xx公司半年工作总结

顺应市场强管理 创新思路求发展今年上半年，在市 XX 局的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十八大精神为总指导，以年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，紧紧围绕年初全市 XX工作会议精神，公司全体干部职工精诚团结、迎难而上、顽强拼搏、多措并举，发扬“ 以诚取信、以优取 胜、开拓进取、追求卓越”的企业精神，奋力拼搏，扎实工作，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，使企业实现了快速发展，整体实力显著增强。在此，我代表公司班子，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢! 现将2014 年上半年工作情况汇报如下：一、上半年公司总体运转情况2014 年，公司始终坚持以监理、检测业务为核心，突出科研增长点，立足 XXXX 市场走多元发展之路，确保了目标任务全面完成。2014 年市局下达的全年目标任务为 万元，公司今年元至八月实现收入 万元，同比增长 51.6%(其中监理实现收入 万元，同比增长 58.3%、检测实现收入 万元，同比增长 12.5%)，公司元至八月已超额完成市局下达的全年目标，完成率达到114.8%，取得了良好的效益；上半年通过投标竞争先后承接了 主要重点工程，如 工程、 工程， 工程， 工程等十二余1项，中标承接的项目合同 万元。（一）贯彻落实全市 XX 工作会议精神，层层分解目标任务2014 年全市 XX 工作会 议后，公司立即组织召开中层以上干部会议，全面学习了全市 XX 工作会 议文件和丁局长的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照 XX 工作会议要求，结合公司实际对全年目标进行了细化分解，制定了工作措施。为确保完成目标任务，上半年中层以上干部在每月一次工作例会基础上，公司还先后组织学习市局各类文件 22 次。通过工作例会制度，全面明确了公司各部门每月工作任务和责任目标，不断完善了考核的程序、标准、办法，强化了经常性的监督，加强了过程控制，实现了目标绩效管理，使公司每个部门做到了有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，公司上下形成了目标管理闭环，为公司全面完成市局下达的工作目标奠定了良好基础。有效的目标绩效管理，还提高了公司执行力，促进了队伍建设，今年 1 月公司被省局授予 2013 年度全省XX 质检 行业“先进机构”、3 月被 XX 市妇女联合会授予“XX 市三八红旗集体”。（二）顺应市场趋势，开辟经营良好局面公司上半年紧紧围绕 XX 建设市场和市政重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，营造了经营工作良好局面。 1、顺应市场趋势，实行项目区域经营战略。公司认真研究2监理和检测市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，按区域划分市场责任范围，要求各项目监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“ 窗口 ”和 “桥梁”作用， 进一步拓宽后 续市场空间。公司五峰片区，以陆渔路项目为主导，不断拓展市场，上半年承接五峰多项重点工程，成为本公司人均产值最高的片区。2、完善经营格局，提升经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量，公司上下密切配合，面向市场搜集信息，在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。上半年在激烈的市场竞争中，公司成功获得了 XX 市桔乡 路、南站路等大型市政工程监理项目。3、发挥资质优势，营造经营工作良性局面。我公司拥有XX 工程 监理甲级资质 和试验检测乙级资质，鉴此，公司加大了拓展试验检测市场力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固 强项，提升弱项，开辟新领域” 的方针。对每一项有希望承接的试验检测项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪 XX 工程、XX 工程、 XX 工程等项目试验检测的动态，为下半年试验检测工作打下坚实基础。（三）完善管理制度，提升监理服务水平上半年，我们初步形成了项目总监责任制、重大事项议事机3制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬管理办法等制度进行了完善，还结合党的群众路线教育实践活动，明确了重大事项议事机制和公司党建工作思路。