xx厂煤焦代油cfb锅炉安装工程

第 1 页 共 211 页3主要工程量本标工程为xx_石化总厂煤代油CFB锅炉安装工程。据工程招标文件及招标答疑会会议纪要，本标工程不包含下列工作内容：防腐保温工程、仪表工程（含现场仪表、仪表槽盒、仪表电缆的敷设及室内的DCS安装、调试等所有仪表工程，但一次仪表管嘴及仪表槽盒的支架包含在招标范围内）。室内电气安装工程（高低压开关柜、电气控制屏等电气设备的安装、接线、调试及装置所有变压器的安装、接线、调试）、输煤系统、动力设备的安装（包括1台CC25MW汽轮发电机组、所有压缩机、泵、风机、所有电机及其电缆敷设等的安装工程）。汽机房内桁吊设备的安装、旧循环水厂改造新建的循环水厂扩建施工。本标范围内的主要工程量：2130t/hCFB锅炉 约xx_t汽水管道 约xx_t烟、风、煤管道 约xx_t2台除尘器 约xx_t筑炉工程 约xx_t主要管理人员 第 2 页 共 211 页3主要管理人员3.1主要管理人员见表3.1。3.2管理人员的职能职责3.2.1项目经理a.认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉的维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。c.组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。d.根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月、施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。e.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。f.组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。g.严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。h.与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。3.2.2项目总工程师a.服从项目经理的领导，作好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。b.组织制定本项目工程施工组织设计；编制工程总体计划；各单位工程计划及计划完成的动态曲线图；编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。c.协助项目经理作好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。d.组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。e.工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。f.积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。3.2.3项目副经理a.服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，认真履行合同条款，对工程的工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。b.组织制定综合施工队管理人员和施工班组的职责和各项规章制度，抓好班组两个文明建设。c.根据本项目的年、季、月施工计划，制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划。并在不同的施工阶段，合理地调配现场施工人员。d.参加由项目经理主持的工程调度会议。及时参加业主和监理公司指定的会议，做好各专业间、安装与土建间的协调工作。e.积极主动与业主、监理公司搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。人力资源计划 第 5 页 共 211 页1人力资源计划1.1劳动力计划按照标书要求，我们制定了“控制造价、合理工期、达标投产，力创精品“的方针；根据目前我公司的实际情况，在工程施工阶段我们有能力，也完全有可能把公司最强的施工力量和最好的技术力量投入到本工程中来。