2009年常村矿生产经营汇报材料(定稿)09.11.12

抢抓新机遇 推进新发展开创建设潞安第一品牌企业的崭新局面常村煤矿 2009 年生产经营工作总结暨2010 年生产经营工作安排2009 年在集团公司党政正确领导下，常村矿紧紧围绕全面加快建设国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭企业的发展战略，确立了建设国际化新潞安第一品牌企业的全新发展目标，全力推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，矿井安全管理、高效生产、重点工程、资源整合、文明创建各方面都取得了崭新成绩。现把常村矿今年生产经营工作和 2010 年工作思路汇报如下。第一部分 2009 年全矿工作完成情况今年以来，常村矿抢抓机遇，顽强拼搏，争先发展，以安全高效生产促进快速发展，以强化经营管理应对金融危机，矿井安全生产、经营管理主要技术指标逆市上扬、全线飘红，再创历史最好水平。一、2009 年常村矿安全生产经营主要技术指标完成情况：（一）股份公司部分：21、 原煤生产：全年计划：常村矿 700 万吨、温庄煤业 60 万吨。1-10 月份：常村矿生产原煤 636.3 万吨，比计划多产 51.3 万吨超产 9%，同比（与上年同期相比）增产 69.5 万吨增幅 12.3%。温庄煤业生产原煤 20.18 万吨，和计划、去年基本持平。全年预计：常村矿生产原煤 730 万吨。比计划多产 30 万吨超产4%，同比增产 51.3 万吨增幅 7.5%，力争完成 750 万吨。温庄煤业生产原煤 26 万吨，比计划少产 34 万吨完成计划的43.3%，同比基本持平。常村矿 2009 年原煤生产大幅超产的主要原因：一是通过强化安全管理，特别是强化现场管理与微观工艺控制，消灭了顶板和瓦斯超限事故，工作面正规循环作业率、生产效率明显提高，矿井日均生产原煤 2.22 万吨，同比日均增产 2700 吨提高12.3%。二是通过大力构建大超前、精细化管理，推行机电设备点检制，全矿生产组织更加高效、有序，每月生产计划完成率始终保持在100%。三是抓住时机，扩大喷吹煤、混块销量，煤炭产销规模持续扩大。温庄煤业没有完成生产计划的主要原因：受国家进一步强化小煤矿安全生产政策、矿井生产条件恶化的影响，有效生产时间严重不足。32、 商品煤生产混煤：全年计划 478 万吨，1-10 月份生产混煤 419.5 万吨，比计划超产 19.5 万吨超额 5%，同比增产 32.8 万吨增幅 9%；全年预计生产混煤 486.9 万吨，比计划多产 8.9 万吨增幅 1.9%，同比增产13.3 万吨增幅 3%。喷吹煤：全年计划 160 万吨，1-10 月份生产喷吹煤 155.5 万吨，比计划多产 21.5 万吨超额 16%，同比增产 18.48 万吨增幅 15%；全年预计生产喷吹煤 188 万吨，比计划多产 28 万吨增幅 18%，同比增产 37.74 万吨增幅 25 %。混块：全年计划 10 万吨，1-10 月份生产混块 12 万吨，比计划多产 3.3 万吨超额 45%，同比增产 7.4 万吨增幅 155%；全年预计生产混块 16 万吨，比计划多产 6 万吨增幅 60%，同比增产 9.7 万吨增幅 154%。3、掘进进尺：全年计划：29000 米。1-10 月份实际：完成掘进进尺 25054 米，比计划多完成 654 米增加 3%，和去年同期持平。全年预计：完成掘进进尺 31000 米，比计划多完成 2000 米超额 7%，和去年同期持平。4、煤炭销售混煤 ：全年计划 478 万吨，1-10 月份销售混煤 415.8 万吨，比计划多销 20.5 万吨超计划 5%，同比多销 33.51 万吨增幅 8%；全4年预计销售混煤 486.9 万吨，比计划多销 8.9 万吨多完成 2%，同比多销 11.8 万吨增幅 2%。喷吹煤：全年计划 160 万吨，1-10 月份销售喷吹煤 153.3 万吨，比计划多销 21.2 万吨超计划 16%，同比多销 15 万吨增幅 18%；全年预计销售喷吹煤 188 万吨，比计划多销 28 万吨多完成 18%，同比多销 37.8 万吨增幅 25%。混块：全年计划销售 10 万吨，1-10 月份销售混块 12 万吨，比计划多销 3.7 万吨超计划 45%，同比多销 7.3 万吨增幅 155%；全年预计销售混块 16 万吨，比计划多销 6 万吨多完成 60%，同比多销9.73 万吨增幅 155%。