市公共资源交易监督管理局效能的述职报告

市公共资源交易监督管理局效能述职报告我局以加强机关作风建设为抓手，不断提升行政效能，积极规范服务 XX市公共资源交易市场，为我市经济社会发展提供了有力保障。现将效能建设主要情况报告如下：一、公共资源交易范围拓宽，项目增加、交易量上升。XX 年我局利用各种媒介，广泛宣传XX 市公共资源交易监督管理办法及其实施细则，主动与发改、建设、水利、财政等行业主管部门衔接沟通，确保应进必进，全方位做好进场交易服务工作，公共资源交易范围拓宽，交易项目及交易金额逐步提高。据统计，全年办结完成公共资源交易项目累计1006项,中标金额亿元，节约资金亿元，土地出让类增收资金亿元。交易项目数量首次突破千项，中标金额首次突破百亿。较 XX年交易项目增加 452项，中标金额增加亿元。二、平台建设基本完成，网上交易初步试行。在市委、市政府的重视和支持下，XX 年 8月新的公共资源交易服务平台功能改造全面完成并投入使用，有效解决了场地、网络监管的瓶颈制约，现设有信息发布大厅、四个开标室、四个封闭评标室、监控室、档案室、信息管理室，为提高服务市场主体的效率和质量创造了条件，为实现招标、投标、评标工作全流程透明公开发挥了重要支撑作用。同时我局不断加强电子化招投标平台建设。目前硬件建设已完成，软件系统已实现网上上传招标文件、网上下载招标文件、网上报名、网上缴纳投标保证金、网上支付工本费等功能，下一步我们将分步启动网上开标、网上评标、远程电子化评标、数据存储等工作，预计 XX年 8月该系统将全面运行。三、强化效能建设，高效服务全市经济社会发展。一是完善体制建设。根据安徽省公共资源交易监督管理办法 ，全面深化公共资源交易领域改革，整合现有各类交易资源，建立集中统一的市公共资源交易市场，并逐步向“决策、监管、操作”三分离的公共资源交易监管体制和运行机制转变。二是加快制度建设步伐。开展制度建设专项行动，按照公共资源交易十八步标准化流程，研究出台了XX 市公共资源交易监督管理局公共资源交易方式审批暂行办法 XX 市公共资源交易监督管理局重特大项目监管和服务暂行办法 XX 市公共资源交易监督管理局抽取评标专家工作流程 XX市评标专家考核管理暂行办法 XX 市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定等 17项制度，另有 44项制度力争于 XX年 8月底前完成。三是规范化运行。梳理细化办事流程，实行全流程规范化运行。规范业务操作流程和内部管理制度，实现了公共资源交易“八统一”即：统一受理登记、统一信息发布、统一时间安排、统一专家抽取、统一发放中标通知、统一费用收取退付、统一交易资料保存、统一电子监察监控。四是重建评标专家库。按照省发改委统一规定条件征集评标专家，同时主动与省发改委联系对接。XX年 9月 20日，安徽省招投标协会在安庆专门举办了 “安徽省综合评标专家（安庆片区）入库培训班” ，对新征集的经省发改委审核通过的 604名专家进行了集中培训考核。目前颁发省级评标专家证书工作、市库并入省库工作已经完成。据统计目前入库专家中 XX市区为 341人，各县（市）为263人。为征集更多评标专家，充实专家库，目前评标专家征集工作实行常态化办理，集中报省发改委审核。五是开辟“绿色通道” ，提升工作效率。为保障我市重大建设项目和重点民生工程的快速推进，有效提升招投标工作效率，按照市政府领导要求，在坚持依法合规的前提下，我局积极作为，会同市政府法制办、市监察局起草完成了XX 市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定 ，并于 XX年 1月正式印发执行。今后对进入“绿色通道”的招投标项目，我局将实行提前对接、容缺受理、同步办理、限时办结、超时问责工作保障机制。六是主动上门做好服务对接工作。