劳务手册表格

中国建筑 项目管理表格表格编号分包商登记表CSCEC8B-PS-B10101企业名称A. 公司基本资料公司名称 :(中文)(英文)地址 :电话 : 传真 : 网 址： 电子邮箱：营业执照号码 : 分包工程类别 : 预计每年能完成工程额 : 质量、安全健康、环保及保安系统 : 有 (请注明标准) 无1. 如何执行有关管理系统: 采用 a) 上述系统 b) 其它系统 : 检验 a) 必定有 经常 甚少 无记录 a) 必定有 经常 甚少 无2. 质量管理负责人: 职位 姓名:3. 安全管理负责人: 职位 姓名:4. 环保管理负责人: 职位 姓名:5. 保安管理负责人: 职位 姓名:公司负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 第二负责人:(中文) (职位) (电邮) 电话/手机 : 签署 ： (1) 公司盖章 : (2) 日期 : 本公司专用 接受 否决核对： 复核 ： 批准： B. 公司现时拥有的主要机械和设备序号 机械设备种类 型 号 数 量 出厂年份 估计价值C. 最近五年工程记录项目 主承建商 分包内容 合约额 包工料 * 施工日期D. 最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目 主承建商 检查处理内容 结果中国建筑 项目管理表格表格编号分包商考察记录表CSCEC8B-PS-B10102考察组长 考察人员签字单位名称 主管部门单位地址 邮政编码联系人及电话公司传真企业性质 成立时间 注册资金法定代表人姓名 法人代表电话营业执照号码 安全资质编号资质等级及承揽工程范围资质证书编号管理人员配备、持证及素质状况：注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：环境保护能力及自有机械设备情况：工程名称 结构类型工程规模 安全、质量、文明施工、合作模式、 价格、实名制管理、稳定等评价评定依据考察代表工程情况三级单位相关部门意 见 经理： 年 月 日 二级单位相关部门意见 经理： 年 月 日二级单位分管领导意见副总经理（生产）： 年 月 日中国建筑 项目管理表格表格编号分包商考核记录表（项目部）CSCEC8B-PS-B10103工程名称 考核时间 年 月 日分包商名称 联系人 电话企业资质等级 营业执照号码安全生产许可证 本项目分包工程项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员 签字管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。10无管理人员花名册的扣 1 分，管理人员上岗证不全的扣 1-3 分，队伍管理机构设置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣 3-5 分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣 5 分。项目经理:劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣 5-10 分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣 10 分；未提供技术工人花名册的扣 1-3 分；技术工人持证率达不到 60%的扣 3-5 分。项目总工（生产经理） :方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。10每发现一处未执行施工方案、技术交底扣 3-5 分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣 5-7 分；因上述原因造成返工扣10 分。项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。10月施工工期比计划工期每拖延 1 天扣 1 分；未实现合同（计划）工期节点扣 10 分。项目总工（生产经理） :施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收。10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣 1 分；分项工程未一次验收合格的扣 5 分；未达到合同质量要求的扣 10 分；因质量问题影响分部、竣工验收扣 10分。质量总监：中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表 （项目部） 表格编号CSCEC8B-PS-B10103安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故。