2011一级建造师项目管理

1010 建设工程项目管理目标和任务建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 实施阶段 。项目策划是目标控制前的一系列 筹划和准备 工作。项目管理的核心任务是项目的 目标控制 。1020 建设工程项目的组织组织结构模式（单向箭线表示 指令关系 ） 。A 职能组织结构（ 多个 指令源小企业）B 线性组织结构（ 唯一 指令源军事）C 矩阵组织结构（ 两个 指令源大企业）项目组织结构图是表达 业主方 以及项目 参与单位 有关的各工作部门之间的 组织关系 。任务分工表明确哪个任务是由哪个工作部门负责 主办、协办、配合 。管理职能分工表反应 项目管理班子内部 的管理职能分工。A 筹划：提出解决问题的多个方案 B 决策：从多方案中选择工作流程图反应组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 。 （单向箭头）合同结构图：合同平等双向箭线。项目结构图反应组成该项目所有 工作任务 。 （没有箭线，项目分解）项目结构图 1和 项目结构编码 2是编制其它编码的基础。 （多选）1030 建设工程项目策划项目策划旨在为建设项目的决策和实施 增值 。项目决策阶段策划的主要任务是 定义 项目开发和建设的 任务和意义 。 项目实施的组织策划：A 业主方项目管理的 组织结构 B 任务 分工 和管理职能 分工 C 项目管理工作 流程 D 建立 编码 体系1040 建设工程项目采购的模式建设项目工程总承包模式：A 施工-设计总承包 （D-B） B 设计采购施工总承包 （EPC）意义：通过设计与施工过程的 组织集成 ，促进设计与施工的紧密结合，达到为建设项目 增值 的目的。业主（或委托顾问工程师）：编制 项目建设纲要 或 设计纲要 。 （项目定义）工程总承包方： 项目初始阶段 1 进行项目策划 、 编制项目计划 、召开开工会议2 发表 项目协调程序 、发表设计基础数据3 编制计划 （采购、施工、试运行、财务和安全管理计划）4 确定项目控制基准 （多选） 试运行阶段施工总承包管理不同于施工总承包的特点： A 施工总承包管理有利于 缩短建设周期 （边设计边施工）B 合同 总价不是一次确定C 分包采用 招标 模式（竞争） ，分包合同价对业主是 透明 的1050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于 业主方 1项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目 工程总承包方 2编制。 项目管理规范包括项目管理 规划大纲 和项目管理 实施规划 。规划大纲：XX 规划 实施规划：XX 计划（现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济措施） 1060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容：A 工程概况 B 施工部署及施工方案 C 施工进度计划 D 施工平面图 E 主要技术经济指标 分部（分项）工程施工组织设计(实务：专项施工方案) 的内容（特别重要的、复杂的或采用 新工艺、新技术施工 的）如：深基础、无粘结预应力混凝土、 特大构件的吊装 、 大量土石方工程 、定向爆破工程等 （多选）内容：施工方法和机械选择施工准备工作计划施工进度计划资源需求量计划施工平面布置图设计 （多选）施工组织总设计的编制程序：确定总体部署拟定施工 方案 编制总 进度 计划编制 资源 需求量计划 先方案，后进度 （进度的安排取决于施工的方案）先进度，后资源 （资源需求量计划要反映各种资源在时间上的安排） （单多）21070 建设工程项目目标的动态控制项目目标的 动态控制 是项目管理最基本的方法论。第一步 准备工作：将目标进行 分解 ，确定 计划值动态控制工作程序 第二步 实施过程：A 收集实际值 B 比较 C 纠偏 （核心：比较、纠偏） 。第三步 如有必要，调整目标工程进度目标的逐层分解：总进度规划总进度计划各子系统进度计划各子项目进度计划 （多选）工程进度纠偏的措施：调整进度管理的手段、 改变施工管理 和 强化合同管 理、解决工程款和落实资金、 改进施工方法 和机具等。 （多选）项目投资控制目标的分解是通过 编制项目投资规划 来实现。