在落实总监责任制方面，公司明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司发挥 QQ 群的作用，实现了网上技术资料的传输，上半年 QQ 群共享了大量技术文件，使分散在各工地的职工能够及时掌握新的技术知识。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率 100%，优良率 95%以上。上半年没有出现一起业主投诉现象。在科技创新方面，公司坚持科研与生产实践相结合，科研为监理、检测一线服务，在监理和检测工作中不断提高科研的服务能力和水平。在完成项目工作的同时，记录数据，收集信息，获取资料，开展课题攻关。目前我公司承担的住房4城乡建设部市政公用科技示范工程XX 市多功能长寿命市政路面工程项目已完成住建部验收鉴定。参建项目申报的两项科研课题被列入 2014 年度 XX 省 XX 运输厅 科技计划，分别为 XX桥维修加固工程跨长江公铁两用桥梁维修加固成套技术研究和 XX 延伸段新建工程 C50 自密实钢管混凝土的膨胀设计与施工控制技术研究调研工作正在稳步推进，6 月份，公司又申报 4个新课题超薄环氧彩色陶粒砼表面层在混合 XX 平交口道路中的关键技术研究（依托工程：XX 市国道养护工程）、 胶乳改性水泥乳化沥青混凝土及其在长寿命复合式路面中的应用（依托工程：XX 路综合改造工程）、 天然砂砾土改良重粘土在 XX 工程中的应用研究（依托工程：XX 市改造工程）、 泥岩-砂岩互层条件下隧道钻爆施工及洞渣改良利用技术研究（依托工程：隧道工程）。目前这四个课题均已申报成功，省厅科技处正在受理审核中。（四）加强安全管理，确保安全生产无事故公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定安全生产责任书，加强安全考核力度。上半年公司两次转发上级安全生产通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。公司春节前开展安全大检查，要求各项目部上报安全大检查隐患排查情况。公司上半年共组织各类安全检查 6 次，消除了多项安全隐患，把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，上半年未发生安全责任事故。5（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善法人治理结构，公司才会有活力。上半年我们扎实有效的依照公司法对公司内部机制进行了完善，建立了重大事项议事规则，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。上半年还我们探索了混合所有制的模式，完成了 XX 公司的组 建，初步形成了产权 清晰、权责明确的新型企业结构。（六）加强学习培训，提升人员素质监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司上半年组织了总监学习二次，旨在提高总监的综合素质和工作能力，以职工讲坛等方式组织培训 6 期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展职工讲坛这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。上半年公司还在市局成功举办了 2014年第一期道德讲坛，同时，每月编发一期XX 简讯，先后组织了 22 人次进行武汉理工大学“工程硕士班 ”学习，其中有 7 人今年将获得硕士双学历，今年来共邀请大学教授、路桥专家进行专题讲座 6 次，组织了 96 人次参加专业技术继续教育，公司内部已初步形成“ 学习型 组织” 格局。（七）明确目标、强化责任，党风廉政建设常抓不懈6一是扎实推进反腐倡廉工作。公司不断加强全体干部职工廉政教育，落实“一 岗双责” 规定，强化党 风廉政建设目标责任制，全公司上下层层签订党风廉政建设责任书。严格执行中央“八条规定” 、“六 项禁令”和省委“六条意见” ， 加强“ 三公经费”管理，认真贯彻落实市局下发的关于进一步支持和加强局直属单位管理的通知，完善公司的相关管理制度，把治庸问责工作做到常态化。坚持民主集中制，对公司重大事情一律召开班子会议集体表决，做到公开透明。二是积极构建防腐倡廉宣教格局。公司以党支部为中心，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央始终保持高度一致。教育广大党员群众坚定政治立场，引导党员干部讲党性、做表率。有针对性的开展警示教育、岗位廉政教育，增强员工廉洁从业、廉洁自律的意识。二、公司目前存在的问题及原因分析（一）市场竞争激烈，监理前景堪忧公司赖以生存的 XXXX 监理市场正发生着巨大的变化。随着投资体制改革深入，施工的 BT 模式、社会资本的介入、各县市区自行筹资建设比重逐年增长，打破了原来由市级 XXXX 系统集中投资一统江山的局面，新的投资模式，给监理行业带来了更多市场机遇。但是，与此同时，一些民营监理公司也随之涌入XXXX 监理市场，这对 我公司稳住 XXXX 监理市场带来更大的复杂性和不确定性。