10未按合同要求配备安全管理人员扣10 分；未按合同要求配备安全器具扣 10 分；周安全检查得分少于 90分的扣 3 分；存在安全隐患且未认真整改的扣 5 分；发生安全事故的扣 5-10 分。安全总监:文明施工管理现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。5现场文明施工效果较差扣 1-3 分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣 5 分，未达到合同规定的安全要求扣 5 分。安全总监：环境行为施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求。5施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣 1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣 2-4 分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣 5 分；不符合合同规定环境要求扣 5 分。安全总监：物资设备管理施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况；分包商进场物资质量是否合格，设备安全使用情况。5现场未工完料清扣 2 分，成品保护不到位扣 2 分，材料堆放不整齐扣2 分；每发现一处材料浪费扣 2 分；每发现一次材料偷盗现象扣 5 分；每发现一次进场物资不合格现象扣5 分；每发现一次不按规定操作设备扣 2 分；安全使用整改不及时每次扣 5 分。器材部经理:商务管理签证月清月结办理情况；分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。10每发生一次不及时办理签证月清月结扣 5 分；分包结算办理不及时、不配合扣 5 分；每发生一次虚报签证扣 5 分；每发生一次恶意索赔扣10 分。商务经理：中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表 （项目部） 表格编号CSCEC8B-PS-B10103劳动合同 劳动合同签订情况。 5没有与工人签订劳动合同的扣 5 分；劳动合同签订不全的扣 1-3 分；劳动合同签字盖章手续不全的扣 1-3分。劳务工程师:民工工资支付是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供工人劳动工资发放记录表 。5未能按期支付（或拖欠工资）的扣5 分；未能按期提供工人出勤表和工人劳动工资发放记录表扣 2分；所提供的工人出勤表和工人劳动工资发放记录表不符合手册要求扣 2 分。劳务工程师:诚信建设能否合法经营，员工遵纪守法；能否有效配合现场施工和人员管理。5未能提供合法经营的有关资料（如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣 5 分；提供不全或有效性不够的扣 1-3 分；员工发生不遵纪守法行为的扣 3-5 分；不能有效配合现场施工的扣 3-5 分，不能有效配合人员管理的扣 3-5 分。项目经理:评价结论 得分90 分的为优秀； 80得分90 分的为良好；70得分80 分的为合格；得分70 分的为不合格。项目经理签字（盖章） 年月日说明：中国建筑 项目管理表格表格编号分包商考核记录表（相关方）CSCEC8B-PS-B10104工程名称 编号分包商名称 联系人 电话企业资质等级 营业执照号码安全生产许可证 本项目分包工程顾客打分（请在您认可的栏内打）考核内容 扣分标准 满意100 分较满意80 分基本满意60 分不满意30 分很不满意0 分不满意、很不满意的主要原因人员配置10%分包商管理人员素质、数量、管理水平、是否满足现场需要。劳动力10%现场劳动力数量，是否满足现场施工。施工工期20%实际工期比计划工期是否滞后。施工质量20%是否能达到合同、规范质量要求。安全生产20%安全管理人员、安全器具配备是否满足现场需要，是否存在安全隐患。文明施工10%工完料清、成品保护、材料堆放情况；防尘、防噪、防毒、防污染、工人生活区卫生、生活垃圾处理是否符合环保卫生要求。诚信建设10%能否有效配合现场施工和人员管理。评价结论 得分90 分的为优秀； 80得分90 分的为良好；70得分80 分的为合格；得分70 分的为不合格。建设单位（监理单位）意见：签字（盖章）年月日中国建筑 项目管理表格表格编号分包商考核记录表（三级单位）CSCEC8B-PS-B10105工程名称 考核时间 年月日分包商名称 联系人 电话企业资质等级 营业执照号码安全生产许可证 本项目分包工程项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员 签字人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。