银行公司业务部年终工作总结

银行公司业务部年终工作总结篇一：银行公司业务部 XX 年上半年工作总结XX 支行公司业务部 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个 XX 支行的发展战略，抢抓 XX 建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了一定的成效，现将上半年工作总结如下： 一、主要业务指标完成情况 （一）存款业务 截至 XX 年 X 月 X 日，我行企业存款余额为 X 万元，较去年新增 X 万元，完成年计划任务的 X%；外币企业存款余额 X 万元 ，超额完成全年计划。 （二）贷款业务 截至 X 月 X 日，我部累计贷款投放 X 笔，合计金额 X亿元，分别为：XX 糖业亿元，XX 置业 1 亿元，XX 控股和XX 水产均为 50 万元，比上年新增 X 万元，完成下达任务指标的 X%。 （三）票据贴现业务 截至 X 月 X 日，我部票据贴现余额为 X 万元。 (四)国际结算业务 截止至 XX 年 5 月 31 日，X 支行全辖国际结算量合计X 万美元。 （五）企业年金业务 成功营销 X 有限公司员工薪酬福利计划，参保户数为X 户，提前 完成全年任务指标。二、主要工作举措及亮点 （一）岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整 今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时，公司部部对人员进行了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新鲜血液；另一方面，注重培养高素质、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。（二）业务发展迅速，对公业务取得较好成绩 随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。截至 X 月 X日底，贷款新增 X 万元，银行承兑汇票新增 X 万元，取得了良好的成绩。 同时，我行还进一步夯实客户基础，对公业务储备稳步提高。在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓取得明显成效，客户结构进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断提高，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会。截止到X 月，以 X 股份有限公司、Y 设备有限公司、Z 房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加，中型客户占 比不断提升，是对公业务储备实力大幅提高。四、存在的问题 （一）存款结构需进一步调整 虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但部分存款未落到实处，客户基础工作需进一步加强。 （二）队伍建设需要进一步加强 目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合能力特别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业队伍建设需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。 五、下阶段工作安排 （一）认真贯彻 X 支行“三年发展规划”目标及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题，积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效，大力推进经营发展实现新飞跃。进一步扩大业务规模，多开辟资金来源渠道，推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为基础，结合部门实际情况，制定下半年工作的实施方案。精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销，深入分析客户结构，实施差别营销、服务和管理，建立完 整的客户营销服务体系。做好组织、管理，合理配置资源，以重点客户为首要营销目标，加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质客户资源，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。（二）为加快实施专业队伍建设，进一步优化岗位配置和人员结构，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和激励约束机制，主要做到以下几点：一是要培养年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热情，发挥他们的主动性、积极性、创造性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目标结合起来，放手锻炼，主动培养；二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部门氛围；三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责任意识、能力上还是工作上都要“压担子” ，促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训；派员工到省行相关部门学习交流，将先进、高效工作经验引入我部并加以改善运用。 （三）针对目前正在叙做或上报的贷款项目，加快材料收集进度，尽快确定授信方案，撰写贷前调查报告，跟踪报批进度，力争早投放、早收益。 （四）充分发挥条线管理职能，对各网点做好业务发展辅导工作，持续提升条线管理的效能。 公司业务部 XX 年 6 月 19 日 篇二：银行公司业务部 XX 年上半年工作总结银行公司业务部 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年，在行领导的正确领导下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个XX 支行的发展战略，抢抓 XX 建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了一定的成效，现将上半年工作总结如下：一、主要业务指标完成情况 （一）存款业务 截至 XX 年 6 月 30 日，我行企业存款余额为 X 万元，较去年新增 X 万元，完成年计划任务的 X%；外币企业存款余额 X 万元 ，超额完成全年计划。 （二）贷款业务 截至 6 月 30 日，我部累计贷款投放 X 笔，合计金额X 亿元，分别为：XX 实业亿元，XX 置业 1 亿元，XX 控股和XX 水产均为 50 万元，比上年新增 X 万元，完成下达任务指标的 X%。 （三）票据贴现业务 截至 X 月 X 日，我部票据贴现余额为 X 万元。 (四)国际结算业务 截止至 XX 年 6 月 30 日，X 支行全辖国际结算量合计X 万美元。 （五）企业年金业务 成功营销 X 有限公司员工薪酬福利计划，参保户数为X 户，提前 完成全年任务指标。