xx卫生院绩效考核方案

2013 年镇 XX 中心卫生院乡村一体化绩效工资实施办法按照深化医药卫生体制改革的总体部署，积极创新乡村一体化管理模式，将乡镇卫生院和村卫生室融为一体， ，进一步完善以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的一体化绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动卫生院和卫生室工作人员的积极性、主动性和创造性，促进镇医疗卫生事业全面、协调、可持续发展，根据上级有关文件精神和 XX 县 卫 生 局 关 于 落 实医 改 任 务 进 一 步 巩 固 和 完 善 乡 村 一 体 化 卫 生 服 务 工 作 的意 见 指 导 原 则 ，结合我院实际，在以往绩效工资发放办法的基础上，制定本办法。一工资总量的确定方法全院月度工资总额=事业编及非事业编人 员核定工资总额+ 当月业务收支结余*X%。在 编 人 员 核 定 工 资 为 档 案 工 资 ，乡 医 基 本 工 资 按 每 人每 月 元 ，按 工 作 年 限 每 年 工 龄 加 20 元 计 算 ；临 时 人员 基 本 工 资 按 每 人 每 月 元 ，按 工 作 年 限 ，每 年 工 龄 加 20 元 计 算 。X 的 确 定 根 据 医 院 总 就 诊 人 次 （包 括 卫 生 院 和 卫 生室 ），每 月 达 人 次 ，转 诊 人 次 为 当 月 就 诊 人 次 的 %，全 体 职 工 发 放 档 案 工 资 ，x 为 0；门 诊 人 次 量 每 增 加 人次 ，X 上 浮 收 支 结 余 总 额 的 4 %；以 此 类 推 最 高 不 超40%，。反 之 ，每 减 少 人 次 ，X 下 调 收 支 结 余 总 额 的4%。二 、绩 效 考 核 内 容（1（工 作 量 考 核 (卫 生 院 和 卫 生 室 分 别 考 核 ）在 保 证 工 作 质 量 、工 作 效 率 和 服 务 成 效 的 前 提 下 ，主 要 考 核 工 作 量 ，共 计 100 分 。（1）日 常 工 作 量 考 核各 科 室 及 卫 生 室 考 核 内 容 见 细 则 。（2）对卫生室门诊人次调控和双向转诊的考核建立卫生室门诊人次调控机制和双向转诊奖励机制，以每月卫生室门诊人次平均数/ 卫生室辖区总人口 为标准，各卫生室门诊人次/各卫生室辖区人口比 值每提高 1%加 1 分，反之每降低 1%减1 分。各卫生室转诊人次为当月门诊人次的 5%，每增加 1%加 1分，反之，每降低 1%减 1 分。鼓励卫生室及 时将超出自身服务能力的患者转入卫生院诊治，最大限度地保证患者利益。（3）基 本 药 物 使 用 考 核 和 药 占 比 的 考 核基 本 药 物 的 使 用 率 纳 入 考 核 ，比 上 级 规 定 每 降 低 10%，扣 2 分 。药 占 比 纳 入 考 核 ，卫 生 室 药 占 比 以 60%为 标 准 ，各 卫 生 室 每 降 低 5%扣 5 分 ，高 于 标 准 不 加 分 。卫 生 院 药占 比 以 20%为 标 准 ，每 降 低 1%扣 1 分 ，高 于 标 准 不 加 分 。（4）管 理 化 团 队 考 核三 个 一 体 化 管 理 团 队 工 作 量 按 公 共 卫 生 、新 农 合 检查 成 绩 计 算 ，检 查 成 绩 达 全 县 乡 镇 卫 生 院 前 三 名 ，队 长 长工 作 量 系 数 按 全 院 前 三 名 平 均 系 数 计 算 ，其 他 管 理 人 员工 作 量 系 数 按 全 院 前 五 名 平 均 系 数 计 算 ；检 查 成 绩 达 全县 前 五 名 ，队 长 长 按 全 院 前 五 名 平 均 系 数 计 算 ，其 他 管 理人 员 工 作 量 系 数 按 全 院 前 十 名 平 均 系 数 计 算 ；检 查 成 绩达 五 至 十 名 ，队 长 长 按 前 十 名 平 均 系 数 计 算 ，其 他 人 员 按全 院 平 均 系 数 计 算 ；检 查 成 绩 十 名 以 下 全 部 按 全 院 最 低工 作 量 系 数 计 算 ，并 且 不 得 参 与 非 常 满 意 、优 秀 资 格 评 选 ，（二 ）岗 位 系 数岗 位 系 数 要 体 现 技 术 、风 险 和 工 作 量 等 因 素 ，一 般为 0.8-1.2。