民营企业与科技人才探讨

民营企业与科技人才探讨一 、 民 营 企 业 人 才 流 失 的 原 因民 营 企 业 在 面 临 转 型 升 级 的 关 键 时 刻 。 一 方 面 ， 要 吸 引 更 多 的 科 技 人 才 ， 充 分发 挥 他 们 的 创 新 才 能 ;另 一 方 面 ， 要 积 极 采 取 措 施 留 住 这 些 人 才 。 科 技 人 才 的 频 繁流 动 已 经 严 重 影 响 了 民 营 企 业 的 发 展 壮 大 。 民 营 企 业 科 技 人 才 的 流 失 受 多 方 面 的 影响 ， 由 于 企 业 的 发 展 前 景 不 明 朗 ;企 业 的 管 理 者 对 科 技 人 才 的 认 识 不 足 ;薪 酬 体 系没 有 给 科 技 人 才 提 供 足 够 的 激 励 ;企 业 没 有 给 科 技 人 才 提 供 个 人 发 展 的 空 间 等 。1.民 营 企 业 发 展 前 景 不 明 朗现 阶 段 ， 由 于 民 营 企 业 科 技 人 才 的 匮 乏 导 致 企 业 的 发 展 明 显 受 阻 ， 而 没 有 良 好发 展 前 景 的 企 业 又 进 一 步 吸 引 不 到 人 才 ， 即 使 吸 引 到 了 科 技 人 才 ， 科 技 人 才 也 会 因为 没 有 发 展 的 前 途 而 最 终 离 开 企 业 。 具 有 良 好 发 展 前 景 和 社 会 信 誉 的 企 业 ， 不 仅 能够 充 分 满 足 科 技 人 才 的 低 层 次 的 需 求 ， 而 且 能 够 提 供 更 大 更 好 的 平 台 供 科 技 人 才 发展 。 一 但 企 业 处 于 劣 势 时 ， 就 很 容 易 被 市 场 所 淘 汰 ， 科 技 人 才 对 于 物 质 的 需 求 得 不到 满 足 ， 更 谈 不 上 自 身 价 值 的 实 现 。 企 业 发 展 受 阻 ， 进 一 步 导 致 经 营 困 难 亏 损 严 重 ，造 成 科 技 人 才 士 气 低 下 ， 失 去 了 工 作 的 积 极 性 ， 最 终 离 开 企 业 是 必 然 的 结 果 。2.企 业 管 理 者 不 重 视 科 技 人 才民 营 企 业 管 理 者 关 注 的 焦 点 是 如 何 实 现 企 业 效 益 最 大 化 ， 所 从 事 的 一 切 活 动 都是 为 了 吸 收 更 多 的 资 金 和 技 术 ， 没 有 把 人 才 看 作 一 项 重 要 的 战 略 性 资 源 。 在 科 技 人才 的 招 聘 、 薪 酬 、 培 训 和 发 展 等 方 面 没 有 考 虑 到 他 们 的 需 求 和 收 益 ， 只 把 科 技 人 才当 作 普 通 员 工 对 待 ， 科 技 人 才 没 能 在 具 有 挑 战 性 的 工 作 岗 位 上 实 现 自 我 价 值 ， 也 就失 去 了 努 力 工 作 的 积 极 性 。 同 时 ， 由 于 企 业 管 理 者 对 于 科 技 人 才 重 要 性 的 认 识 不 高 ，自 然 就 舍 不 得 将 过 多 的 资 金 和 精 力 用 于 科 技 人 才 队 伍 的 建 设 ， 也 不 愿 意 为 他 们 配 置科 技 含 量 高 的 生 产 设 备 ， 科 技 人 才 没 有 适 合 的 环 境 施 展 自 己 的 才 能 ， 也 就 失 去 了 继续 工 作 的 想 法 。 长 期 没 有 受 到 重 视 的 科 技 人 才 ， 最 终 会 选 择 离 开 去 寻 找 其 他 有 更 好发 展 空 间 的 企 业 。3.薪 酬 激 励 制 度 存 在 缺 陷高 的 薪 酬 、 好 的 待 遇 是 留 住 人 才 的 基 本 条 件 。 人 才 为 企 业 所 做 出 的 贡 献 主 要 是在 收 入 分 配 中 体 现 出 来 。 大 多 数 民 营 企 业 过 分 追 求 公 平 ， 提 供 给 科 技 人 才 的 薪 酬 与普 通 员 工 差 距 不 大 ， 而 事 实 上 科 技 人 才 工 作 的 难 度 和 给 企 业 创 造 的 价 值 都 要 大 得 多 。当 科 技 人 才 的 经 济 收 入 无 法 体 现 他 们 的 价 值 的 时 候 ， 他 们 会 产 生 不 公 平 感 和 失 落 感 ，流 失 也 就 成 了 必 然 的 结 果 。 