设计流程制度

设计流程制度篇一：设计中心管理制度及流程XXXX 置业有限公司 成本设计中心管理制度及流程 成本设计中心 XX-4-23 目 录 设计管理制度及流程 4 总 则 4 1. 目的： .4 2. 使用范围： . 4 3. 职责划分： . 4 第一章 第二章 第三章 第四章 拿地测算方案 . 5 各部门职责 . 5 设计流程 .5 设计成果与存档 . 6 概念方案设计 . 7 各部门职责 . 7 概念方案及设计单位的选择 . 7 设计流程 .8 设计成果与存档 . 8 方案深化设计 10 各部门职责 10 设计流程 .10 方案审批 .12 设计成果与存档 . 13 施工图设计 15 各部门职责 15 施工图设计单位的选择 . 16 设计流程 .16 施工图审查 18 设计质量管理 . 20 优化设计与成本控制 . 22 施工图审批 23 设计成果与存档 . 24 第五章 园林景观设计 25 1. 2. 3. 4. 第六章 各部门职责 25 园林景观概念方案及设计单位的选择 . 25 设计流程 .26 设计成果与存档 . 28 专项设计 29 1. 2. 3. 4. 人防设计 .29 装饰装修设计 . 29 灯光工程设计 . 29 其它专项设计 . 29 支持性文件 . 30 1. 方案设计招标文件模板 . 30 2. 方案设计任务书模板 30 3. 方案设计合同模板 . 30 4. 施工图设计设计招标文件模板 . 30 5. 施工图设计任务书模板 . 30 6. 施工图设计合同模板 30 7. 园林景观设计招标文件模板 30 8. 园林景观方案设计任务书模板 . 30 9. 园林景观方案设计合同模板 30 10. 装饰装修设计招标文件模板 30 11. 装饰装修设计任务书模板 . 30 12. 装饰装修设计施工合同模板 30 13. 方案设计审图标准 . 30 14. 施工图审图标准 . 30 15. 园林景观设计审图标准 . 30 16. 装饰装修设计审图标准 . 30 17. 招投标管理制度 . 30 18. 工程变更管理制度 . 30 19. 设计缺陷汇总表 . 30 20. 施工图联审意见表 30 设计管理制度及流程总 则 1. 目的： 为使鑫苑集团公司各项目的设计工作符合公司商业模式，规范项目设计的操作流程，加强设计管理工作，加强对设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，特制定本制度。 2. 使用范围： 本制度中设计是指因工程建设需要而进行的规划、建筑、人防、景观及配套等工程设计。 适用于鑫苑拿地测算方案设计、概念规划方案设计、方案深化设计、施工图设计、人防工程设计、配套工程、景观设计等各阶段的设计管理工作。 本制度作为集团公司设计管理制度文件，集团、各分子公司及合资公司必须遵守。 3. 职责划分： 各部门职责划分可同时参见“XXXX 字XX40 号关于集团设计系统职能分工调整的决定”第一章 拿地测算方案1. 各部门职责 拿地测算方案主要责任单位为地产发展中心，由成本设计中心配合。 地产发展中心 .1. 提供市场定位报告及项目定位报告 提供项目规划建议、户型配比 提供规划设计条件 参加成本设计中心组织的设计条件交底 评估成本设计中心提交的方案与指标，并提出修改意见 成本设计中心 推荐拿地测算方案设计单位 配合地产中心组织测算方案及测算指标 提交方案与指标，并根据地产中心意见修改 提交最终成果供集团决策 集团财务部门及总裁办 批准拿地测算方案 根据测算方案及经济指标做出决策 2. 设计流程 设计进度控制 成本设计中心在接到地产发展中心工作联系单后 5天提 交拿地测算方案及经济指标。 根据地产发展中心审核意见修改方案及时提交供总裁办 做拿地决策。 设计资料的收集 基地条件：地界图、航测图、现状图（含周边场地） ；规划设计条件（至少包含容积率、建筑密度、限高、道 路、退界情况） ； 提供项目规划建议、户型配比 当地畅销户型。 拿地测算方案单位的委托 成本设计中心从鑫苑合作设计院储备中，邀请地块所在地或所在 篇二：7.分阶段设计流程管理制度分阶段设计流程管理制度一、目的 根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化，提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。二、适用范围 适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目。 三、原则 工作原则 市场意识客户至上。 成本意识以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。 注重依据个人工作文件夹、过程记录可追溯性。 计划意识个人工作的时间计划性、实际工作完成率。 标准意识严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。 团队意识依靠团队，注重流程。 经验总结意识注重经验提升、知识沉淀。 沟通意识有效的信息沟通技巧。 因地制宜充分尊重项目所在地的设计习惯及地方要求，各设计阶段应根据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。 管理原则 分阶段设计原则 设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等 5 个阶 段，其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方案设计，可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。 分阶段管理原则 概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计、施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑(结构、机电等)、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工管理。 设计评审原则 设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必须通过公司内审和外部审查后方可用于施工。 设计管控原则 供方管理 设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。信息库应包含设计供方信息，供方服务评价管理等，设计管理部负责配合成本部定期更新。 招投标管理 方案设计供方原则上采用方案招标的形式确定，设计管理部根据项目特性，在设计供方信息库中选择 3-5 家供方进行方案邀请招标，根据方案评审结果确定方案设计供方。施工图设计阶段，项目公司根据项目地域特性，在设计供方信息库中选择 3-5 家供方进行邀请招标或议标，根据供方的服务评价历史及报价确定设计供方。 设计计划管理 设计管理部负责根据项目总进度计划，与项目公司、报建部一同编制规划方案设计、 初步设计、施工图设计计划。 图纸管理 项目公司负责依据总包合同、分包合同、分项合同等确定适合的图纸份数，并完成相应的图纸管理工作。 设计管理工序节点及责任人 四、概念设计阶段流程及管理要点 设计条件交底企业管理部、投资拓展部等部门将有关新项目的土地信息，规划设计边界条件以及拟挂牌条件等所有资料获取后正式与设计管理部书面签字移交，经工程总监确认和批示可以开展设计工作意见后，设计管理部开展相关设计工作。相关信息变化时企业管理部、提资拓展部应动态知会设计管理部。 市场调研 投资拓展部负责根据项目所在地的市场情况编制调研报告，报告应包含项目定位、项目周边概况、目标客户定位、商业定位、投资分析等。 现场踏勘 设计管理部组织各相关部门和单位的规划人员进行现场踏勘，设计管理部或由设计管理部提请项目公司复核项目规划设计的设计边界条件。如对设计条件有疑义，可提交给企业发展部重新确认设计条件。 