探索长效机制 提高员工素质(定稿)

指挥部基层建设推进会交流材料建立长效机制 提高员工素质为公司长远发展奠定坚实基础吐哈石油井下技术作业公司2006 年 9 月 29 日近年来，我们在指挥部党委、指挥部的正确领导下，以“三个代表”重要思想 为 指导,树立和落实科学 发展观，以强化基层管理水平、提升员工队伍综合素质为出发点，以建立长效机制为目标，突出“强三基、反三 违” ，采取“突出重点、以点带面、典型引路、整体推进” 的工作思路，大力加 强基层建设，有力助推和促进了公司安全发展、清洁发展、节约发展。下面就井下公司加强基层建设的有关情况向各位领导和同事们作简要汇报，我们的主要做法是：一、 建立长效机制，形成齐抓共管合力1.夯实基础，强化责任。坚实的基础，是企业生存、持续发展的根本。指挥部基层建设实施意见（试行）下发后，我们在干部员工中分步骤、分层次进行宣传学习,先后对机关科室长、党支部书记、分公司经理及新聘任的基层管理干部进行了专题培训。通过自上而下的学习、培训，统一了思想，提高了认识，为全面推进基层建设工作奠定了基础。按照高效统一的原2则，今年年初，我们将组织建设、安全管理、设备管理、生产经营等目标纳入基层建设目标责任书中，完善修订了井下公司基层建设考核办法，细化了考核标准，明确了考核内容，公司与基层各单位签定了责任书，初步建立了考核激励机制，自上而下层层有效落实了基层建设的任务、指标和责任，使年终的综合考核兑现制度化、规范化。结合生产经营实际，修订完善了设备技术规范、操作维护保养规程等可操作性文件和管理办法，开辟了网上生产运行超市管理系统，畅通了信息沟通渠道，提高了工作效率和生产时效。按照“精简、规范、统一、减负”的原 则，我们 数次召开专题会对基层资料进行梳理。目前，公司内外部市场 75 个前线队站、二线及后勤队伍的基础资料、报表，全部进行了归并精简规范，减轻了基层负担。2.树立典型，刻画样板。今年元月份，我们对申报的 41 个基层单位进行了星级队站考核验收，评比产生了压裂一队等10 个四星级队站，在职代会上进行表彰奖励，对基础工作差的单位进行“ 黄牌” 警告，限期整改。并将压裂一队、检泵一队、大修九队选作“示范 队” ，压裂酸化分公司、作 业一分公司选定为“ 示范 单 位” ，深入剖析、 现场指导、刻画 样板，以此推进基层建设。试点单位积极创新管理模式，不断探索有效方法，成为其它队伍学习的典范。大修六队、试油二队等单位也不甘落后，既积极主动学习示范单位经验做法，又结合实际大胆创新，形成了自己的独特做法和模式，取得了较好效果。33巩固成果，整体推进。对基层建设工作我们进行动态考核，实施跟踪管理。今年上半年，组织有关部门对基层建设工作进行了全面考核，公司有关领导带队深入各单位对基层建设工作进展情况进行了调研督导。目前，已对基层单位进行了 4 次考核，考核结果将作为年底评先选优、奖金分配的综合依据。9 月初，我们利用 4 天时间召开了以“加强基层建设，确保安全发展、清洁发展、节约发展”为主题 的基层建设推进会，采取学习辅导、现场观摩、座谈讨论、经验交流“四位一体” 相融合的形式，将会议从会议室走到现场，走到岗位，通过观摩先进典型，学习管理规范，交流探讨基层管理经验，使各级管理干部对基层建设有了更加深刻的认识，为进一步推动基层建设工作奠定了基础。会后，我们将收集到的意见建议和存在的问题，责成有关部门进行整改落实，逐步探索基层建设工作的长效机制，进一步巩固基层建设工作已取得的成果。二、 抓好支部建设，发挥战斗堡垒作用1以党支部建设为重点，全面推进基层建设。