项目班子,制度

项目班子,制度篇一：项目管理班子职责项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； 3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6. 认真执行安全制度，不违章指挥； 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； 8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； 9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过） ，并采取有效整改措施，严防类似事故发生； 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作； 二、项目副经理职责 1. 对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施； 2. 严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况； 3. 根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用； 4. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；5. 对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用； 6. 在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用； 7. 根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验 收、取证、保管工作；三、 技术负责人职责 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； 4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用； 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。 四、施工员职责 1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施； 2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收； 4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动； 5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作； 7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业； 8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施； 9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议； 10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用； 11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。 五、安全员职责1. 是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况； 2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议； 3. 每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习； 4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 5. 组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促； 6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。 7. 督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用； 8. 督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作； 9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。 10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施； 11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 六、质检员职责 1.进行质量检查与控制 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配 件）的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。2.建立质量控制系统 建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆” ，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。 一、及省市的质量政策、规程、标准及质量管理工作的规定和要求。 二、工程的质量监督和检查验收工作。 三、隐蔽工程会同建设现场代表检查、验收并记录。对各工种的分部、分项工程应跟班质量检查和验收。问题，控制工程质量。 四、监督检查各班组自检、互检、交接检，随时查验施工班组的质量检查记录和质量分析会记录。 五、填写质检内业，工程质量档案，施工班组当月的分项工程质量检查资料，发放工资和奖金的依据。 六、收集各班组的工程质量检查资料，竣工验收的依据。 七、反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、协助和施工班组“三位一体”达标活动，组织现场质量例会，分析所质量问题的原因，制定预控及整改措施。 七、预算员职责 （1） 负责编制土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时， 内容齐全，数据准确。（2） 参加图纸会审和设计交底。 （3） 负责审核编报的土建部分工程预算和材料计划。（4） 编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。（5） 参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。 （6） 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。（7） 参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求 做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。 （8） 参加工程竣工验收。 （9） 审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。 （10）负责审核提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。 （11）参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。 （12）及时完成领导交办的其它工作。 八、机械管理员职责 1、机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械的安全使用，更好地服务于施工生产。 2、机械管理要严格按照建设部、酒泉市建委和公司的有关机械管理规定要求进行落实。具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。 3、机械管理人员要对施工现场机械的安全负责，按要求定期对机械进行维修、保养。每周要检查机械的运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发现隐患要及时进行排除，并负责监督检查各种机械设备安全技术情况，确保机械技术状况良好，达到安全生产的目的。 4、监督检查机械操作人员的作业情况。做好安全技术交底工作，安全技术交底要有记录，保证操作人员遵守安全操作规程。发现违章作业，立即纠正，对新操作手要进行帮助指导。对操作人员要进行定期业务考核。杜绝非操作人员操作机械。 5、管理租赁的机械设备，要先检查验收，方可投入使用，确保机械设备的完好和安全可靠。 6、抓好工地机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。 篇二：项目班子任命通知XXXXXXXXXX 有限公司 文 件 发【XX】第 002 号 关于组建 XXXXX 项目部的通知 公司各部门、项目部： 我公司目前的“XXXXXX”项目现已正式开工，为更好开展该 项目工作，经公司领导班子研究决定，组建成立XXXXXX 项目部， 管理人员任职情况如下： 项目经理： XXX 技术负责人：XXX 施 工 员： XXX 文明施工： XXX 质 检 员： XXX 安 全 员： XXX 造 价 员： XXX 资 料 员： XXX 保 管 员： XXX 安装工程： XXX 望项目部全体管理人员同心协力、互帮互助，切实履行项目 管理职责，保障、保量安全如期完工，打响公司品牌、共创公司 美好未来。 XX 年 3 月 31 日 主题词：XXX 项目部 组建 XXXXXXXXXXXXXX 公司 XX 年 3 月 31 日印发 篇三：项目部管理制度项目管理制度一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 项目部实行项目经理领导下施工队负责制； 项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、项目部会议制度 项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； 参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告； 完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。 参加甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查。组织参与施工组织设计、施工方案审查。 审批施工所需资料。 组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务，批复质量整改措施及各方工程联系单。 根据材料预算，组织编制材料采购计划。 2、技术总负责岗位职责 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查施工日志记录。 负责技术管理达标和文明施工管理。 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。 参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 3、质量负责人岗位职责 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。 负责质量目标的分解和落实，制订项目部的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。 组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。 定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。 参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。 4、施工员岗位职责 施工员直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制” ，保证不合 格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 认真熟悉图纸，按照图纸进行施工。 指导相关施工单位，确保设备的安装及相关配套设施的落实。 按照项目部制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工。 合理规范施工现场，协调交叉工作。 认真做好隐蔽验收等签证及记录。 5、技术员岗位职责 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。 制定保证工程质量控制计划，深入现场帮助施工人员了解操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误。 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志、技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。 定期汇报施工中的技术质量状况。 6、安全员