民营监理公司惯行最低价中标的市场规则，7监理的合理利润无法保证，严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。上半年，我公司先后部分丢失了 XX 等局部 XX 大修监理市场，公司的 XX 监理市场这一立足之本正在萎缩。（二）回款效率偏低，收款突破力不足公司上半年回款严重滞后，上半年的主要回款都发生在今年元、二月，系去年的年尾回款，有的项目上半年收款为零，回款最好的项目人均也仅仅为 14 万元。究其原因，最重要的是各项目负责人财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用，各项目部大都对应收账款基础管理工作重视程度不够,不能及时收取监理款，公司长期不能突破同业人均回款 20 万元的中等水平。（三）技术力量薄弱，人力资源匮乏一是总监短缺。这是公司发展的瓶颈，目前公司既能持证又有实际工作水准的总监少得可怜，导致公司在实际工作中往往与国家法律法规打擦边球，一个总监身兼多个项目负责人，靠运气和关系维系公司生存。监理行业门槛较高，取证较难，没有 4-5个工程的锻炼和至少 5 年以上的工作经验是很难培养出一名合格的总监理工程师。二是人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才。由于员工学历和专业职称偏低，知识结构不完整，没有较全面的专业知识和科学管理方法，业务水平不高，敬业精神不够，普遍缺乏经济、法律、合同等方面的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距8离提供优质的监理服务尚有较大差距。三是专业单一，部分技术人员短缺。从目前的开工项目来看，路桥专业尚可供需平衡，但隧道、造价、机电、绿化等专业人员较为匮乏。公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。三、下半年工作思路和重点工作安排下半年，我公司将按照市局总体工作部署，继续加强职工队伍素质建设，企业文化建设，全力实施“ 科技兴企、人才强企” 战略，确保工程质量和安全，继续加大市场开拓和改革创新力度。(一) 强化责任意识，提高服务质量做好 XXXX 系统内工程的监理工作是 2014 年公司的重中之重，作为 XXXX 的监理公司，在独立、公正的开展监理工作的同时，应该以更高的责任感和使命感来提高监理的服务质量。在实施监理的过程中，公司将始终把保证 XX 建设的投资效益为己任，切实履行监理责任，坚决维护业主权益，同其它监理公司相比，我们要在人员配备、监理能力、硬件设施、监理效果及各方反映上明显体现“XX 监理”的优势和水平， 赢得信任和支持，营造优质服务的良好氛围，以此进一步占领市场。1、要始终教育员工树立主人翁意识和“XX 监理、人诚品精”的理念，想 XX 建设 之所想，急 XX 建 设之所急，切实提高服务水平，保证监理目标，树立良好的企业形象。2、针对 XX 路及市政重点工程建 设任务重、工期紧的特点，9公司要制定“反应及 时、行动迅速” 的工作方 针，并采取相应的措施，使施工过程中发生的问题得到及时发现、及时解决，提高工作效率，保证工期和质量。3、密切配合 XX 和市政建 设业主的工作，积极开展项目科研，为 XX 和市政建设增加投 资效益。公司将高度重视专家顾问班子对现场遇到的重大技术问题提出宝贵咨询意见，在保证质量的前提下优化方案，降低造价，以科技创新促市场拓展。(二) 严格内部管理，确保监理目标公司虽然建立起了比较完善的管理制度和工作程序，保证了各项工作顺利运行，但是面对 2014 年监理业务增多、员工队伍不断扩大和建设工程规模大、工期紧的特点，我们必须采取更为有效的措施，严格内部管理，切实落实国家有关的法律、法规、标准、规范，确保“三控、两管、一 协调” 监 理目标的实现。下半年公司要以得当的举措，到位的工作，使各个在监工程无安全和质量事故，确保各单位、分部、分项工程均验收合格，创造公司的新业绩。1、根据新开工工程的规模、功能和布局，合理调配人力资源，组建强有力的项目监理部。选择思想作风过硬，业务素质较强的监理工程师担任总监，在保证人员专业配套的同时，防控项目不计成本的人员扩张，实事求是地确保各监理部人员到位、能力到位。2、继续推行监理部工作目标责任制，工程开工时公司要同10总监签订监理工作目标责任书，明确监理部的工作目标、责任和权利，对圆满完成目标的给予奖励。通过签定目标责任书，激励监理人员的工作积极性，促进监理目标的实现。3、加强对各监理部的监督检查，把监理工作目标进行细化、量化，制订可操作性的考评办法，每月组织相关人员进行定期检查或不定期抽查，同时请业主单位对监理部的工作进行评价。检查、评价的结果同监理人员的当月工资挂钩并通报全公司，确保管理工作监督到位、奖罚到位。(三) 坚持以人为本，增强企业活力公司继续坚持“以人 为本” ，把引进和培养相 结合，始终把建设一支高素质的员工队伍作为工作重点，为做好 2014 年全年的工作提供人力资源保障。在引进人才的同时，适时把具有管理素质的人才提拔到管理和总监岗位上来，使