项目指挥部工作制度

项目指挥部工作制度篇一：指挥部工作制度指挥部工作制度说明 为加强三八路工程指挥部管理，规范指挥部办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制订如下管理制度，希认真贯彻执行。 考勤制度 1、指挥部实行无双休日工作制度，休息时间安排服从工作需要而 定。作息时间安排：上班 7:30,下班6:30。随着工程进度的展开。指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致，做到跟班管理。 2、按时上下班，不迟到、不早退。 3、上班时间不得做与工作无关的事，更不可无故离开工作岗位，否则作缺勤处理。造成工作失误的，按过错程度追究相应责任。 4、有事请假并应安排好手中工作，凡需要调假的应提前做好临时交接工作，请假一天以上两天以内（含二天）由指挥部领导审批，两天以上由指挥领导审批后，报请公司总经理审批。 文件归档管理制度 指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送；并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。凡指挥部文件及资料都要统一归档，妥善保管好。 (转载于: 小 龙文档 网:项目指挥部工作制度) (一)指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。 (二)文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误方能复印、盖章。 (三)文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。 (四)文件统一由指挥部办公室负责发送。发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。 (五)外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。 (六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室应及时组织传达和落实。 学习制度 1、指挥部认真执行总公司的学习制度，组织指挥部人员做好政治理论的学习，不断提高政治素质。 2、每月 12 次指挥部进行业务学习和工作纪律，工作形象教育。 3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习，努力提高工程管理水平。 职责分工 1、指挥部按办公室（综合事务管理） 、综合办（技术施工管理）两个职能部门分工负责，各司其职。 2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人，并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定，分工落实。 3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总，并由综合办提出意见，报指挥部领导人员审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。 工作报告制度 报告时间及报告内容：1、每周例会期间：项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。 2、每月 25 号：指挥部对项目部上报统计数据进行确定和落实，进行申请计量支付工作。重大事项通报制度 为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设， 切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。 一、重大事项报告的原则 遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。 二、报告的内容 (一)重要会议报告 1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。 2.要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。 (二)重要工作事项报告 3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。 4.工程进度阶段目标完成情况。 (三)突发事件报告 5.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。 6.重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。 7.重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报） 。 8.在施工中发现古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质 研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于 4 小时内以书面 形式报告当地文物管理部门。 (四)指挥部成员重大事项报告 9.指挥部人员涉及参与重大违纪违法案件。 (五)重要新闻采访 10.上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。 (六)其他报告事项 11.工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。 12.指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。 13.领导机关交办、督办工作任务完成情况。 三、报告的时间、方式 应急重大突发事件，第一时间报告。其它工作事件 24小时以内报告。报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级 部门向分管领导或主要领导报告。 四、责任追究 凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上 级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按公司重 大事故责任追究制的有关规定进行责任追究。如因不按时限 等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。廉洁自律制度 1、指挥部应树立廉洁自律意识，认真履行廉洁自律规定。 2、不得帮助工程队弄虚作假，不得接受工程队有碍公正执行公 务的请吃，不得接受工程队的馈赠和安排的娱乐。 3、禁止向工程队报销（个人花费）的开支，禁止向工程队索要 钱物，禁止向工程队透露有关指挥部的内部事务。 4、凡违反廉洁自律规定，按党纪、政纪处分，构成犯罪的由有 关部门追究相应责任。 值班制度 1、实行 24 小时值班制，并到岗到位。 2、值班人员应规范地做好值班记录，并及时做好交接班工作。 3、值班时间若有重大事情发生，应及时向分管部门领导汇报， 由分管领导上报指挥部。 卫生制度 1、各办公室卫生公、共场所卫生，做到每天打扫一次保持室内 环境整洁。 2、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由专人负 责打扫。 3、保持个人清洁，经常清洗茶具等。 4、经常擦洗桌、椅，办公用品摆放整齐。 安全施工管理制度 1、成立以总指挥为组长的安全领导小组。各项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 2、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。 3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。 4、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。 5、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。 6、施工安全定期检查，根据国家有关安全生产制度为依据进行检查评定。 7、安全资料同步到位，指挥部每月抽查一次。 篇二：项目指挥部岗位职责盐化工筹建处定边项目建设指挥部部分岗位职责汇编 一、项目建设指挥部指挥岗位职责 1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。 2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行工程项目管理责任书的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。 3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。 5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。 6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好 经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。 7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。 8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。 9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。 10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。 1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。 2、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。 3、提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。 4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。 5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。 6、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。 、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。 2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。 3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。 4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。 5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。 6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。 7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。 8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。 四、项目建设指挥部副指挥（主管物资供应）岗位职责1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。 2、组织建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化 3、负责指导组织各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。 4、指导组织物资供应部门按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。 5、负责组织物资供应部门对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。 6、负责组织物资供应部门有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。 篇三：指挥部管理制度指挥部管理制度 一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。 二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。 三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。 四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁） ，并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。 五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。 六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。严禁非驾驶人员驾驶车辆。 七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。 业主办工作职责 一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。 二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。 三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。 四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。 五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报） 、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。 六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。 七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。 八、完成指挥部领导交办的其他工作。 协调办职责 一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。 二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。 三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。 四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。 五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。 六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。 七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。 八、对项目建设资金进行监管。 九、负责做好本项目的宣传文字工作。 十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。 一、在协调办主任的领导下，做好