实际 计划设计过程 工程概算 与 投资规划工程预算 与 工程概算 招投标 合同价 与 工程概算合同价 与 工程预算 计划值与实际值对比 施工过程 工程支付款 与 工程概算 工程支付款 与 工程预算 工程支付款 与 合同价 竣工阶段 工程决算 与 工程概算工程决算 与 工程预算 工程决算 与 合同价 （没有支付款的比较） 1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理：建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的任务： 行政管理 和 项目管理 。项目管理目标责任书的编制依据：1 合同 2 组织的管理制度 3 项目管理规划大纲项目经理的职责：1 主持编制项目管理 实施规划2 对资源进行动态管理3 建立各种专业管理体系4 授权范围内的 利益分配5 参与 竣工验收6 接受 审计7 协助 评奖 申报 （多选）沟通： 五要素： 主、客、介、环境、渠道 。障碍： 发送者 的障碍、 接受者 的障碍、 沟通通道 的障碍。一般意义上人力资源管理的第一步是 编制人力资源规划 。1090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险量 = 损失量（损失程度）损失发生概率 风险等级 5.4.3风险类型： 组织风险 （和人有关） 经济与管理风险 （和安全有关） 环境风险 （自然） 技术风险 （设计、施工方案）风险管理过程包括项目实施过程中的：风险的 识别评估响应控制 （顺序） （单选）风险评估包括： 概率 、 损失量 、 风险量 、 风险等级向保险公司 投保 是风险 转移 的一种措施。1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法公平性：以法律和合同为准绳。 （单选）施工准备阶段监理的任务： A 审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案与强制性标准的符合性B 参与设计单位向施工单位的技术交底C 审查分包单位资质条件D 审查工程开工条件，签开工令监理人员对不符合： 1 工程设计要求 2 施工技术标准 3 施工合同约定 ，有权要求改正。工程建设监理规划由 监理单位技术负责人 审核批准。2010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本 预测计划控制核算分析考核 。施工成本计划三类指标： 数量 指标、 质量 指标（成本降低率） 、 效益 指标（成本降低额） 。合同文件 和 成本计划 是成本控制的目标。 （不能超越合同，赔本；不能超过成本计划，公司罚钱）施工成本分析是在施工成本 核算 的基础上，包括 有利偏差的挖掘 和 不利偏差的纠正 。成本管理责任体系的建立 是施工成本管理的基础工作中最根本最重要的基础工作。建立企业内部的 施工定额 为施工成本计划的编制提供支持。施工成本管理的措施，包括： 组织 措施（人） ， 技术 措施（方案） ， 经济 措施（钱） ， 合同 措施（索赔） 。2020 施工成本计划施工成本计划按作用分： 竞争性 成本计划、 指导性 成本计划、 实施性 成本计划。指导性成本计划：选派项目经理阶段的 预算成本计划 ，是项目经理的 责任成本目标 。 实时性成本计划：项目施工准备阶段的 施工预算 成本计划，采用企业的 施工定额 编制。 施工成本计划的编制依据：1 企业定额、施工预算 2 人料机的 市场价施工成本计划总额应控制在 目标成本 范围内。施工成本计划的编制方法：A 按 成本组成 编制 B 按 项目组成 编制 C 按 进度 编制编制施工成本计划的方法 并不是相互独立 的。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑 总的预备费 ，同时在主要的分项工程中安排适当的 不可预见费 。2030 施工成本控制施工成本控制的依据：施工成本计划、进度报告（实际完成量）（赢得值法需要的实际完成工作量来自进度报告，计划工作量和预算单价来自成本计划）施工成本控制的步骤： 比较分析预测纠偏检查比较： 计划值与实际值 进行比较分析：施工成本控制的 核心 ，目的是找出产生偏差的 原因预测：按照完成情况估计 总费用纠偏：施工成本控制最具 实质性 的一步检查：对工程的进展进行 跟踪和检查材料费的控制材料用量的控制： 定额 控制、 指标 控制、 计量 控制、 包干 控制。