设备设施维修制度

设备设施维修制度篇一：设备、设施维修保养制度设备、设施维修保养制度 设备、设施维修保养管理基本要求制度 第一条 加强设备、设施的维修保养工作必须坚持“预防为主”和“维护与 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条计划检修相结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备、设施的长期、安全、稳定运转，以满足酒店各项工作的需求，保证正常营业。 设备、设施使用操作人员是设备、设施维护保养的责任者，应实行以操作人员为主的设备维护保养责任制。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备，必须严格执行设备设施使用、管理、维护岗位责任制和各种设备操作规程。 操作、维修人员要不断学习钻研各岗位业务技术。要定期进行多岗位培训，使操作和维修人员能做到一专多用能，要做到“四懂三会” （四懂是：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；三会是：会使用、会维修保养、会排除故障） 。 特种设备维修人员须按政府有关部门的规定经过培训、考核合格后发给证书，才能持证上岗操作和维修，从事电气（具）操作、维修人员必须是有证人员，无证者不得单独从事电气（具）维修工作。 各种设备的操作人员必须严格遵守操作规程，进行设备的启动、运行和停机。设备操作、维修人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行、维修等记录，严格执行交接班制度。 各种设备的维修保养人员应定时定点上岗检查，随时注意观察设备运转情况，发现缺陷和隐患要及时消除，不能立即消除的缺陷要及时向部门经理或设备、设施管理人员汇报并做好记录，而且要立即采取措施，确保正常运转。 操作和维修人员应该为设备创造良好的运作环境，搞好设备环境及 劳动保护。安全生产工作，对本岗位的设备、设施等要定期检查维 护，并做好清洁工作。第八条 重要设备应有专人负责定期检查、维修，对在用、备用、封存和闲 置的设备，都要定期进行除尘、防潮、防腐等维护保养工作，并做 好清洁、润滑和紧固工作，及时消除跑、冒、滴、漏。第九条 酒店各级设备管理人员必须对各种设备使用、管理、维护保养制度 的贯彻执行情况定期进行检查，认真总结操作和维修工作的经验教 训，不断改进设备管理工作。 设备、设施的例行保养制度 第十条 各种设备、设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查， 并做好巡回检查记录。 第十一条 在巡回检查中，如发现事故隐患，应及时向班长汇报，班组长应 向部门领导汇报。 第十二条 各种设备的操作人员应认真做好各种日常保养项目的记录。 第十三条 操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻闻、身体感觉等不同手段 对本岗位的设备，按点检项目和要求认真点检，每天不少于 2 次。 第十四条 每台设备的点检记录、维修记录应由班组长每月汇总一次，上报 设备技术管理人员。 第十五条 设备技术管理人员应按各种点检和维修记录汇总情况，安排对部 分运行不良的设备定期进行复查维修，凡须停机检修的设备，应 列入维修计划，经工程部领导批准后，再安排停机修理。 设备一、二级的保养制度 第十六条 设备一、二级保养均有工程部根据设备的保养项目及周期提出年 度计划，由设备技术管理人员负责按年度一、二级保养的计划组 织安排，如期实施。 第十七条 凡属一级保养的设备，均以专项计划维修人员为主，由操作人员 参与，对设备表面和有关部件进行检查、清洗、润滑、紧固、调 整和消除不正常运转因素，并认真做好记录，填写好一级保养单。 第十八条 凡属二级保养的设备，均以专项计划维修人员为主，由操作人员参加擦洗，计划维修人员负责拆检、修复、更改部分零件、调整 定位和间隙紧固机件等，并认真做好修理记录，经设备、设施技 术管理员验收合格后，由计划维修人员填写二级保养单。 第十九条 二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后要有设备技术管理人员 或有关部门技术人员验收合格并签署后，方可投入运行，不得使 各种设备带故障运转。 第二十条 二级保养单，经认真填写好后，应及时送交给设备运行主管和技 术主管各一份。 第二十一条 二级保养工作要列入岗位考核，每半年或一年进行 1 次考核。 设备大修制度 第二十二条 为了保证主要设备能长期安全运行，使设备运转达到正常要求， 对大型设备应根据设备使用、维护手册规定年限进行大修。 第二十三条 大修是工作量最大的一种计划修理，但设备两次大修间隔应在 1 年以上。 第二十四条 设备大修方案应由工程部会同有关部门共同研究制定，并报酒 店分管领导审核后实施。 第二十五条 设备大修方案内容包括：修理内容、质量要求、工程进度、劳 动力、备品配件、材料、特殊工具需要量、试车、验收规程、 安全措施等。 