计划在高峰期投入劳动力xx_人，工程期间平均人数保持xx_人左右（详见劳动力配置表）。1.2劳动力管理在劳动力的管理上，我们将采取突出重点，动态管理的办法，根据工程的进展情况，将施工所需的施工力量及时调集到位。对于特殊工种，特殊岗位应严格遵循先培训后上岗和持证上岗的原则，加强对诸如高压焊工、起重工、电工等工种的岗位培训，经常在职工中进行国内先进安装经验和新技术的培训或讲座；使更多的新技术、先进的施工工艺运用到本工程的安装工作中去。对一些熟练工种及一般岗位补充一些计划外用工，在人员的选择方面，我们打算通过当地劳动部门挑选一些文化素质较高、身体条件好的年轻劳动力。上岗前经过系统的安全教育，法制教育和岗前培训后方能安排上岗在计外工的使用上坚持动态管理，适时地小批量地予以更新，这样既可保持这支队伍的相对稳定对工程有利，又可随时随地把一些在工作中表现较差和不适应施工作业的人员撤换下来，同时在计划外用工中也可形成一种激励和竞争机制。保温施工质量控制 第 6 页 共 211 页4.10保温施工质量控制4.10.1保温材料、外装板管理4.10.1.1保温材料专用仓库无积水，有明显标示牌，禁止不同批次、规格的材料混放。现场备量不超过2天的工作量，并做好保温材料的防风、防雨、防潮措施。4.10.1.2相关人员到达现场后，进行保温材料取样并立即封存，送有资质的检测机构按要求进行检验，检验合格经监理审阅后，材料才能运送现场施工4.10.1.3外装板集中堆放在于燥、通风的室内仓库，防止外装板发黑、发花4.10.1.4当天无法完成的外装极收工时应妥善存放；防止半成品被损坏。4.10.2保温设计优化4.10.2.1在满足规范要求的前提下，对高温管道、支吊架、阀门、热工仪表管、异型设备保温进行专项设计，减少散热，确保外壁不超温，留有足够的膨胀余量，并使外表美观。4.10.2.2各类阀门、执行机构、膨胀节处，在充分考虑其膨胀的方向和余量的基础上，适当增加外装板固定铁件的密度，确保在热态运行时外装板不变形、表面平整。4.10.3要点控制4.10.3.1对可能被雨淋而未能及时安装外装板的材料，做好防雨措施。4.10.3.2保温拼缝、压缝、错缝、厚度偏差在优良指标范围内，材料绑扎松紧适度，间距按设计要求，硬质保温材料施工用软质材料塞缝严密。4.10.3.3高温、大口径垂直管道严格按照设计图纸要求设立膨胀缝和保温托架。4.10.3.4如设计要求保温装成可拆式，严格按要求与其他保温结构断开。4.10.3.5加强对外装板水密性和膨胀余量的检查，接缝位置安排在隐蔽和顺水处，高温管道外装板搭接有足够余量并利于膨胀。4.10.3.6有抹面工艺的保温外装板的抹面施工时用编织布覆盖，防止污染，外装板与抹面的接口齐平、严密、整洁。4.10.3.7对弯头的保温外装板进行现场实测，定型下料，确保每一片搭接量相同、圆弧过渡自然、美观，固定螺丝在一直线上。4.10.3.8 严禁踩踏和将物件直接搁置在外装板上。为了防止作业区域内的加热器、大口径管道、阀门等被二次污染，应用编织布、塑料膜等将其覆盖、包裹。保证实现目标工期的措施 第 8 页 共 211 页2保证实现目标工期的措施2.1影响工期的主要原因本工程应充分考虑各种因素对施工进度的影响，制定相应的措施。通过实地考察和对本工程具体特点的分析，结合以前火电机组施工的经验，我们认为影响本工程进度的主要因素如下：2.1.1相关单位当发生如下情况时，我方的施工进度将受到影响：2.1.1.1设备和主要材料不能如期交货；2.1.1.2施工图纸不能按期交付；2.1.1.3所需资金不能如期到位;2.1.1.4 土建、电气、热控、输煤、循环水等施工单位协调配合不好，相互影响拖延。2.1.2施工条件若天气特别恶劣，造成施工中断，且时间较长时，进度将受到影响。2.1.3技术水平如技术人员对设计、设备、材料、工艺不了解，制定出错误的技术方案，造成重大事故，或由于施工人员未正确执行技术方案，造成大范围的返工，均将影响施工进度。2.1.4组织管理如施工组织不力，人员、大型机械不能满足施工要求，会对进度造成影响。2.1.5其他意外事件和不可抗力的影响。2.2保证工期的措施针对上述影响因素，通过下列措施的实施，确保工程建设的顺利进行。2.2.1切实作好施工准备周密、细致的准备是确保工程准时开工、连续施工的前提，准备分如下几个方面：2.2.1.1技术准备（1）了解工程概况a.施工场地的地形、地貌，交通、运输情况；b.总平面布置；c.主要设备、材料情况；d.主要工程量；e.业主的工期、技术、质量、安全文明施工要求。