总裁策略行销班笔记

一、一年投资十万美金在学习上。 二、要有不同的结果要先有不同的付出。 三、赚钱是很容易的事情，只要观念和方法正确，你之所以赚得那么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。 四、总裁最重要的事情是：思考。 五、一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。 六、总裁做思考，总经理做管理。 七、一个老板要如何评估有没有用对人？用资产负债理论：1，他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的？2，他有没有做到你想要的结果？ 八、请做下面这个作业：请你把你公司所有干部的名字全部写下来，针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱 的，每个给他正负号，O-1O 分来代表他的赚钱能力是几分，你要很清楚他对你公司的贡献度。 九、一个公司赚钱就是人才比较优秀。 十、一流的公司有一流的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。 十一、产品是人才推销出去的，最会推销的才会最赚钱。 十二、不用看财务报表，去看创造财务的那个人。不用看结果，要控制流程。 十三、领导就是选对人，领导不是训练人，不是关心人。 十四、找人才的目的是来帮助你，假如他不能帮助你他就是负债。 十五、一个没有决断力的老板是无能的老板，没有办法开除不良员工的老板是无能的老板，没有办法聘请到优秀员 工的老板是无能的老板。 十六、一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬，对于对的事情你就要强硬，对于对 的事情绝无妥协余地，对于坚持的东西一定要强硬。 十七、遇到不良员工给两星期的改善时间，不行就开除。 十八、比尔盖茨的定期淘汰法：把那些给你赚最少钱的人定期淘汰。 十九、公私要分明，公事公办。 二十、一个公司要聘请最优秀，最合适的人。 二十一、最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。 二十二、要花最多钱聘请最优秀的人才，一流的人才要领一流的工资。 二十三、总经理比总裁还重要，因为是他在管。如何选总经理：1，几个人来一起评估。2，列出标准.3,给一流的 工资，最一流的人才要得到最高的报酬。 二十四、不舍不得，要大舍才能大得。 二十五、找可以做到我想要的结果的人。 二十六、我越成功我越发现我越不听这个人说什么，我越要看这个人可以做出什么结果。世界首富都看结果，你行 就是行，不行就是不行。 二十七、要为国尽一份力，从我们的企业做起。提升品质，提升要求，从你自己开始做起，把你自己的品质从现在 开始管理好，因为你的品质决定了公司的品质。 二十八、一个公司有问题只有一个人有问题，那就是老板有问题。 二十九、授权不等于弃权，总裁选对人所以企业的生命都交给总经理来管理，所有的成功都靠这个人，所以这个人 你一定要监督好，品质的东西总裁一定要亲自监督。 三十、最关键的事情一定要自己或是最关键的人来做。 三十一、公司不赚钱是因为品质不良，品管的观念不够。 三十二、要花钱才会赚钱。 三十三、不能有负债在身边。 三十四、绝对不能损失任何一名顾客。 三十五、对你严格的人他才是你真正的朋友，对你放纵的人他会害你一辈子。 三十六、不好的去掉，好的才有机会进来。 三十七、一个老板愿意做什么事情？答案是一个老板愿意做所有的事。 