二、主要工作举措及亮点 （一）岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整 今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时，公司部部对人员进行了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新鲜血液；另一方面，注重培养高素质、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。（二）业务发展迅速，对公业务取得较好成绩 随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。截至 X 月 X日底，贷款新增 X 万元，银行承兑汇票新增 X 万元，取得了良好的成绩。 同时，我行还进一步夯实客户基础，对公业务储备稳步提高。在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓取得明显成效，客户结构进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断提高，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会。截止到X 月，以 X 股份有限公司、Y 设备有限公司、Z 房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加，中型客户占 比不断提升，是对公业务储备实力大幅提高。四、存在的问题 （一）存款结构需进一步调整 虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但部分存款未落到实处，客户基础工作需进一步加强。 （二）队伍建设需要进一步加强 目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合能力特别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业队伍建设需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。 五、下阶段工作安排 （一）认真贯彻 X 支行“三年发展规划”目标及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题，积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效，大力推进经营发展实现新飞跃。进一步扩大业务规模，多开辟资金来源渠道，推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为基础，结合部门实际情况，制定下半年工作的实施方案。精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销，深入分析客户结构，实施差别营销、服务和管理，建立完 整的客户营销服务体系。做好组织、管理，合理配置资源，以重点客户为首要营销目标，加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质客户资源，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。（二）为加快实施专业队伍建设，进一步优化岗位配置和人员结构，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和激励约束机制，主要做到以下几点：一是要培养年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热情，发挥他们的主动性、积极性、创造性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目标结合起来，放手锻炼，主动培养；二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部门氛围；三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责任意识、能力上还是工作上都要“压担子” ，促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训；派员工到省行相关部门学习交流，将先进、高效工作经验引入我部并加以改善运用。 （三）针对目前正在叙做或上报的贷款项目，加快材料收集进度，尽快确定授信方案，撰写贷前调查报告，跟踪报批进度，力争早投放、早收益。 （四）充分发挥条线管理职能，对各网点做好业务发展辅导工作，持续提升条线管理的效能。 公司业务部 XX 年 7 月 2 日 篇三：银行个人业务部经理工作总结银行营业部经理工作总结 今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行*x 年工作会议确定的“认真贯彻 总分行工作会议精神，以科学发展观为指导，以价值创造为主线，突出发展、管理两大主题， 抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化结构、真抓实干、争先创优，全面 打造中心城市行竞争优势，努力实现做强做大的目标“的指导思想，以向零售网点转型为奋 斗目标，解放思想，求真务实，深化股份制改造和实施双贯标工程，加快结构调整步伐，紧 紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革， 强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。现将*x 年主要工作开展情况汇报如下： 一、各项指标完成情况截止到十二月三十一日，我部全口径存款万元，比去年同期增加万元，其中：企业存款 余额万元，比去年同期减少万元，个人存款余额万元，比去年同期增加万元。截止到十二月 三十一日，贷款余额为万元(不含票据中心及保全部的数据)，五级分类口径不良率为%。截止 到十二月三十一日，我部个人类贷款余额达万元，五级分类口径不良率为%;累计发放公司类 人民币贷款万元，回收公司类人民币贷款万元，发放美元贷款万，回收公司类外汇贷款万美 元，发放信用证万美元，签发银 行承兑汇票万元，回收万元。实现收费类收入万元。实现报表利润万元，实现税后净利 润万元。 二、主要工作 (一)顺利通过总行零售网点转型验收 我部作为全国的五个第一批试点转型行，自 4 月 5 日实施转型工作以来，经过六个月的 试运行，在 10 月 18 日总行零售网点转型项目组验收中，获得一致好评，顺利通过总行零售 网点转型验收。网点转型后成效显著，在装修一新的营业大厅，客户不仅可以一站式办理传 统的“存取款”业务，而且还可以购买基金、保险及办理银证转帐业务。突出表现为： 1、客户等待时间明显减少。正在营业部进行数据测量的人员惊喜的发现，自 4 月 5 日实 施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客 户办理业务的时间较转型前减少 3 到 5 分钟。 2、差别化服务提高了客户接受服务的耐心。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然， 高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现，两三个大堂经理穿行在客户中。 3、员工的营销意识逐步加深。鼓励前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子 银行业务，同时按日下达营销任务。