公司党委紧密围绕生产经营中心工作，着力锤炼“ 攻坚啃硬” 的基层领导班子队伍。按照党支部建设“六个一” 工程，以提高党支部 书记素质为突破口，先后举办了 2 期支部书记培训班，对现有专兼职党支部书记和部分支部委员进行了系统培训，突出模拟操作和理论考核，提高了党支部书记业务水平。本着“成熟一个、成4立一个”的原 则，及 时建立健全基层党支部，做到了与行政组织同步设立、干部同步配备、制度同步建立、考核同步进行。今年以来先后新成立了乌兹别克项目部、三塘湖分公司、试油一队 3 个党支部，在支部书记配备和增补支委工作中，采取上下交流、内外部市场交流、党政干部交流，使一批熟悉生产经营管理，善于做思想政治工作，群众信赖、业务过硬的党员担任了支部书记或进入了支委会。通过配优支部书记、配强领导班子，保证了党建工作和生产经营工作有机结合，提高了基层班子的凝聚力和战斗力，避免了党政工作“两张皮” 的现象，形成了以支部建设带动党政工团各级组织积极参与基层建设的合力。2强化思想政治工作，增强队伍凝聚力。按照指挥部队站（车间）思想政治工作规范，全面落实领导干部思想政治工作 “一岗双责”制度，认真做好一人一事的思想政治工作，构建了“ 六位一体 ”的大政工格局。重点落实了队站、分公司的责任，充分发挥基层各组织和骨干在思想政治工作中的作用。在公司局域网上开辟信访专栏和留言簿、管理论坛，畅通了信息渠道。同时，不断改善员工生产生活条件，今年，新建员工公寓一栋，修缮了塔里木等野外生活点宿舍，为野外施工队伍配备了太阳能洗浴野营房、流动书箱和卫星电视接收器，从一定程度上改善了员工生活条件，缓解了野外员工枯燥乏味的生活。53抓好党风廉政教育，强化基层班子作风建设。以落实指挥部建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的具体意见和开展治理商业贿赂专项工作的安排意见为着力点，从教育、制度、监督三个方面入手，大力加强基层党风廉政教育。通过下发学习材料，组织观看党风廉政教育专题片，开展企业廉洁文化理念、格言警句征集等活动，不断提高基层领导班子的廉洁自律意识。对国内外部市场及国外市场管理干部、财务人员，利用回家休假之机，主动找他们进行廉政教育和廉政谈话，为他们时时敲警钟，积极探索外部市场党风廉政教育模式，逐步扩大或延伸党风廉政教育的覆盖面。在制度反腐上，重点抓了财务管理、效能监察、合同谈判，针对外部市场管理特点和实际情况，修订完善了合同管理、物资管理、招投标费用管理、效能监察实施等 8 个管理办法。在监督上，公司每季度组织有关人员对外部市场进行一次效能监察，及时发现问题，及时得到纠正处理。三、 实施全员培训，提高队伍综合素质1加大培训力度，强化操作技能。基层队伍素质的高低、员工技能的强弱，直接关系到“三大战 略” 的实施和“十一五”发展目标的实现。近年来，在公司生产任务繁忙的情况下，以“探索员工培训模式、完善培训考核制度” 为重点，把员工培训作为一项战略任务来抓，和生产施工一样逐年逐项落实，毫不动摇，坚持不懈，把企业办成员工学习实践、提高综合素质的大6学校。修订了新员工培训教材，并初步形成了以技术专家、学科带头人、资深技术人员为主体的培训教师队伍。坚持突出重点，突出实效，讲求实用，不拘形式，拓宽培训途径，严格考核标准，对培训不合格的员工进行重新培训再考核，增强了员工的学习积极性，提高了培训质量。上半年，公司内部举办和参加指挥部各类培训 63 期，培训员工 2029 人次，员工培训率达 67.2%。2深入开展“三大一提高”活动，构建学习平台。