10队伍管理机构设置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣 5 分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣 10 分。生产副经理施工质量是否能达到合同质量要求；是否发生因质量问题影响分部、竣工验收；是否发生质量事故、因质量问题业主投诉。10未达到合同质量要求的扣 10 分；因质量问题影响分部、竣工验收扣 10 分；每发生一次质量事故扣 5-10 分；每发生一次因质量问题的业主投诉扣 5-10分。总工:施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点；是否发生因工期滞后的业主投诉。10月施工工期比计划工期每拖延 1 天扣1 分；未实现合同（计划）工期节点扣 10 分；每发生一次因工期滞后导致的业主投诉扣 5-10 分。生产副经理安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；有无安全隐患及整改情况；有无伤亡事故。10未按合同要求配备安全管理人员扣 10分；未按合同要求配备安全器具扣 10分；存在安全隐患且未认真整改的扣5 分；发生安全事故的扣 5-10 分。安全总监:文明施工管理现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。10现场文明施工效果较差扣 2-5 分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣 5-10 分，未达到合同规定的安全要求扣 10 分。安全总监：中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表（三级单位） 表格编号CSCEC8B-PS-B10105环境行为施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求。10施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣 1-3 分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣 1-3 分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣 2-5 分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣 10 分；不符合合同规定环境要求扣 10 分。安全总监:民工工资支付是否能按期支付，无拖欠工资；是否发生因拖欠工资导致的上访、投诉事件。5未能按期支付（或拖欠工资）的扣 1-3 分；每发生一次因拖欠工资导致的上访、投诉事件扣 5 分。工程管理部经理:劳动力 现场劳动力数量，是否满足现场施工。 10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣 5-10 分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣 10 分。工程管理部经理：物资设备管理施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况。分包商物资供应能力是否满足现场需要，设备安全使用情况。5施工现场未工完料清扣 2 分，成品保护不到位扣 2 分，材料堆放不整齐扣2 分；每发现一处材料浪费扣 2 分；每发现一次材料偷盗现象扣 5 分；分包商物资供应能力不能满足现场需要扣 5 分；每发现一次不按规定操作设备扣 2 分；安全使用整改不及时每次扣 5 分。物资设备部经理:商务管理签证月清月结办理情况；分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。10每发生一次不及时办理签证月清月结扣 5 分；分包结算办理不及时，不配合办理扣 5 分；每发生一次虚报签证扣 5 分；每发生一次恶意索赔扣 10 分。商务管理部经理:诚信建设能否有效配合现场施工和人员管理；合作意识强，诚实守信。10不能有效配合现场施工及人员管理的扣 5 分；出现围堵企业、政府机关等扣 10 分。工程管理部经理：评价结论 得分90 分的为优秀； 80得分90 分的为良好；70得分80 分的为合格；得分70 分的为不合格。三级单位生产副经理签字（盖章）年月日说明：中国建筑 项目管理表格表格编号分包商考核记录表（二级单位）CSCEC8B-PS-B10106工程名称 编号分包商名称 联系人 电话企业资质等级 营业执照号码安全生产许可证 本项目分包工程项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员 签字合作时间 与公司合作时间。 