电磁四通项目前期策划书

电磁四通换向阀项目综合楼工程前期策划书文件编号：SXAZ/JZDCST0012015批 准： 审 核： 编 制： 山西省工业设备安装有限公司建筑分公司电磁四通换向阀项目综合楼工程项目部2015 年 11 月 5 日目 录1 工程概况 .11.1 工程简介 .11.2 工程承包范围 .11.3 工程工期要求 .11.4 工程质量要求 .11.5 工程承包方式 .12 项目管理的总体思路和努力方向 .23 项目组织机构及职责 .23.1 项目组织机构图 .23.2 项目安全管理组织机构图 .33.3 项目消防管理组织机构图 .33.4 项目质量保证体系图 .33.5 项目各岗位主要职责、安全生产职责 .44 项目管理目标 .134.1 质量目标 .134.2 职业健康安全管理目标 .144.3 环境管理目标 .144.4 项目文明施工管理目标 .144.5 项目成本目标 .155 文件的配置 .155.1 法律法规清单 .155.2 规范规程清单 .155.3 受控文件清单 .155.4 行政文件清单 .165.5 图纸清单 .165.6 合同清单 .165.7 施工记录及验收记录清单 .165.8 甲方、监理方来文文件清单 .166 工程进度安排 .166.1 进度计划 .166.2 主要工序节点工期 .176.3 施工重点难点 .177 人力资源管理 .187.1 施工队伍的要求 .187.2 劳动力需求计划 .188 项目临时设施管理 .188.1 临时设施规划 .188.2 工程资源投入计划 .198.3 施工现场临时设施构成 .198.4 临时用电设计布置 .238.5 临时用水设计 .279 物资需求计划 .3010 质量管理 .3010.1 特种设备安装质量控制 .3010.2 施工准备阶段的质量控制 .3110.3 施工过程质量控制 .3110.4 工程过程注意事项 .3210.5 工程的验收和质量评定 .3310.6 材料、设备质量控制 .3410.7 施工质量通病项目与控制措施 .3411 施工技术策划及准备 .3612 项目环境、职业健康安全管理 .3612.1 项目职业健康安全管理 .3612.2 项目环境管理 .3712.3 项目应急预案 .3713 信息沟通管理 .4314 项目采购管理 .4314.1 材料设备采购控制 .4314.2 施工机械、机具的采购 .4314.3 监视与测量装置的采购与检定 .4415 项目成本管理 .4415.1 目标责任成本的制定的准备 .4415.2 制定目标责任成本 .4515.3 过程成本控制 .4615.4 成本核算与分析 .4615.5 事后评价 .4716 风险管理 .4816.1 合同风险因素识别 .4816.2 制定规避风险对策和措施 .4916.3 制定风险管理责任 .5216.4 实施过程风险对照 .5217 项目收尾管理 .5317.1 成品保护措施 .5317.2 竣工资料清单（见施工记录及验收记录清单） .5417.3 项目结算决算 .5417.4 项目管理评价与考核 .5517.5 项目回访 .5611 工程概况1.1 工程简介本工程面临开元街，西临新化路，建筑为一栋商务办公两用综合型办公楼，属一类高层公共建筑，地下二层，地上十一层，地下两层为中型车库，地下-2 层设有核 6 常 6 甲类二等人员掩护所，地上 13 层位商铺，411 层为办公。建筑物占地面积为 1607.09m2，建筑总面积：19897.33m 2，地下面积：5255.86m 2，地上面积 14641.33m2，建筑总高度 43.35m，室内0.000 相当绝对高程 776.554，室内外高差 0.45m。建筑使用年限 50 年，抗震设防烈度为 8度，安全等级为二级，结构形式为框架剪力墙结构。主体结构分为两段，一段为十一层钢筋混凝土框架剪力墙结构，总高 42.900m；二段为三层钢筋混凝土框架结构，总高14.050m。一段基础形式为筏板基础，二段基础形式为 PHC 桩承台基础。1.2 工程承包范围施工内容：施工图纸范围内主体结构工程、二次结构工程、屋面工程、给排水工程等。1.3 工程工期要求计划开工日期：2016 年 3 月 1 日。计划竣工日期：2017 年 2 月 17 日。工期总日历天数：352 天。具体开工日期以甲方下达的开工指令为准，工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。1.4 工程质量要求工程质量符合合格标准，其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率 100%，详见质量目标和质量保证措施。1.5 工程承包方式施工总承包。2 项目管理的总体思路和努力方向（1）项目部组建后，完善项目管理制度，制定标准化工作流程，强化全员执行力。（2）项目实行目标管理，强化监督考核，推动项目各项目标、指标按期完成。2（3）努力实现“安全生产、清洁生产、科学生产”的目标。（4）营造良好的学习氛围，重视员工培训工作，打造学习型项目，为员工个人发展提供平台。（5）增强服务意识，提高服务能力，创新服务方式，努力实现“低成本、高品质，阳光化、引领公司项目管理水平提升”的目标。3 项目组织机构及职责3.1 项目组织机构图3.2 项目安全管理组织机构图33.3 项目消防管理组织机构图3.4 项目质量保证体系图3.5 项目各岗位主要职责、安全生产职责3.5.1 项目经理岗位主要职责 （1）根据工程项目规模，建立项目部组织机构，选聘管理人员，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，签订项目管理目标责任书 ，组织、指导编制项目前期策划等。（2）制定项目管理制度，组织编制本项目部的项目管理实施办法、制度，建立质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。（3）全面代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。（4）履行项目管理目标责任书规定的权利和义务。负责现场文明施工管理，项目4部资金回收和平衡使用，对项目内部成本费用支出进行审核确认。