企业如何培育、提升核心竞争力.

时 代 光 华 管 理 课 程企 业 如 何 培 育 、 提 升 核 心 竞 争 力讲 师 ： 史 东 明目目目 录录录第 0 讲 课 程 简 介 .60.1 本 课 程 讲 些 什 么 ？ .60.1.1 为 什 么 要 学 习 本 课 程 ？ .60.1.2 谁 需 要 学 习 本 课 程 ？ .60.1.3 我 能 通 过 本 课 程 学 到 什 么 ？ .60.2 讲 师 简 介 .70.3 内 容 提 要 .7第 1 讲 什 么 是 核 心 竞 争 力 .111.1 核 心 能 力 的 作 用 .111.2 核 心 能 力 的 涵 义 .111.3 核 心 能 力 的 特 征 .12第 2 讲 为 什 么 要 培 育 核 心 竞 争 力 .142.1 提 高 企 业 市 场 竞 争 位 势 .142.2 使 企 业 获 得 超 额 收 益 .152.3 维 持 企 业 长 期 竞 争 优 势 .172.4 使 企 业 适 应 环 境 变 化 .18第 3 讲 核 心 竞 争 力 的 结 构 与 维 度 .193.1 核 心 价 值 观 .193.2 组 织 与 管 理 .203.3 知 识 与 技 能 .203.4 软 件 与 硬 件 .21第 4 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 技 术 创 新 .234.1 技 术 创 新 产 生 的 源 泉 .234.2 企 业 技 术 创 新 .234.3 技 术 创 新 与 创 新 资 产 紧 密 联 系 .25第 5 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 组 织 创 新 .265.1 组 织 模 式 对 企 业 的 效 率 和 核 心 竞 争 力 的 影 响 .265.2 再 造 组 织 形 式 的 优 势 .27第 6 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 价 值 创 新 .296.1 价 值 创 新 的 基 本 涵 义 .296.2 康 柏 计 算 机 公 司 的 三 次 价 值 创 新 .306.3 联 邦 快 递 公 司 的 价 值 创 新 .31第 7 讲 核 心 竞 争 力 产 生 于 管 理 和 制 度 创 新 .337.1 管 理 创 新 .337.2 制 度 创 新 .34第 8 讲 核 心 竞 争 力 与 建 立 学 习 型 组 织 .368.1 现 代 企 业 竞 争 是 知 识 竞 争 .368.2 学 习 型 组 织 的 重 要 性 群 居 的 鸟 学 习 的 最 快 .378.3 学 习 的 重 要 性 煮 青 蛙 的 故 事 .378.4 建 立 学 习 型 组 织 的 方 法 丰 田 经 验 .38第 9 讲 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 一 ） .409.1 制 定 企 业 核 心 能 力 的 战 略 规 划 .409.2 企 业 核 心 能 力 战 略 规 划 .409.3 组 建 专 业 人 才 团 队 .43第 10 讲 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 二 ） .4410.1 如 何 建 立 战 略 联 盟 .4410.2 如 何 参 加 知 识 联 盟 .45第 11 讲 企 业 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 三 ） -并 购 关 键 技 术 企 业 .4711.1 企 业 获 取 知 识 的 能 力 和 机 制 .4711.2 并 购 关 键 技 术 企 业 成 功 案 例 .4811.3 并 购 成 功 的 关 键 ： 整 合 能 力 .49第 12 讲 企 业 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 四 ） -模 仿 创 新 与 同 场 竞 争 .5012.1 日 本 企 业 的 模 仿 创 新 .5012.2 韩 国 企 业 从 模 仿 到 创 新 的 技 术 发 展 模 式 .5112.3 美 国 强 生 公 司 的 创 造 性 模 仿 经 验 .52第 13 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 误 区 之 一 .5313.1 盲 目 多 角 化 经 营 .5313.2 低 成 本 扩 张 的 负 效 应 .55第 14 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 误 区 之 二 .5614.1 技 术 至 上 .5614.2 闭 门 造 车 .57第 15 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 一 ） .5915.1 佳 能 模 式 .5915.2 本 田 模 式 .6015.3 英 特 尔 模 式 .6015.4 微 软 模 式 .61第 16 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 