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联想、惠普国际并购策略之比较.doc联想、惠普国际并购策略之比较.doc -- 6 元

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XXXX大学普通本科毕业论文1目录1导论...................................................21.1重要概念界定.....................................21.2文献综述..........................................21.3选题的由来........................................41.4基本思路和结构安排................................42联想国际并购的发展历程及其经验总结.....................42.1联想国际并购发展历程概述..........................42.2联想国际并购发展的经验总结........................53惠普国际并购发展历程及其经验总结.......................63.1惠普国际并购的发展历程...........................63.2惠普国际并购发展的经验总结........................74联想和惠普国际并购战略的比较...........................84.1两者的相同点......................................84.2不同点..........................................115国际并购对中国企业国际化道路的启示....................135.1国际并购对中国企业国际化道路的启示...............135.2总结.............................................14参考文献................................................15致谢.................................................16XXXX大学普通本科毕业论文2联想、惠普国际并购策略之比较1导论1.1重要概念界定并购指兼并Merger和收购Acquisition的意思。权威的大不列颠百科全书的解释是两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司①。企业获取生产要素的途径或方式有两种一是直接获得,即企业直接向生产要素提供者购买二是间接向生产要素拥有者购买。企业并购是间接获得生产要素的一种方式。公司兼并与收购,是市场经济的产物。企业会进行合并或收购就是要有效的、及时的、持续的执行企业成长策略,以追求企业的永续经营。所谓企业成长策略就是策略执行后,能造就企业成为能高获利、具有资本效益、能持续有机经营成长的企业。通常企业成长策略有二一、内部成长internalgrowth,企业不断的透过企业自身经营能力提升及经营资源的强化,达到扩充企业规模及增强企业的核心竞争优势。一般常见的内部成长策略有知识产权的收买、直接设厂和合资型策略联盟等。二、外部成长externalgrowth,企业舍弃从头做起greenfield的内部成长,透过兼并或控制其它企业个体,能迅速的、能借助别人成功的经验且降低企业本身的学习时间与成本,来达到扩充企业规模及增强企业核心竞争能力②。一般常见的外部成长策略有策略联盟和企业合并与收购。1.2文献综述关于并购效应的经验研究文献可谓汗牛充栋,国外的学者对此进行了大量的研究,并公开发表了丰富的研究成果。一般情况下,公司通过并购可以提高管理效率,从而可以提高公司的资产回报率(Healy,PalepuandRuback,1992)。Dodde和Ruback(1977)通过分析和研究了19731976年期间发生的172次典型要约收购事件发现不论要约收购成功与否,在收购事件前13个月的时间里,收购方公司的股东能够获得相当显著的正超常收益①毕肖辉,1997企业兼并论,陕西人民出版社,第7页。②李善民、陈玉罡,2002上市公司兼并与收购的财富效应,经济研究,第2735页。XXXX大学普通本科毕业论文3率,目标公司在事件发生日也能获得相当大的超常收益率。然而,Agrawal,Jaffe和Mandelker(1992),及Magenheim和Mueller(1988)等人的研究结果均发现公司并购后的经营业绩有所下降。Langtieg(1978)的研究结果表明了公司并购后的业绩没有得到显著的提升,尽管被并购企业股东获得了显著为正的超额收益(AbnormalEarning),但无论是从收购日前后35日的短窗口还是从收购前后35年的长窗口来看,收购企业的股东财富都受到了显著的损失(Jensen和Ruback,1983Andrade等,2001Jarrell等,1988)。Gregg、Jarerell和Poulsen1989通过分析19601985年之间发生的663例成功并购案例后发现,目标公司平均超额回报率超过20并购方仅有1.14,但80年代发生的收购方样本的超额收益甚至出现了负数(1.1)。由此可以看出,国外学者对并购效应的研究并没有得出一致的结论。中国资本市场快速发展为国内的并购交易提供了良好的平台,在此基础上出现了大量的并购重组案例也为研究提供了便利,在借鉴国外学者的研究方法后,国内学者也公开发表了大量丰富的研究成果。其中,洪锡熙和沈艺峰(2001)分析了3个公司多次收购同一个上市公司的案例,研究发现并购并不能给目标公司带来显著的超额收益。李善民和陈玉罡(2002)对19992000年间我国证券市场发生的349起并购事件进行了跟踪研究,研究结果发现并购仅仅给收购公司带来显著的财富增加,而对目标公司股东财富的影响并不显著。在以西方学者成熟的并购理论基础上,国内的学者大多从短窗口事件反应和长期财务业绩两个角度来实证检验我国上市公司的并购绩效,但却没有得出与西方研究文献中一致的研究结论,尤其是短窗口检验没有得到一致的结论(李善民和陈玉罡,2002陈信元和张田余,1999高见和陈歆玮,2000)。而国内的学者通过对以财务绩效为评价标准的研究却得到了基本一致的结论,即在公司并购后公司长期绩效表现为先升后降或先平后降的明显特征(冯福根、吴林江2001)。原红旗和吴星宇(1998)以1997年的重组公司为样本进行的实证研究中发现1997年样本公司的每股收益、净资产收益率和投资收益占总利润的比重较重组前一年均有所上升,而负债率却有所下降,研究结果发现重组是有效的。但冯福根、吴林江(2001)的研究结果表明,重组当年和重组后第一年的上市公司业绩得到了一定程度的提升,表明并购后公司XXXX大学普通本科毕业论文4的第一年业绩较好,但在并购后的第二年业绩就出现了明显下降。1.3选题的由来进入二十世纪九十年代以来,科学技术迅猛发展,尤其是互联网的出现,对人类生活的各个方面都将带来巨大影响和变化,新兴产业不断增多,经济的全球化趋势明显,传统企业的那种只注重短期利益和当前环境,而对企业的长远发考虑不够,忽视环境变化的短视行为已经很难在当今形势下立足。同样,很多企业虽然注意到环境的变化,为确保企业发展壮大在自己还没有真正够强的时候就求大,追求多样化,涉足了相近、甚至是完全不同的产业。不少这样的企业因市场定位不准、盲目投资及管理不善最终从市场上消失。本文主要对目前国内外比较有代表意义的联想集团和惠普公司的并购策略进行分析,研究。希望对我国企业的发展、对正在进行企业国际化的公司有所借鉴和启示。1.4基本思路和结构安排本文主要分为五个部分。第一部分是导论部分,主要是分析国内外并购现状。第二部分主要阐述联想国际并购的发展历程。第三部分阐述惠普国际并购发展历程。第四部分对两者的并购进行对比分析。最后部分谈谈国际并购对我国企业国际化发展的启示。2联想国际并购的发展历程及其经验总结2.1联想国际并购发展历程概述联想的企业发展战略是一个十分清晰的设计。由计算机服务积累资本到联想汉卡解决西文汉化,再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑,逐步形成国内电脑整机海外做配套制造业进入国际市场联想战略的脉络清清楚楚。由此我们可以看出联想的发展主要经历了以下三个阶段1、由计算机服务到联想汉卡走技、工、贸一体化产业结构的道路联想的技术人员抓住开拓中国计算机市场的关键环节,解决西文汉化技术难题,开发汉字输入系统,进行对LX80联想汉卡的研究。并且成功解决了西文汉化的难题,也完成了联想的资本积累,顺利地进入了电脑领域。
编号:201311181750581986    大小:103.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-11-18
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tuzhidiguo上传于2013-11-18

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