5、销售收入总销售收入：全年计划 30.9 亿元，1-10 月份实际销售收入28.1 亿元，比计划多收入 2.3 亿元增幅 9%，同比多收入 8 亿元增幅 41%；全矿预计销售收入 33.5 亿元，比计划多收入 2.6 亿元增幅 8%，同比增收 3.7 亿元增幅 12 %。其中：混煤全年计划销售收入 19.2 亿元，1-10 月份实际收入 16.7 亿元，比计划多收入 0.8 亿元增幅 5%，同比多 4.5 亿元增幅 37%；全年预计收入 19.6 亿元，比计划多 0.33 亿元增幅 2%，同比多 2.8 亿元增幅 17%。喷吹煤全年计划销售收入 10.9 亿元，1-10 月份实际收入 10.4亿元，比计划多收入 1.4 亿元增加 16%，同比多 2.7 亿元增加 35%；全年预计收入 12.8 亿元，比计划多 1.9 亿元增幅 17%，同比多 0.245亿元增幅 2%。混块全年计划销售收入 0.8 亿元，1-10 月份实际销售收入 0.96亿元，比计划多收入 0.3 亿元增幅 45%，同比多 0.75 亿元增幅357%；全年预计销售收入 1.3 亿元，比计划多 0.48 亿元增幅 59%，同比多 0.84 亿元增幅 183%。6、煤炭产品质量1-10 月份完成公司考核指标。全年预计完成公司煤质考核指标。7、安全生产1-10 月份全矿安全生产保持无轻伤以上事故，矿井安全生产周期超过 3 年；在重大事故防治方面，全矿今年截至目前瓦斯超限 1次。8、煤炭资源回收率公司指标为采区回收率80%。1-10 月份全矿采区回收率 81%以上。全年预计完成公司考核指标。9、流动资产占用1-10 月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。10、节能降耗公司考核指标为百万元销售收入综合电耗（元万元，以 2006年价计）较上年同期降低 4%。全年预计完成公司指标。11、实现利润全年计划:10.29 亿元。61-10 月份完成利润 8.83 亿元，超计划完成 2550 万元。全年预计：完成公司指标。（二）集团公司部分：全年计划指标: 实现利润3096 万元。1-10 月实际为：2552万元，比计划少亏损 28 万元。全年预计完成公司考核指标。（三）大成公司1-10 月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。二、重点工作（工程）完成情况：在公司有关部门大力支持下，常村矿狠抓“三个十”集约高效生产实施纲要，470 水平开拓、村庄搬迁等重点工程取得了突破性进展。（一）470 水平开拓王村风井建设，矿建部分今年将完成副立井、风井的表土段冻结，风井将完成 100 米井筒施工，副立井完成 50 米井筒施工。土建部分，年内将完成工业区围墙大门、1200 米场外永久道路、永久变电所土建基础的施工。设备部分，永久变电所设备已招标，主扇风机将按照“一备、一用、一修”要求，在年底完成选型招标。470 水平开拓井下工程部分：上、下水平辅助联络巷年底将完成 700 米，520 西翼胶带运输机巷道年底将完成 900 米。全年 470 水平将完成掘进进尺 1750 米，完成公司考核指标。（二）村庄搬迁与山西绿色庄园农业有限公司(搬迁公司)就南浒庄村搬迁，初7步达成了意向，草拟了合作协议书，年内有望进入实质性工作阶段。（三）“三个十”集约高效生产纲要实施情况今年公司集约高效生产实施纲要涉及常村矿的项目共 20 项（其中：技术突破与完善 7 项，重点工程建设 4 项，基础管理工作提升9 项） ，可分解为 162 小项。到 10 月底应完成的项目 94 项，实际完成 120 项，提前完成 27 项，3 项到期未完成。年底预计完成 161 项。（四）采区接替情况S4 采区完成了回撤封闭；N3 采区除猴车巷以外，其余八大生产系统全部高标准投用；S6 采区各条巷道、S5 胶带大巷正在紧张施工，S60 作为 S 采区首采面已经开始施工。采区接替步伐明显加快。三、内部市场化管理与资源整合情况（一）按照“完善、提升、创新、突破”思路，进一步推进内部市场化管理，这项工作主要呈现出三个特点：一是突破了“三个难点”：突破机关工作量收购难题，在科室全面推行内部市场化管理，矿收购科室核心业务、核心指标和重点工作，科室收购员工业务工作量，彻底打破“岗位工资加奖金”分配模式，实现了“凭工作量拿工资，靠绩效挣奖金” ，促进了服务性机关建设。突破安全工作量收购难题，把员工行为规范、现场隐患、正规循环率、安全质量标准化、生产事故、安全事故纳入收购范围，按8安全、质量、产量 4：3：3 的比例收购，从机制源头体现“安全就是效益”的理念，加大了安全激励力度，调动了员工自主抓安全的积极性。