项目规划设计流程说明

项目规划设计流程说明,流程简述：                          本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。流程目的：              确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。关键控制点（CCP）：           规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。相关部门/人员：            高层领导和开发部、某某公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。信息输入：            项目规划建议书、市场信息、行业动态等。信息产出：            项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。 版本管理：                    本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。,项目规划设计流程（一）,规划设计评审小组,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,编制项目规划建议书,进行总体策划,设计单位制作规划方案,项目策划书,总体规划方案,审批,项目规划建议书,包括总体、单体、园林策划,最佳总体规划方案,征求综合管网的意见,审批,审批,Y  通过,N   修改,N   修改,预算合同部组织进行设计方案招标,选择多家设计公司,详见设计勘察招投标流程,Y  报送,Y  报送,Y  通过,Y  报送,Y  通过,N   修改,N   修改,N   修改,注：       规划设计评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评审活动，负责提出专业意见。,N   修改,规划设计评审小组参与评审,规划设计评审小组参与评审,规划设计评审小组参与评审,组织评审,组织评审,组织评审,规划局、规划院出具审批意见,详见勘察、设计招投标流程,设计单位制作方案图纸,方案报批,预算合同部组织进行设计单位招标,项目规划设计流程（二）,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,过程管理,初步设计方案,最佳初步设计方案,设计院编制初步设计方案,详见勘察、设计招投标流程,人防、消防、交通部门审批；市规委审定,N   修改,N   修改,Y  报送,Y  通过,规划设计评审小组,规划设计评审小组参与评审,组织评审,依据规划策划书及方案,报市规委审定,获得建设用地规划许可证,办理土地评估土地出让手续,土地出让形式下,配合制作六图二书,设计单位负责制作六图二书,组织编制初步设计方案,审查六图二书,勘察单位出具初勘报告,预算合同部组织进行勘察单位招标（与设计招投标同步进行）,获得初勘报告,市政各部门出具审批意见,某某公司参与评审,组织完善规划方案,项目规划设计流程（三）,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,工程施工图送审,建研院进行强制性标准审查,设计单位正式出施工图,审批通过,进行初审,工程部接收图纸,施工图纸管理与发放,规划设计评审小组,设计院编制扩初设计方案,组织进行扩初设计,扩初设计方案,N   修改,Y  通过,规划设计评审小组参与评审,组织评审,依据规划策划书及方案,相关部门提供支持,设计院编制施工图,协调组织施工图设计,工程施工图,N   修改,Y  通过,组织评审,相关部门提供支持,勘察单位出具详勘报告,按修改意见组织设计院修改图纸,建研院进行强制性标准审查,进行复审,某某公司参与评审,获得建设工程规划许可证,项目规划设计流程（四）,高层领导,某某公司,开发部,外部活动,设计单位规划园林设计方案,园林设计方案,设计单位制作园林施工图,选定最佳园林设计方案,详见设计勘察招投标流程,审批,园林局审批,组织园林施工图设计,园林施工图,审批,设计单位正式出园林施工图,N   修改,N   修改,Y  报送,Y  通过,Y  通过,工程部接收图纸,园林施工图纸管理与发放,N   修改,N