钢结构车间规章制度

钢结构车间规章制度篇一：钢结构工厂规章制度鑫源钢结构有限公司全体员工： 为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 鑫源钢结构有限公司 XX 年 10 月 22 日 岗位职责 制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 最高管理者 决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 督导各项制度及企业文化的建设； 业务经理 在最高管理者领导下开展工作； 负责整个车间工作的正常、有序开展； 负责重大事故及突发性重大事件的处理； 对所属人员有任免权。 车间主任 在业务经理领导下开展工作 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 负责对本公司人员的管理； 负责本公司内的技术革新； 对所属人员有任免权； 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 h 钢生产线生产主任 在总工程师领导下开展工作； 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节； 负责对 h 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 对所属人员有任免权； 管理者代表 在最高管理者领导下开展工作； 在总工程师领导下开展工作； 负责本公司所需物品的采购； 接受公司交付的其它采购任务。 电工组组长 在总工程师领导下开展工作； 负责对本公司内线路的铺设； 负责对设备电路故障的维修及线路的检修； 接受公司交付的其它维修任务。 财务分部 (参照财务部人员岗位描述) h 型钢生产线各工序组组长 在 h 型钢生产线生产主任的领导下开展工作； 领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务； 最大限度的节约用材，降低生产成本； 对所属组员有任免权。 h 型钢生产线各工序组、技术组组员 在各自所属班组组长领导下开展工作； 按时完成组长交给的生产或技术任务。 鑫源钢结构有限公司 日常行为规范 1. 举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴； 2. 尊老爱幼、乐善好施、遵守社会公德； 3. 忠诚服务、严守秘密、维护公司利益； 4. 爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤奋学习； 5. 团结协作、乐于助人、培养团队精神； 6. 受护公司财产、敢于与犯罪分子作斗争； 7. 严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工； 8. 着装统一、佩带劳保用品、工作牌证； 9. 听从领导安排，不得随意串岗、脱岗； 10. 不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。如违反以下制度，将按员工奖惩制度规定，由公司管理办做出处罚。 鑫源钢结构有限公司 XX 年 10 月 22 日 员工奖惩制度 1.目的 制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避免出现违规操作，造成不必要的损失。 2.奖励措施 嘉奖 品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者； 记功 细心维护公司财物及设备，节省费用，有显著成效者；担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者； 及时制止重大意外事件或变故的发生。 奖金 对业务、维护或管理有重大改善，提高质量或降低成本者； 对本公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，增加效益者； 对业务、设备维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显著者。 对采购销售、生产、人力运用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可篇二：钢结构生产车间管理制度 钢结构生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3各工段的组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各工段的组长在开班前会时必须及时向员工传达前一天的工作情况：安全、质量、进度、工期以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。 5组长开班前会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3每个工段（或班组）员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准; （2） 三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由项目经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持负责区域及办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，每周须进行大扫除（车间内的门、窗户、设备保养、风扇等 都须清洁） 。 3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。 