突破后勤、社区工作量收购难题，区别不同服务单位的性质和特点，分别制定不同的改革方案，餐饮中心形成了完全独立的市场化管理模式，生产澡堂实现了员工洗浴 “核定总量、月初充值、刷卡消费” ，后勤服务、常村社区推进整体市场化管理的步伐明显加快。二是做到了“三个创新”：推行信息化管理，构建了全矿内部市场化管理工作量网络交易收购系统，实现了网上交易，内部市场化管理的运行手段实现了创新。推行多元收购方式，通过员工工作量收购、班组交易、队组交易、环节交易，形成了采掘队组产品收购，运输队组运输量交易，供应、机电供货费用提成，修理厂、综采车间修理费用提成，生产流程之间环节收购等五种运行模式，内部市场化管理的运行模式实现了创新。分别把机关科室、后勤服务对基层队组、全矿各单位的服务承诺及考核情况纳入内部市场收购范围，把服务作为一种特殊产品进行收购，内部市场化的收购内容实现了创新。三是实现了“三个全面”：全矿所有单位、所有人员、所有工作量全部实现收购、交易，内部市场化管理在常村矿得到了全面推行。9今年常村矿各项生产经营指标全部逆势上扬、再创新高，内部市场化管理这“十把金钥匙” ，在应对金融危机，推动安全生产、强化经营管理、促进反腐倡廉各方面的作用得到全面体现。集团公司在常村矿再次召开了全面推行内部市场管理的经验交流会，金道铭书记就建立企务大厅、创新反腐倡廉机制的文章作出重要批示。作为常村矿的亮丽品牌，内部市场化管理的影响力全面增进。（二）按照建设亿吨级煤炭大企业的战略要求，抓紧、抓好资源整合工作，积极构建“一矿多井千万吨”发展格局常村矿党政领导把主要精力与工作重点放在煤炭资源整合上。一是集团在临汾蒲县整合煤矿四十座，其中六个矿井由我矿洽谈接管，正式整合合同已全部签订，并完成移交接管。二是通过与寿阳县委、县政府的多次接洽，签订了五个正式整合合同，前后派出 30名整合矿井“六大员” ，完成了入驻接管，现正在安排、组织五矿的中层管理人员全面接管，通过整合扩增煤炭储量 2 亿吨以上，技改设计产能将达到 390 万吨。三是温庄煤业根据集团公司、武乡县煤炭资源整合统一部署，签订了相邻的三个矿井的整合框架协议，达成了整合意向，正在与武乡县政府、原矿主就正式整合进行进一步洽谈，通过武乡县地方煤矿的整合，将扩增煤炭资源 2000 多万吨，为下一步建设年产 120 万吨特大型、现代化矿井做好了资源储备。四、2009 年常村矿生产经营工作的显著特点：（一）以科学发展观为指针，调试、制定矿井发展战略，确立10了建设既强又大国际化新潞安第一品牌企业的全新发展战略按照建设“既强又大国际化新潞安”的战略要求，常村矿新一届班子把今后五年发展思路定位于建设“国际化新潞安”第一品牌企业，简称“品牌化新常村”，就是在安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展六个方面成为潞安的第一品牌。今后五年常村矿的主要发展目标：可以概括为“11601”1在安全生产、原煤产量、综合效益、管理水平各方面达到潞安领先水平，成为国际化新潞安的第一品牌企业。1煤炭生产规模达到 1000 万吨以上。其中，常村矿井 800万吨、温庄煤业与新整合矿井达到 200 万吨以上。6主营业务收入达到 60 亿元以上。其中，常村矿主营业务收入 45 亿元，大成公司收入 7 亿元，温庄煤业、新整合矿井和其它项目收入 8 亿元以上，成为潞安经济当量最大的企业之一。0坚决杜绝重大事故，消灭零打碎敲事故，安全生产保持事故为零，建成高标准的本质安全型矿井。1员工人均工资达到 10 万元以上。今后五年常村矿战略发展的基本方针：可概括为“十个坚持”：一是坚持安全第一、预防为主的方针；二是坚持又好又快、好中求快的方针；三是坚持解放思想、改革创新的方针；四是坚持煤炭生产与加工并重的方针；五是坚持煤炭生产与资源整合、新矿建设统筹兼顾的方针；六是坚持煤炭主业与多种经营同步发展的方针；七11是坚持生产经营与资本经营相结合的方针；八是坚持改革、发展、稳定相统一的方针；九是坚持企业发展与员工发展相统一的方针；十是坚持物质文明、政治文明、精神文明、社会文明协调推进的方针。（二）以超前防范为重点，狠抓瓦斯治理、事故预防和行为规范，全面构建大超前、大安全管理格局，本质安全型矿井建设明显加快加强瓦斯防治，杜绝重大事故。按照公司瓦斯治理年安排，优化通风系统，加大管理力度，加快抽采步伐，“一通三防”迈上新台阶。通风方面，完成了 S4 封闭和中央主扇风机改造，贯通了 S 翼2#回风大巷，提高了矿井通风可靠性；把 S3 纳入中央主扇通风范围，矿井通风系统进一步优化，为加快 S6 准备提供了可靠的通风保障。