公司2018年工作研讨会议发言稿：全面提高发展质量和效益

公司 2018 年工作研讨会议发言稿：全面提高发展质量和效益板块整体发展态势稳中有进，各企业发展观念进一步转变，发展思路能够服务大局，发展举措务实有效。他要求：在新的一年里，地产与物业板块要更加紧密对接首都“四个中心”建设要求，以高度的政治责任感和使命感做好疏解整治促提升工作，全面提高发展质量和效益，以板块不断发展的新业绩，为集团在新时期继续快速健康可持续发展做出贡献。一要提高政治站位，深刻认识疏解整治促提升工作。要牢记首都功能定位和国企责任担当，认真贯彻落实习近平总书记视察北京重要讲话精神，敢担当、重实干，对板块所辖土地房产资源细致梳理、认真分类，因地制宜研究下一步工作措施，按要求完成疏解整治各项工作任务。要进一步认清发展形势。近年来，集团进入转型升级、创新发展新时期，发展战略、方式方法已发生改变。新形势下，要统筹处理好企业长远发展问题，就要把握好“舍与得”，要主动适应经济发展新常态，以转变适应环境、开拓市场、优化结构、创新模式，坚持有所为有所不为，推动优质资产的高质量、可持续发展。二要立足首都功能定位，系统谋划集团城市矿产土地资源转型升级路径。在疏解腾退方面，要对所辖资产进行再一次梳理，对每一宗土地、每一处房产的状态重新核查，按照首都功能定位以及集团要求，列出负面清单，严格做到对于违建必须拆除，对于危建、变更土地使用性质、不符合首都功能定位以及业态危险的项目做到决不出租、彻底清理。在转型升级方面，要准确把握管理原则，切实做好转型升级，对移交、拆除、出售、改造等不同性质的资产做好分类。要正确认识并积极配合做好非经资产移交工作，高度重视并加快推进安全隐患治理进度，统筹考虑并精心谋划零散资源盘活方式，实现资源的集中高效利用。三要强化价值标准，持续提升板块转型升级软实力。要在发展理念上有所提升，要积极对接新技术新业态新模式，并创造性地应用到资产管理提升之中；要在管控水平上有所提升，对小区物业要加快信息化建设、加大物业费应收尽收工作力度、用心做好物业管理与服务，塑造住宅物业优质品牌形象；对出租工作要实现管理的科学化和规范化。随着集团转型升级步伐的加快，板块所面临的机遇和挑战并存，板块全体干部员工要进一步提高认识、转变观念，以自我革新的勇气和攻坚克难的锐气投身到创新发展的实践中，潜心谋划、精准发力，将板块工作做实、做细、做透，为集团实现跨越式发展新局面做出新的更大贡献。板块整体发展态势稳中有进，各企业发展观念进一步转变，发展思路能够服务大局，发展举措务实有效。他要求：在新的一年里，地产与物业板块要更加紧密对接首都“四个中心”建设要求，以高度的政治责任感和使命感做好疏解整治促提升工作，全面提高发展质量和效益，以板块不断发展的新业绩，为集团在新时期继续快速健康可持续发展做出贡献。一要提高政治站位，深刻认识疏解整治促提升工作。要牢记首都功能定位和国企责任担当，认真贯彻落实习近平总书记视察北京重要讲话精神，敢担当、重实干，对板块所辖土地房产资源细致梳理、认真分类，因地制宜研究下一步工作措施，按要求完成疏解整治各项工作任务。要进一步认清发展形势。近年来，集团进入转型升级、创新发展新时期，发展战略、方式方法已发生改变。新形势下，要统筹处理好企业长远发展问题，就要把握好“舍与得”，要主动适应经济发展新常态，以转变适应环境、开拓市场、优化结构、创新模式，坚持有所为有所不为，推动优质资产的高质量、可持续发展。二要立足首都功能定位，系统谋划集团城市矿产土地资源转型升级路径。在疏解腾退方面，要对所辖资产进行再一次梳理，对每一宗土地、每一处房产的状态重新核查，按照首都功能定位以及集团要求，列出负面清单，严格做到对于违建必须拆除，对于危建、变更土地使用性质、不符合首都功能定位以及业态危险的项目做到决不出租、彻底清理。在转型升级方面，要准确把握管理原则，切实做好转型升级，对移交、拆除、出售、改造等不同性质的资产做好分类。要正确认识并积极配合做好非经资产移交工作，高度重视并加快推进安全隐患治理进度，统筹考虑并精心谋划零散资源盘活方式，实现资源的集中高效利用。三要强化价值标准，持续提升板块转型升级软实力。要在发展理念上有所提升，要积极对接新技术新业态新模式，并创造性地应用到资产管理提升之中；要在管控水平上有所提升，对小区物业要加快信息化建设、加大物业费应收尽收工作力度、用心做好物业管理与服务，塑造住宅物业优质品牌形象；对出租工作要实现管理的科学化和规范化。随着集团转型升级步伐的加快，板块所面临的机遇和挑战并存，板块全体干部员工要进一步提高认识、转变观念，以自我革新的勇气和攻坚克难的锐气投身到创新发展的实践中，潜心谋划、精准发力，将板块工作做实、做细、做透，为集团实现跨越式发展新局面做出新的更大贡献。板块整体发展态势稳中有进，各企业发展观念进一步转变，发展思路能够服务大局，发展举措务实有效。他要求：在新的一年里，地产与物业板块要更加紧密对接首都“四个中心”建设要求，以高度的政治责任感和使命感做好疏解整治促提升工作，全面提高发展质量和效益，以板块不断发展的新业绩，为集团在新时期继续快速健康可持续发展做出贡献。一要提高政治站位，深刻认识疏解整治促提升工作。要牢记首都功能定位和国企责任担当，认真贯彻落实习近平总书记视察北京重要讲话精神，敢担当、重实干，对板块所辖土地房产资源细致梳理、认真分类，因地制宜研究下一步工作措施，按要求完成疏解整治各项工作任务。要进一步认清发展形势。近年来，集团进入转型升级、创新发展新时期，发展战略、方式方法已发生改变。新形势下，要统筹处理好企业长远发展问题，就要把握好“舍与得”，要主动适应经济发展新常态，以转变适应环境、开拓市场、优化结构、创新模式，坚持有所为有所不为，推动优质资产的高质量、可持续发展。二要立足首都功能定位，系统谋划集团城市矿产土地资源转型升级路径。在疏解腾退方面，要对所辖资产进行再一次梳理，对每一宗土地、每一处房产的状态重新核查，按照首都功能定位以及集团要求，列出负面清单，严格做到对于违建必须拆除，对于危建、变更土地使用性质、不符合首都功能定位以及业态危险的项目做到决不出租、彻底清理。在转型升级方面，要准确把握管理原则，切实做好转型升级，对移交、拆除、出售、改造等不同性质的资产做好分类。要正确认识并积极配合做好非经资产移交工作，高度重视并加快推进安全隐患治理进度，统筹考虑并精心谋划零散资源盘活方式，实现资源的集中高效利用。三要强化价值标准，持续提升板块转型升级软实力。要在发展理念上有所提升，要积极对接新技术新业态新模式，并创造性地应用到资产管理提升之中；要在管控水平上有所提升，对小区物业要加快信息化建设、加大物业费应收尽收工作力度、用心做好物业管理与服务，塑造住宅物业优质品牌