四、车间生产秩序管理制度1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,必须穿工作服上班。 2.员工在作业过程中,必须佩带安全帽（防护帽） ，作业时须按要求带好劳动保护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与组长反应情况。 4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。 5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分厂设备人走机停。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，确保文明施工，环境整洁。 11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。篇三：钢结构公司规章制度 江西江东网架工程有限公司全体员工： 为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。 希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。 江西江东网架工程有限公司 XX 年 10 月 22 日 岗位职责 1、目的 制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。 2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间) 最高管理者 决定本公司负责人及其他管理人员的任免； 督导各项制度及企业文化的建设； 业务经理 在最高管理者领导下开展工作； 负责整个车间工作的正常、有序开展； 负责重大事故及突发性重大事件的处理； 对所属人员有任免权。 车间主任 在业务经理领导下开展工作 领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实； 负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进； 负责对本公司人员的管理； 负责本公司内的技术革新； 对所属人员有任免权； 负责对各项质量记录的整理、保存、归档。 h 钢生产线生产主任 在总工程师领导下开展工作； 负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节； 负责对 h 钢生产线工作人员的现场技术培训、指导； 负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查； 对所属人员有任免权； 管理者代表 在最高管理者领导下开展工作； 管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作； 负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进； 负责外部联络并及时向最高管理者、业务经 理汇报工作进展情况。 技术组组长(由总工程师兼任) 领导组员及时对图纸进行分解； 领导组员攻克技术难关，实现技术革新； 接受公司交付的其它技术任务；对所属组员有任免权。 采购组组长 在总工程师领导下开展工作； 负责本公司所需物品的采购； 接受公司交付的其它采购任务。 电工组组长 在总工程师领导下开展工作； 负责对本公司内线路的铺设； 负责对设备电路故障的维修及线路的检修； 接受公司交付的其它维修任务。 财务分部 (参照财务部人员岗位描述) h 型钢生产线各工序组组长 在 h 型钢生产线生产主任的领导下开展工作； 领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务； 最大限度的节约用材，降低生产成本； 对所属组员有任免权。 h 型钢生产线各工序组、技术组组员 在各自所属班组组长领导下开展工作； 按时完成组长交给的生产或技术任务。 江西江东网架工程有限公司 日常行为规范 1. 举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴； 2. 尊老爱幼、乐善好施、遵守社会公德； 3. 忠诚服务、严守秘密、维护公司利益； 4. 爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤奋学习； 5. 团结协作、乐于助人、培养团队精神； 6. 受护公司财产、敢于与犯罪分子作斗争； 7. 严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工； 8. 着装统一、佩带劳保用品、工作牌证； 9. 10. 不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。 如违反以下制度，将按员工奖惩制度规定，由公司管理办做出处罚。 江西江东网架工程有限公司 XX 年 10 月 22 日 员工奖惩制度 1.目的 制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避免出现违规操作，造成不必要的损失。 2.奖励措施 嘉奖 品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者； 记功 细心维护公司财物及设备，节省费用，有显著成效者；担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者； 及时制止重大意外事件或变故的发生。 奖金 对业务、维护或管理有重大改善，提高质量或降低成本者； 对本公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，增加效益者； 对业务、设备维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显著者。 