（5）重点监督、监控项目进度计划的实施，分析偏差原因，督促项目部采取纠偏措施。（6）组织项目部人员参与合同交底、技术交底和安全交底，并对工程合同进行评审；组织项目部人员分析研究合同条款、合理规避合同风险，推进合同履约管理。（7）参加项目成本分析会，审核项目部计划成本；对项目工程结算、预算成本、计划成本、实际成本进行分析纠偏。（8）掌握工程信息资料，组织做好工程收尾结算管理。3.5.2 项目经理安全生产职责 项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其施工的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：（1）保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。 （2）按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。 （3）组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。 （4）组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 （5）确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 （6）认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。 （7）及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合并做好对事故的调查和处理。 3.5.3 党支部书记职责 党支部书记在党支部委员会的集体领导下，主持党支部的日常工作。并对党员大会、党支部委员会和上级党组织负责；要以生产经营为中心，以主要精力抓好党支部全面建设。具体职责：（1）负责召集党支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，研究安排工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定。（2）组织制定党支部的工作计划，带头执行和检查落实党支部决议执行情况，及时解5决出现的问题，按时向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。（3）了解和掌握党员和职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，积极开展谈心活动，既解决思想问题，又尽可能地帮助职工解决实际问题。（4）支持经营管理人员工作，为完成本单位生产经营任务提供组织保证和思想保证。（5）经常与支部委员和班子成员保持密切联系、交流情况，支持他们的工作。协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性。（6）抓好班子成员的学习，按时召开领导班子民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强班子合力，充分发挥“一班人”的集体领导作用。（7）行政主要领导不在位时，全面负责本单位工作。（8）党支部书记是兼职的，工作要统筹兼顾，既要做好生产经营工作，又要抓好党支部建设。3.5.4 项目副经理岗位主要职责（1）项目前期准备，参与新开工项目前期策划、项目施工组织设计的编制，指导项目编制施工总进度计划，检查施工项目组织机构的建立和到位情况。（2）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）负责项目生产协调、进度管理、劳务管理工作，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施。（4）组织编制项目总体和各阶段施工计划，收集分析计划实施中的制约因素，调整进度计划，汇总整理工程进度资料。（5）负责编报项目部对劳动力需求计划，参与对劳务班组的选用、考核评价工作。（6）定期组织项目部员工进行安全教育，增强员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结等工作，接受和配合审计。3.5.5 项目技术负责人岗位主要职责（1）协助项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。（2）实施项目技术节约措施，贯彻规范、标准、规程的实施，技术开发和“四新技术”应用。6（3）参与工程设计交底及图纸会审，负责组织专业施工员向施工班组长、分包人及其他有关人员进行书面技术交底。（4）解决施工中的重大技术问题，按规定组织或参加调查、分析和处理技术质量事故。（5）组织相关人员在施工过程中对发包人或监理方提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行技术交底。（6）实施对特殊过程质量控制点的控制，负责审批特殊过程的作业指导书。组织编制施工组织设计，并对其实施效果负责。（7）对本项目施工质量监督、管理，组织复查重要设备安装的主要项目安装精度。参加质量检验评定、工程检验、试验及交工工作。（8）指导质量检查和安全检查，对检查发现的工程质量问题制定纠正措施，并对其实施过程进行监督等工作。3.5.6 项目副经理安全生产职责（1）协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。 （2）认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。 （3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施、设备验收工作。（4）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的安全隐患、问题及时组织整改。 （5）认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促关