这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去，对客户应办理的业务有初步的了解，然后，引导到高柜区、低柜区 或自助设备区办理，现场指导客户一直到客户离开建行。对于到高柜区、低柜区的客户，大 堂经理引见给柜员，由柜员深入挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐适合的产品及服务。 (二)大力开展旺季营销活动。 1、强化组织领导，成立营销活动领导小组。 2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。活动期间，共下发通报期，个人存款日 均新增万元，完成旺季营销计划的%，营销乐当家理财卡白金卡张，完成旺季营销计划的%， 个人消费贷款余额新增万元，完成旺季营销计划的%;个人网上银行个，电话银行个，完成电 子银行业务交易量笔，交易额为万元。 (三)、细分市场，强化市场营销。 市行明确指出：要坚持以客户为中心，进一步巩固政府类、绩优类客户，积极拓展机构 及基金类客户，稳妥发展中小客户，大力发展个人类客户。根据这一市场定位，我部进一步 细分了客户，一户一策，细化营销方案。 1、进一步做大做强对公业务。营业部业务的主体是对公业务，是全体员工绩效工资的主要来源，对公业务只能加强，不能削弱。多年来，营业部在市行的直接领导下，营造了一大批政府类客户和机构客户，伴随着他们与营业部的业务往来，带动 了营业部连年的业务增长，提升了全体员工的个人收入。因此，我部始终紧紧抓住这项业务。 资产业务要抓集团贷款到位这根主线，兼顾煤矿贷款的整合。在完善手续、防范风险的前提 下，继续大力发展贴现业务。 2、成功营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业务。银行存管业务是一项综合收 益较高的业务，可以为带来大额的、稳定的同业存款、中间业务收入以及储蓄存款和企业存 款，并为我部导入大批优质客户资源。今此一项在全年就为我部带来中间业务收入 15 万元 3、大力发展个人银行业务。坚持大个银的工作思路，人人都当个银客户经理。坚持上下 联动，公私联动。大力培育高中端个人客户群体，积极做好代发工资、贷记卡、pos 商户、 vip 客户、本外币理财产品的营销等工作，大力发展个人银行业务。力争使个银业务做成今 年我部赢利的重要增长点。如我部组织的到市教委及在大厅内组织的精确集中营销收到了明 显的效果，现场推介的电子银行产品受到客户的一致好评。 (四)中间业务取得突破性进展。我们高度重视收费类业务的发展，以代理发行基金、扩 大客户群体和资产负债业务为依托，及早动手，强化创新，在竞争策略和产品上实现了新突 破。全年共实现中间业务收入万元，完成全年计划的%，完成去年全年计划的 120%。 全年单位电子银行客户签约户，发行信用卡张，信用卡消费额万元，电子银行渠道占比%， 新增电子银行客户户，其中：个人网上银行客户数新增户，个人电话银行客户数新增户，个 人手机短信客户数新增户，手机银行客户数新增户。实现电子银行中间业务收入万元，电子 银行交易额实现万元。 (五)大力加强合规文化建设为在全部营造良好的合规氛围，进一步提高全员合规风险管理能力，推动合规文化的构 建，我部积极实施合规文化教育活动。 1、组织收看警示教育-大家谈专题录像片，强力灌输“依法合规经营是银行员工特 别是管理者最基本的职业操守，不能作到依法合规经营，就不是一名合格的银行员工”的合 规理念，引导员工明是非、识善恶、辨美丑，确立正确的世界观、人生观、价值观，使“八 荣八耻”成为每个员工应有的价值取向和行为准则。 2、与省行开展的“星级网点”创建活动相结合。创建星级网点不仅仅是统一网点建设、 规范服务标准，更重要的是对“以客户为中心”理念更深层次的诠释和实践，其稳步推进更 要以合规工作为先导。 (六)强化风险管理，打好清收不良贷款“攻坚战” 。 1、对个贷实施精细化化管理。篇二：银行营业经理个人工作总结 银行营业经理个人工作总结从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因 为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算 和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。 为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都 挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，不断提高和完善自身的业务水平。在日常的 学习、工作过程中，以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师，学习他人所 长，补自己所短，得以熟练掌握各项业务要领，做到对会计核算程序心中有数，从容应对网 点日常工作中发生的各类问题。在做好自身业务学习的同时，我还针对网点不同柜员的业务 素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给 其他员工。因为我始终相信，打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队，需要每一个 员工的参与。我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜 员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操 作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持 警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视； 对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务；对复杂业务和有可能出差错 环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监 督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能 防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点 监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密 码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案。加强案例分 析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。与慷慨激昂、代表着我行一线营销人员百舸争流般的精彩的营销案例相比，在营业经理 身上，可以看到的是另外一种截然不同的风采那就是默默耕耘、充满自信。我所在的网 点，营业经理是最忙碌的一个。但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误解、中 伤，我们充满了自信。因为我们肩上承载着工行的广大客户、总省行、市分行党委的信任。 业务我们没有理由不精通，制度我们没有理由不执行。当上营业经理以来，我的快乐是网点无差错、无案件发生。苦的是怕工作中还存在许多 不足，辜负了领导的信任。今后我将不断完善自己，争当一名优秀的营业经理。篇三：银行 客户经理个人工作总结 XX 年银行客户经理个人工作总结 XX 年各项工作基本告一段落了，一年来我能始终如一的严格要求自己，严格按照行里 制定的各项规章制度来进行实际操作。