篇二：车间安全生产管理细则(钢构车间)安全生产管理细则 为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强管理保证职工在生产过程中的安全和健康，促进生产的发展，现制订安全生产管理制度。 一、安全责任制 1、公司总经理对公司的劳动保护，安全生产负全部的责任。认真贯彻执行相关安全生产规章制度；建立安全生产小组，定期向经理层会议报告本公司安全生产情况和措施；制定各级人员的安全责任制等制度；定期研究和解决生产中的安全问题；对职工进行安全和遵守纪律的教育；督促各级领导和各部门做好本职范围的安全工作；总结和推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和整改措施。 2、工程师或分管安全工作的助理工程师，对本公司劳动保护，安全生产的技术工作负总的责任，在组织编制和审批生产组织设计（生产方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制订相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施；对职工进行安全技术教育；及时解决生产中的安全技术问题；参加安全生产事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 3、总经理、副总经理应对本单位劳动保护，安全生产负具体领导责任。认真执行安全生产的规章制度，不违章指挥；制订和实施安全技术措施，进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生事故及时上报，并认真分析事故原因。提出和实现改进措施。 4、车间主任、生产员对所管工程的安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；对现场搭设的脚手架和生产用电，生产机械设备。都要组织验收合格后，才能使用；不违章指挥，制止工人违章作业；认真消除事故隐患；发生事故要立即上报，保护现场参加调查处理。5、班组长要遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行技术交底，有权拒绝违章指挥；班前要对使用的机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，或报告车间主任及安全员；组织班组的安全活动，开好班前安全生产会；发生事故立即向车间主任报告。 6、公司的生产、技术、机械设备、材料、财务、劳资、教育、卫生等各级职能部门，都应在各自的业务、职责范围内，对实现安全生产的要求负责。 7、公司安全领导小组是在总经理、副总经理领导下的安全检查机构，其主要职责是贯彻执行本制度和公司的有关规章制度；做好安全管理和督促检查工作；进行事故统计分析、上报，参加事故调查；安全检查；生产组织设计编制；推广先进经验；新工人和特殊工种安全教育等项工作。经常深入现场督促检查，制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停生产，及时报告领导处理。 二、安全技术管理 1、建筑、安装工程的生产组织设计（生产方案）都必须根据工程特点、生产方法，劳动组织和作业环境等情况，提出针对性的安全技术措施。 2、生产现场的道路、排水、生产用水管道、生产用电线路、设备安装、材料堆放、临时设施等，都要符合安全、卫生、防水、防火要求，并加强管 理，做到安全生产，文明生产。3、生产现场必须围栏。场内坑、沟、各种生产预留孔洞，必须有安全防护措施。 4、实行逐级安全技术交底，开工前，技术负责人要向生产员交底、工程概况、生产方法，安全技术措施等；生产员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行安全技术交 底；班组长每天要向工人进行作业环境的安全交底。 5、加强季节性安全生产防护工作，夏季要防暑降温，冬季防寒防冻、大风、雨、雪前、后生产用电进行检查，确认安全可靠，方能使用；雨、雪、霜后要采取防滑、防冻措施。 三、安全纪律 1、全体职工都要热爱本职工作，认真学习和遵守安全技术操作规程，积极参加各项安全活动。 2、服从领导和安全管理人员的指挥，不违章指挥和违章作业，未经许可不得从事非本工种作业，特殊工种作业人员必须持证上岗，不在禁止烟火的地方吸烟、动用明火。 3、生产现场安全生产六大纪律： 凡赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋，班前饮酒、带小孩者，不得进入现场。 工作时间不准打闹、喧哗、嗑睡，不准往下乱抛材料、工具等物件，严禁爬行车、乘吊栏上下。进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，四米以下高空作业要挂安全网或者有适当的安全措施。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。机电设备必须有安全防护措施，安全防护装臵必须安全有效，方能使用。 安全教育、培训制度 1、广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，掌握安全操作方法，自觉遵守安全生产的法令和制度。 2、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培训人员）必须进行入场前安全教育方可进入操作岗位。3、电工、焊工、机修工、起重工、机操工和各种机动车司机，要经过培训经考核合格持有上岗证后方能独立操作。 4、采用新技术、新工艺、新设备生产和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育，不得上岗操作。 