抽采达标方面，成立了专门的抽采科，新安装了一台瓦斯抽采泵，加大了瓦斯钻孔施工力度；瓦斯抽采管路系统已基本覆盖上水平，完善了矿井抽采系统，把 470 和 S39 高瓦斯工作面纳入瓦斯抽采体系。截至 10 月份全矿瓦斯抽采量 500 万立方，完成瓦斯抽放钻孔 26.5 万米。预计到年底，可抽采瓦斯量 680 万立方，完成计划的113%；抽采钻孔进尺将达到 28 万米，完成计划的 200%。监控有效方面，构建了全员、全过程、全方位的通风瓦斯监管体系，实施了精细化组织和控制，在综采工作面后溜机尾架间增设了瓦斯探头，实现了按照机头、机尾、错刀和正常推进四个阶段、12四个速度割煤的精细化管理，优化了高效生产与瓦斯控制的关系。进一步完善了瓦斯监控体系，完成了 CO 传感器的安装、高浓度瓦斯探头更换、所有采掘机械机载瓦斯断电报警装置的安装调试。管理到位方面，严格落实公司强化管理、严控瓦斯超限的相关规定，进一步强化了责任追究机制，加大了对瓦斯治理的管理力度。1-10 月份全矿瓦斯超限 1 次，实现了持续、大幅下降。 加强防治煤与瓦斯突出工作。综合防尘方面，采取转载点封闭控尘、架间封闭控尘、使用挡尘帘、防尘管路改造等措施，推广使用了掘进面除尘风机；配备了 5000 台隔绝式化学氧自救器。建立可靠、完善、透明的地质保障平台。在地质保障方面，常村矿井田三维地震勘探工程已基本完成，为村庄搬迁后煤炭回采提供了可靠的技术资料；二水平补充勘探工程正在进行，将在年内完成；12 月份将组织完成 S7、N5 采区瞬变电磁勘探工程；完成了 S5-2、S5-8 、N3-8 无线电波坑透坑透。在防治水方面，建成、投用了S1、S6、N3 三个奥灰水在线检测监控系统，先后对 S6-1#回风上山两帮，S5-2 皮顺、轨顺 KF23 断层，S5-2 皮顺、轨顺 X10 陷落柱等地质构造进行了打钻探测，截至 10 月底累计打钻进尺达 46378 米，杜绝了无计划揭露地质构造，释放顶板水、老空水近 20000 立方米。超前预控，切实加强顶板管理。定期组织对全矿所有巷道进行拉网式排查，把大断面巷道、大跨度交叉点及动压开采区域掘进、新支护工艺等薄弱、特殊环节纳入重点调度。狠抓矿压管理，加大13对全矿各种巷道尤其是锚网支护巷道的顶板离层仪的管理，做到了定期、定人、定范围全面排查，加快新掘巷道顶板离层在线监测技术的引进步伐，实现了在线实时监控。完善了“锚杆质量事故就等同于瓦斯超限，就必须追究责任、严肃处理”的管理机制，实现了锚网支护巷道工程质量终身负责档案化、检测工器具配备使用规范化、锚杆（索）预紧力、锚固力三级巡查制度化，锚杆支护工程质量显著提升。以“十个强化”为切入点，加快本质安全型矿井建设。在装备方面，加快数字化矿井建设，对西坡和中央主扇风机进行了改造，优化了矿井通风系统，加快了瓦斯抽采步伐。在管理方面，坚持开展查思想、查隐患、查措施、查责任、查执行，反松懈、反“三违” 、反事故“五查、三反”活动，坚持评选安全最不作为科室与现场管理最差队组，矿、科、队三级管理人员“三走到” 、 “三必到”达到100%，从管理源头促进了本质安全。在培训方面，认真组织观看全省重大煤矿事故案例、算事故经济账等安全思想教育活动，建成了本质安全型企业教育基地，促进了本质安全文化和本质安全队伍建设。在事故防范方面，认真制定、完善了应急救援预案的演练计划，定期组织了火灾、顶板及主扇无计划停电停风事故演练，完善了事故应急响应程序。构建立体化的大安全管理体系。一是专门派出驻温庄安全监管机构，加大对温庄瓦斯、防火的监管力度，完善了常村矿业务科室干部到温庄检查制度，把温庄全部纳入全矿管理范围，做到大矿、14小矿一个水平、一个标准，温庄安全生产水平实现了显著提升。二是完善了地面各单位的安全生产责任制，加强了矿区、社区的安保工作、H1N1 流感防控。今年全矿取得了安全生产无轻伤以上事故的成绩。（3）以效率最高为目标，狠抓高效生产组织管理与现场微观工艺控制，大力构建大超前、精细化管理格局，高效生产水平再创新高狠抓高效生产组织，不断提升效率效益。一是完善矿、科、队三级大超前管理，特别是通过狠抓工作面探放水、过地质构造等超前管理，保证了正规循环，提高了生产效率，N 32工作面，通过提前布置旁路放水巷，彻底解决了涌水对生产的影响；N12 煤体酥软、顶板破碎，通过超前加固，实现了高质量收尾；今年全矿综采面共通过 5 条大断层，其中 2 条都是横穿工作面，最大落差 2.4 米，通过超前制定方案，采取严密的技术措施和组织措施，矿、科、队三级管理人员现场指挥，保证了工作面正常推进与高效生产。