三十八、一个老板做以下事情：1 思考；2 选人；3 监督；4 推销；5 沟通；6 学习；7 放松。这些事情做完之后 假如公司仍然不赚钱，那老板就要去做所有事情，去替补任何一个有问题的职位。 三十九、我聘请你来你还做不出来，那我要你干什么？我付你薪水聘请你来还要我晚上回家做，那我要你做什么？ 我花钱请了个负债，那我还不如不要你了。 四十、问每一个员工：我请你来是做什么的？你有没有做到我要的结果？我要的结果你做不到还要我找人帮你做， 那就违反了我找你来的目的了，我就不需要你了。 四十一、每一样东西都要列出标准。 四十二、公司赚钱亏钱的首要关键都是品质，没有比品质更重要的事情了。品质是全方位的，品质不是监督出来 的，品质是做出来的。 四十三、最优秀的人才都在别家公司，在竞争对手那里，人才不会看报纸找工作。 四十四、总经理必须是股东之一或是合伙人之一，否则留不住人。 四十五、会管的人就是会管，不会管的人就是不会管，因为专业知识可以找人问。 四十六、要找不同行业的顶尖总经理。 四十七、品质是跟竞争对手在比较，所以一定要了解你的竞争对手。 四十八、比品质，比价格，比服务，比价值，比速度，比人才，比人脉，比通路。 四十九、业绩下降的时候就是老板亲自出去推销的时候，要以身作则。 五十、公司业绩越好越多人想加入，业绩越差越少人想加入，因为每个人都想加入成功的团队。 五十一、比尔盖茨说：一个人最重要的就是不要掉入失败的循环。所以不要等到业绩掉到底的时候才回来救。 五十二、假如你觉得他有百分之五十的重要那他一定拿百分之五十，假如你觉得他有百分之三十的重要那他肯定拿 不了多于百分之三十，因为你可以换算他的价值给他看，价值和结果有直接的关系，假如他只有百分之三 十的价值却想要百分之五十，那你就要告诉他做出什么结果值百分之五十。 五十三、当我是强势时他一定罩我，如果我是弱势他就会和我叫板。 五十四、钱是价值的交换，他有多少价值就领多少钱。 五十五、没有远虑必有近忧，一个企业的老板在二十一世纪，他对未来要有三年的规划，最少不得低于一年的规 划。 五十六、所有企业的决策必须要考虑到长期 ，要用永续经营的角度来作决策。 五十七、策略规划的定义：先确定自己目前的位置，然后明确自己想要去的位置，找出最省力最快速的方法达成 它。 五十八、中小企业都不懂品牌这个东西有多伟大，可是全世界最大的公司他贩*的唯一东西就是品牌，任何东西挂上 它的标志就是品质的保证，就开始赚钱。 五十九、要用品牌来赚钱假如我们要赚大钱，不能靠产品，因为顾客的认知是认知在品牌，因为品牌就是品质的意 思。 六十、你怎么知道他比较好？是你认为他比较好。这就是所有行销的真理。 六十一、人脉就是钱脉，钱不够多就是朋友不够多。 六十二、行销的方法就是教育顾客，你必须教育顾客你的产品品质为什么那么好，不然他就不知道。 六十三、口碑传播的速度太慢，赚大钱都是用大众行销手法，不然就是透过媒体行销。 六十四、企业做大之后要有一个行销企划部门，天天想点子，天天想如何*，如何吸引顾客。 六十五、如何促销你的产品？答案是你要教育顾客，因为顾客是很笨的。 六十六、品质是由顾客认定的。 六十七、只要我们的产品是好的，名人见证猛打就一定能畅销。 六十八、知名度是靠行销出来的，行销才是致富的关键，行销的重点就是品牌的印象，品牌的印象简称定位。 六十九、知名度就是信赖感，就是品质。包装是品质的一部分。 七十、品质的追求是永无止境的。 七十一、销售就是贩*信赖感。销售信赖感要从知名度，名人见证，使用者说明，要教育顾客，要有特色，顾客买的就是信赖感。 七十二、赚大钱的人的核心思想都不是赚大钱，而是如何服务更多人或是通过什么工具或手段来达成该使命，如果 赚钱是你的核心思想你铁定赚不到钱。 