xx年车间工作规划

桥隧车间 xx 年工作规划xx 年我车间全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，全面贯彻执行 xx 年 1 号文件关于加强安全生产管理的决定精神，紧紧围绕建设安全和谐洛阳工务段的总体目标，与时俱进、创新发展，在各项工作中打造精品，创建品牌，力争使整体工作跨入全局先进行列，为重铸百年洛工新辉煌做出贡献。一、指导思想继续深入贯彻执行xx 工务段“三位一体”创建标准及考核办法 ，积极开展标准化车间的创建工作，在全体干部职工中树立“出精品、创品牌，树立百年洛工新形象”的工作理念。带领广大干部职工结合实际，深入思考，逐步理清思路、统一思想，发扬苦干、实干精神，克服一切困难，在段领导及相关业务科室的领导下，力争使车间整体工作跨入全局先进行列。二、工作目标1、职工思想：解决广大职工解决思想上因循守旧，安于现状，不思上进，工作标准不高，要求不严，状态不佳的问题，树立“五个意识”即标准意识、责任意识、奉献意识、安全意识、争先意识。2、队伍建设：继续深入优化工班长队伍，使一些年富力强、有思路、有能力、愿干事、能干事、责任心强的同志逐步走上工班长岗位，发挥领头羊模范带头作用。3、车间、班组管理：按照xx 段线桥车间、工区内业管理标准 、 xx 段班组管理实施细则规范车间、工区各项内业及管理资料，分批逐步达到规范化、标准化，进一步为创建自控型班组和标准化车间打下坚实的基础。4、现场设备：认真贯彻执行xx 段桥隧涵检养修管理办法（即维修验收标准） 、 xx 段桥隧维修单项作业标准 ，使我车间管内桥隧设备干一座保一座，创出车间工区的精品设备，王牌产品，使设备合格率达到 100%，优良率达到 30%以上，为树立“百年洛工”新形象献礼。5、劳安工作：加强管理，力争全年杜绝劳动人身安全事故。6、廉政方面：全面杜绝廉政不良反映。7、行车安全：杜绝各类责任行车事故。三、工作方法1、职工思想状态，由车间工会主席、团支部书记分工负责，采用座谈、讨论等形式，摸清职工思想状态，搞清职工每天在想什么、有什么要求、对目前车间、工区工作有什么看法建议，然后车间领导会同工团拿出解决方案，付诸实施使广大干部职工解放思想、统一认识，将“五个意识”认清、吃透、记于心、践于行。2、工班长队伍建设：车间制订工班长考核办法和工作标准 ，对工班长加强管理与考核。每月利用生产月会，对工班长进行考评，连续 3 个月考评最差者，车间将研究进行调整或免职。3、内业管理：由支部书记亲自挂帅成立内业规范管理小组，采用集中培训（月会） 、重点指导（包保） 、树立样板（阳城） 、以点带面、限期达标、统一考核的方法，先车间后工区使车间内业管理全面达标。4、现场设备：（1） 、根据当月生产任务，组织工班长职工，利用业务学习的时间有针对性的学习作业标准，树立标准意识、质量意识。（2） 、作业中，认真执行记名修和回检制度，由工班长在当日作业完后进行验收，不合格的要进行整改。车间干部不定期抽查和跟班作业相结合，督促作业标准的落实，每月组织检查工区对各工区作业地段进行全面验收，奖优罚劣。（3） 、检查工区每月排出月度检查计划，定出检查标准。每周提报检查问题，由车间审核后利用月会研究方案，落实责任工区，下发问题通知单，限期进行整修。整修完后各工区报车间由检查工区进行现场验收合格后消号。（4） 、关于精品设备的创建。本着先易后难，先近后远的方针展开。集中力量，立足现有人员和装备，实行集中修、断面修，工作量大的可临时抽调机械化工区配合进行专项整治。力争干一米，保一米，干一座，保一座，逐步增加精品设备的创建数量，以量变带动质变。（5） 、关于管内失效步行板更换问题。积极和段桥路科联系，争取大修解决一部分。车间在维修计划内更换一部分，对不能满足人行要求的，进入紧急补修立即处理。另为加快进度，和段桥路科联系能否由各工区调查尺寸、数量，请施工队预制，工区更换。5、劳安工作及综合治理工作：车间干部按包保分工负责，不定期到现场抽查劳安工作情况，发现问题立即指出改正，写出书面检查，严重者纳入工区考核。6、廉政方面：各工区未经车间许可，任何人不得涉于经济活动，车间经济活动，按段“三重一大”文件要求，集体研究民主决策，厂务工开，接受民主监督，杜绝廉政问题的发生。7、行车安全：（1） 、日常维修作业。加强班前安全教育，认真开好安全分析会；班中开展自控、互控、他控机制，严把防护关，杜绝行车事故。（2） 、车间管内山体落石问题。我们决定近期由路基工区立即展开调查，对已防护和未防护过的地段进行全面检查。发现问题，及时的上报和处理。力争在汛期到来前，使危石问题得到妥善处理。汛期加强检查，规范台帐管理，建立月度检查计划，认真填写检查记录，定出危险地点重点观测和看守，确保汛期的行车安全。（3） 、隧道内拱顶漏水和水沟淤积不通问题。不可否认隧道线路翻浆和水沟淤积水不通、拱顶漏水有一定的关系。xx 年工作量不大，约 10 处，车间计划于 5 月底前将隧道漏水全部处理完。关于水沟淤积的问题由于侯月线隧道内水沟盖板上石碴堆积过厚过多约 7000 方，以我车间现有力量实在无力完成此项工作，还有必要和段有关业务科室进行沟通汇报以期待问题早日定出方案付诸实施解决。四、推进计划：顺号项目 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度 第 4 季度1 职工状态摸清情况，定出方案。开展活动，思想达标强化达标 强化达标2工班长队伍建设宣动发动 强化考核 强化考核 强化考核3 内业管理车间、阳城、嘉峰、盘古寺机械化、路基、检查工区强化达标 强化达标K147+466K147+899K147+899K151+768K153+940 K153+939K156+733 桥K156+126K156+733K156+733K163+326K164+044K170+2114 现场设备K197+443 K199+699 K191+680 K182+720K199+699 K207+0 K197+443 K189+4655 劳安工作 宣传发动 强化检查 强化检查 强化检查6 廉政工作 加强制度建设 源头治理 源头治理 源头治理7 行车安全项目及工作量调查漏水整治完 更换步板 更换步板五、保障措施1、严格考核和经济利益挂钩。2、日常表现