赢得值法；已完工作预算费用 BCWP = 已完成工作量 预算单价计划工作预算费用 BCWS = 计划工作量 预算单价已完工作实际费用 ACWP = 已完成工作量 实际单价费用偏差 CV = 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP CV0 成本超支 已完成工作量 （预算单价 实际单价）进度偏差 SV = 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS SV0 进度延误（已完成工作量 计划工作量）预算单价费用绩效指标 CPI = 已完工作预算费用 BCWP / 已完工作实际费用 ACWP CPI1 成本超支进度绩效指标 SPI = 已完工作预算费用 BCWP / 计划工作预算费用 BCWS SPI1 进度延误偏差仅适用于 同一项目 做偏差分析；指数反映的是相对偏差，它不受项目层次和实施时间的限制，在 不同项目 比较中均可采用。偏差分析表达方法常有： 横道图法 、 表格法 、 曲线法 。表格法是偏差分析最常有的一种方法。2040 施工成本分析施工成本分析的依据： 会计核算 、 业务核算 、 统计核算业务核算：不但可以对已经发生的、还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，其目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 （用途最广）施工成本分析方法：比较法、 因素分析法 、差额计算法、比率法。 （先实物量，后实物价；先绝对值，后相对值）用产值工资率指标来考核人工费的支出属于 相关比率法 。综合成本的分析方法： 1）分部分项工程成本分析：进行 预算成本 、 目标成本 和 实际成本 的“三算”对比，目标成本来自施工预算。2） 月(季)度 成本分析 3） 年度 成本分析 4） 竣工成本 的综合分析4单位工程竣工成本分析包括：A 竣工成本分析 B 主要资源节超对比分析 C 主要技术节约措施及经济效果分析3010 建设工程项目进度控制与进度计划系统施工方进度计划包括： 控制性 1、 指导性 2、 实施性 3和 不同计划周期 4的进度计划。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度计划 1、 子系统季度计划 2和 单项工程进度计划 3。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度计划 1、 指导性进度计划 2和 实施性进度计划 3。3020 建设工程项目总进度目标的论证（建设方） （新白云机场大螃蟹）项目总进度计划目标是在项目的 决策 阶段 项目定义 时确定的。大型建设工程项目总进度目标的论证的 核心 工作是通过 编制总进度纲要 来论证。内容包括：A 项目实施的 总体部署 B 总进度规划 C 各 子系统进度规划 D 里程碑事件 E 实现的 条件和措施项目总进度计划论证的工作步骤：收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划，编制总进度计划 （单选）3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（横道图、双代号时标、标时、单代号）横道图进度计划的 缺点 ：不能确定计划的关键工作、关键路线和难以适应大的进度计划系统。双代号网络图绘制规则：一起一终、前小后大、不能循环、不能重复。 （理解）双代号时标网络中以 波形线 代表自由时差。单代号搭接网络：STS、STF、FTS、FTF。总时差：不影响总工期的机动时间。 自由时差：不影响紧后工作最早开始的机动时间。关键工作：网络计划中 总时差最小 的工作是关键工作。 （当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作） 。单代号搭接网络计划：从起点节点开始到终止节点均为关键工作，且所有工作的 时间间隔为零的路线 为关键路线。当计算工期不满足计划工期时，应压缩 关键工作 的持续时间。考虑因素：A 不影响质量和安全 的工作 B 有 充足备用资源 的工作 C 所需 增加费用相对较少 的工作网络计划调整的内容：调整 关键路线的长度 、调整 非关键工作时差 、 重新估计某些工作的持续时 间。3040 进度控制的措施进度控制的主要工作环节包括：A 进度目标的分析和论证 B 编制进度计划 C 定期跟踪进度计划的执行情况 D 采取纠偏措施 E 调整进度计划会议 是进度控制组织和协调的重要手段。项目进度控制的管理措施：A 用工程网络计划的方法 编制进度计划B 承发包模式的选择 （施工总承包、施工总承包管理） 、 合同管理 、 风险管理C 重视信息技术 在进度控制的应用 项目进度控制的技术措施： 设计技术 、 施工技术 和 施工方案 。 4010 质量管理与质量控制质量管理包括：制定质量方针和质量目标、质量策划、 质量控制 、质量保证和质量改进等一些列措施。质量控制是质量管理的一部分，活动主要包括： 设定标准、测量结果、评价和纠偏 。