XX 年 7月8日，我局主动与市建委、市交通局、市发改委、市房产局、市水利局、市规划局对接，就大建设项目招投标工作进行提前沟通，明确各部门职责分工，细化工作步骤，为我市各项重点工程建设的有序推进奠定基础。XX 年 7月 10日，与市财政局对接政府采购事宜， 8月 12日，再次与市财政局就政府采购事宜进行对接，目前我市市直单位电子竞价采购系统已于 XX年 1月 28日正式上线运行，这标志着我市政府采购交易活动开始进入电子化 e时代。XX年 12月 5日，邀请高新区、经济开发区，召开招投标工作专项对接会议，对相关工作进行提前谋划和部署。通过开展经常性主动上门服务，实现招投标工作的无缝对接，提高了主动服务的质量和效率。四、持续改进工作作风，力促效能提升常态化。继续巩固群众路线教育实践活动成果，进一步转变工作作风，持续推进机关效能建设。一是创建学习型机关。健全机关党组中心组理论学习和业务周会制度，认真组织党员干部进行理论、业务学习，做到理论学习经常化、制度化。通过业务周会制度，加强全局工作的统筹协调和内部联动，及时研究解决工作中存在的问题，提高工作效率。二是擦亮服务型窗口品牌。在日常工作中严格执行岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等效能建设相关制度，加强窗口工作人员的政策法规学习，提升为民服务水平。三是创新社会监督方式。修订建立XX 市公共资源交易特邀监督员制度 ，有步骤地主动邀请人大代表、政协委员、市场主体、社会人员等开展“进中心”活动，参观了解招投标工作流程。同时开放监控视频端口，将开标现场、评标现场画面以直播形式向市委、市政府、市纪委领导及行业监管部门开放，在网上实时查看招投标有关情况。四是打造风清气正机关氛围。坚持民主集中制，注重集思广益，科学决策、民主决策，对一些重要复杂的招投标项目实行标前论证、标后分析点评制度。同时到各县（市）招管局、公共资源交易中心进行工作调研，广泛听取业主单位和投标方的意见和建议，自觉接受监督，推进全市公共资源交易事业健康发展。我局以加强机关作风建设为抓手，不断提升行政效能，积极规范服务 XX市公共资源交易市场，为我市经济社会发展提供了有力保障。现将效能建设主要情况报告如下：一、公共资源交易范围拓宽，项目增加、交易量上升。XX 年我局利用各种媒介，广泛宣传XX 市公共资源交易监督管理办法及其实施细则，主动与发改、建设、水利、财政等行业主管部门衔接沟通，确保应进必进，全方位做好进场交易服务工作，公共资源交易范围拓宽，交易项目及交易金额逐步提高。据统计，全年办结完成公共资源交易项目累计1006项,中标金额亿元，节约资金亿元，土地出让类增收资金亿元。交易项目数量首次突破千项，中标金额首次突破百亿。较 XX年交易项目增加 452项，中标金额增加亿元。二、平台建设基本完成，网上交易初步试行。在市委、市政府的重视和支持下，XX 年 8月新的公共资源交易服务平台功能改造全面完成并投入使用，有效解决了场地、网络监管的瓶颈制约，现设有信息发布大厅、四个开标室、四个封闭评标室、监控室、档案室、信息管理室，为提高服务市场主体的效率和质量创造了条件，为实现招标、投标、评标工作全流程透明公开发挥了重要支撑作用。同时我局不断加强电子化招投标平台建设。目前硬件建设已完成，软件系统已实现网上上传招标文件、网上下载招标文件、网上报名、网上缴纳投标保证金、网上支付工本费等功能，下一步我们将分步启动网上开标、网上评标、远程电子化评标、数据存储等工作，预计 XX年 8月该系统将全面运行。三、强化效能建设，高效服务全市经济社会发展。一是完善体制建设。根据安徽省公共资源交易监督管理办法 ，全面深化公共资源交易领域改革，整合现有各类交易资源，建立集中统一的市公共资源交易市场，并逐步向“决策、监管、操作”三分离的公共资源交易监管体制和运行机制转变。二是加快制度建设步伐。