5、加强专、兼职安全检查员培训。公司每年组织全体专职安全检查员学习培训不少于一次，并协助公司每年组织班组兼职检查员学习培训不少于一次。 安全检查制度 1、定期检查 公司对生产现场的安全生产工作每月应组织严格认真的检查，检查人员应有公司有关领导、质安科及有关科室负责人和安全员参加。 各车间生产队每半月进行一次安全自我检查。 必要时公司，生产队组织单项安全检查。 2、每次检查均要有领导干部、技术人员和专、兼职安全员参加，检查内容要有重点、有标准，要评比记录，列入单位考核内容。3、每次检查要边查边改。对较大的隐患，要定人、定措施、定日期、限期完成，消除隐患。 4、对整改不力或没有认真进行整改的生产现场应按照安全管理规定进行强制性整改或处罚。 5、每次进行检查都要做好检查记录，记录应包括：检查人员、检查部位、检查时间、隐患整改责任人等。 工伤事故调查、处理制度 1、职工在作业时间和生产区域内从事与生产有关的工作所发生的伤亡事故都要逐级上报公司，不得隐瞒、虚报或拖延不报。 2、发生重大伤亡事故要立即上报，由公司在事故后24 小时以内向有关部门报告。 3、一般轻伤事故，由项目部在 5 天内审核结案并上报公司。 4、重伤 1-2 人的事故，公司组织事故调查和提出对事故责任人的处分意见。 5、一次重伤 3-5 人或死亡 1-2 人的事故，由公司组织事故调查组，提出对责任人的处理意见，报主管部门批复结案。 6、事故处理结案后，各级领导要认真执行对事故责任者的处理决定，处分材料要装入本人档案，并向职工宣传。对有意拖延或拒绝执行的，要追究有关人员的责任。 7、对不听劝阻，违反操作规程发生的一般事故，事故责任在本人的，所造成的后果概由责任人负责；对玩忽职守，违反操作规程发生的重大事故， 篇三：钢结构有限责任公司车间规章制度明成钢构车间规章制度 为了促进加工产品的质量以及产品合格率，保证安装部门能合理的安装，特制订以下车间制度 ，望大家能积极遵守，避免不必要的困难。 制作质量奖罚制度 为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作质量的稳定和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。 奖励制度 一. 各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于 95%时，对班组（个人）进行奖励，班组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高于 98%时对车间奖励 200-500 元。100 万以上工程出厂合格率 100%对车间奖励 500-XX 元。 二. 提出合理化质量改进建议，采纳后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励 50-200 元。 三. 当月返工通知单在三次以内且未受到质量处罚的奖励 20-100 元并作为车间评选先进班组（个人）的质量评定依据。质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。 处罚 首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确认方可流入下道工序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条件在返工/返修通知单上签名，根据存在的错误大小也可对其做出相应的经济处罚，直到整改合格为止。所有工序在操作前如有不明事宜或遇到图纸不清等疑问时必须请示上级主管领导，听从领导的安排，擅作主张而造成错误的应当受到相应的经济处罚。为了让员工清楚本工序的质量处罚依据，做好本职工作，特定以下处罚金额 一、 钢板对接 1.材料的材质与图纸不相符 50-100 元/人次 2. 焊缝余高不合格且造成返工 10 元/人次 3. 对接错位、错边且造成返工 20 元 /人次 4. 焊缝宽度过宽或不够且造成返工 20 元/人次 5. 对接、下料尺寸偏差且造成返工 20-50 元/人次 6. 探伤合格率低于 95（按焊缝长度计算） 20 元/人次 二、切割 1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100 元/人次 2.切割尺寸偏差且造成返工 20-100 元/人次 3切割边缘不合格且造成返工 10-50 元/人次 三、半自动切割 1. 坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工 20-100 元/人次 2. 下料尺寸偏差且造成返工 20-50 元/人次 3. 下料板用错 30-100 元/人次 四、剪板 1. 材料的材质、规格尺寸与图纸不符 30-100 元/人次 2. 剪板角度和尺寸偏差超出允许范围需返工 20-100元/人次 五、组立 1.翼、腹板规格与图纸不符 30 元/人次2.组立前翼缘板边缘未打磨，腹板未清渣 10 元/人次 3.腹板组偏且造成返工 门焊前 10-50 元/人次 门焊后 15-100 元/人次 六、门焊 1. 一米内直径为 1气孔 2 个或以上 5 元/人次 2. 密集或局部连续气孔 10 元/人次 3. 门焊时未加引弧板 10 元/人次 4. 焊脚尺寸严重偏差需补 15 元/人次 5. 焊缝严重咬边需补 20 元/人次 6. 焊穿，焊缝成形超差 15 元/人次 七、机械矫正 1.翼缘板倾斜、腹板严重顶弯、构件扭曲造成返工 10-100 元/人次 八、制孔 1.孔打错、严重打偏需补孔重打 5-100 元/人次 2.孔漏打 20 元/人次 九、拼装 1.构件编号不清 30 元/组 2.下料尺寸下短同批构件 10-100/人次 3.零部件错装、漏装 同批构件 焊前，一次警告、 二次 10 元/人次 总体尺寸严重超标 焊前 10-30 元/人次 焊后 20-50 元