10与公司合作时间5 年，得 5 分；3年且5 年，得 3 分；3 年，得 1 分。工程管理部:施工能力一次性组织劳动力情况。 15一次能组织 1000 人以上劳动力，得10 分；一次能组织 500 人以上劳动力，得 7 分；一次能组织 300 人以上劳动力，得 4 分；300 人一下，得 1 分。工程管理部:工期管理是否实现合同（计划）工期节点；是否发生因工期问题遭业主投诉。15未实现合同（计划）工期节点扣 10 分；每发生一次因工期滞后导致的业主投诉扣 5-10 分。工程管理部:质量管理是否发生因质量问题影响分部、竣工验收；是否发生质量事故、因质量问题遭业主投诉。15因质量问题影响分部、竣工验收扣 5分；每发生一次质量事故扣 5-10 分；每发生一次因质量问题的业主投诉扣5-10 分。工程管理部：安全管理是否发生安全事故、因安全问题遭业主投诉；创建市级（省级）文明工地情况。15每发生一次安全事故扣 5-10 分；每发生一次因安全问题的业主投诉扣 5-10分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣 5-10 分。安全生产管理部:商务管理分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。15分包结算办理不及时，不配合办理扣5 分；每发生一次虚报签证扣 5 分；每发生一次恶意索赔扣 10 分。法律事务部：诚信建设能否有效配合现场施工和人员管理；合作意识强，诚实守信。15不能有效配合现场施工及人员管理的扣 5 分；出现围堵企业、政府机关等扣 10 分。工程管理部:评价结论 得分90 分的为优秀； 80得分90 分的为良好；70得分80 分的为合格；得分70 分的为不合格。二级单位生产副总经理 签字: 年 月 日说明： 中国建筑 项目管理表格表格编号分包商综合评价记录表CSCEC8B-PS-B10107单位全称 联系电话单位地址 传 真营业范围资质等级 企业性质 法人代表人员状况：装备情况：工程名称 结构类型 工程规模 获奖情况 评定单位 及时间 工期 项目负责人近三年承建同类工程情况安全、环保、能力 三级单位安全总监：技术、质量情况 工程管理部：服务情况特长级别工程管理部经理：三级单位生产经理审核意见 签字（盖章）：年月日注： 1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长-适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等。中国建筑 项目管理表格表格编号分包商综合考评定级表CSCEC8B-PS-B10108工程名称 编号分包商名称 联系人 电话企业资质等级 营业执照号码安全生产许可证 本项目分包工程专业类别 编码单次评分项目部评分 平均分单次评分分公司评分 平均分业主评分 监理评分 业主评分 监理评分单次评分相关方评分平均分公司评分计算公式综合评价分值=项目部评分40%+分公司评分30%+相关方评分10%+公司评分20%最终评分加权分值评定标准得分90 分的为优秀； 80得分90 分的为良好； 70得分80 分的为合格；得分70 分的为不合格。评定结论评定等级 等级：一级（ ） ；二级（ ） ；三级（ ） ；不合格（ ） 。工程管理部意见：签字： 年 月 日公司生产副总经理意见：签字： 年 月 日备注：同一分包商多个项目施工，平均考评结果，再加权计算最终考评结果中国建筑 项目管理表格表格编号合格分包商名录CSCEC8B-PS-B10109使用单位 类别 劳务分包/专业分包 专业 按照规范篇细分填写序号 分包商名称资质证书编号 资质等级营业执照编号安全生产许可证编号注册资金（万元）法人代表及电话、传真 详细地址现场负责人及电话 级别 备注中国建筑 项目管理表格表格编号不合格分包商名录CSCEC8B-PS-B10110使用单位 类别 劳务分包/专业分包 专业序号 分包商名称资质证书编号资质等级营业执照编号安全生产许可证编号注册资金（万元）法人代表及电话 详细地址骨干人员及联系方式不良行为情况（注明发生不良行为的时间、地点、项目及主要情况）中国建筑 项目管理表格表格编号分包商满意度调查表CSCEC8B-PS-B10111尊敬的合作伙伴：非常感谢您为我公司提供的产品，为增进我们之间的合作，请填写下表并将您的意见告诉我们，我们将不断改进。 