扬州816施工策划改PPT课件

扬州万科816项目施工策划,目录,项目概 况,交 付 评 估,质 量 管 理,进 度 管 理,安 全 管 理,管 理 目 标,项目重难点分析,场 平 布 置,项目概况,建设单位：扬州美特房地产开发有限公司设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司监理单位：扬州市建苑工程监理有限责任公司施工单位：南通五建控股集团有限公司工程地点：扬州市润扬南路宏溪路交叉口西北角，西侧为西银路（未施工），北侧为居民区。扬州万科816地块项目施工总承包工程，总建筑面积6.5万（其中地上4.7万，地下1.8万），地下一层（其中人防0.21万）。,项目运营图,2017年7月15日,项目开工,节点,2017年8月11日,售楼部开放,2017年9月30日,首批销售开盘,2017年11月30日,主体封顶,2018年10月30日,取得竣工备案证,2018年12月31日,集中交付,8#商业1F,7#商业1F,1,8,6,3,4,2,5,7,开工:7.15 预售:9.20预证:9.22 推售:9.30,开工:7.15 预售:9.20预证:9.22 推售:9.30,开工:8.10 预售:10.08预证:10.20 推售:10.21,开工:8.15 预售:11.15预证:11.20 推售:11.25,开工:8.15 预售:11.15预证:11.20 推售:11.25,开工:8.21 预售:10.27预证:11.20 推售:11.25,项目运营图,管理目标,万科季度评估全优质量风险单项得分85分，隐蔽验收单项得分90分，实测实量单项得分98分渗漏率0，户均开裂率3%，集中交付率100%,质量,进度,安全,无安全事故季度评估安全单项成绩区域前50%季度评估无红黄牌,一级节点无突破探索非主流项目穿插施工可能性及落地,项目管理体系,公司一、二级节点编制、下发，三级节点计划审核、监督执行；合约交底；监理部日常考核；图纸、设计变更落实和下发；各样板评审确定；施工过程中质量抽查、关键工序质量检查；重大施工方案的审查确定；指令单的下发、签证工程量确认。,施工总进度计划监督执行，月、周进度计划审核、监督、纠偏；各施工方案的审查及监督执行；组织项目各类型会议；全面负责项目技术管理工作，包含图纸审查等；负责现场安全、质量管理架构的日常运作，处理协调各参建单位间的问题；负责制定各类型样板的计划、标准；负责对各施工单位进行考核；审核各类型的工作量，对结果负责；对材料管理结果负责；协助甲方各项对外验收。,按时完成施工节点；对分包单位的安全、质量、进度的配合及管理；主导各类型审图，发现并提出各专业图纸间的错漏碰缺；协助甲方进行外部关系的协调；主导及配合验收。,对总包或其他分包的质量及进度的监督及反馈；按时完成施工节点；主导及配合验收配合。,项目重难点分析（重难点问题及解决方案）,项目重难点分析（重难点分析）,场平布置（基坑降水平面布置）,说 明：1、降水井采用无砂管，降水井共计76口2、地库区域井深18m，1#、2#楼区域井深12m。4、由于土体渗透性较差，若降水效果不好，基坑开挖时可增加轻型井点降水。,场平布置（土方开挖区域划分）,土方开挖原则上按照甲方销售节点要求，以后浇带为界限分为三个区域，具体为图示区域一、二、三。区域一包括3#、6#楼，开挖时间为7月22日，土方量约计17000m；区域二包括1#、2# 、7#楼，开挖时间暂定为8月5日，土方量约计12000m；区域三包括5#、8#、4#楼，开挖时间暂定8月15日，土方量约计40000m。,第一批开挖区域,第二批开挖区域,第三批开挖区域,场平布置（土方开挖工况）,土方开挖施工概况本工程开挖深度约计3.7m,局部4.1m。考虑到出土难度，每步土方均分2层开挖，每层开挖深度不超过3m。开挖向临时路推进，基底开挖至桩顶200-300mm范围时进行人工清理。