七十三、思考以下几个问题： 1.我哪里可以可以更好？（指全方位） 2.我今天学到了什么？ 3.我的工作使命是什么？ 七十四、所有的世界首富他的思考模式都是以帮助别人为目的，他不是这个观念他不会成为首富。 七十五、思考以下几个问题： 1.为什么你还没有成为亿万富翁？ 2.为什么你还不是世界首富？ 3.顾客到底要的是什么？ 4.你可以做哪些之前没有做过的行销方法来立即倍增业绩？ 5.最快速达成自己收入目标的方法是什么？ 6.你要如何做才能在今年比去年多赚五倍的收入？ 7.你必须做哪些改变，你的公司才能成为最好的公司？ 8.如果下个月你就要赚两倍的收入，你要做哪些改变？ 9.如果你要在五年内成为世界首富，你要做哪些改变？ 七十六、钱从哪里来？钱从顾客身上来。很多钱从哪里来？从很多顾客身上来。很多顾客从哪里来？很多顾客从推 广来。 七十七、要卖量产，可以复制的产品成功的机率比较高，因为可以复制代表可以卖给很多人，所以你赚钱的几率才 比较高。 七十八、卖演唱会唱到亿万富翁门都没有，卖 CD 就很容易成为亿万富翁了。 七十九、我都已经教你如何成为亿万富翁了你还听不懂，那说明你不是亿万富翁的料，哪有亿万富翁的敏感度这么 差的？ 八十、你以前那一套没有使你成为亿万富翁，所以请你用现在这一套。 八十一、射月亮没有射到你就射到一棵树，射树没有射到你就射到一个人。射人没有射到你就射到地上的石头。当 你可以想如何成为世界首富时，你来变亿万富翁就很容易了。 八十二、钱赚得不够多就是脑袋动得不够多，因为赚钱是靠纯脑力，为什么我们要不断思考？因为钱就是这样来 的，如果我们不思考钱从哪里来呢？ 八十三、我们要扩大自己的思考格局，你老是想百万就只能赚十万，你想千万就是百万的料，你想亿万就是千万的 料，你想首富级你就是亿万的料，就这么简单，因为一个人的成就绝对不会超过他思考的格局。 八十四、员工开奔驰，老板骑自行车，因为老板的财富是员工来的。一定要有这个理念。 八十五、我带我的儿子看有钱人如何工作，看穷人如何过生活，所以他体谅穷人的生活，他看到有钱人如何付出。 八十六、什么叫说服力？说服力不是你讲得有多震撼人心，而是你讲完之后别人马上听话照做，这是说服力的真 谛。 八十七、定位第一伟大，焦点法则第二伟大。因为定位明确之后才会有焦点。 八十八、什么叫思考？思考就是不断的问答的意思，我们要改变我们的思考模式就要问自己一些问句，我们回答完 这些问句之后就可以改变自己的思考模式。当我们的思考模式改变之后我们决策的方法改变，行动的方法 改变结果也会有所改变，所以思考问句是最值钱的东西。 八十九、假如你能复制比尔盖茨问自己问题的方法，你就复制了他思考的模式。九十、个人的成就永远不会超过他的目标。 九十一、全世界最顶尖的公司他的目标都是成为世界第一名，只要他是世界第一名的企业，他就一定是很赚钱的公 司。 九十二、你的目标是要成为百万富翁和你的目标要成为世界首富这两个东西发展出来的方向和方法绝对不一样，因 为目标决定策略。 九十三、你的目标期限不一样，所用的方法立即不一样。给你八个小时到哈尔滨你只能做飞机，而如果给你一个月 的时间你可以选择很多种交通工具，目标决定策略和方法。 九十四、赚一百万一个月和赚一万一个月的方法是不一样的，成功者和普通人最大的差别在于他赚钱的观念和方法 和我们不一样。 九十五、每个人的目标都应该是成为世界第一名，你在经营世界第一名的公司，当你把焦点放在成为世界第一名 时，你会发现你的公司需要做很多的改变，当你每天的焦点集中在如何使公司如何变得更好时，你的公司会开始赚钱。 九十六、赚钱是结果不是原因。 九十七、成功一定要和别人比较,说成功和自己比那个人不会太成功. 