（2）实地调查实地调查的目的是验证总承包方所提供的关于施工场地资料的正确性，如地形地貌、气候、天气、交通运输情况等。（3）编制专业施工组织设计（4）按程序审查设计图纸a.图纸审查的内容核查设计图纸与说明书是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的方针和政策；核查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸相互之间有无矛盾；审查土建设计是否满足设备安装的要求；审查安装图纸本身的内容，记录有错误之处；注意设计资料中的特殊要求，如新工艺、新材料要求；按照要求对图纸进行分阶段审查b.图纸会审分自审、会审二个阶段。设计图纸的自审阶段。在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，作好自审记录。设计图纸的会审阶段。参加由总承包方组织、相关单位参加的会审，根据自审的结果，提出对设计的疑问，形成处理意见，会审的结果作为施工的依据。（5）编制施工图预算和施工预算a.编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的一个重要部分，是合理利用资金的依据。b.编制施工预算。施工预算是公司内部控制各项成本支出、考核用工、“两算“对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。2.2.1.2物资准备物资准备主要包括装置性材料、不构成产品的耗材、安装用的机具、不构成产品的设备等的准备，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）根据施工方案和进度要求，确定施工机械、小型工机具的类型、数量、进场时间和供应方式，进场前必须经过维修、调试，保证施工机械和机工具处于完好状态，一旦需要，马上可以投用。（2）根据施工预算，制定材料供应计划（品名、规格、数量、供货时间），确定供应方式（采购或调拨），组织货源，按施工进度分批次进入现场。（3）物资采购前，必须确定合格的供应商名单。当需要时，应将预选的供应商的相关资质文件报送总业主，经同意后才能采购。（4）按照施工总平面图的要求，按计划进场的物资在指定的地点按规定方式进行储存或堆放。（5）在施工前编制由总承包方提供的装置性设备、材料的交付计划，以便总承包方安排设备、材料按期进场。2.2.1.3劳动组织准备劳动组织准备的内容如下：（1）组建强有力的项目组织机构机构的建立应遵循以下原则：满足工程组织管理、指挥、协调、监督的需要，精干高效，职责分明，团结进取，勇于创新。建立以项目经理为首的生产指挥、安全监督网络。（2）配备工程技术人员建立以项目总工程师为首的技术管理、质量保证体系，全面负责整个工程的技术、质量工作，技术、质量工作必须严谨、务实。（3）调集施工队伍按照进度计划和劳动力计划，组织施工队伍进场。对进场的施工人员要进行安全文明施工、技术、质量等方面的培训，安排好职工的生活。当决定对某些非主体工程项目进行分包时，应征得业主的同意，同时应将分包方的有关资料报业主。2.2.1.4管理制度准备根据公司的各项管理标准和制度，建立各项管理制度，包括：文件管理；部门、人员职责；职工考勤、考核、奖惩；施工图纸会审；技术交底；工程质量检查与验收；工程技术资料管理；设备材料（构件、配件）的检查验收；设备材料保管；机具使用、维护、保养；经济核算；安全文明施工管理；现场保卫；事故处理等。2.2.1.5施工现场准备（1）临建和力能供应按照施工总平面图，完成临时设施和力能供应建设，为正式开工准备好生产、办公、生活等临时用房和设施，尽快使路通、水通、电通、气通。（2）做好特殊条件下的施工措施。（3）布置消防、保安设施根据现场的实际需要，配备消防、保安器材，建造消防、保安设施。上述各项施工准备工作是相互配合、相互补充、不可分割的，为了保证高质量地完成准备工作，加快准备工作的速度，必须与业主、监理方、设计单位和其他施工单位保持密切的联系，希望能得到各方面的协助。2.2.2施工进度计划的实施与检查2.2.2.1施工进度计划的实施施工进度计划实施过程，就是根据进度计划合理组织、逐步完成施工任务的过程。计划能否有效实施，不仅取决于计划是否合理，也取决于每一项施工能否保质保量。（1）制定进度计划需要制定的进度计划包括：工程总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度计划、月计划和周计划。进度计划使用MsProject制作，各种分解计划在施工开始前制定。