,场平布置（基础阶段平面布置一）,区域1地库施工根据甲方售楼节点要求，先行施工3#、4#楼，现场拟定南北及东西两条主干道，东西向布置在4#楼南侧，宽度5米，南北向布置在3#东侧，宽度5米，作为材料、出土主干道。现场先行布置三台塔吊吊运，再塔吊覆盖区域之外的地库及主楼地下室可借助汽车吊作为平行运输工具。,临时水电拟从接入点沿围墙周边引入施工场地，满足施工用水及用电要求。,场平布置（基础阶段平面布置二）,区域2/3地库施工施工区域2（1#、2#、7#楼）时，钢加工区设置在4#楼位置，现场设一条L型主干道，大门设置在3#东，主干宽度5米，待开挖施工区域3（5#、4#、8#楼）时，加工场地移至已经施工至正负零的区域1地库顶板，地库土方开挖时，可先行布置塔吊作为垂直运输工具。,临时水电拟从接入点沿围墙周边引入施工场地，满足施工用水及用电要求。,工地大门,一级配电,一级配电,场平布置（主体阶段平面布置）,说 明1、本工程主体施工阶段现场布置4台QTZ63塔吊，一台QTZ40塔吊，部分塔式起重机覆盖之外的部分采用人工搬运。2、本工程混凝土施工采用商品混凝土,浇筑采用混凝土泵车，1#、2#楼采用汽车泵。3、本工程大门按公司CI标准设置，大门口外侧设置八牌二图，大门口按要求设置洗车台，GL-100T型平板式洗轮机。现场设置砖砌排水沟排水，工程废水经沉淀池处理后排入市政管道。4、施工区域整体封闭，设置围挡高度2.5米。现场仓库为一层活动彩钢板房，层高2.8米。5、现场施工各材料堆场、加工区域依据实际施工情况进行设置，并根据工程进度及工程要求进行修改。6、施工现场设置若干枪机监控摄像头及球机摄像头，于现场设置监控室，并通过网络将监控数据与公司信息化平台对接，实施远程实时监控。7、现场设置灭火筒、消防水池及消防泵等防火设置，设置于有安全防火要求的加工场及堆场，布置要求遵照相关规定。,工地主入口,一级配电,一级配电,工地次入口,临时水电拟从接入点沿围墙周边引入施工场地，满足施工用水及用电要求。,一级配电,一级配电,场平布置（装饰阶段平面布置）,说 明1、装饰阶段塔吊全部拆除，现场仅留设6台施工电梯作为物料垂直运输工具，1#、2#楼采用物料提升机，室内电梯投入使用后分批拆除。2、考虑到现场市政管网施工，主路按照从里往外顺序逐步回填隐蔽掉。3、地下室在主路区域回顶全部拆除，运输车辆重量超过顶板荷载的一律不允许进入，材料可用小车分运进场。3、精装修材料较多，现场在主楼周围留设四处材料堆场。4、现场仓库、茶水亭等临时设施在土方回填到该区域之前全部撤出，仅根据需要留设一个活动厕所。,场平布置（地库下部回顶区域）,说 明地库顶板浇筑完成后，立即进入防水施工工序，为避免泵车、钢筋运输车等重型车辆对顶板的结构破坏，在现场主要通道及钢筋加工场地设置回顶。,地下室回顶区域,场平布置（临设意向布置情况一）,主入口八牌两图,消防宣传旗台,定型化茶水亭,定型化电箱防护,场平布置（临设意向布置情况二）,钢通及现场道绿化布置,样板引路 钢结构防护棚,现场材料堆放区,现场材料堆放区,场平布置（临设意向布置情况三）,现场定型化安全通道,场平布置（临设意向布置情况四）,办公区设置,场平布置（临设意向布置情况五）,外脚手采用落地式脚手架,标准层采用夹具式木模体系,进度管理,1、完善的责任制，做好班前交底，避免不必要的返工及窝工现象。2、3#、6#楼增设轻型井点降水，提高降水效率，便于土方提前开挖。2、地库投入一套模板，集水井等可定型化生产的模板先行在场外材料加工区完成。 在确保施工安全的前提下，钢筋工班组、木工班组采用24小时两班倒模式安排施工 。项目部做好后勤保障工作。3、3#、6#楼作为首批预售楼栋，投用3套模板，除首层外，其余每层施工周期控制在5天。4、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性，施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场 ，注意不同工种的合理搭配。