二是狠抓作业现场的微观工艺控制和精细化管理。深入推行机电设备点检制度，不断提升安全质量标准化和岗位作业标准化水平，保证了安全生产，减少了事故影响，提高了生产效率。通过推行综采面采煤机速度分段控制，优化放煤与割煤工序，不仅改善了顶板管理，而且控制了工作面瓦斯涌出，杜绝了瓦斯超限；通过建立、完善乳化液与泵站压力、支架和初撑力、工作面“三直一平”工程质量管理，加强了顶板、煤墙控制，今年综采工作面没有发生一起顶板事故和瓦斯超限事故。三个综采队 1-10 月份事故影响时间15443.76 小时，同比减少 886.49 小时，工作面正规循环率明显提高。优化掘进工艺，提高掘进效率。进一步加大掘进工作的力度，实现了 N3 采区的高标准投用，加快 S6 采区准备步伐，加大了 470水平开拓力度。采取综合、有效措施，优化掘进组织和作业工艺，提高掘进效率与单进水平，优化超前探测的作业标准，既保证了超前探测、又提升了掘进效率；优化劳动组织，在全矿所有掘进队组全面推行“3713”作业制和机电设备点检制度，保证了检修时间和检修质量，提高了掘进效率；大力推行掘进工作面零时间搬家倒面，保证了充足的掘进时间。针对 S6 采区高矿压、软煤岩特殊条件，引进全锚杆支护新工艺；针对 470 水平、S39 等高瓦斯涌出，采取超前抽采、边掘边抽、边掘边喷，严格控制割煤速度和循环进尺，保证了正常掘进。狠抓安全质量标准化工作，精品工作面、精品队组、精品矿井建设步伐加快。加强工程质量管理，采、掘、开、安工程合格率始终保持在 100%，精品率达到 90%以上；在精品运输线建设上，520大巷，S5、N3 采区轨道上下山精品线路建设步伐明显加快；在精品硐室建设上，井底车场、S5 采区车场及附近巷道、硐室的美化亮化，520 大巷水沟修复等工程正在紧张施工，年底将全部完成。在今年的三季度安全大检查中，常村矿获得了集团公司综合排名第一的成绩。（四）围绕加快建设既强又大国际化新潞安的战略要求，加快理念创新、机制创新、管理创新和技术创新，自主创新能力明显增16强加快理念创新，以先进、优秀的思想理念引导矿井更好更快发展。确立了建设潞安第一品牌企业、打造品牌化新常村的战略发展目标，制定了以六大发展为主体的全新发展战略，提出并大力弘扬“务实创新，追求卓越”的团队精神，引领和推动了企业又好又快发展。加快管理创新，矿井整体管理水平持续、快速提高。认真落实集团公司“三个严控、三个确保”经营政策，全面构建、完善落实成本控制走廊，进一步理顺了全矿经营管理，各种计划、工程项目的运行程序，确保了各项经营指标的顺利完成和各项工程计划的高效实施。创新干部管理模式，强化干部队伍建设，创建了由业务科室评价基层队组党政一把手工作绩效，由分管矿领导、基层队组评价机关科室负责人工作绩效的全新机制，加大各级干部绩效考核、责任追究力度，增强了各级班子战斗力、执行力。加快技术创新，破解安全生产难题，矿井科技创新步伐明显加快。一是加大利用信息化技术促进现代化的力度，井下所有局扇风机、双电源系统，井下水平胶带运输机全部实现了远程自动控制；形成了以 N3 采区 2 个变电所、S5 采区 1 个变电所和地面 6KV 开闭所为代表的数字化变电所控制系统；现代化、数字化、高效率的生产调度指挥系统正在建设，2010 年前半年有望建成投用；二是积极开展员工小改小革，在所有综采工作面全部推行了电列和机尾自移及技术，提高了生产效率；全部做到了液压系统自动配比、变频自17动控制，保证了工作面支架的初撑力；在井下所有转载点全面推行喷雾洒水自动控制装置；所有掘进工作面全部采用了智能式瓦斯排放装置。2009 年常村矿五项技术获得国家实用新型专利，矿井科技创新步伐明显加快。（五）以“绿色高效、文明和谐”为导向，大力推进一流文明矿区创建，全力打造绿色发展、和谐发展的品牌化新常村按照绿色发展的要求，加强环境治理、大力推行洁净高效生产。一是率先完成了矸石山的综合治理、绿化美化，成为长治太原高速路上的一道亮丽风景线。二是对矿井水污泥处理系统进行了综合改造，提高了污水处理质量、扩大了污水治理规模，满足了矿井高效生产、持续发展的需要。三是推行洁净、高效生产。地面煤场全封闭工程将在 2010 年完工投用，届时将实现煤炭的全封闭、不落地加工储存，并且具有自动洒水降尘、瓦斯监测、通风防火功能，矿区整体环境将发生根本改变。第二部分 2010 年工作安排2010 年是潞安抢抓机遇、争先发展，建设既强又大国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭大集团效果初步显现的一年。