九十八、假如我不能让我的公司赚钱,我不要小孩,绝子绝孙！你敢做这样的公众承诺吗？有人敢所以他比你成功 九十九、顶尖的选手永远和顶尖的选手在一起练习，所以他越来越好 一百、你没有做超过三万块的事，老板如何给你五万块？你永远要做超过别人的要求 一零一、永远做得比要求的还要更好，很多人都是做得比要求的还要差劲，所以他就是一个差劲的人 一零二、第一名的定义就是在那个行业最赚钱的公司 一零三、打倒拳王的这个人就是拳王，不要怕任何一个竞争对手，不要自我设限没有任何一个对手强大到不能被 击败，也没有任何一个公司弱小到不能去竞争 一零四、每当你认为不可能世界上就有一个人突破了你的极限，所以是有可能的，只是他的思考的方法和观念和我 们不一样，这一点要仔细研究一零五 定位就是给顾客的印象和感觉以及你要切的市场的这块饼，定位同时是你要拥有一个字眼，你的公司等于什么？你等不出来你就不成功了焦点法则就是集中在自己的专 长领域 一零六、假如你过去的定位全部都不对那也没有关系，你要有归零的想法你要问你自己：假如我现在要重新创 业，我还会选这个行业吗？假如我现在重新聘请员工，我还会聘请这个人吗？ 一零七、假如我自己创业没成功，没经验，那我如何去教别人成功？我没做过我不可能去教别人 一零八、 是世界顶尖总裁每天都在思考的问题，这是一个有系统的思考模式，你的答案会越来越不一样，随着你的观念不断更新成功就是简单的事请重复的做，你每天就思考这些问题 一零九、现金才是王 一一零、公司是靠全体员工在努力，我们都希望员工都很卖力，那他为什么会卖力？他要有奖励才会卖力你一定要记住孙子兵法说的：以利诱之重赏之下必有勇夫一个公司如何设立奖励制度决定了这个公司的绩效好不好 一一一、保险是全世界最难卖的产品，但还是很多人愿意去卖，因为奖励制度吸引人 一一二、设立奖励制度的几个原则： 1. 高奖金，零底薪 （纯粹以表现来评估） 2.高底薪，没奖金 3.低底薪，高奖金 （这是最好的，你一做好我立即给你很多钱） 4.低底薪，低奖金 5.低底薪，没奖金 6.高底薪，高奖金 （假如他是一流人才，你就给他最高的待遇，就用这条） 一一三、我们都希望员工每个月表现很好，一般的员工通常表现都不太稳定，很难保证十二个月都表现很好，陈安 之机构实行季奖励制度，分享如下： 1. 一个季度推广总额达到多少送你去某某地方旅游 2. 分组，领导带头激励 3. 拉进家人激励 4. 个人激励，假如你这个月可以做到什么，我给你什么什么奖品 5. 单日竞赛，在某某日结多少业绩的，发多少奖金 一一四、人活在天地之间，他要照天地的法则来运行，了解天地运行法则的人他就比较容易成功了 一一五、看不见的力量比看得见的力量大，无形是有形的万物之源植物在不同地点它成长的高度不一样，人住在 不同地方他成就的高度不一样，这跟风水有很大关系 一一六、不同地点有不同的心情，行动也不一样，同时结果也就不一样 一一七、人最需要气，人一定受所居住环境的影响，人是环境的产物所谓环境就是天地的意思，全世界发达地区 都在沿海地带 一一八、气遇风则散，遇水则止有水的地方就会有人，因为磁场接近，有人才会有钱，一个公司门前摆水池的目 的就是要积聚人气 一一九、任何人的办公室背后一定要有靠，绝对不能是窗户，不然就漏财因为气都跑掉了，有靠才可以把气凝 住 一二零、家门一进去对着窗户一定漏财，一定要隔死财位一定要摆跟钱有关的东西 一二一、宇宙是由能量构成的，爱因斯坦说：无形的能量可以转换成有形的质量，有形的质量可以转换成无形的能 量能量是可以转换的，这叫能量不灭定律，所有存在的东西它都将永远存在者个宇宙中，就是因为能量不灭定律 一二二、文字是把能量聚向化的方法，能量是漂浮不定的