,提效措施,现场主要进度节点：,进度管理（劳动力资源投入情况）,安全管理（日常的安全管理动作）,安全管理（现场文明施工管理）,质量管理（质量管理体系及管理制度）,质量管理（实测实量及质量专项管理一）,1、项目成立专业“实测实量”控制小组。组织学习万科各项操作指引内容，并经行内部考试考核，优生劣汰。针对万科实测实量相关检查内容深入研究控制， 从施工前落实学习交底，施工中强化细致控制，施工后严格检查。确保实测实量得分在98分以上。2、主体结构实测实量控制拟采取措施 1)模板工程：加大投入施工成本，确保模板体系质量。拟采用刚度大强度优的黑模板作为主体结构模板，方木龙骨采用刚度大的松木材质。模板支撑体系 需经过严格的验算，排架间距控制在 1000mm 之内，跨度超过4米的梁板采取千分之二起拱。跨中设置顶托防止梁底、板底下垂。模板拼缝阴阳角等均必须设置 双面胶防止混凝土漏浆造成的“锯齿状”及接槎不平的状况。墙模板支设时在墙 模板底部设置垫脚木防止漏浆。墙模支设螺杆间距控制规范。,质量管理（实测实量及质量专项管理二）,2)钢筋工程：严格按照 11G-101 系列及国家相关规范下料绑扎施工，确保锚固长度。绑扎施工时严格控制钢筋间距，垫块马凳按规范要求梅花形布置。主次梁交接处附加三道加密箍筋。墙柱钢筋加密锚固严格按照平法及相关规范实 行。直螺纹、电渣压力焊等钢筋连接施工中确保连接的牢固可靠，焊缝、焊瘤的饱满。钢筋定位严格按照控制线定位，预留孔、预埋超过 200mm 的洞口必须设置洞口加筋。,质量管理（实测实量及质量专项管理三）,3)混凝土工程：严格控制混凝土配合比，控制混凝土的塌落度，混凝土浇捣前墙柱等必须经扫浆处理，浇捣施工时控制混凝土的浇筑高度，严禁出现离析现象。混凝土浇捣时严格控制震动棒的震动强度、震动时间及震动间距“快插慢拔”确保混凝土浇捣密实。严禁出现漏震、过震现象。混凝土模板拆除后必须保证观感的外光内实。阴阳角方正平顺。楼面混凝土浇捣压光平整。墙柱接槎位置需清理干净，凿毛冲洗干净。,质量管理（实测实量及质量专项管理四）,4)砌体工程：砌筑材料必须选用优质无破损的材料，砌筑施工按规范设置导墙或不低于 200 高实心砖砌筑。砌筑施工前竖好皮数杆，按照规范排版设置拉 结筋，砌筑施工必须确保灰缝饱满，无瞎缝空缝。灰缝横平竖直，水平缝头缝采 用专业勾缝工具勾出。二次结构过梁、圈梁、构造柱、门窗框包柱按规范设置。5)安装及装饰装修工程：按规范预埋，严禁后期开孔。箱盒安装必须控制 进出统一，安装标高位置符合规范要求。粉刷施工严格按照施工工序施工，按照 规范要求设置灰饼冲筋，严格按照控制线控制好房间的开间、方正、净高等。严 格控制粉刷面的垂直度平整度符合万科实测实量要求。,质量管理（实测实量及质量专项管理五）,质量管理（质量风险专项管理）,样板引路制度,1、样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层等都要由总包或专业施工单位先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和甲方进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。,质量管理（工法样板）,现场进入大门口沿主干道设置工法样板观摩区（安装）,质量管理（工法样板）,现场进入大门口沿主干道设置工法样板观摩区(土建）,质量管理（隐蔽验收专项管理一）,质量管理（隐蔽验收专项管理二）,说明：现场质量验收设置定型化标牌，隐蔽验收时由栋号长、工长通知监理随层验收。,质量管理（甲供材、乙供材供应管理要求）,一、保管制度：1、台帐的建立，是否按照规定进行登帐；2、相关报表是否及时上报，准确率如何；3、仓库盘点，做到帐物相符、帐表相符；4、材料堆放、标识是否符合规定；5、按程序进行材料出库、入库及以旧换新工作；6、甲供材料对账工作。二、收料制度：1、材料数量； 2、材料质量；3、材料证件； 4、材料台帐；5