是常村矿加快470 水平开拓、资源整合、村庄搬迁，解决掘进滞后生产历史难题18的关键之年，是建设潞安第一品牌企业的重要年份。2010 年也是常村矿发展进程中机遇较大、困难较大的一年。在安全方面，需要进一步加快本质安全型矿井建设；在高效生产方面，是矿井历史上产量最高、困难最大、条件最差的一年；全矿掘进效率、进尺水平必须有一个大幅度的提升；在资源整合方面是打造“一矿多井千万吨”发展模式的起步之年，各方面工作的任务非常繁重。2010年常村矿工作指导思想：围绕建设亿吨级煤炭大集团的发展战略，全面推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，着力抓好本质安全建设、提高掘进进尺、整合矿井管理、加快重点工程建设，全面提升经营质效与发展水平，确保完成公司各项承包指标与重点工作，加快潞安第一品牌企业建设步伐。一、2010 年常村矿主要生产经营指标计划：1、原煤产量：常村矿确保完成 700 万吨，整合矿井确保完成200 万吨2、品种煤生产：喷吹煤 160 万吨、混块 10 万吨3、掘进进尺：520 水平 30000 米，470 水平 5000 米4、安全生产：坚决杜绝重大事故，力争实现瓦斯零超限，确保实现事故为零5、采区回收率：83%6、节能降耗：销售收入综合电耗（元万元）降低 4%197、在 470 水平开拓、资源整合、村庄搬迁、瓦斯利用等重点工程建设方面，取得新的更大进展，完成各项重点工程的年度工作计划8、集团部分、大成公司：完成公司各项考核指标。二、2010 年常村矿生产经营工作的主要思路：（一）以务实创新、追求卓越为手段，全面推进品牌化新常村建设建设“既强又大国际化新潞安”第一品牌企业，不仅要使常村矿成为潞安生产规模最大、综合效益最好的矿井，而且应该要成为能够在本质安全、高效生产、改革创新、永续发展、文明和谐等方方面面代表潞安最好水平的品牌和形象。因此，打造品牌化新常村，不仅要出煤、出效益，更要出理念、出人才、出模式、出经验。2010 年常村矿一是将按照“追求卓越，打造品牌”的思路，系统、全面地研究、逐步完善、赋予品牌化新常村应有的内容和丰富的内涵。具体而言，就是要念好优、强、活、长、和“五字经”：即通过率先实现本质安全把矿井做优，通过抓好高效生产把矿井做强，通过抓好改革创新把矿井做活，通过抓好永续发展使企业基业长青，通过抓好绿色和谐发展使企业永葆活力生机。二是按照建设既强又大国际化新潞安的要求，围绕“追求卓越，打造品牌”的思路，进一步丰富完善、并高效实施具体的工作计划，全面加快品牌化新常村建设。（二）以本质安全为目标、超前防范为手段，力争率先建成高20标准的本质安全型矿井2010 年常村矿将瞄准瓦斯超限为零、事故为零、率先建成本质安全矿井三个目标，着力抓好瓦斯重大事故预防、本质安全矿井建设、构建大安全格局三项重点工作，力争成为潞安安全发展的第一品牌。进一步提高对安全生产的思想认识，按照全新的理念抓好本质安全型矿井建设。正确处理本质安全与高效生产、快速发展的辩证统一关系，按照“抓安全就是抓生产、就是抓发展”的思路，坚持标准更高、要求更严、工作更细的思路，加快高标准本质安全型矿井建设。进一步抓瓦斯重大事故预防。一是瞄准瓦斯零超限的目标，进一步加大瓦斯抽采力度，提高通风管理标准，特别是抓好高瓦斯区工作面的采掘生产微观工艺控制，严格按照通风能力、瓦斯涌出量控制割煤、掘进速度，严格控制瓦斯超限，坚决消灭瓦斯超限。二是进一步抓好顶板管理，特别是抓好锚网支护巷道工程质量，机电硐室、交叉点等大断面巷道支护，综采工作面试产回撤、过地质构造等特殊环节的顶板管理，消灭顶板事故。三是继续抓好辅助运输、大型设备、火工领用、外委队组的安全管理，坚决消灭重大安全生产事故。落实“十个强化”思路，加快本质安全矿井建设。在装备方面，一是加快数字化矿井建设，用先进的信息化技术推动现代化、高标准的本质安全矿井建设，加快矿井通风、供电、排水、主辅运输的21自动化、信息化改造步伐；二是积极引进先进、实用的安全生产技术，在瓦斯抽采方面，加快 470 水平等高瓦斯区域的瓦斯超前抽采；在顶板支护方面，在 S6 采区下部、470 水平等大矿压、酥软煤层、顶板破碎区域，全面推广全长锚杆支护，用先进技术提升本质安全水平。在管理方面，进一步创新安全生产管理机制，构建以安全为前提、效益为中心的大管理格局。