概念规划设计 设计管理部根据企业发展部、投资拓展部提供的土地信息规划信息，市场调研报告及公司决策组织编制概念规划设计要点。设计要点应包括土地概况、容积率、配套要求、限高要求、产品定位、目标客户定位等。 概念规划评审 设计管理部在收到概念方案的设计成果后一周内应组织公司内部评审会议，参与的部门应包括投资拓展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、报建部、项目公司等。 概念设计沟通 设计管理部、项目公司、报建部等与当地政府主管部门进行方案汇报与沟通，报建部须及时获得和反馈相关信息，并提交设计管理部。 五、方案设计阶段流程及管理要点 管理流程 土地摘牌后，设计管理部负责牵头制定项目报建与设计计划。 企业管理部、投资拓展部等向设计管理部、项目公司移交项目相关协议、挂牌文件等项目规划设计资料。 投资拓展部、市场营销部负责根据项目所在地的市场情况编制市场分析报告，报告应包含项目定位、项目周边分析、市场定位、目标客户定位、竞争分析、产品定位、户型配比、商业定位、建筑风格、投资分析等。 项目公司负责复核和提供摘牌后项目规划设计的所有设计边界条件。 项目公司负责完成项目所在地块市政条件的调查，并按照设计管理部的要求与供电、供水、燃气、热网、排水、通讯等部门进行协商和谈判，并完成市政设计条件调查。 在各相关部门提供设计条件的基础上，设计管理部负责编写项目方案设计任务书。 设计管理部在收到方案设计成果后一周内应组织公司内部评审会议，参与的部门应包括 篇三：设计部管理制度设计部管理制度 目录 设计部岗位职责 部门职责 设计部总监职责 设计师岗位职责 设计部与其他职能部门的协作关系 一、与市场部的关系 二、与工程部的关系 三、与商贸公司的关系 设计部的制图规范 设计的收费原则及标准 设计师的薪资待遇 设计部惩罚制度 一、 奖励制度 二、 处罚条例 设计部岗位职责 部门职责 一、 由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按 时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态 度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害 公司形象。 二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有： 1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、 洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项 目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。 2、 负责出具平面方案及部分立面方案。 3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。 4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。 三、 负责工程概算及预算的报价。 四、 负责现场设计及变更 五、 负责公司其他非业务方面的设计工作。 六、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。 七、 负责合同的谈判与签定。 八、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。 九、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外 进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 设计部总监职责 一、 对主管副总经理负责。 二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下： 1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。 2、 监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。 3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。 4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。 5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。 6、 负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。 三、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。 四、 定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。五、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。 六、 协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。 七、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。 八、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。 设计师职责 负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段： 1、平面方案阶段： （1） 、完成平面方案、部分主要立面及概算（100 平方以下应接到任务起一个工作 日内完成，100 平方以上 200 平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四 个工作日内完成） 。 （2） 、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性；（3） 、应具有良好的语言表达及沟通能力，向客户解释方案； （4） 、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。 （5） 、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在设计第 二阶段末签订工程合同） 。 （6） 、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月 2 日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下： 装修合同两份（客户一份，公司一份） 报价单四份 （公司、客户、设计师、监理） 。 全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理） 。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字 方能生效，否则扣发本项目提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名） 。 2、施工图阶段 （1） 、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。 （2） 、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。 （3） 、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后 3 日内完成电脑图， （小于 100 平方的为 3 天，大于 100 平方小于 200 平方的为 5 天）并由设计 总 监签字确认。 （4）