（2）检查计划的合理性工程总进度计划是其他计划制定的前提，其他计划是总计划的分解，是对总计划的保证。计划应符合工程实际，应不造成现场施工混乱，不导致片面追求进度，计划应是经过努力可以实现的。（3）签订内部施工合同；下达施工任务书项目经理与专业工地（部门）之间、专业工地与班组之间分别签订施工合同，明确规定施工任务、完成日期、承担的责任、权限和利益；或者用施工任务书的形式，将作业下达到施工班组。（4）落实施工计划实施进度计划需要全体人员共同努力，为了使有关人员明确施工目标、任务、方案措施和完成计划的重要性，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体职工的自觉行动，有必要全面宣传施工计划。（5）进度计划的实施充分利用现有的人力、物力、财力，按照计划的要求，合理组织施工。当现有条件不能满足施工要求时，应通过多种渠道创造条件。当确实无法完成计划时，应及时向上反应，适当更改计划。（6）做好施工进度记录，填好施工进度报表在实施进度计划的过程中，计划的执行者要跟踪做好施工记录，真实记载计划中的每项工作的完成情况，包括开工、完工时间、质量情况以及遇到的问题，在此基础上，填好有关图表。（7）做好施工中的调度工作其主要任务是，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，解决矛盾，加强合作，保证完成作业计划，实现进度目标。调度的方式主要有：a.定期在现场召开生产调度会，所有工地、部门必须按时参加，汇报自上一次调度会以来施工完成情况，提出问题。调度会必须对存在的问题作出处理决定。b.工程部专门调度人员进行调度。2.2.2.2进度计划的检查各级生产负责人必须经常检查计划执行情况，督促所管辖单位、部门按计划施工；工程部要经常收集能反映施工进度的材料，进行整理、统计和分析，给决策机构当好参谋。（1）检查检查的方式多种多样，既可听取汇报，也可看相关资料，更重要的是应在现场实际查看，对进度的了解才更真实，收集的资料才更准确。（2）考核检查必须与考核相结合，否则就没有约束，行政考核与经济考核应结合起来。对经常没有令人满意的客观原因而不能完成计划的单位、部门负责人进行调换，对造成计划不能按期完成的主要责任人进行经济处罚，反之，则进行精神和物质奖励。（3）数据统计分析反映进度的数据、资料应真实可靠，收集、统计、分析方法应得当，不能以偏概全。统计、分析的结果及意见及时提供给领导或决策部门。2.2.3科学管理措施2.2.3.1利用MsProject软件进行管理管理的内容包括：工程进度、工程技术和质量保证、安全环保、物资、合同造价、人力资源、财务、资料。既可利用该软件系统跟综、检查、控制施工过程，又可供查询、决策。2.2.3.2制度保证严格执行各种规章制度，履行各自的职责，确保工程施工顺利进行；实现业主方要求的工期目标。2.2.3.3组织合理的流水线施工方式由于本工程工期要求紧凑，参加施工的单位较多，在土建与土建、土建与安装之间必须进行合理的交叉配合方能保证工程的顺利实施，因此在工程进程中必须组织合理的流水作业。2.3施工图纸及主要设备到货计划2.3.1图纸交付计划根据工程进度要求，施工图纸分批交付，交付时间表：2.3.2主要设备、材料到货计划（1）1#机组主要设备、材料表（2）2锅炉主要设备及材料到货时间比1锅炉推迟1个月。冬季施工措施 第 17 页 共 211 页3.4冬季施工措施3.4.1冬季施工应做好五防，即“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒“，不得随意使用电炉、木材等取暖，以免发生火灾，用煤炉取暖应防止煤气中毒，并符合防火的要求。生活区和施工区域用水不得随意乱泼，如遇有霜、雪天气时，工作前应将道路、施工场所进行清扫，并采取适当防范措施，室外工程应在冬、雨季前作出相应安排，尽量避免在不利条件下施工。电气调试工作，宜在气温较高的中午进行；3.4.2电气临时线路不许乱拉，以防水冻结后破坏绝缘层。闸刀开关加装箱子，配备漏电保护器，并注意防雪、防水，下班上锁，杜绝发生人身触电事故；3.4.3机动车辆及容器、泵类等循环水设备，应根据需要及时把水放干净，以防冻坏车辆、设备；3.4.4专兼职安全员要坚持勤看、多查，对问题随时立项，监督消项，当好各级领导的参谋。