鲁南高铁二次经营策划书

鲁南高速铁路临沂至曲阜 LQTJ-2 标段二次经营策划书中铁二十一局集团鲁南高铁 LQTJ-2 标项目经理部二一七年一月目录二次经营策划书 .1一、工程概况 .1二、二次经营组织结构及职责分工 .2（一）组织机构 .2（二）职责分工 .2三、工作方向及要点 .5（一）收集构成合同文件的全部协议书、文件 .5（二）合同研究、学习 .51.合同整合 .52.梳理费用情况 .6（三）工程数量、类变更做全面统筹规划 .6四、二次经营策划内容 .6（一）拆迁工程 .6（二）蒙山车站土石比例调整 .7（三）土方调配 .7（四）路基基底处理和防护工程 .71.取消 CFG 桩 .72.优化路基排水沟 .83.桩板墙优化为挡土墙 .8（五）桥梁钻孔桩 .8（六）桥梁墩身坡比调整 .9（七）嵌固桩、明挖基础变更设计 .9（八）赵庄特大桥连续梁悬灌施工优化为支架施工 .9（九）红山隧道 50 米明洞优化为框构形式 .9（十）岩溶处理 .10（十一）材料价差 .10（十二）安全生产费 .12（十三）暂定金 .12（十四）其他收费类 .12（十五）工期索赔 .12五、 具体实施和保证措施 .13（一）加强目标管理 .13（二）加强过程管控 .13（三）加强协调沟通，处理好与各方关系。 .14（四）不断提高项目的二次经营业务水平。 .14（五）及时完善基础资料整理工作。 .14（六）定期召开二次经营会议，形成精诚团结的工作机制。 .14（七）加大考核力度 .151二次经营策划书根据集团公司前期项目策划内容，结合鲁南高铁项目自身工程特点，项目部项目经理牵头，总工程师、副经理、各部室、分部共同参与，通过对工程合同、相关设计图纸的研究及现场实地踏勘调查的基础上，对项目二次经营创效内容进行了详细地计算和策划，形成了二次经营策划书，具体内容如下：一、工程概况鲁南高铁 LQTJ-2 标位于临沂市平邑县境内，标段全长23.923km。合同分劈额 12.65 亿元。合同工期为 2016 年 12月 18 日至 2020 年 12 月 18 日，总计 48 月，根据业主指导性施组要求压缩工期至 36 个月，实际开工日期 2017 年 1 月 1日。主要工程数量：桥梁 12 座/14.88km ，其中：新建特大桥7 座 13.454km（含 3 联连续梁504m：40+56+40，60+112+60、40+56+40），大桥 4 座1.337km，中桥 1 座 93.4m；区间路基土石方 127.9 万方；蒙山车站一座，站场土石方 51.86 万方；红山明洞 1 座 50 米；框架桥涵 14 座，旅客地道 1 座；型板式无砟道床 43.58 公里，站线有砟道床 4.02 公里，道岔区现浇无砟道床板 8 组；制运2架梁及相应桥面系工程 576 榀，其中二十一局管段 417 榀，LQTJ-3 标管段 159 榀。项目实行代局管模式，由五公司和路桥公司参建。集团设立鲁南高铁 LQTJ-2 标项目经理部，由五公司代局指挥部负责项目管理工作。项目部下辖五公司分部和路桥公司梁场分部。五公司分部负责线下工程及无砟轨道施工，梁场分部负责箱梁预制、架设及桥面系施工。二、二次经营组织结构及职责分工（一）组织机构根据中铁二十一局经管（2015）1 号文关于印发中铁二十一局集团有限公司工程项目二次经营创效管理办法（修订）的通知要求，项目部成立二次经营创效领导小组。组 长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、项目书记（主管征地）、计划部部长、分部经理组员：项目部及项目分部工程技术部、安质环保部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合管理部等部门负责人。办公室设在项目部的计划部。（二）职责分工1.项目经理是二次经营创效管理工作的直接责任人，带领分管二次经营创效的副经理和总工设计和筹划二次经营创效管理工作，并将二次经营创效管理的开展情况、遇到的3具体问题、需要协调解决的事项等上报集团公司领导和相关业务主管部门，协调解决二次经营创效所需经费。2.总工为二次经营创效业务负责人。负责二次经营创效方案的制定并通过各种途径进行方案的实施;组织收集整理二次经营创效基础资料，组织编制变更索赔文件;组织施工图优化设计，负责变更索赔文件的报送;负责业主、设计院和监理的签认及主管部门的审批等工作;负责相关部门和人员的工作并及时掌握工作进展情况。3.计划部职责（1）贯彻落实集团公司、项目部及公司的制度办法和工作要求；（2）定期牵头组织二次经营创效工作会议，明确各相关部门的工作内容、时限及需达到的质量要求，督促各相关部门完成工作计划，及时对工作计划进行调整；（3）牵头组织二次经营创效工作，督促落实制订的策划方案及工作计划；（4）配合技术部门对重大施工方案进行变更；对各业务部门提供的资料汇总、梳理，在完善资料的基础上编制二次经营创效报告，并建立健全基础台帐；（5）按时收集上报二次经营创效各类报表和资料；（6）与业主单位、设计单位、监理单位具体沟通，办理二次经营创效报批的相关业务工作；4（7）根据公司主管部门、项目部主管部门及分部领导的要求，牵头组织二次经营创效的其他工作。4.工程部职责（1）积极参与分部二次经营创效工作的方案策划和落实；（2）负责施工前优化设计、消化正负工程数量差，建立并提供施工图工程数量台帐、实测工程数量台帐及变更设计工程数量台帐；（3）积极履行工程中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场签认、各方沟通的相关业务工作；（4）负责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指令记录及现场签认手续、气象报告等基础资料；（5）配合计划合同部门做好技术经济分析、工程数量审核等相关工作。5.物设部职责（1）负责建立台帐并提供实际发生的各种工程材料、机械设备台班数量、单价，材料运杂费标准及国家有关费用调整的文件、规定等情况和相关凭证；（2）根据费用调整的有关文件规定或合同条款，提出材料调差、运杂费调整、机械设备使用费调整等二次经营创效方案，并负责编写二次经营创效报告的相关内容。56.财务部职责（1）负责提供人工费支付凭证、购买物资设备的原始票据以及其它有关费用支付凭证；（2）根据国家金融政策、地方政府相关收费标准等提出二次经营创效建议，协助计划合同部门及相关业务部室做好有关工作；7.征地拆迁职责负责提供征地、拆迁、补偿、改移道路、沟渠管线改移、工程临时用地等资料，收集和整理相关二次经营创效基础资料及政府有关政策法规，协助牵头部门做好其他相关工作。8.其它部门职责负责收集整理二次经营创效所需的相关基础资料，及时向计划合同管理部门提供，做好相关配合工作。三、工作方向及要点（一）收集构成合同文件的全部协议书、文件一般包括以下内容：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件（合同履行中，招标文件和发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件，以及工程质量保修协议书、安全生产协议书等）。 （二）合同研究、学习1.合同整合6计财部应将合同协议书、通用条款、专用条款整合成一个有效范本，分发给项目部领导、各部门负责人，共同研究合同条款，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。2.梳理费用情况（1）各章节工程量及费用、不平衡报价情况，总承包风险费，量差、盈亏分析，其它事项。（2）了解本项目的激励约束机制考核费金额，业主是如何使用该费用的。（三）工程数量、类变更