二 ） .6216.1 NEC 模 式 .6216.2 模 式 .6216.3 麦 当 劳 模 式 .63第 17 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 三 ） .6417.1 引 言 .6417.2 海 尔 价 值 观 产 生 的 源 泉 .6417.2.1 先 进 的 理 念 、 超 前 的 行 为 .6417.2.2 内 部 管 理 引 入 市 场 机 制 .6517.2.3 从 价 值 理 念 的 多 层 次 到 名 牌 产 品 的 多 元 化 .65第 18 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 四 ） .6718.1 联 想 发 展 历 史 回 顾 .6718.2 发 展 核 心 能 力 矩 阵 .68第 19 讲 企 业 家 精 神 与 核 心 竞 争 力 .7019.1 四 位 世 界 商 人 .7019.2 杰 克 韦 尔 奇 的 故 事 .7019.3 日 本 企 业 的 核 心 能 力 .7119.4 美 国 企 业 的 改 革 精 神 .7219.5 勤 奋 进 取 精 神 .72第 20 讲 企 业 核 心 竞 争 力 的 巩 固 与 发 展 .7420.1 防 止 企 业 核 心 刚 度 产 生 .7420.2 入 世 后 中 国 企 业 面 临 的 挑 战 与 机 遇 .7520.3 世 界 优 秀 企 业 新 经 验 .76第第第 0 讲讲讲 课课课 程程程 简简简 介介介0.1 本本本 课课课 程程程 讲讲讲 些些些 什什什 么么么 ？0.1.1 为 什 么 要 学 习 本 课 程 ？在 日 益 开 放 和 日 趋 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 有 的 企 业 如 昙 花 一 现 ， 悄 然 逝 去 ； 有 的 企 业却 日 益 壮 大 ， 长 盛 不 衰 。 出 现 这 种 现 象 的 原 因 固 然 很 多 ， 但 最 关 键 的 还 在 于 企 业 有 无 核心 竞 争 力 。 本 课 程 深 入 总 结 世 界 五 百 强 企 业 的 成 功 经 验 ， 运 用 案 例 分 析 等 教 学 方 法 ， 为希 望 培 育 、 提 升 核 心 竞 争 力 的 企 业 提 供 了 多 种 成 功 范 例 。0.1.2 谁 需 要 学 习 本 课 程 ？ 国 有 企 业 高 层 管 理 者 国 有 企 业 中 层 管 理 者 民 营 企 业 高 层 管 理 者 民 营 企 业 中 层 管 理 者 人 力 资 源 部 、 培 训 部 经 理 及 员 工 国 家 机 关 以 及 事 业 单 位 的 领 导 者0.1.3 我 能 通 过 本 课 程 学 到 什 么 ？ 了 解 核 心 竞 争 力 的 概 念 与 培 育 核 心 竞 争 力 的 必 要 性 了 解 核 心 竞 争 力 的 产 生 形 式 掌 握 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 辩 识 培 育 核 心 竞 争 力 的 误 区 熟 悉 典 型 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 不 同 模 式 了 解 企 业 家 精 神 与 核 心 竞 争 力 的 关 系0.2 讲讲讲 师师师 简简简 介介介史 东 明 香 港 光 华 管 理 学 院 、 北 京 时 代 光 华 教 育 发 展 有 限 公 司 特 聘 高 级培 训 师北 京 大 学 经 济 学 院 博 士 后承 担 多 项 国 家 重 大 课 题 研 究 任 务作 品 ： 经 济 一 体 化 下 的 金 融 安 全 40 余 篇 学 术 论 文 并 有 多 篇 获 奖0.3 内内内 容容容 提提提 要要要第 一 讲 什 么 是 核 心 能 力1.核 心 能 力 的 作 用2.核 心 能 力 的 涵 义3.核 心 能 力 的 特 征第 二 讲 为 什 么 要 培 育 核 心 竞 争 力1.提 高 企 业 市 场 竞 争 位 势2.使 企 业 获 得 超 额 的 收 益3.维 持 企 业 长 期 竞 争 优 势4.使 企 业 适 应 环 境 的 变 化第 三 讲 核 心 能 力 的 结 构 与 维 度1.核 心 价 值 观2.组 织 与 管 理3.知 识 与 技 能4.软 件 与 硬 件第 四 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 技 术 创 新1.技 术 创 新 的 源 泉2.企 业 的 技 术 创 新3.技 术 创 新 与 创 新 资 产 的 联 系第 五 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 组 织 创 新1.组 织 模 式 对 企 业 的 影 响2.再 造 组 织 形 式 的 优 势第 六 讲 企 业 核 心 竞 争 力 产 生 于 价 值 创 新1.价 值 创 新 的 基 本 涵 义2.康 柏 公 司 的 三 次 价 值 创 新3.联 邦 捷 运 公 司 的 价 值 创 新第 七 讲 核 心 竞 争 力 产 生 于 管 理 和 制 度 创 新1.