企 业 为 科 技 人 才 提 供 高 的 薪 水 只 是 激 励 机 制 的 一 种 ， 并不 是 唯 一 的 办 法 。 科 技 人 才 不 同 于 其 他 员 工 ， 他 们 在 物 质 需 求 方 面 得 到 满 足 的 同 时 ，更 重 视 自 我 价 值 的 实 现 。 企 业 在 对 科 技 人 才 的 激 励 过 程 中 ， 常 常 采 取 过 分 的 物 质 激励 ， 而 忽 视 了 对 科 技 人 才 精 神 上 的 激 励 ， 比 如 提 供 培 训 和 晋 升 的 机 会 。4.科 技 人 才 缺 乏 个 人 发 展 空 间每 个 人 都 有 表 现 自 己 的 欲 望 ， 希 望 有 一 个 平 台 能 够 发 挥 自 己 的 才 能 ， 这 种 想 法对 于 科 技 人 才 来 说 尤 为 强 烈 。 科 技 人 才 是 知 识 密 集 型 的 优 秀 人 才 ， 与 普 通 员 工 相 比有 着 特 殊 的 性 格 ， 一 般 都 有 较 强 的 自 我 实 现 意 识 ， 在 得 到 更 好 的 待 遇 的 同 时 ， 更 希望 有 适 宜 的 平 台 提 供 给 他 们 发 展 ， 为 企 业 效 力 的 同 时 实 现 自 我 价 值 。 而 民 营 企 业 的管 理 者 在 没 有 认 识 到 科 技 人 才 的 重 要 性 的 时 候 ， 不 一 定 会 把 科 技 人 才 安 排 到 企 业 的重 要 岗 位 上 ， 这 就 导 致 了 科 技 人 才 不 能 参 与 到 企 业 的 决 策 中 去 ， 只 能 作 为 一 般 的 执行 者 。 他 们 的 一 些 创 新 的 想 法 也 总 不 被 采 纳 ， 没 有 得 到 应 有 的 关 心 和 尊 重 ， 没 有 机会 施 展 自 己 的 才 能 。 时 间 久 了 ， 他 们 在 自 我 价 值 的 实 现 上 得 不 到 满 足 ， 就 会 情 绪 低落 ， 对 工 作 失 去 了 积 极 性 ， 从 而 选 择 离 开 企 业 。二 、 防 止 科 技 人 才 流 失 的 对 策导 致 民 营 企 业 科 技 人 才 流 失 的 原 因 是 多 方 面 的 ， 有 企 业 内 部 的 原 因 ， 也 有 外 部市 场 的 原 因 。 在 研 究 对 策 的 时 候 ， 更 多 的 是 要 从 企 业 的 内 部 去 着 手 ， 提 高 企 业 管 理者 对 科 技 人 才 的 认 识 ， 树 立 正 确 的 人 才 观 ， 建 立 科 学 有 效 的 薪 酬 激 励 体 系 ， 增 强 企业 凝 聚 力 ， 为 科 技 人 才 创 造 适 宜 的 工 作 环 境 ， 留 住 科 技 人 才 并 且 充 分 调 动 他 们 的 积极 性 和 创 造 性 。1.树 立 正 确 的 人 才 观首 先 ， 企 业 经 营 管 理 者 要 更 新 人 才 管 理 的 观 念 ， 从 根 本 上 改 变 对 科 技 人 才 的 认识 ， 树 立 “以 人 为 本 ”的 正 确 的 人 才 观 。 真 正 理 解 科 学 技 术 是 第 一 生 产 力 的 意 义 ， 把科 技 人 才 看 成 企 业 发 展 的 一 项 战 略 性 资 源 ， 在 追 求 更 多 资 金 和 技 术 投 入 的 同 时 ， 也投 入 更 多 的 资 金 和 精 力 进 行 科 技 人 才 队 伍 的 建 设 。 真 正 做 到 关 心 和 尊 重 科 技 人 才 ，尽 力 满 足 他 们 自 我 价 值 实 现 的 需 要 。 其 次 ， 要 提 高 企 业 凝 聚 力 ， 加 强 企 业 普 通 员 工对 人 才 的 正 确 认 识 。 很 多 科 技 人 才 由 于 职 业 的 特 殊 性 ， 与 普 通 员 工 相 比 具 有 一 些 与众 不 同 的 性 格 特 征 。 普 通 员 工 对 科 技 人 才 特 殊 性 格 的 不 理 解 都 不 利 于 人 才 才 能 的 发挥 。 因 此 ， 企 业 在 广 泛 吸 收 科 技 人 才 之 后 ， 要 充 分 理 解 和 谅 解 他 们 性 格 上 的 与 众 不同 ， 减 少 与 普 通 员 工 工 作 上 的 摩 擦 ， 创 造 适 宜 的 工 作 环 境 ， 充 分 调 动 科 技 人 才 的 创造 性 和 积 极 性 ， 真 正 地 做 到 尊 重 科 技 人 才 ， 才 能 留 住 科 技 人 才 。