质量控制活动涵盖 作业技术活动 和 管理活动 。PDCA 循环 ：P（计划）：确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。 （定目标、定方案）D（实施）：行动方案的部署和交底、执行行动方案。 （交底、执行）C（检查）：检查是否执行了行动方案、检查方案执行的结果。A（处置）：纠偏、预防改进。4020 建设工程项目质量控制体系（针对项目）建筑工程项目质量的基本特征： 使用功能 、 安全可靠 。即：建筑结构安自身安全可靠，使用过程防火、防盗。质量目标的决策是 建设单位（业主） 或项目法人的质量管理职责。质量目标的定义过程在 建设工程设计阶段 和 承包方自行确定 。建设工程项目质量目标实现的最主要过程是在 施工阶段 。建设工程项目质量的影响因素： 人、技术、管理、环境和社会因素 。 （社会因素不可控）建设工程项目质量 控制 体系是项目 目标控制 的一个工作体系（三控之一） ，是以 工程项目 为对象，与成本、进度控制 共同依托 于一个项目管理的组织机构，是一个 一次性 的质量控制工作体系。建设工程项目质量控制体系一般形成 多层次 和 多单元 的结构形态。第一层：建设单位第二层：设计总包和施工总包第三层：工程设计单位、施工安装单位、设备供应商建设工程项目质量控制体系的建立程序：1 确立系统 质量控制网络 （明确各层面质量控制 负责人 ）2 制定质量控制 制度 （形成建设工程项目质量控制体系的 管理文件或手册 ）3 分析质量控制 界面 （动态界面： 设计 单位之间、 施工 单位之间、 设计与施工 单位之间）4 编制质量控制 计划 （ 建设工程项目管理总组织者业主 负责主持编制建设工程项目 总质量计划 ） 建设工程项目质量控制体系的运行机制包括： 动力机制 、约束机制、反馈机制和 持续改进机制 。动力机制 是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。持续改进机制：A 应用 PDCA 循环原理 B 注重抓好 控制点的设置 C 加强 重点控制和例外控制-下面是针对一个施工企业的质量管理体系-质量管理八项原则（施工企业质量管理体系）：1 以 顾客 为关注焦点 2 领导 作用 3 全员 参与 4 过程 方法 5 持续改进企业质量管理体系文件构成：1 质量方针和质量目标 2 质量手册 3 程序文件 4 质量记录质量手册是企业质量管理体系的 纲领性文件 。程序文件是质量手册的 支持性文件 。质量记录应完整反映质量活动 实施 、 验证 和 评审 的情况，具有 可追溯性 。4030 建设工程项目施工质量控制施工单位的控制目标：保证最终交付 满足施工合同 及 设计文件 所规定质量标准的产品。施工质量控制分 事前、事中和事后 控制。事中质量控制的目标是确保 工序质量合格 ，控制的关键是 坚持质量标准 ，控制的重点是 工序质量 、 工作质量 和 质量控制点 的控制。施工组织设计 含 施工质量计划。施工质量计划的基本内容：2 质量总目标及其分解目标；3 质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；7 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；施工质量计划由 施工承包企业 进行编制。施工质量控制点的设置：2 薄弱环节、质量不稳定 4 四新 5 技术难度大施工生产质量控制要素：施工人员、材料设备、施工机械、工艺方案和施工环境因素。施工质量管理环境因素主要指：施工单位 质量保证体系 、 质量管理制度 和各单位间的 协调 因素。工序施工质量控制主要包括：工序 施工条件 质量控制（材料检验）和工序 施工效果 质量控制。工序施工效果控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。施工承包方 和 供应方 在施工阶段是质量自控主体。其他（建设单位、监理单位、设计单位和政府部门）都是监控主体。设计质量的控制以 使用功能 和 安全可靠 性为核心。施工单位与设计单位的协调包括： 设计联络 、设计交底和图纸会核、设计现场服务和技术审核、 设计变更 。4040 建设工程项目质量验收检验批：由监理组织，主控和一般项目抽检合格，具有完整的施工操作依据、质量检验记录。分项：由监理组织，检验批都合格，检验批记录完整。分部：由总监组织，分项都合格，质量控制资料完整， 安全、使用功能 合格， 观感 合格。不合格的处理：检验批存在严重缺陷时推倒重做或返修（重新进行验收） 。返修后仍不能满足安全使用要求的分部工程 严禁验收 。涉及结构安全的试块，进行 见证取样 检测。