幼儿园园长自查报告范例

幼儿园园长自查报告范例 幼儿园园长自查报告范例篇一：幼儿园园长自评报告育健康快乐儿童 培自信健康主人 县第一幼儿园复评市一级幼儿园自评报告我园于 2005 年 11 月通过了韶关市一级幼儿园的等级评估，2009 年 12 月通过市一级幼儿园的第一次复评。近三年来，我园继续发挥以往工作中的长处，努力改进工作中的不足，在上级部门和领导的关心、支持下，坚持以十八大重要思想为指导，坚持贯彻执行规程、纲要，坚持以广东省幼儿园督导评估方案的标准进行高起点、高标准的长效管理；坚持以科学、现代的教育理念和教育方法为引领，软件、硬件并举，管理、服务同步；力求在特色上创新、保教上创优，用科学的发展观，与时俱进，开拓创新，不断提高我园的保教质量。下面，我就自查情况向各位领导汇报如下：一、办园条件（一）基本情况我园是一所由县教育部门主管的全日制公立幼儿园，位于县城中心广场内。幼儿园创办于 1956 年 6 月，总占地面积 2932.7O，建筑面积 4141.42O，户外活动场地 2908.05O，绿化覆盖率达 100。园内环境幽雅、宽敞舒适，建筑场地独立完整，空气流通，日照充足。设有幼儿独立活动室、寝室，设有音乐活动室、图书阅览室、美工活动室、科学启蒙室、体育活动室、综合游戏室等功能室，还设有辅助用房：园长室、医务室、总务室、教玩具保管室、教师备课室、办公室等。我园有宽阔的运动场所，植物园、玩沙池、玩水池、橡胶跑道、大型器械运动区等。教学和生活设备设施配备齐全。教师每年坚持自制教玩具，自制教玩具种类多、数量足，深受小朋友的喜爱。（二）经费情况我园产权明确合法，办园经费来源渠道稳定、合法，证照齐全，手续完备，资金运转正常。园收费严格按照县物价局审批的项目、标准收取。在职在编教职工工资由县财政全额拨款；园为教职工缴交医疗、养老保险费和住房公积金。依法与招聘教职工签订合同，办理社会保险，招聘教职工由园支付工资。（三）办园规模及人员情况幼儿园共有 19 个教学班，其中大班 7 个、中班 7 个、小班 5 个。幼儿总人数 783 人，教职工 82 人，其中在职在编教职工 56 人，聘请合同工 26 人。设园长 1 人、副园长 2 人、园长助理 1 人、主任 3人、专任教师 59 人、保育员 12 人。3 名园长都具有幼儿园高级教师职称，其中业务副园长为本科学历，另 2 位大专学历，均取得园长岗位培训合格证书。教师中取得幼儿园高级教师职称 43 人。本科学历 9 人，大专学历 43 人。大专以上学历占教师总数的 88.1%。教师专业合格率为 100。（四）近三年我园在办园条件方面的主要做法和成绩我园在上级领导和社会各界人士的关心支持下，进一步完善幼儿园的设施设备。近三年来，我园努力想方设法，积极筹措资金，不断加大投入力度。在 2010 年暑假对幼儿园 B 栋外墙及二、三层的幼儿活动室和睡室进行了装修；2011 年添置了大批的书报架、幼儿桌、椅和大型的幼儿体育活动器械。园还在 12 个教学班装上了电视机。并添置了一批电脑设备和教师办公桌椅；2012 年暑假装修了 C栋 1楼大厅，建起了富有本地特色的幼儿特色活动区和图书阁楼，并在 AB 楼之间重新装修成娃娃家、美工活动室、科学启蒙室；在 A楼天台开辟了幼儿种植园；今年暑假我们在资金紧张的情况下，在A 楼增设了两个卫生间，使 4 个小班都有配套的卫生间。将 AB 栋 4楼间的平台改造成小舞台。把 A 栋 101 阶梯室改造成综合游戏室。并在人员配备上实现了两教一保或三教。通过近三年的努力，园内的办园条件得到了大大的改善，也得到了上级领导的肯定与家长的好评。 二、幼儿园管理（一）办园方向明确，制定近远期发展规划，积极构建和谐校园我园以办园宗旨为中心，办园目标明确，创设了独特、鲜明、刚柔并济的园所文化，提升了幼儿园的形象。建立规范可行的幼儿园章程；确立了园训、园风、教育理念等；有自行设计的园徽、园服和创作的园歌；统一了床上用品，完善了一幼网站。幼儿园的整体面貌发生了巨大的变化。制定了近远期的发展规划，以“创省一级幼儿园”为目标，不断自我完善。