一是进一步强化安全生产内部市场化管理，在所有生产队组都做到安全、质量、生产 4：3：3 收购，在所有生产业务科室推行干部下井工作量收购，从源头增强安全激励作用；二是按照更严、更细、更实的原则，加大对管理人员下井检查质效的管理，使“三走到、三必到、三三制”不仅有数量，而且有质量，提高安全监管水平；三是进一步抓好安全质量标准化和岗位标准作业化建设，特别是精品队组、精品工作面建设，夯实本质安全矿井的基础。在培训方面，以增强干部员工“安全第一”意识、提高安全技能为目标，创新安全教育方式方法。一是从各种“三违”现象、未遂事故中确定安全培训的内容、重点和人员，通过安全教育规范行为、减少违章；二是构建由队组、政工部门、社区、家庭组成的安全帮教体系。要通过安全帮教活动，使抓安全成为各级干部的自主行动、要安全成为所有员工的自觉行动，实现干部员工作业行为的本质安全。着力构建大安全管理格局。一是要把新整合的矿井尽快纳入全22矿安全生产整体管理范围，构建、运行整合煤矿的规范、长效监管机制，按照装备、管理、培训并重原则，尽快提升安全生产管理水平；二是进一步强化对外委队组、470 水平施工单位的监督检查；三是比照井下生产安全的要求，进一步完善、规范和提升地面安全管理，特别是抓好卫生防疫、食品安全、交通治安，打造潞安平安和谐的第一品牌。（三）以高效生产为目标，以精细管理、提升装备为手段，进一步提升高效生产水平2010 年常村矿采掘生产将进一步向高瓦斯、复杂地质区域延伸，工作面储量小、搬家倒面频繁，采掘衔接、采区接替紧张。我们将紧紧抓住高效生产、快速掘进这个重点，以精细管理、提升装备为手段，在完成生产经营任务的同时，加快新采区准备和下水平建设。在高效生产方面，2010 年常村矿将按照“两主一补一备一安装“格局组织高效生产。全年将动用 10 个工作面，最小产量的工作面N32 外工作面、S60 工作面分别生产原煤 20 万吨。全年将回撤 5 个工作面，安装 7 个工作面，搬家倒面任务极为繁重。组织高效生产的主要措施：按照“安全本质化、生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的“五化”原则，组织高效生产。一是从矿井地质条件出发，按照集约高效原则，积极布置大、长、厚工作面，对 S5 采区、N3 采区工作面布置进行重新规划设计，S5 采区工作面平均采宽达 250 米，N3 采区平均采宽达 260 米，23加大单面储量。新设计的 N33 工作面采宽 252 米；S52 工作面采宽达 249 米,新设计 S60 工作面采宽达 285 米，从设计源头实现集约高效。二是坚持引进高效设备与全面推行设备点检制相结合，进一步抓好综采以及煤流一条线设备管理，在 S60 积极建设大采高、高效率、自动化的综采工作面，降低事故率、提升开机率，提高生产效率。在开拓掘进方面，把提高掘进效率与单进水平作为一项战略任务抓紧抓好，集中全力打好掘进翻身仗。2010 年常村矿组织快速掘进的主要举措：一是引导全矿干部员工，站在建设品牌化新常村的高度，更加重视关注掘进工作，全矿为提高掘进效率创造环境，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测各业务科室都要制定提高掘进效率的专项措施；为组织快速掘进提供良好外部环境，加快 S520 大巷 S3-S4 段的加固和 N3、S6 猴车巷的掘进安装工程，进一步缩短员工上下班时间，减轻员工体力消耗；加大掘进机电装备的储备力度，抓好掘进工作面的零时间搬家倒面；要进一步加大对掘进工作的管理力度，做到专项调度、专题通报，没有完成单日正规循环作业、掘进进尺的队组负责人，要在全矿次日调度会上说明原因。二是狠抓掘进作业全过程管理，首先是进一步优化掘进技术特别是支护技术，既要保证支护方式安全、经济，更要便于组织快速掘进、提高掘进效率，要全面推行全长锚杆支护、让压锚杆支护技术，进一步增加支护强度、减少支护密度；其次，要狠抓作业现场24管理，要进一步优化超前探测地质构造的施工工艺与作业组织，进一步优化掘进各工序的衔接，提高掘进效率；第三，要在所有掘进队组全面推行机电设备点检制度，提高设备完好率、降低事故率，确保有效的掘进作业时间；第四，抓好队组的劳动组织，保证员工平衡出勤。按照高效发展的要求，着力抓好数字化矿井建设、大型现代化模块化喷吹煤厂和集约高效生产“三个十”实施纲要的落实。一是进一步加快数字化矿井建设，用先进的装备提高生产效率，促进高效发展。二是要把建设大型现代化的喷吹煤厂提上议事日程，争取公司支持，力争尽快开工建设。三是继续抓好股份公司集约高效生产“三个十”实施纲要的高效执行，增强矿井持续发展的后劲。四、以自主创新为动力、效益最大化为目标，进一步加快理念创新、机制创新、技术创新步伐，全力打造潞安创新发展的第一品牌进一步加快理念创新。