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文档简介

.,1,凝聚核心领导班子实务,.,2,组建核心领导班子“意义”,1、合适的人放到合适的位置！ 合适的人包括两个方面：“德”和“才”2、具有目标导向功能 领导者能齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力。3、具有凝聚功能 培养领导者产生共同的责任感、使命感、 归属感和认同感，逐渐强化团队精神， 产生一种强大的凝聚力。,.,3,组建核心领导班子“标准”,选人标准、用人方法： 做为统帅的你需要做的事,一、研究人性、公平、 给人好处（钱、位置） 组织结构、高质量的培训。二、做人做事要公正、平衡各地市场、先修自己、 不要参与乱事之中。三、从能力到能量最终你要有气场，做事让人佩服四、有本事、有前瞻性、给团队方向、给团队安全感， 才能一直有人在你身边，团队才能不断壮大,.,4,组建核心领导班子“目的”,思 想,行 动,目 标,声 音,规 则,.,5,统一的思想 如果领导者的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，领导者思想不统团队就难发展。 统一的行动 让行动统一有序，使团队中各项 工作流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。,.,6,统一的目标 领导者的目标统一才能带动团队发展，团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一的声音 领导者在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。 如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定后大家必须一种声音。,.,7,统一的规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉我们该做什么，不该做什么。不能做什么是领导者行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。,.,8,分层核心领导班子-各尽其责,系统中常委级别的核心层-决策层委员级别的核心层-地区领导者钻石级别的核心层-团队领导者108战将级
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