中国建筑第八工程局有限公司公司名称 负责人 电话项目名称 项目经理 电话分包企业名称 企业注册地 分包内容分包企业法定代表人及联系方式 现场负责人 电话专业 级资质等级劳务 级 现场劳动力进退/场时间分包商满意度评价编号 评价内容 分值 得分 评分说明1 分包招议标 102 分包合同 103 分包模式 104 施工组织 105 技术指导 106 施工协调 107 廉政建设 108 场地安排 109 分包结算 1010 工程款支付 10得分 100综合评价评价意见：备注：很满意为 90 分以上，较满意为 9080 分，基本满意为8060 分，不满意为 60 分以下。合理化建议和要求分包商盖章： 填写人： 中国建筑 项目管理表格表格编号分包商满意度调查报告CSCEC8B-PS-B10112公司分包商总数 调查分包商数量供方非常满意数量（得分90）供方较满意数量（70得分90）供方基本满意数量（60得分70）供方不满意数量（得分60 分）各项调查内容的综合情况调查内容 非常满意（数量） 较满意（数量） 基本满意（数量） 不满意（数量） 加权得分分包招议标分包合同分包模式施工组织技术指导施工协调廉政建设场地安排分包结算工程款支付分包商满意度调查综合分值:备注：很满意为 90 分以上，满意为 9080 分，基本满意为 8060 分，不满意为 60分以下。分包商满意度调查简要总结及拟要采取的措施：填写人： 年 月 日二（三）级单位盖章： 部门负责人： 中国建筑项目管理表格表格编号优秀分包商推荐表/评选名单CSCEC8B-PS-B10113制表单位：编号：序号 分包商名称资质证书编号 资质等级 企业地址分包工程名称 分包内容分包模式 合同额目前合作项目数量单位法人及电话现场负责人及电话本年级别12345678910制表 工程管理部经理审核 二级单位分管领导审批日期 日期 日期中国建筑 项目管理表格表格编号分包选择策划表CSCEC8B-PS-B10114工程名称：序号 分包项目 分包工作内容 分包方式 分包商选择 方式 拟选择分包 数量编制 审核 批准时间 时间 时间中国建筑 项目管理表格表格编号项目分包管理实施计划表CSCEC8B-PS-B10115工程名称分项工程名称 估算工程量 预计人员数量 预计进场时 间 预计工期劳务、专业分包计划备注项目经理 报送时间说明：1、本计划表应在工程开工后 5 天由项目经理部报送公司劳务主管部门；2、如遇工程进度计划重大调整，本计划表相应调整，并重新报送公司劳务主管部门；3、在备注栏内填写需要特殊说明的其他情况。中国建筑 项目管理表格表格编号项目分包申请表CSCEC8B-PS-B10201工程名称质量要求工期要求专业分包内容劳务分包内容机械名称 规格 数量 特殊要求劳务、专业分包商自备机械种类及数量备注项目经理 报送时间说明：1、本申请表应在该分项工程开工前 20 天报送公司劳务主管部门；2、对劳务、专业分包商自备机械有特殊要求的，应在相应栏内详细填写；3、工作内容简述栏中还应填写该分项工程的面积、体积等能够表述主要实物量据；4、其他需说明的内容及在技术上有特殊要求的，应在备注栏内详细说明。中国建筑 项目管理表格表格编号分包商推荐表CSCEC8B-PS-B102021 工程名称2 工程地点3 施工内容施工内容填写时明确分部分项工程名称、具体施工部位、施工做法及工程量。开、完工日期总工期天数4 工期要求工期违约责任5 质量、安 全要求(填写时约定质量、安全目标及违约责任)6 合同额(从合格分包商名录选择的分包商注册资本金不能小于合同额的 1/5)7 拟采用分 包模式(填写包清工、扩大劳务分包模式，其中扩大劳务分包模式注明包括哪些材料、机具)8 拟选用分包商数量(推荐分包商数量中标分包商数量2+1)分包商名称 联系人 联系电话 资质等 级 注册资本 金9 拟推荐分包商10分公司工程管理部：签字: 年月日11分公司生产经理：签字: 年月日12公司工程管理部审核：签字: 年月日13 公司分管生产副总经理审批：签字: 年月日中国建筑 管理表格表格编号施工分包开标情况分析表CSCEC8B-PS-B10203项目名称及编码招标内容及相关说明分包商得分情况评标内容 分值权重投标单位 1 投标单位 2 投标单位 3 投标单位 4投标总报价质量目标工期投标人业绩投标人实力施工管理得分小计 100分包商得分排名评标部门 参加人签字及时间主管招标领导意见签名: 年 月 日备 注：中国建筑合同管理表格表格编号分供方招议标文件评审表CSCE8B-PS-B10204项目名称：招标工程内容和范围：推荐分供单位名称：合同工期： 年 月 日至 年 月 日 ，总日历天数约 天。分包方性质：指定分包（三方）专业分包劳务分包采购 租赁 零星分包工程采用合同文本：国家（地方/行业）示范文本局制定对方提供主要合同内容：意见会签评审内容 评审意见 评审部门 评审人 /日期合约经理/项目法律顾问技术负责人/总工项目部意见项目经理合法合规情况比对和审查情况：对招标文件及合同的合法性、规范性、严密性、完善性及双方权利义务等进行综合分析说明并提出修改建议：招标文件和合同条件对总分包合同条件匹配性分析及总包合同风险转移的建议：商务部/合约法务部价格和结算招标控制价、