全方位、持续贯彻建设潞安第一品牌企业的全新发展战略，用先进科学的理论引领和推动企业快速发展。进一步加快机制创新。按照“完善、提升、突破、创新”的思路，把“企业受益了没有、员工得利了没有”作为检验科室、队组推进内部市场化好坏的评判标准，进一步深化企业内部市场化改革；特别是在内部市场化管理与安全生产、经营管理、企业文化“6S”管理、党建绩效评价的高度融合与统一方面，取得实质性突破，构建以内部市场化为手段、安全生产经营管理为基础、绩效评价为导25向的全新管理模式，力争成为潞安管理创新、机制改革的第一品牌。进一步加快技术创新。紧紧围绕安全生产、集约高效、减人提效、产品开发、节能降耗等重点，以建设数字化矿井为主导，进一步加快技术引进、技术开发步伐。一是加快数字化矿井建设步伐，努力实现采掘装备高效化、地质保障透明化、通风系统最优化、监测监控网络化；从解决矿井安全生产、快速发展的突出问题入手，加大激励力度，调动员工的积极性和创造性，认真组织好群众性技术创新活动。进一步加快管理创新。在大力构建大安全管理格局、大超前生产管理格局的同时，全面推行战略管理与精益化管理；加大对各单位、各级党政干部工作绩效考核力度，提升干部的综合素质与业务水平。五、以“一矿多井千万吨”为目标，抓好新采区准备、470 水平开拓、村庄搬迁、资源整合“四大工程” ，夯实矿井发展后劲一是加快 S6 采区的准备2010 年 S6 采区准备的主要工程：S 翼 5#胶带运输大巷掘进以及机头、机尾的基础施工，胶带的安装调试，完成包括 S2#回风巷、S 翼猴车巷等水平大巷开拓；完成、或部分完成 S6 采区 1#、2#回风上山，轨道上山，皮带上山，采区探巷与联络巷，采区放水巷、采区水仓等巷道的施工。其中 S 翼 5#胶带运输大巷施工与设备安装、S6 卡轨车安装是重点工程，直接影响采区装备。在加快 S6 准备方26面，一是将组织精干掘进队伍，加快 S 翼 5#胶带运输巷等关键工程的推进；二是针对泥岩、松软岩层，在已补打锚索套棚加固的基础上，选择全长锚杆支护技术，提高巷道支护强度。二是加快 470 水平建设470 水平开拓：2010 年 470 水平计划进尺 6650 米。主要完成上下水平辅助运输联络巷，470 东翼 1#回风大巷，520 水平西翼胶带运输巷，470 东翼辅助大巷，470 东翼正头联络巷，一二水平联络巷等工程，王村风井、副立井井筒以及配套矿井工程。安装工程方面，主要将完成 520 西翼胶带输送机、转载机及机头变电所的安装。王村风井建设：矿建工程：完成风井井筒 384 米、副井井筒 462 米，风井码头门及风井西总回风巷，风井与副井短路措施巷、副井码头门与车场巷道。土建工程：完成王村工业区锅炉房，主扇风机房及风道，水源井，场内电缆沟、排水沟，35KV 永久变电所，场内道路等工程施工。安装工程：完成 35KV 永久变电所、水源井泵房、主扇通风机、水处理间的安装调试，同时完成相关机电设备的选型招标工作。三是加快新整合矿井的技术改造2010 年要瞄准“一矿多井千万吨”目标，在抓好、并确保新整合矿井安全生产的前提下，认真组织集约高效生产，加强整合矿井队伍、安全生产基础设施建设，抓紧扩能、技术改造。272010 年温庄煤业的生产经营工作思路、目标：把安全生产、特别是有效预防重大事故放在首位，认真抓好瓦斯通风管理、安全高效生产、扩能技术改造、资源整合重组三项重点工作，力争实现原煤产量 50 万吨、掘进进尺 5700 米的生产目标和销售收入突破亿元、企业扭亏为盈的经营目标。在瓦斯治理方面，在井下另建一套两用一备大功率瓦斯抽采系统，完善煤层抽采、裂隙带抽采、采空区抽采、掘进头边掘边抽、准备工作面预抽、辅助巷内预抽与边采边抽等，形成瓦斯立体抽采格局；继续与科研单位合作，强化瓦斯的管理，从源头上治理瓦斯。在安全生产方面，加强管理考核力度，以 150302 皮带顺槽为起点，从巷道成型、支护质量、材料堆放、管线吊挂、风筒吊挂和前移、机电管理各方面入手，使质量标准化工作上一个新的台阶。在高效生产方面，积极与公司租赁站协商第二套支架的租赁准备，早日完成工作面支架配套和安装，为矿井生产上规模做好准备。在扩能技改方面，瞄准建设年产 120 万吨安全高效矿井的目标，一是抓紧附近三座煤矿的资源整合工作，2010 年底完成周边 3 个矿井的整合及关闭工作，同时完成矿界、证件变更，为改扩建打好基础。二是根据整合进展情况，尽可能在 5 月前完成矿井三维地震勘探工作，完善地质资料，为扩建设计提供可靠的地质资料。三是抓紧 120 万吨矿井扩建设计，包括前期可行性研究报告、初步设计、28环评报