结合基层实际，制定了“三大一提高 ”活动实施方案 ，将“三大一提高”活动与创建学习型班组、青工技能振兴计划、QC 成果、 “铁军杯”劳动竞赛等活动有机地结合起来。公司组织了修井工、厨工、汽车驾驶技能大赛；各分公司党支部积极开展形式多样的比武、练兵活动，压裂酸化分公司利用施工间隙，在内外部压裂队伍员工中组织了特车驾驶和检泵技能竞赛；作业队结合实际和特点，采取班前一题、现场一问、安全提醒、小改小革、读书笔记等灵活多样的方式方法，广泛开展群众性学习练兵和导师带徒活动，实现了学习与工作的融合。压裂一队推出了“应知一口清、应会一手精” 岗位练兵制度，员工 队伍整体素质显著提高，检泵一队推出了“ 四问四答” ，搭建了班 组成员团队学习、共享知识、同步提高的互动学练平台。我们还通过观摩交流检泵四队小改小革、检泵五队绿色作业成果，助推了“三大一提高” 活 动的深入 开展。73加快人才培养步伐，培育骨干队伍。骨干队伍建设是基层队伍建设的关键，只有培育一支管理能力强、操作水平高的不同层次、不同类型的骨干队伍，才能提高基层管理水平、夯实基础工作。我们在骨干队伍建设上，坚持让优秀年轻干部在生产一线和重点项目中挑大梁、担重任，设立了助理岗位，使后备干部从幕后走到台前锻炼，变封闭管理为开放培养，为年轻后备干部快速成长搭建了平台。积极推进和完善干部公开竞聘制，先后对团委副书记、QHSE 监理、设备监理、基层队长、副队长、技术员岗位进行了公开竞聘。通过公开竞聘、选拔任用等科学合理的方式，既选拔了人才，也发现了人才，给员工提供了推荐和展示自我的机会，营造了“ 人人追求进步，人人都可成才” 的良好氛 围。四、 狠抓基础工作，提高现场管理水平1狠反“三违”行为，营造安全文化氛围。安全是企业永恒的话题，与企业健康发展紧密相连。我们以“强三基、反三违、严达标，除隐患”为 主线，落实班前风险识别、班后安全讲话制度，狠抓各项制度和标准的落实，在局域网上设立了“反三违”曝光台，建立岗位员工“三违” 行为档案和 记分台帐，及时发现问题、及时得到纠正解决；以典型事故案例分析和“亲身经历谈安全”等教育方式，加强员工“ 反三违 ”的自觉性。极力营造良好的安全文化氛围，编写了现场井控演习标准指挥与操作动作规范、 井下作业工安全操作手册、摄制了现场标准化操8作光盘，下发到每个队站、班组，及时组织员工演练，提高了操作人员的操作水平和应急能力。我们将压裂一队、小车队作为安全文化建设试点单位，积极探索队伍安全文化，小车队结合本队工作实际，将安全知识录制成光盘和磁带，配发到每辆交通车上，在每天上下班接送交通时进行播放，建起了流动的安全文化培训课堂，并采取寓教于乐的方式，建立了安全文化走廊，开展了安全格言、安全家书征集等活动。2落实岗位职责，强化现场监督。我们始终把落实岗位责任制、规范标准操作作为加强安全管理的切入点。坚持在操作中学习、在学习中完善，每发现一次违章行为，及时纠正错误行为，教会正确的操作规程和使用方法；每解决一个安全问题，必须让员工明白问题引发事故的后果，掌握解决问题的方法；每提问一个安全知识，都要讲清它的道理和标准；每组织一次应急演习，要教会应急演习的程序和步骤。形成了查与改、教与练、学与干、考与问的有效机制，不仅增强了员工的安全意识，提高了员工的操作技能，也提高了安全监理人员的现场监督水平。3实施精细管理，提升经营水平。以“精心策划抓管理，精打细算降成本，精益求精提素质，精雕细刻铸品牌”为主题，先后开辟了生产管理、生活物业管理、物资管理、人事管理等现代化网络管理系统，使生产组织、设备运行、人员动态实现实时管理。推行单机成本核算，开发应用了“单机核算系统软9件” ，把 车辆 服务单 位的