江西萍乡供电公司深入学习实践科学发展观活动工作简报

江西萍乡供电公司深入学习实践科学发展观活动工 作 简 报（第 10 期）江西萍乡供电公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室 2009 年 5 月 18 日 公司所属党总支开好专题民主生活会按照国家电网公司学习实践科学发展观活动第二阶段的总体安排，公司所属党总部以各种形式开好高质量学习实践活动专题民主生活会。5 月 8 日下午，芦溪县供电公司在三楼会议室召开了领导班子专题民主生活会。本次会议，是按照民主生活会的要求和程序进行了有关情况报告和班子成员的批评与自我批评。与会人员坦诚交流，所谈问题重点突出，针对性强，涉及到公司的安全生产、电网建设、绩效考核、员工队 伍管理、教育培训、 员工的工资等方面工作。最后，公司党总支就进一步开展实践科学发展观活动提出要求，一是实践活动的开展要务实求效，领导班子成员要不断加强政治理论学习，用科学发展观指导工作，不断提高班子把握大局，服务大局的能力；二是班子的分析报告要公开并成为整改落实依据，结合领导班子成员与职工交心谈心所征求的意见和建议要及时形成分析检查报告，明确改进措施，接受职工的评议和监督，为下一步整改落实提供依据。莲花供电公司通过下基层调研座谈、发放征求意见表、下发问卷调查表、重点走访等形式，向公司员工、政府部门和用电客户三个层面的人员征求意见达 26 条，提出了 7 个方面影响和制约公司发展的突出问题，公司班子历经学习、谈心，撰写了个人发言材料，在会上坦然剖析自我，大胆开展批评和自我批评，会议氛围好，效果佳，达到了预期效果，利于推进公司发展和进步。安源区供电公司党总支书记文来发在 5 月 15 日上午的民主生活会上说道：“ 切不可把 这次学习实践科学发 展观的专题民主生活会开成平时一般年度性的民主生活会。必须坚持和做到，问题找得不准不上会，原因分析不透不上会，整改措施不实不上会，努力方向不明不上会，确保会议开出高质量。 ”。为开好此次民主生活会， 该公司领导班子切实发扬民主，带头征求意见 18 条、带头谈心谈话 26 人/次、带头撰写发言材料，班子成员之间还相互谈心，交换看法，在一些重要问题上形成共识。 （郭春兰 贺丽琼 邬晶晶） 萍乡供电公司为科学发展建言献策萍乡供电公司以科学发展为统领，按照国家电网公司 “三节约”活动安排，从 5 月 14 日至 6 月底，在全公司系统范围内广泛开展以征集“三节约”为主要内容的合理化建 议活动，将“三节约” 活动引向深入。据了解，该公司始终将节约理念、节约意识贯穿于全员、全过程，为公司科学发展添墨加彩。此次合理化建议活动以“三节约” 为主要内容，紧扣电 网规划、工程建设、安全生 产、市 场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，结合“电网技 术改造” 、“经营管理” 、“优质服务”和“综合管理” 等内容， 针对如何建 设坚强电网、提高电网科技含量和质量，优化电网结构，推进电网标准化建设。提高经济效益、规范供电服务行为，提升供电服务水平，加强与客户的沟通与理解，建设国网品牌，塑造公司形象等工作，组织和动员广大员工广泛、深入地提出提出技术性和管理性的合理化建议，促进公司各项工作的顺利开展。为使活动在务实中见实效，该公司成立了以主管生产的领导班子成员为组长的合理化建议活动和技术改进领导小组，成立了合理化建议活动评审小组。还将拿出一部分资金，对优秀合理化建议，按照萍乡供电公司合理化建议和技术改进奖励实施细则进行奖励，对具有创新性、技 术性、可行性和操作性的技术革新、技术改造项目，公司生产技术部将与有关职能部室联系落实资金，跟踪合理化建议推广运用。(刘英 ) 配电分公司：落实科学发展观 开展配网 PMS 系统上线准备配电分公司以科学发展观为指导，针对分析检查阶段的主要工作内容，结合配电当前配网 PMS 项目系统上线工作，做到心中有数、超前谋划、有序进行。一是组织 PMS 项目组成员对分公司工作负责人及以上人员进行为期 2 天培训；二是组织安全办公室专责和熟悉电脑操作的班组人员对管辖 10KV 配网 59 条配电线路、212 台柱上开关、722 台 JB 柜、 722 台公用变压器等配网数据，职责分工，进行数据录入；三是组织运行人员分组每天对配网数据现场收集、核对、整理，保证数据的准确性。确保公司所管辖 10KV 配网设备数据录入系统在 7 月 1 日前顺利完成。图为运行人员正在现场收集、核对配网。(配电 分公司：黎新辉) 电费管理中心党支部：学习实践科学发展观 创建“五个百分之百”电费管理中心在深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段中，深入开展谈心活动，广泛征求意见，查找本单位存在的突出问题。围绕促进管理上台阶，通过认真梳理分析，提出了创建“ 五个百分之百”的工作目标。即：电费资金归集指标百分之百完成、电费余额控制指标百分之百完成、电费账务处理正确率百分之百、电费核算准确率百分之百、电费核算及时率百分之百。为确保“五个百分之百” 工作目标的实现，一是要从不断开拓工作思路，创 新工作机制，完善工作方法入手，对电费管理中心各环节工作进行梳理，按精细化标准化管理要求，进一步完善管理，优化工作流程；二是要合理调整人员职责分工，充分发挥有限的人力资源，提高工作效率。进一步明确各类人员的工作职责，层层落实、责任到人，形成人员职责既分工又协作的工作局面；三是要加强与客户服务中心以及职能部门的联系和沟通，促进公司电费管理工作迈上新台阶；四是要努力营造出良好的学习氛围，结合本单位实际，有针对性地开展技术培训和思想教育，提高全员业务素质，增强全员的质量意识和效率意识。 （电费管理中心：金恒） 赣萍公司：大力开展现场安全纠察 用实际行动践行科学发展观赣萍公司自开展深入学习实践科学发展观活动以来，以安全管理为抓手，针对电网建设施工中的习惯性违章行为，强力推行每日现场安全纠察行动，不断强化现场安全监督措施，力争彻底根治习惯性违章行为，创 建安全文明施工的和谐环境。赣萍公司通过分析检查，在 2009 年初制定并下发萍乡市赣萍电力实业有限公司管理人员进行现场作业安全监督的规定的通知后，接着制定和下发关于启动 2009 年安全纠察值日队伍开展作业现场安全文明施工（生产）督察的通知。充分调动全体中层管理人员及有关机关人员的积极性，充实和加强安全纠察队伍，采取固定人员，固定日期的形式，实行严格考核，强力推行此项工作，公司负责人经常亲率安全纠察值日队伍，到各个施工现场查处各类违章行为，树立安全纠查的绝对权威。经过一段时期的反违章纠察活动，公司现场安全生产情况已有明显改观，取得了初步成效。截至 5 月 16 日，共计查处 11 起违章，均当即予以了纠正，同时在公司内网上通过文字和图片暴光违章行为，处罚违章责任人，共处罚金 5620 元。通过开展此项活动