半成品保护 第 18 页 共 211 页2.6.2半成品保护2.6.2.1制作好的钢筋半成品应按规定堆码好；2.6.2.2钢筋进场和半成品加工与施工时不宜相隔太长时间；2.6.2.3钢结构半成品制作好做好防腐层后应存放在雨淋不到的地方，钢构件堆场应垫平、垫实并支撑牢固；2.6.2.4 木门窗框制作好后应存放在室内。厂址概述 第 18 页 共 211 页2.2厂址概述2.2.1工程地址xx_石化总厂位于xx_，距市区约xx_公里。本期工程位于总厂区西北面动力厂热电站西侧的扩建端。xx_市是xx_重镇，现有的交通网络四通八达。总厂生产区内铁路运输系统比较完善；在总厂厂区东面有铁路车站，铁路专用线直达厂内，总厂厂区公路十分便利，厂区内道路为79米宽的水泥路面，热电站南侧有一条宽9米道路与东面总厂生产区道路相连。2.2.2 厂区地质条件xx_石油化工总厂煤焦代油CPB锅炉工程厂址位于总厂区域之内，紧邻原有动力厂扩建端的西侧，厂址为三面环山的山坡地，北高南低；由北东向南西倾伏，地貌单元属丘陵山间谷地的冲沟地段。在总厂给定的厂址范围图中，本工程占用了两块场地：一块场地位于动力厂扩建端的西侧，标高在xx_mxx_m；：与原动力厂相连的场地地势较为平坦，但比动力厂的地坪高约xx_m。北面为地势较陡，坡度较大的山体，高差约为20m左右。场地东西长度方向约为xx_m，南北长度方向约为xx_m；循环水站的5根循环水管以埋地方式穿越场地南侧的边缘，至动力厂；此场地用于主厂房、炉后部分的布置。另一块场地位于原动力厂的南面，标高在xx_mxx_m之间，此场地较为复杂，地势高差较大，地形较为破碎，场地上有较大的防洪排水沟道，水塘、围墙、挡土墙等，地势较陡，起伏较大。此场地用于输煤系统布置。2.2.4交通运输条件：xx_市是xx_重镇，而xx_石化总厂是特大型化工企业，现有的交通网络四通八达，完全能满足本期扩建工程的大件运输要求。铁路运输系统也较为完善，在总厂厂区东面有铁路工业站，铁路专用线可直达厂内，新建电厂至铁路卸煤场的公路运输距离约2km。总厂厂区内公路十分便利：现有一条9m宽的道路从新建电厂内面由西向东穿过。2.2.5给排水：总厂的水源为漳河水库，现有新鲜水系统完全能满足工程需要，但循环冷却水系统不能满足本期工程的用水需求，为此，需改造原动力厂的冷却水供水系统，并新建2台机为冷却塔。原材料的保护措施 第 20 页 共 211 页2.6.1原材料的保护措施2.6.1.1搬运易燃、易爆和易损物资应按“搬运作业指导书“进行；2.6.1.2现场监督搬运工作由材料员按“作业指导书“、说明书或规范的要求进行；2.6.1.3搬运工作直到材料用于工程施工中为止；2.6.1.4对于检验合格的原材料，材料员应按规定的场地或仓库予以储存；2.6.1.5材料保管员要定期检查储存材料的状况，如发现变质或损坏，应及时处理；2.6.1.6水泥仓库不允许漏雨、漏风，铺设地板高出地面不得少于250mm，离墙不得少于300mm，堆放高度不超过12包；2.6.1.7 瓷砖、大理石装箱或成捆成垛，光面对光面，固定牢固，禁止光面对毛面相互磨擦。反习惯性违章控制措施 第 21 页 共 211 页1.6.7反习惯性违章控制措施该项目工程我们将习惯性典型行为“12 条“将人手一册，认真探讨和研究习惯性违章所溢生的土壤，杜绝冒险侥幸的心理，杜绝凭“经验“而不遵守规章制度的行为，对发生违章现象的人和事，提出警告，若再有发生坚决依照“违章下岗“的管理办法进行处理，在下岗期间，重新进行一周的安全规章制度的学习，通过考试，合格后，依照具体情况重新上岗。发变组空载试验 第 21 页 共 211 页4.4发变组空载试验4.4.1将发变组所有保护投入运行，将发电机及主变高压侧A相电压接入测量回路。4.4.2合上励磁开关，逐渐增大励磁电流，在定子电压升至SKV时检查设备有无异常及PT有无短路确认确认三相电压无明显差异，继电保护装置未发报警信号后，继续增加励磁电流至105Un，分几个刻度点读取发电机定子电压和励磁电流。在定子电压力Un时校核发变组各电压量保护及检查有关表计。然后对应上述各点电压，逐渐减小励磁电流，重复上述工作。4.4.3测量轴电压：缓慢调节励磁电流，逐渐升高定子电压至Un，在3000rmin发电机空载额定电压下，用高阻电压表及铜电刷测量大轴轴电压。4.4.4测录发变组额定空载时发电机灭磁时间常数：在发电机空载额定电压下，突然跳开灭磁开关，同时用示波器测录发变组空载时发电机灭磁时间常数。4.4.5测量发电机定于残压及核对相序：断开天磁开关后，用电压表发电机PT二次输出电压值，如折算至一次侧电压低于400V时，可用高内阻电压表直接到发电机出线处测量发电机定子绕组残压。