在我的努力下，XX 年我个人没有发生一次责任事故。 完成了各项工作任务，业余揽储 179 万元，营销基金150 万元，营销国债 110 万元，营销保 险 5 万元，营销外汇理财产品汇财通 22 万元。营销理财金帐户 25 个。在这里我总结一 下我在这一年中的工作情况。 一、加强学习，提高自身素质。一年来，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断 提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到了个人理财中心做客户经理后, 多问、多学、 多练，通过学习“优质客户识别引导流程”能成功的识别优质客户。如：10 月 21 日，王先 生来我行取款，在排队等候和他的闲聊中了解到，他是我行的老客户，每天都要来银行办理 业务，并诚恳的请他为我行提意见，同时还建议他开理财金帐户，可以享受工行优质客户的 服务，他很高兴的接受了我的建议，并留下了联系电话。我查询了他的存款在 80 万元左右。 过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。 作为一名客户经理，我认为不但要善于学习，还要勤于思考。11 月我做为客户对交通银 行、建设银行、招商银行、中兴实业银行等 4 家商业银行进行了走访，看看他们的金融产品 和服务质量，回来后深有感慨。从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经 理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道，我 看到了我们行的差距，还看到了我个人知识的欠缺，回来后制订了系统的学习业务知识和理 论知识的计划，同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位，既服务客户又起 到好的营销效果。 二、勤奋务实，为我行事业发展尽责尽职。 一年来，我先后从事储蓄员，客户经理等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。在做客户经理时能主动收集 优质客户资料，补登优质客户信息记录表 9 0 多份。做为客户经理，我的一言一行，都代表 我行的形象。所以，我对自己高标准、严要求，积极为客户着想，向客户宣传我行的新产品， 新业务，新政策，扩大我行的知名度。在储蓄所工作时，能积极协同所主任搞好所内工作， 利用自己所学掌握的知识，做好所内机具的保养和维修，保障业务的正常进行，营业前全面 打扫所内卫生。营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离所。从没受到过一次 外面顾客的投诉。在平时有顾客对我们的工作有不同看法的时候，我也能把客户不明白的事 情解释清楚，最终使顾客满意而归。所里经常会有外地来的工人和学生办理个人汇款，有的 人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的 教他们，直到他们学会为此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时填写。当为他们每办理完汇款业务的时候， 他们都会不断的向我表示感谢。在我做好自己工作的同时，还用我多年来在储蓄工作中的经验来帮助其他的同志，同志 们有了什么样的问题，只要问我，我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候，我会十分 虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师， 要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。 三、开拓市场，寻找新的增长点。 只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。从朋友那里得知，王先 生是大客户，但公司帐户却开在建行，知道我们揽储任务重，叫我去宣传一下，看能否转到 我行来，我主动和王先生联系，介绍我行的各项金融业务，还宣传了理财金帐户专享的服务， 在我和朋友的催促下，第二天就来我行会计处开了一个一般帐户，说等资金一到位就办理理 财金帐户，以后慢慢把资金转到我行来。为搞好营销，扩大宣传力度，我通过电话发短消息 联络客户，介绍我行的新产品,并上门送宣传资料宣传我行新产品的功能和特点。收到了好的 效果。12 月 2 号利用去儿子学校的机会，给他们老师介绍了汇财通和保险业务，老师们争先 询问汇财通利率情况，有个客户来我行购买了几千元美圆的汇财通。 新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己， 提高自己的整体素质。 一、道德方面。做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的 事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。 二、心理方面。客户经理心理要成熟、健康。经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。 还要有积极主动性和开拓进取精神。同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、 气质富有魅力。在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通， 在业务操作上要谨慎负责。 三、业务方面。客户经理要有系统、扎实的业务知识。首先要熟悉银行的贷款、存款、 结算、中间业务知识。既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识;既要有较高的 政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程;既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴 业务。 另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户 提供多种可供选择的投资理财方案的能力。 四、营销方面。客户经理要成为市场营销的能手。要掌握市场营销学的基本知识，又要 身体力行，积极参与实践。掌握推销自我的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通 的技巧、处理拒绝的技巧等。银行客户经理工作总结-文 章来 源莲山 课件 w w 银行客户经理工作总结 XX 年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了海珠支行 转型以来第一笔授信业务，截至 XX 年末，实现总授信额度亿元，带动对公存款 8000 多万元，实现方案-范文库.整理.利息收入 160 多万元，实现方案-范文库.整理.中间业务 收入万元。个人管户企业 xx 成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营 销一批 xx 下游企业。在小企业营销方面，也成功营销了一家 xx 企业，利用交叉营销，实现 方案-范文库.整理.年末新增对私存款 160 万元。在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩 排在全分行