第二十六条 主要设备及其主要附属设备在决定大修之前，应分别进行经济 效益分析和技术论证，形成书面文件上报酒店工程部及总经理 室审核批准后方可实施。 第二十七条 设备大修要严格执行大修方案和检修规程，把好质量关，采取 自检、互检、专业检查组合的方法。对主要承压、承载部件、 压力表、安全阀等均应有鉴定合格证，锅炉压力容器、电梯等 危险性较大的设备检修，除按检修规程或方案进行验收外，还 必须执行专项设备管理的有关规定。 第二十八条 设备大修后，经过一定时间的试运转，经过按大修要求验收合格后，填写大修验收报告。 第二十九条 设备大修要有完整的检修记录，大修结束后要有完整的竣工资 料，并归入设备档案。 全能技工管理制度 第三十条全能技工是工程部的一个独立的工种，可直接隶属于土建装修 部经理管理。日常管理纳入设备技术管理管区。由一位班组长 和若干名全能技工组成。 第三十一条 全能技工应按计划周而复始地对酒店客房、公共区域进行循环 维修，全能技工的工作以单项维修时间不超过 4 小时为限，超 过 4 小时维修时间的工作，则由全能技工班组长转给工程部派 员工转给相应的专项维修工种。 第三十二条 全能技工应具备多年维修工龄和较全面的技术，熟悉本店设备 设施状况，工作责任性强，思想品德和人际关系好，肯钻研， 有培养前途的人员担任。 第三十三条 为方便工作，应配备必要的工具、备品、配件和特制的工作车， 并配有一间独立的工作室，以供其进行不便在公共营业场所操 作的修理工作，并存放部分备件、工具、车辆。全能技工上岗 操作时，应着酒店统一规定定制的工作服。 第三十四条 要不断提高全能技工技术水平，全能技工复证工作一般定为 2 年一次，并且全能技工要采取竞争上岗的机制，从而促进全能 技工的技术能不断提高。 工具领用与保管制度 第三十五条 各班组专用工具和公用工具，由班组长或管理人员开列，经审 核后负责领用保管（个人专用按规定由个人保管） 。 第三十六条 贵重工具、仪器、仪表由班组长或管理人员负责借用保管。 设备设施领班和技术主管应定期对各班组的专用、公用工具进 行抽查核对。第三十七条 各班组专用、公用工具应建立正式账本，做到账务相符。 第三十八条 专用工具原则上以旧换新，如有缺损应酌情处理。 第三十九条 公用工具一律不得带出酒店，特殊情况经由部门领导批准后， 办理正式手续后，方可借出。 篇二：设备设施检维修安全管理制度设备设施检维修安全管理制度 1 目的 为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内所有检维修作业过程的安全管理，结合公司实际，制定本管理规定。 2 适用范围 本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。 3 职责 1）总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由生产副总经理批准。 2） 生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。3）生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 4）各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。 5）各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 6）作业相关人员必须对整个作业过程负责。 4 管理内容和要求 检修计划的下达： 1）设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 2）根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提出生产设施（包括安全设施）大修 计划、计划停车检修计划（包括安全设施） ，大修计划由企业管理汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。3）年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。 4）日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。 检修准备工作 1）大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。 （1） “五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维修、试压开机“四个环节” 。 （2）大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。 （3）重大设施检维修必需制定大修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审批。 