用相序表测量发电机定子三相绕组相序应与发电机出线相别颜色及出厂相序一致。4.4.6励磁调节器试验：确认手动励磁系统、自动励磁系统及相关的二次回路正确，整组传动性能可靠。在轴系额定转速下，进行空载整定范围及空载扰动试验，自动调节试验和频率特性、阶跃试验、手动与自动互切试验。4.4.7发变组同期系统试验确认同期电压、同期系统的调频、调压等二次回路接线正确，进行手动同期、自动准同期装置假同期试验。4.4.8接调度命令，按操作票将机组并入系统。发挥技术监督作用 第 23 页 共 211 页4.3发挥技术监督作用4.3.1本工程技术监督人员将对锅炉压力容器、起重、电气、测量、计量等工作进行重点监督，各专业技术监督人员均具有较强的业务能力，熟悉国家和行业的相关制度、法律、法规。4.3.2在项目总工程师的领导下，由工程部组织实施日常专业技术监督活动，制定各专业的技术监督计划，提出质量改进措施，并组织实施。配合业主、监理工程师和上级质监部门的质量监督活动。4.3.3 所有监督活动都将形成记录，发现不合格及时督促整改、封闭。四口防护 第 24 页 共 211 页1.5.2“四口“防护1.5.2.1对楼梯口、电梯口、预留洞口的通常防护办法是设围栏或盖板、架网。混凝土预制楼板的预留洞口可事先预埋钢筋网。设备安装时剪掉预埋钢筋网1.5.2.2对正在施工的建筑物所有出入口（通道口），必须搭设板棚或网席棚。见下图所示：1.5.2.3夜间设红灯警示。1.5.2.4指派专人监护，禁止行人通行。1.5.2.5 临边防护必须设置 1 米高的双层围栏并搭设安全网。见下图所示：四宝的使用 第 24 页 共 211 页1.5.1“四宝“的使用1.5.1.1安全帽必须购买有产品检验合格证、生产许可证和准用证的产品；1.5.1.2安全帽不应贮藏在：酸、碱、高温、日晒、潮湿等处，更不可和硬物放在一起；1.5.1.3质安部门对到期的安全帽要进行抽查测试，合格后方可继续使用，以后每年抽检一次，抽检不合格则该批安全帽即作废。1.5.1.4安全网的采购：安全网必须购买有检验合格证、生产许可证和准用证的产品。1.5.1.5安装时每个结点上，边绳应与支撑物（架）系紧，并用一根独立的绳连接，系结点在沿阿边均匀分布，其距离不得大于75cm，系结点应符合打接方法，连接牢固而又易于解开，受力后不会松开的原则。1.5.1.6安装平网时，安装平面与水平面平等或外高里低。1.5.1.7安装立同时，除以上有关的规定外，安装平面与水平面垂直。网平面与支撑作业人员的面之边缘处的最大间隙不超过10cm。1.5.1.8网安装后必须经专人检查合格后方可使用。1.5.1.9使用中的网必须坚持每周检查一次。1.5.1.10 在里脚手架作业时，砌墙高度超过 4m 时，必须在墙外搭设能承受 160 公斤荷载的安全网或防护挡板。多层建筑应在二楼和每隔四层设一道固定的安全网安全网每隔 3 米设一根支杆，支杆与平面保持 45 度角。在楼层支网须事先预埋钢筋环或在墙的里外侧各绑一道横杆，网应里低外高，网与网之间必须拼接严实，网内杂物要及时清除。大件吊装措施大型吊装机具选用 第 25 页 共 211 页四大件吊装措施1 大型吊装机具选用主吊设备拟用xx_台180t汽车吊，辅助吊装机具采用xx_台50t汽机吊和25t汽车吊。采用本方案大型机具进场场速度快，吊装机动性好。大件吊装措施汽包吊装 第 26 页 共 211 页2 汽包吊装汽包就位于39.586M标高，吊装重量30T，吊装采用两台5T卷扬机配两台自制起重小车。起重小车布置于炉顶次梁上，可顺炉前后方向移动，每台小车上挂一对50T六柄滑车。2.1主要技术参数汽包G30T就位标高39.586M，长约8M5T卷扬机额定起重量5T配1500M21.5钢丝绳起重小车额定起重量G=50T配50T六柄滑车2.2准备工作2.2.1将两台5T卷扬机布置于0M炉后方向，地锚具体位置视现场情况而定，另外在适合的地方布置一台5T卷扬机（用于汽包地面拖运）。2.2.2将两台起重小车吊放在炉顶次梁上（次梁上铺25槽钢做为移动滑道，将两台小车之间用型钢连接形成一整体。同时小车上各固定一只50T六柄滑车和一只10T单柄开口。2.2.3在锅炉OM铺设汽包拖运滑轨，滑轨以钢轨和枕木铺成。2.2.4钢架吊装期间，影响汽包提升、就位过程的部分横梁、平台均缓装形成吊装开口。2.3吊装步骤2.3.1用平板车将汽包运到指定位置用2台QY50吊车将汽包卸车，放立于拖运滑道上。卸车时两吊车合理分配负荷，动作保持一致。2.3.2用5T卷扬机配一对20T滑轮组将汽包向炉膛内拖直至到达起吊位置。2.3.