开展制度建设专项行动，按照公共资源交易十八步标准化流程，研究出台了XX 市公共资源交易监督管理局公共资源交易方式审批暂行办法 XX 市公共资源交易监督管理局重特大项目监管和服务暂行办法 XX 市公共资源交易监督管理局抽取评标专家工作流程 XX市评标专家考核管理暂行办法 XX 市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定等 17项制度，另有 44项制度力争于 XX年 8月底前完成。三是规范化运行。梳理细化办事流程，实行全流程规范化运行。规范业务操作流程和内部管理制度，实现了公共资源交易“八统一”即：统一受理登记、统一信息发布、统一时间安排、统一专家抽取、统一发放中标通知、统一费用收取退付、统一交易资料保存、统一电子监察监控。四是重建评标专家库。按照省发改委统一规定条件征集评标专家，同时主动与省发改委联系对接。XX年 9月 20日，安徽省招投标协会在安庆专门举办了 “安徽省综合评标专家（安庆片区）入库培训班” ，对新征集的经省发改委审核通过的 604名专家进行了集中培训考核。目前颁发省级评标专家证书工作、市库并入省库工作已经完成。据统计目前入库专家中 XX市区为 341人，各县（市）为263人。为征集更多评标专家，充实专家库，目前评标专家征集工作实行常态化办理，集中报省发改委审核。五是开辟“绿色通道” ，提升工作效率。为保障我市重大建设项目和重点民生工程的快速推进，有效提升招投标工作效率，按照市政府领导要求，在坚持依法合规的前提下，我局积极作为，会同市政府法制办、市监察局起草完成了XX 市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定 ，并于 XX年 1月正式印发执行。今后对进入“绿色通道”的招投标项目，我局将实行提前对接、容缺受理、同步办理、限时办结、超时问责工作保障机制。六是主动上门做好服务对接工作。XX 年 7月8日，我局主动与市建委、市交通局、市发改委、市房产局、市水利局、市规划局对接，就大建设项目招投标工作进行提前沟通，明确各部门职责分工，细化工作步骤，为我市各项重点工程建设的有序推进奠定基础。XX 年 7月 10日，与市财政局对接政府采购事宜， 8月 12日，再次与市财政局就政府采购事宜进行对接，目前我市市直单位电子竞价采购系统已于 XX年 1月 28日正式上线运行，这标志着我市政府采购交易活动开始进入电子化 e时代。XX年 12月 5日，邀请高新区、经济开发区，召开招投标工作专项对接会议，对相关工作进行提前谋划和部署。通过开展经常性主动上门服务，实现招投标工作的无缝对接，提高了主动服务的质量和效率。四、持续改进工作作风，力促效能提升常态化。继续巩固群众路线教育实践活动成果，进一步转变工作作风，持续推进机关效能建设。一是创建学习型机关。健全机关党组中心组理论学习和业务周会制度，认真组织党员干部进行理论、业务学习，做到理论学习经常化、制度化。通过业务周会制度，加强全局工作的统筹协调和内部联动，及时研究解决工作中存在的问题，提高工作效率。二是擦亮服务型窗口品牌。在日常工作中严格执行岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等效能建设相关制度，加强窗口工作人员的政策法规学习，提升为民服务水平。三是创新社会监督方式。修订建立XX 市公共资源交易特邀监督员制度 ，有步骤地主动邀请人大代表、政协委员、市场主体、社会人员等开展“进中心”活动，参观了解招投标工作流程。同时开放监控视频端口，将开标现场、评标现场画面以直播形式向市委、市政府、市纪委领导及行业监管部门开放，在网上实时查看招投标有关情况。四是打造风清气正机关氛围。坚持民主集中制，注重集思广益，科学决策、民主决策，对一些重要复杂的招投标项目实行标前论证、标后分析点评制度。同时到各县（市）招管局、公共资源交易中心进行工作调研，广泛听取业主单位和投标方的意见和建议，自觉接受监督，推进全市公共资源交易事业健康发展。我局以加强机关作风建设为抓手，不断提升行政效能，积极规范服务 XX市公共资源交易市场，为我市经济社会发展提供了有力保障。