2）企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施，方可实施。 （1）检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。（2）检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必须指定一人负责安全工作，检查和落实安全措施。 （3）检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务，并与作业人员及其相关负责人交换意见，制定安全措施。 （4）检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，周密检查，安全可靠。 检修作业管理 1）检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现场应设安全防护栏杆、警示标志，确保检维修安全。 2）特种设备安装、修理严格按照特种设备安全监察条例执行。 3）检维修过程中应按照安全作业管理制度进行作业管理。检修负责人应根据作业内容办理动火、高处、进入受限空间、能源介质、大型吊装、交叉、其它危险作业等的作业证，作为检维修、施工依据。 设施交接 1）检修前交接 （1）生产部门应制定停车方案，并按规定进行停车，对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断需要检修设施的水、电、汽、气。 （2）分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应达到安全要求。 （3）检修负责人和生产部门负责人应在现场检查检修设施，符合安全条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场协助工作。 （4）设施移交后，生产单位未征得检修负责人同意，不得使用。2）检修后交接 （1）检修完毕后，检修单位要做到“三清”：一是清除设施内部遗忘工具和零配件；二是清扫管路，清理应拆除的盲板或垫圈阻塞；三是清除现场的杂物垃圾。 （2）检修完毕后应进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的安全防护设施。 （3）检修完毕要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，安全设施恢复完备。 （4）生产单位对检修前切断的管线、重点设施及人孔等，要由专人检查处理并复原。 （5）生产设施、安全设施大修、计划停车检维修要有完整检修记录，并存档。 （6）年度大修工作完工后，由企业管理部组织使用单位对大修质量进行验收，计划停车检修、日常检维修由使用部门组织验收，并记录。 5 相关文件/记录 1）检维修计划 2）检维修方案 3）设备检修作业风险分析和安全措施 4）设备检修作业安全许可证 篇三：设备设施检修、维护、保养管理制度管理制度 设备设施检修、维护、保养 1 目的 为加强对公司设备设施的检修、维护、保养的管理，规范公司设备设施检修、维护、保养工作，特制定本制度。2 适用范围 适用于公司设备设施的检修、维护、保养管理。 3 职责 各部门负责组织员工对公司内的设备设施进行检修、维护、保养。 负责组织验收设备设施的检修结果，确保设备设施在检修完好后才可投入生产。 负责审批设备设施的检修计划并督促各有关部门予以配合设备设施的检修工作。 4 工作程序及管理内容 设备维护保养原则 生产设备是公司固定资产的主要组成部分，是公司生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，有计划地组织好设备检修的工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必需的物质基础。 生产部门在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划；检查生产计划的同时，检查检修计划。 设备的检修 日常检修 1）日常检修由当班设备操作工在生产间隙或尽量不影响生产的情况下进行，如因设备日检不到位，造成后果者，根据相关规定进行处罚。 2）各种设备按规定的日检、周检项目进行，由包机责任者逐一检查修复， 并做好检修记录。日、周检中发现无法处理的故障、隐患要及时汇报，由上级部门安排停产检修处理。3）检修完毕后，由设备操作员及检修员对设备全面检查，拆除检修辅助设施并试车运转良好后，并做“安全验收评价报告” ，方可投入使用。 主要设备定期检修 1）设备操作员根据设备运行情况和检修周期，认真编制年、季、月主要设备检修计划报上级批准，并纳入公司生产计划，验收工作由公司主管组织进行。 2）大型机械设备、供配电变压器等设备，除按检修周期进行检修外，每年雨季前必须进行一次全面的解体检修、检查和测定试验工作，对检查出的问题限期解决。 3）主要设备的检修必须按计划时间，保质保量。检修后，进行严格验收并试运转，对检