加大资金投入的力度、加强课题研究、加强师资培训等，力争在未来三年内申报省一级幼儿园。（二）建立完善各种规章制度，依法治园建立健全的规章制度是顺利开展各项工作的有力保证。我们依据规程和纲要，不断修改和完善各项规章制度。在制度建设中，我们本着以人为本的原则，充分发挥全园教职工的主动性、创造性、能动性，使我园的各项制度、岗位职责等深入到每个教职工的心中。我们还积极倡导教师自我教育，努力营造能动的、人性化的氛围。在平时的工作中，淡化强制，突出引导，使幼儿园的各项制度逐渐内化成每个教职工的自觉行动。（三）管理架构科学、合理园设有各种组织机构：园务委员会、党、团、教代会、工会、家长委员会等，各机构职责明确，相互协调，运作畅通、高效，能充分发挥职能作用。（四）加强队伍建设，提升团队的整体素质1、领导班子结构合理，廉洁奉公领导班子凝聚力强，坚持依法治园。认真执行法律法规，健全组织机构，建立完善了各项规章制度，并层层落实到位。班子成员树立以人为本的意识，本着“领导为教工服务”的宗旨，为教工办实事，解决教工生活中的实际问题。班子成员还树立主人翁意识，自觉奉献，早来晚走，与教工同甘共苦，在教师中树立良好的形象，赢得大家的认同，有较高的威信。为了加强中层管理人员的队伍建设，获得更高的管理效益，我园采用竞聘和推荐相结合的方法，大胆起用新人，使一些有志向、能力强的教师可以发挥自己的才干。现我园的中、高层管理人员配备齐全，大家相互合作、齐心协力、以园为家，共同为园发展献计献策。2、开展形式多样的活动，不断提高教职工的整体素质首先，幼儿园组织全体教职工认真学习有关现代教育教学理论，开展师德师风和廉洁从教的教育，促使教师自觉地为人师表，进一步形成良好的师风、教风和园风。对业务能力强、有责任心的教师，通过“引路子”、“架梯子”、“压担子”等方式让他们帮扶新教师，让骨干教师成为教科研的“领头羊”。继续做好(转自：wWw.bdF 千 叶帆 文摘:幼儿园园长自查报告)教研活动的常规化工作。其次，通过表演、比赛等形式，提高团队的整体水平。我园每学期有计划地开展岗位比武活动，争优创先。根据幼儿园的实际需要，搭建提升自我、展示自我的平台。比如在教师节进行了拍球、跳绳接力赛，在炊事员中进行烹饪比赛，在元旦进行了教师团体舞比赛和健身操表演等活动。再次，通过培训、学习、进修，促保教人员专业化成长。我们以“学习领先、乐于实践”为主导思想，每学期都有计划地拨出专项培训经费，分层次、分时段、分专业安排教师到国内一流的幼儿园观摩、学习与交流，如到广州、韶关、东莞、珠海、湖南、福建等地，通过个性化的培训方案来满足教师的不同需要。在 2011 年 6月份我园与深圳罗湖区教育局的培训中心取得了联系，在 7 月份的暑假便开始派出老师到那儿培训、学习。之后的每学期都派出教师到深圳学习、培训。去年全园四十多位老师都去深圳参观、学习、培训过，同时还要求参加了学习、培训的教师以传达汇报、撰写心得、实践展示等方式与全体教师分享。我们还邀请深圳的幼教专家到我园进行专业知识讲座；邀请其他各类专家到我园进行不同类型的培训讲座，如教授电脑、普通话、棋类等知识。我园以这种“请进来”、“走出去”的方式培训老师，效果非常明显。此外，我们还大力支持教师个人进行远程幼教知识培训，鼓励教师进修大专和本科学历，对小学转岗教师还支持她们报考幼儿园教师资格证培训班，让这些教师早日融入到幼教中来。通过一系列的培训、学习，教师的专业水平提高了，业务能力得到了加强，促进了教师的专业化成长，也满足了幼儿园日益发展的需要。篇二：幼儿园自查自评报告幼儿园自查自评报告兰州市七里河区教育局：根据七里河教育局下发的七里河区社会力量办学审批依据的标准，我园认真地进行了自评。现呈上兰州兰艺悦幼儿园自评报告，敬请审议。报告分幼儿园概况、创建幼儿园的工作情况、对照“评估标准”的达标情况、存在问题和今后努力方向四部分，全文如下：一、幼儿园概况我园创建于 2011 年 6 月，占地面积 3317.76 平方米，生均占地面积 23.69 平方米，建筑面积为 1570 平方米，生均建筑面积 11.22平方米，绿化面积 918 平方米，生均绿化面积 6.6 平方米。