现将效能建设主要情况报告如下：一、公共资源交易范围拓宽，项目增加、交易量上升。XX 年我局利用各种媒介，广泛宣传XX 市公共资源交易监督管理办法及其实施细则，主动与发改、建设、水利、财政等行业主管部门衔接沟通，确保应进必进，全方位做好进场交易服务工作，公共资源交易范围拓宽，交易项目及交易金额逐步提高。据统计，全年办结完成公共资源交易项目累计1006项,中标金额亿元，节约资金亿元，土地出让类增收资金亿元。交易项目数量首次突破千项，中标金额首次突破百亿。较 XX年交易项目增加 452项，中标金额增加亿元。二、平台建设基本完成，网上交易初步试行。在市委、市政府的重视和支持下，XX 年 8月新的公共资源交易服务平台功能改造全面完成并投入使用，有效解决了场地、网络监管的瓶颈制约，现设有信息发布大厅、四个开标室、四个封闭评标室、监控室、档案室、信息管理室，为提高服务市场主体的效率和质量创造了条件，为实现招标、投标、评标工作全流程透明公开发挥了重要支撑作用。同时我局不断加强电子化招投标平台建设。目前硬件建设已完成，软件系统已实现网上上传招标文件、网上下载招标文件、网上报名、网上缴纳投标保证金、网上支付工本费等功能，下一步我们将分步启动网上开标、网上评标、远程电子化评标、数据存储等工作，预计 XX年 8月该系统将全面运行。三、强化效能建设，高效服务全市经济社会发展。一是完善体制建设。根据安徽省公共资源交易监督管理办法 ，全面深化公共资源交易领域改革，整合现有各类交易资源，建立集中统一的市公共资源交易市场，并逐步向“决策、监管、操作”三分离的公共资源交易监管体制和运行机制转变。二是加快制度建设步伐。开展制度建设专项行动，按照公共资源交易十八步标准化流程，研究出台了XX 市公共资源交易监督管理局公共资源交易方式审批暂行办法 XX 市公共资源交易监督管理局重特大项目监管和服务暂行办法 XX 市公共资源交易监督管理局抽取评标专家工作流程 XX市评标专家考核管理暂行办法 XX 市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定等 17项制度，另有 44项制度力争于 XX年 8月底前完成。三是规范化运行。梳理细化办事流程，实行全流程规范化运行。规范业务操作流程和内部管理制度，实现了公共资源交易“八统一”即：统一受理登记、统一信息发布、统一时间安排、统一专家抽取、统一发放中标通知、统一费用收取退付、统一交易资料保存、统一电子监察监控。四是重建评标专家库。按照省发改委统一规定条件征集评标专家，同时主动与省发改委联系对接。XX年 9月 20日，安徽省招投标协会在安庆专门举办了 “安徽省综合评标专家（安庆片区）入库培训班” ，对新征集的经省发改委审核通过的 604名专家进行了集中培训考核。目前颁发省级评标专家证书工作、市库并入省库工作已经完成。据统计目前入库专家中 XX市区为 341人，各县（市）为263人。为征集更多评标专家，充实专家库，目前评标专家征集工作实行常态化办理，集中报省发改委审核。五是开辟“绿色通道” ，提升工作效率。为保障我市重大建设项目和重点民生工程的快速推进，有效提升招投标工作效率，按照市政府领导要求，在坚持依法合规的前提下，我局积极作为，会同市政府法制办、市监察局起草完成了XX 市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定 ，并于 XX年 1月正式印发执行。今后对进入“绿色通道”的招投标项目，我局将实行提前对接、容缺受理、同步办理、限时办结、超时问责工作保障机制。六是主动上门做好服务对接工作。XX 年 7月8日，我局主动与市建委、市交通局、市发改委、市房产局、市水利局、市规划局对接，就大建设项目招投标工作进行提前沟通，明确各部门职责分工，细化工作步骤，为我市各项重点工程建设的有序推进奠定基础。XX 年 7月 10日，与市财政局对接政府采购事宜， 8月 12日，再次与市