岗 位 系 数 具 体 确 定 如 下 ：1、管 理 岗 位 ：院 长 1.2，副 院 长 1.1，科 室 主 任 1.0，其他 0.9；2、医 疗 岗 位 ：具 有 助 理 执 业 医 师 资 格 以 上 的 1.0，其他 0.8；3 护 理 岗 位 ：具 有 执 业 护 士 资 格 的 1.0，其 他 0.9；4、医 技 、药 剂 岗 位 ：具 有 相 应 的 专 业 技 术 职 称 的 0.9，其 他 0.8；5、工 勤 岗 位 ： 0.8。6、一 体 化 管 理 团 队 队 长 享 受 副 院 长 待 遇 ，系 数 为1.1；卫 生 室 室 长 享 受 科 室 主 任 待 遇 ，岗 位 系 数 为 1.0；其余 乡 医 系 数 为 0.9。（三 ）满 意 度 系 数 。满 意 度 系 数 按 照 满 意 度 测 评 等 次 确 定 ，分 为 非 常 满 意 、满意 、基 本 满 意 、不 满 意 四 个 等 次 ，其 满 意 度 系 数 分 别 为 ：1.2、1.0 ,0.8 和 0.6.每 月 工 作 结 束 后 及 时 召 开 全 体 职 工 会 议 ，进 行 满 意 度 测 评 ，以 实 名 制 投 票 方 式 ，按 照 职 工 总 数 的 %确 定 为 非 常 满 意 ；卫 生院 院 内 由 工 会 主 席 负 主 责 ，每 天 到 门 诊 与 病 人 及 家 属 进 行 面 对面 满 意 度 调 查 ，发 现 一 次 病 人 不 满 意 的 取 消 当 月 非 常 满 意 资 格 ，发 现 两 次 不 满 意 的 取 消 当 月 满 意 以 上 资 格 ，发 现 三 次 不 满 意 的 ，本 月 考 核 为 不 满 意 。卫生室人员每月由一体化人员定期到各村入户与病人及家属进行满意度调查，每卫生室辖区抽取十户入户或电话随访，发 现 一 次 病 人 不 满 意 的 取 消 当 月 非 常 满 意 资 格 ，发现 两 次 不 满 意 的 取 消 当 月 满 意 以 上 资 格 ，发 现 三 次 不 满 意 ，本月 考 核 为 不 满 意 。（四 ）考 核 等 次 。院 内 职 工 绩 效 考 核 等 次 由 绩 效 考 核 小 组 根 据 当 月 各项 工 作 情 况 确 定 ，划 分 为 优 秀 、合 格 、基 本 合 格 、不 合 格四 个 等 次 。折 算 系 数 分 别 为 ：1.2、1.0、0.8、0.6。卫 生 室 人 员 绩 效 考 核 等 次 根 据 当 月 考 核 分 数 确 定 ，划 分 为 优 秀 、合 格 、基 本 合 格 、不 合 格 四 个 等 次 。90 分 以上 为 优 秀 ，80-90 分 为 合 格 ，70-80 分 为 基 本 合 格 ，70 分以 下 为 不 合 格 。折 算 系 数 分 别 为 ：1.2、1.0、0.8、0.6。注 ：绩 效 考 核 小 组 由 全 体 职 工 投 票 选 举 产 生 。（五 ）工 作 人 员 绩 效 考 核 系 数 计 算 。个人总绩效系数=工作量系数*满意度系数 *考核等次系数*岗位系数三 、绩 效 工 资 分 配工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资为核定工资的 40%；奖励性绩效工资包括核定工资 60%部分和当月业务收支结余*X%部分。正式在编人员与非事业编人员的奖励性绩效工资分别核算。个人工资的计算：个人工资=（个人系数/在岗人员总系数*在岗人员奖励性绩效工资总额）+个人基础绩性效工资。注：卫生室人员离工作地点在 7.5 公里以外的，每月补助100 元交通补贴。四、建立二次绩效分配机制考核机制年终，医院在适度增加集体积累、确保不出现亏损的前提下，可根据年度收支结余情况和个人年内绩效考核总成绩进行二次绩效分配。个人二次绩效分配工资=年终可分配结余金