竣工验收程序： 验收准备 （施工单位） ， 竣工预验收 （监理单位）和 正式验收 （建设单位） 。建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前，书面通知工程 质量监督机构 。建设单位应自建设工程竣工验收合格之日起 15 日内到相关部门 备案 。0405 施工质量不合格的处理工程质量事故分级： 特别重大安全事故 30 以上 100 以上 1 亿以上6重大事故 10 以上 50 以上 5000 万以上较大事故 3 以上 10 以上 1000 万以上一般事故 3 以下 10 以下 1000 万以下 “以上”包含本数施工质量事故的处理程序：A 事故调查 B 事故 原因分析 C 制定事故 处理方案 D 事故 处理 E 事故处理的 鉴定验收4060 数理统计方法在施工质量管理中的应用分层法的基本原理：分门别类。因果分析图法：针对 一个 质量特性，找出主要原因。排列图法：针对 多个 质量特性，使用 累计频率 80%主要 80%90%次要 90%一般。直方图法：出边不合格、靠边易出界、集中不经济。 4070 建设工程项目质量的政府监督（质监站）政府质量监督的职能：A 监督检查参与各方的 质量行为 B 监督检查工程实体的 施工质量 C 监督工程 质量验收编制 单位工程 质量监督报告。 （竣工验收以单位工程为单位）5010 职业健康安全管理体系和环境管理体系职业健康安全和环境管理体系的管理目标基本一致：A 增加顾客和相关方的满意程度 B 减小风险降低成本。管理原理：组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。职业健康安全管理体系要素，包括：17 个要素，10 个 核心 要素：方针 策划 法规 目标 方案 结构 运行 监视 审核 评审职业健康安全和环境管理体系的体系文件包括： 管理手册 、 程序文件 和 作业文件 。作业文件包括：1 作业指导书 2 管理规定 3 监测活动准则 4 程序文件引用的表格。管理评审是由组织的 最高管理者 对管理体系的系统评价。5020 建设工程安全生产管理安全生产责任制是 最基本 的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的 核心 。 （最重要）特种作业范围：电工作业、高处作业等比较专业工种。 （可能造成重大危害的作业）三级安全教育： 企业、项目、班组 。编制安全技术措施计划的步骤：工作活动分类、 危险源识别 、风险确定、 风险评价 、 制定安全措施 、评价安全措施。专项施工方案专家论证：基坑支护与降水工程、起重吊装、脚手架工程、拆除、爆破。安全 预 评价是在建设工程项目的 前期 ，对可能的危险进行预测性评价。危险源：第一类危险源：发生意外释放的能量或危险物质（判断准则：本身有害） 。安全检查表的内容包括：A 分类项目 B 检查内容及要求 C 检查后的处理意见安全检查的主要内容： 查思想、查制度 、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。5030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理应急预案体系包括：A 综合应急预案 B 专项应急预案 C 现场处置方案。生产规模小、危险因素少的单位，综合应急预案和专项应急预案可 合并 编制。综合应急预案：从 总体 上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构和应急行动措施的综合性文件。专项应急预案：是针对 具体 的事件类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案。建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的 评审 、 备案 、 实施 和 奖惩 。职业健康安全事故分两大类，即 职业伤害事故 与 职业病 。按事故发生的原因分类，其中与建筑行业有关的有 12 类。物体打击，车辆伤害（不包括起重） ，机械伤害（不包括车引起的） ，起重伤害（不包括坠落）等等。建设工程领域追 常见 的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾 7 类。建设工程安全事故的处理原则（四不放过）A 事故原因 未查清不放过 B 事故责任人 未受到 处理 不放过C 事故责任人 未受 教育 不放过 D 事故未制定切实可行的 整改措施 不放过特别重大事故、重大事故逐级上报至 国务院 安全生产监督部门。 （施工单位 1 小时上报，此后每级 2 小时上报）5040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求对于 施工场界内 的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。固体废物处理和处置方法：回收利用、稳定和固化（用沥青或水泥包裹松散的废物） 。6010 建设工程施工招标与投标招标分为 公开 招标和 邀请 招标两种方式。 邀请招标 适用：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾等项目。乙类工程招标代理机构：3000 万元以下的工程招标代理业务。招标公告包括：招标人名称和地址，招标项目的性质和数量、实施地点和时间，投标截止时间以及获取招标文件的办法。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应在要求提交投标文件截止时间至少 15 日前 发出。评标：初步评审主要是进行 符合性 审查（内容：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性）详细评审是评标的 核心 （包括：技术评审和商务评审）发出中标通知书，为 承诺 。合同内容的确认要包括关于价格调整的条款。6020 建设工程合同的内容根据合同法 ，勘察、设计、施工承包合同属于 建设工程合同 ；监理、咨询合同属于 委托合同 。建设工程勘察合同明确双方权利义务关系的协议。 （协议书）合同通用条款优先顺序： 协议书 （包括补充协议）第一。发包人的责任和义务：1 提供具备施工条件的 施工现场 和施工用地；2 提供其他施工条件，如 水电通信 线路和 运输道路 ；3 提供有关水文地质及地下管线 勘测资料 ；4 办理 施工许可证 及其他施工所需证件、批文和批准手续；5 协调 处理周围地下管线、建筑物的保护工作；实际竣工日期为 承包人送交竣工验收报告 的日期。发包人提供的材料设备（甲供材料） ，应在 到货前 24 小时 书面通知承包人，承包人派人与发包人 共同清点 后由 承包人妥善保管 。 承包人 负责组织检验和实验，费用由发包人承担。承包人在工程变更确定后 14 天内 提出变更工程价款报告。建筑材料采购合同的标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关 质量标准 和 设计要求 。建筑材料采购合同的交货日期：供货方负责送货的，以 采购方收货戳记的日期 为准。设备采购合同通常采用 固定总价合同 ，在合同交货期内价格不进行调整。专业分包合同承包人的工作：1 向分包人提供 施工场地 2 组织分包人参加发包人组织的 图纸会审劳务合同承包人的义务：1 向劳务分包人提供 施工场地 2 向劳务分包人提供 生产、生活临时设施劳务分包人 必须为从事危险作业的职工办理 意外伤害保险 。监理人的权利：1 选择工程总承包的建议权 2 选择工程分包的认可权 3 审批施工组织设计和技术方案4 调解权（建设单位和施工单位）6030 合同计价方式计价方式： 总价合同 、 单价合同 和 成本补偿合同 。变动单价合同在 A 实际工程量发生较大变化 B 通货膨胀达到一定水平 C 国家政策发生变化 可以调价。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不大的项目。固定总价合同：合同总价 一次包死 ， 固定不变 。适用于 工程量小，工期短 的项目。变动总价合同：A 造价管理部门公布价格调整 B 一周内非承包人原因停水电气造成停工累计超过 8 小时 可以调价。成本加酬金合同适用于工程特别复杂或时间特别紧迫，如 抢险、救灾工程 。 （有一些不确定性的项目）6040 建设工程担保宪法规定担保方式有五种： 保证、抵押、质押、留置和定金 。投标担保：施工，不超过投标总价的 2%，不超过 80W勘察，不超过投标总价的 2%，不超过 10W履约担保：有效期始于 工程开工之日 ，终止日期为约定的 竣工交付之日 或 保修期满之日 。可采用 银行保函 或 履约担保书 的形式。预付款担保：预付款为 合同金额的 10%。支付担保的形式： 银行保函 、 履约保证金 和 担保公司担保 。 发包人的支付担保应是 金额担保 。 实行履约金分段滚动担保 。 支付担保的额度为工程总合同额的 20%25%。86050 建设工程施工合同实施合同分析是从 合同执行 的角度去分析，由 企业的合同管理部门 或 项目中的合同管理人员 负责。合同分析的内容包括分析发包人的责任，主要是分析发包人的 合作责任 。施工合同交底的目的和任务：1 对合同的主要 内容达成一致理解2