2.建 立 合 理 的 薪 酬 激 励 体 系薪 酬 是 激 励 员 工 的 重 要 武 器 。 合 理 的 薪 酬 体 系 不 仅 能 够 充 分 体 现 员 工 的 价 值 ，还 能 起 到 良 好 的 激 励 作 用 。 一 般 来 说 ， 科 技 人 才 的 工 作 难 度 要 较 大 且 给 企 业 创 造 的价 值 也 较 多 ， 在 薪 酬 方 面 要 充 分 考 虑 他 们 工 作 所 需 要 的 努 力 程 度 和 技 能 等 ， 在 收 入方 面 体 现 出 他 们 的 价 值 ， 防 止 由 于 分 配 不 公 造 成 的 心 理 不 平 衡 ， 从 而 影 响 工 作 的 效率 。 高 的 薪 酬 尽 管 是 激 励 员 工 的 一 个 重 要 办 法 ， 但 却 不 是 最 好 的 手 段 。 科 技 人 才 一般 都 有 较 强 的 自 我 实 现 意 识 ， 单 一 的 激 励 手 段 并 不 能 满 足 他 们 高 层 次 的 需 求 。 物 质激 励 是 整 个 激 励 机 制 的 基 础 ， 除 此 之 外 还 业 应 该 对 科 技 人 才 的 需 要 和 价 值 观 进 行 调查 ， 真 正 了 解 科 技 人 才 的 需 求 ， 采 取 科 学 有 效 的 其 他 激 励 手 段 与 物 质 激 励 相 结 合 ，提 高 他 们 对 企 业 的 满 意 程 度 ， 充 分 激 发 工 作 的 积 极 性 。3.为 科 技 人 才 创 造 良 好 的 发 展 空 间越 来 越 多 的 人 在 找 工 作 的 时 候 ， 首 先 考 虑 的 不 再 是 薪 酬 的 高 低 ， 而 是 这 份 工 作有 没 有 发 展 的 空 间 。 而 科 技 人 才 一 般 具 有 较 强 的 自 我 实 现 意 识 ， 不 满 足 于 单 纯 地 完成 一 般 性 的 事 务 ， 而 是 追 求 能 够 实 现 其 自 身 价 值 的 更 富 有 挑 战 性 的 工 作 岗 位 。 民 营企 业 要 大 胆 地 将 科 技 人 才 安 排 到 企 业 的 核 心 岗 位 上 ， 为 科 技 人 才 创 造 激 励 性 的 工 作平 台 ， 利 用 富 有 挑 战 性 的 工 作 岗 位 充 分 调 动 科 技 人 才 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 这 是 民 营企 业 留 住 科 技 人 才 的 关 键 。 科 技 人 才 在 进 入 企 业 之 后 ， 企 业 在 自 身 条 件 允 许 的 情 况下 ， 要 尽 力 为 科 技 人 才 做 好 职 业 生 涯 的 规 划 ， 明 确 科 技 人 才 的 发 展 方 向 ， 为 实 现 科技 人 才 自 我 价 值 的 实 现 创 造 条 件 。 民 营 企 业 过 多 的 追 求 眼 前 的 日 益 ， 常 常 会 采 取 一些 短 期 的 行 为 ， 而 不 愿 意 做 长 期 的 投 资 。 而 科 技 人 才 的 培 养 是 一 个 长 期 的 投 资 ， 企业 只 有 尊 重 和 信 任 科 技 人 才 ， 为 他 们 安 排 能 施 展 其 才 能 的 工 作 岗 位 ， 建 立 明 确 的 晋升 机 制 ， 提 供 适 合 其 发 展 的 空 间 。 科 技 人 才 在 实 现 自 我 价 值 的 同 时 也 会 增 强 对 企 业的 归 属 感 ， 愿 意 留 在 企 业 。4.加 强 企 业 文 化 的 建 设企 业 文 化 是 企 业 为 解 决 生 存 和 发 展 的 问 题 的 而 树 立 形 成 的 ， 被 企 业 员 工 认 为 有效 而 共 享 ， 并 共 同 遵 循 的 基 本 信 念 和 认 知 ， 对 企 业 员 工 具 有 重 要 的 导 向 作 用 、 凝 聚作 用 、 激 励 作 用 、 约 束 作 用 。 民 营 企 业 在 发 展 面 临 严 重 考 验 的 现 阶 段 ， 更 要 加 强 企业 文 化 的 建 设 ， 形 成 积 极 向 上 的 工 作 氛 围 ， 使 科 技 人 才 与 普 通 员 工 能 够 互 相 理 解 ，能 够 进 行 思 想 上