图书藏书量为 3642 册，生均图书 13 册，教学用书、参考书 325 册，订有幼儿专业及其他报刊杂志等共 15 种。我园活动室等设施按省示范性幼儿园的要求设计，是一所园舍布局合理，环境优美的现代化幼儿园。全园共有 6 个班级，其中学前班 1 班，大班 1 班，中班 2 班，小班 2 班。园内设有多功能厅、舞蹈厅、钢琴室、室内游戏室、操作室、医务室、总务处、儿童卫生间、盥洗室等。每个教室都配备了投影仪现代化教学设施，大门口及操场安装了电脑视频监控。园内设有标准活动室 6 个，每个活动室面积为 69 平方米，学生午睡室 8 个，每个午睡室面积为 46 平方米，盥水室 5 个，每个盥洗室面积为 15 平方米。卫生间 11 个，每个面积为 10 平方米。我园现有教职工 20 人，幼儿 140 人，其中专职教师 12 人，平均年龄 20 岁，均是幼师专业。大专学历 9 人，占教师总数的 58%。我园以“尊重天性、发展个性、培养灵性”为办园理念，明确幼儿园办园方向及工作目标，积极开展幼儿园各项工作，不断加强规范化管理，提升办园品位。二、兰艺悦幼儿园创建兰艺悦幼儿园创建在创建过程中，成立了以王荣园长为组长的创建兰艺悦幼儿园工作领导小组，领导小组成员分工明确，办园思想、办园特色及教育经费由王荣园长负责；园务管理、教育工作、师资队伍由副园长唐瑞晴老师负责；办园规模、园舍管理、面积、教育装备由后勤主管周师亮负责；保教质量、信息化工作、教育科研、卫生保健工作，由保教主任韩保华老师负责；其它教师协助各块配合工作。领导小组多次召开会议，研究部署创建，招生工作，开展自查自评。办园伊始，我园先后投入了近 50 万元添置各类设备设施，努力实现办园理念现代化，园舍环境建设现代化，教育装备和教学手段现代化及幼儿园管理和教师队伍现代化。主要工作是：1、大力宣传，统一思想，精心打造兰艺悦幼儿园自兰艺悦幼儿园成立以来，我们积极开展宣传活动，全体教职工统一思想，团结一致，共同努力，营造了良好的工作氛围。同时，我们以“尊重天性，发展个性，培养灵性”为办园理念，树立“一切为了孩子”的教育思想，坚持全面提高保教质量，促进幼儿身心和谐发展，全力打造 “兰艺悦”这一品牌。2、明确目标，加强管理，提高保教质量。我园办园时间短，起点要求高。为此，我们认真学习七里河区知名幼儿园的先进管理理念，先后制定出我园一系列规章制度，并悬挂在各处室及会议室上，并定期与不定期地对各类制度执行情况进行检查、监督，使制度管理做到有目标、有措施、有落实，充分激发教师的工作积极性，体现宽严有度的人本管理理念。开园以来，我园教职工齐心协力，自始至终保持着高昂的工作热情，我园的保教工作收到了园内家长的一致认可。3、强化师德，勤钻业务，教师的整体素质不断提高。 新大纲颁布以后，新型的儿童观、发展观对教师的整体素质提出了新的要求。教师的师德建设，业务水平更突出了专业性、主体性、合作性、实践性和反思性等特点。因此，我园不断建立与完善学习制度，创设各类环境，激励和要求教师边工作、边学习、边行动、边研究，不断提升自己业务素质，更新自己的知理结构，提高自己的教育教学水平，加强了师资队伍建设。(1)一周二会：我园坚持每周一夜的工作会议和周四夜的业务学习会议制度，这一制度对教师师德和业务水平的提高提供了良好的沟通平台。(2)通过“传、帮、带”活动 新老教师的结对，使新教师在一年内能适应新岗位的要求，迅速成长。(3)通过“走出去，请进来”，加强业务学习，提高教师素质。带领教师到七里河区个别有幼儿园进行学习和培训。(4)积极支持和鼓励教师参加继续教育及学历进修。目前我园在职参加大专的教师有 8 名，整体师资素质在不断上升。4、加大投入，创设良好的育人环境。先后投入了近 50 万元添置了园内各种教育装备及设施。我园教室购置儿童桌 50 张、儿童椅 180 张，睡床 145 张，被子 145 套，购入大型玩具 2 套。投入 6 多万元为教室及多功能厅添置了投影仪，电钢琴，儿童杯架，儿童衣柜，饮水机，园内电脑网络系统、广播系统和自动化办公系统齐全。投入 6 万多元对园内绿化进行规划布局，同时对各活动室进行区角布置等。目前园