管 理 创 新2.制 度 创 新第 八 讲 核 心 竞 争 力 与 建 立 学 习 型 组 织1.现 代 企 业 竞 争 是 知 识 竞 争2.建 立 学 习 型 组 织 的 重 要 性3.知 识 经 济 中 学 习 的 重 要 性4.建 立 学 习 型 组 织 的 方 法第 九 讲 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 一 ）1.如 何 制 订 企 业 核 心 能 力 战 略 规 划2.如 何 实 施 企 业 核 心 能 力 战 略 规 划3.组 建 专 业 人 才 团 队第 十 讲 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 二 ）1.如 何 建 立 战 略 联 盟2.如 何 参 与 知 识 联 盟第 十 一 讲 企 业 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 三 ） -并 购 关 键 技 术 企 业1.企 业 获 取 知 识 和 能 力 的 机 制2.并 购 关 键 技 术 企 业 成 功 案 例3.并 购 成 功 的 关 键 ： 整 合 能 力第 十 二 讲 企 业 核 心 竞 争 力 的 培 育 方 法 （ 四 ） -模 仿 创 新 与 同 场 竞 争1.日 本 企 业 的 模 仿 好 学 精 神2.韩 国 企 业 从 模 仿 到 创 新 的 技 术 发 展 模 式3.美 国 强 生 公 司 的 创 造 性 模 仿 经 验第 十 三 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 误 区 之 一1.误 区 一 盲 目 多 角 化 经 营2.误 区 二 盲 目 低 成 本 扩 张第 十 四 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 误 区 之 二1.误 区 三 技 术 至 上2.误 区 四 闭 门 造 车第 十 五 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 一 ）1.佳 能 模 式2.本 田 模 式3.英 特 尔 模 式4.微 软 模 式第 十 六 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 二 ）1.NEC 模 式2.IBM 模 式3.麦 当 劳 模 式第 十 七 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 三 ）1.海 尔 价 值 观 产 生 的 源 泉2.海 尔 核 心 价 值 观 的 层 次第 十 八 讲 企 业 培 育 核 心 竞 争 力 的 成 功 模 式 （ 四 ）1.联 想 发 展 历 史 回 顾2.发 展 核 心 能 力 矩 阵第 十 九 讲 企 业 家 精 神 与 核 心 竞 争 力1.美 国 4 位 “世 纪 商 人 “2.韦 尔 奇 与 通 用 电 气3.日 本 企 业 的 核 心 能 力4.美 国 企 业 的 改 革 精 神5.勤 奋 进 取 精 神第 二 十 讲 企 业 核 心 竞 争 力 的 巩 固 与 发 展1.防 止 核 心 刚 度 产 生2.入 世 后 中 国 企 业 如 何 应 对 挑 战3.世 界 优 秀 企 业 的 经 验第第第 1 讲讲讲 什什什 么么么 是是是 核核核 心心心 竞竞竞 争争争 力力力1.1 核核核 心心心 能能能 力力力 的的的 作作作 用用用中 国 企 业 的 成 长 需 要 培 育 核 心 能 力1.中 国 企 业 在 竞 争 中 的 地 位随 着 中 国 加 入 世 界 贸 易 组 织 ， 企 业 广 泛 参 与 国 际 竞 争 ， 中 国 企 业 面 对 的 是 和 强 大 的跨 国 公 司 的 竞 争 。 从 当 前 的 情 况 来 看 ， 中 国 企 业 普 遍 比 较 弱 小 ， 无 论 规 模 还 是 技 术 、 管理 上 都 和 跨 国 公 司 存 在 着 较 大 的 差 距 。 汽 车 产 业 和 美 国 、 日 本 的 技 术 差 距 近 10 年 ， 计算 机 芯 片 制 造 技 术 也 相 差 10 15 年 ， 再 从 化 工 等 企 业 的 竞 争 状 况 来 看 ， 与 先 进 国 家 相比 更 是 相 距 甚 远 。 制 药 业 ， 特 别 是 西 药 制 药 业 ， 我 们 现 在 几 乎 没 有 独 立 开 发 能 力 。 面 对跨 国 公 司 大 举 进 入 ， 许 多 企 业 管 理 上 不 去 ， 技 术 上 比 较 落 后 ， 处 于 一 种 很 不 利 的 竞 争 地位 。2.如 何 应 对 竞 争面 对 竞 争 不 少 人 提 出 各 种 各 样 的 对 策 ， 从 当 前 的 研 究 来 看 ， 企 业 要 很 快 适 应 这 种 形势 ， 必 须 从 培 育 和 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 着 手 。 建 立 企 业 核 心 能 力 的 目 的 ， 就 是 要 打 破落 后 的 经 营 机 制 ， 使 企 业 提 高 国 际