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联想、惠普国际并购策略之比较.doc联想、惠普国际并购策略之比较.doc

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XXXX大学普通本科毕业论文1目录1导论211重要概念界定212文献综述213选题的由来414基本思路和结构安排42联想国际并购的发展历程及其经验总结421联想国际并购发展历程概述422联想国际并购发展的经验总结53惠普国际并购发展历程及其经验总结631惠普国际并购的发展历程632惠普国际并购发展的经验总结74联想和惠普国际并购战略的比较841两者的相同点842不同点115国际并购对中国企业国际化道路的启示1351国际并购对中国企业国际化道路的启示1352总结14参考文献15致谢16XXXX大学普通本科毕业论文2联想、惠普国际并购策略之比较1导论11重要概念界定并购指兼并MERGER和收购ACQUISITION的意思。权威的大不列颠百科全书的解释是“两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司”①。企业获取生产要素的途径或方式有两种一是直接获得,即企业直接向生产要素提供者购买;二是间接向生产要素拥有者购买。企业并购是间接获得生产要素的一种方式。公司兼并与收购,是市场经济的产物。企业会进行合并或收购就是要有效的、及时的、持续的执行企业成长策略,以追求企业的永续经营。所谓企业成长策略就是策略执行后,能造就企业成为能高获利、具有资本效益、能持续有机经营成长的企业。通常企业成长策略有二一、内部成长INTERNALGROWTH,企业不断的透过企业自身经营能力提升及经营资源的强化,达到扩充企业规模及增强企业的核心竞争优势。一般常见的内部成长策略有知识产权的收买、直接设厂和合资型策略联盟等。二、外部成长EXTERNALGROWTH,企业舍弃“从头做起”GREENFIELD的内部成长,透过兼并或控制其它企业个体,能迅速的、能借助别人成功的经验且降低企业本身的学习时间与成本,来达到扩充企业规模及增强企业核心竞争能力②。一般常见的外部成长策略有策略联盟和企业合并与收购。12文献综述关于并购效应的经验研究文献可谓汗牛充栋,国外的学者对此进行了大量的研究,并公开发表了丰富的研究成果。一般情况下,公司通过并购可以提高管理效率,从而可以提高公司的资产回报率(HEALY,PALEPUANDRUBACK,1992)。DODDE和RUBACK(1977)通过分析和研究了19731976年期间发生的172次典型要约收购事件发现不论要约收购成功与否,在收购事件前
编号:201311181750581986    类型:共享资源    大小:103.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
  
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