下脚料仓库管理制度

下脚料仓库管理制度篇一：废料库工人管理制度qb 废品管理制度 XX-12-20 发布 XX-12-20 实施 *发电厂 发 布 1qg/012-XX 前 言 本制度按 gb/标准化工作导则第 1 部分：标准的结构和编写规则，结合本厂的具体情况修订编写而成。编写要求和表述方法与 gb/t 要求完全一致。 本制度是在 XX 年 4 月 1 日发布的 qg/012-XX废品管理制度的基础上进行修订的。附录一、附录二、附录三、附录四、附录五、附录六、附录七、附录八、附录九都是本制度的规范性附录。 本制度于 XX 年 12 月 20 日发布实施，同时替代 XX 年4 月 1 日发布的 qg/012-XX废品管理制度 。 本制度由厂标准化委员会提出。 本制度由物资公司归口。 本制度由物资公司负责起草。 本制度起草人： 本制度审核： 本制度审定： 本制度批准： 本制度由物资公司负责解释。 废品管理制度 1 范围 本制度规定了废品管理的职能和要求，实施和监督检查；确立了废品的管理内容。本制度适用于全厂废品的管理工作。 2 术语 废品：废品是指设备或材料的主要部分已损坏，虽经大修后仍不能恢复原来的使用性能的物资，及生产或非生产过程中更换下来的各种废弃材料和没有使用价值的下脚料、边角料等。 3 职责与分工 物资公司 物资公司在分管厂领导指导下，负责全厂废品的监督回收、保管和处理工作。 负责对施工作业现场及各部门废品管理的监督检查与考核工作。 负责对生产技术部工作包、工程承包合同、检修公司维护工作票、综合服务总公司及鲁源集团公司工作单中更换备品、材料清单的核查工作。 依据部门提供的更换设备材料清单，督促项目责任部门及时、全部移交产生的废品。 负责召集附录二所列各部门对废品进行确认。 负责废品处理时出门证的签发。 负责全厂废品的检数、检重。 生产技术部 负责大修、小修、技改等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单。 负责在签订的工程承包合同中，对产生的废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。 外包工程项目开工前，负责向物资公司提供其签订的外包工程承包合同的开工日期、结束时间、及整个工程所产生的废品的数量清单。检修公司各队 负责大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。负责向物资公司提供其范围内大修、小修、技改等项目开工时间、结束日期及整个检修项目产生废品的数量清单。 负责本部门范围内废品移交时的检数、检重工作。 负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。 节能环保部 负责工程承包合同、工作单开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。 1 负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。 基建部 负责工程承包合同、工作单工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。 负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。 综合服务总公司、鲁源集团公司 负责委托单、工作单工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。 负责在签订委托单、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。 保卫部 负责各部门有色金属及贵重废品移交物资公司时的过程监护、共同办理交接手续工作；其他废品移交物资公司时，移交部门认为需要保卫部共同做好过程监护时，应及时通知保卫部做好监护工作，并共同办理交接手续。 负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。 负责废品处理时出门证的审查工作。 安监部 负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。 财务部 参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。 参加“发电厂修旧利废申请表” 、 “发电厂废品处理申请表” 、 “发电厂废品处理竞标商审批表” 、 “发电厂废品处理定价单” 、 “发电厂废品处理开标纪要” 、 “发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。 企划部 参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。参加“发电厂废品处理竞标商审批表” 、 “发电厂废品处理定价单” 、 “发电厂废品处理开标纪要” 、 “发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。 监审部 参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。 参加“发电厂废品处理竞标商审批表” 、 “发电厂废品处理定价单” 、 “发电厂废品处理开标纪要” 、 “发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。 4 管理内容与考核 废品的回收及建帐 各部门负责本部门废品的收集、临时保管和移交工作，移交时，各部门按品种数量会同物资公司共同检数、检重，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门 200 元。 各部门在大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单及产生的废品清单，违反此规定考核责任部门 200 元。 机组大修、小修、技改等项目开始至结束过程中，物资公司应依据部门提供的更换设备材料清单，督促所在部门将产生的废品及时、全部移交物资公司，并办理交接手续。发现未按更换清单移交废品的，考核责任部门 500 元。各部门收集的各类废柴油、润滑油等油类废品物资，当达到 170 公斤(即一桶时)，由所在部门及时送往物资公司单独存放，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门200 元。 各部门对回收的废旧危险品应及时移交物资公司，移交部门应通知保卫部、安监部共同做好移交监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门 500 元。 物资公司对回收的废旧危险品须开辟专门场地，单独存放和保管，通知保卫部、安监部共同做好监护工作，并与当地安监部门取得联系，共同监管。违反此规定考核责任部门 500 元。 属固定资产的废品，需先执行固定资产管理标准有关规定，由资产所属部门按规定程序报批后将批复手续及废品送交物资公司，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门 500 元。 当有色金属或贵重废品移交物资公司时，移交部门应通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，其他废品移交物资公司时，移交部门根据具体情况酌定是否需要通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门 500 元。 各部门移交废品时应会同物资公司共同检数、检重，并办理“发电厂废品交接单” （见附录 一） ，违反此规定考核责任部门 500 元。 各部门对移交物资公司的废品要建帐登记，并附交接单。对移交物资公司的废品无建帐登记或未附交接单的，每发生一次扣责任部门 500 元。 物资公司对回收的废品要建账管理，并指定专人负责废品管理工作，对回收的废品未建账管理的，每发生一次考核物资公司 500 元。 修旧利废的管理 任何废品处理前，应首先满足厂内修旧利废需要。 物资公司应办理“发电厂废品确认表” （见附录二） ，负责召集附录二所列各部门对废品进行确认，确实不能修旧利废的废品方可对外处理。违反此规定考核责任部门 500元。篇二：废品管理制度新版 顶峰实业有限公司 废品管理制度 文件名称:废品管理制度 文件编号: df-gl-wi-lc-25-a拟制部门: 管理部 受控印章 注:受控标志:在受控印章框内盖有“受控文件”印章。拟制： 王飞 日期： XX-7-11 修 订： 邓起顺日期： XX-12-02 审核： 日期： 批准： 日期： 版号： a/0 生效日期： 废品管理制度 1. 目的 为加强公司废品管理工作，使废品处理流程化，同时为了最大程度的避免公司的资源浪费。 2. 适用范围 各部门在生产过程中产生的废料、废品、边角料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质毁损等原因产生的废旧物资及其他。 3. 相关职责 管理部负责对整个流程进行监督和管理。 品质部负责对报废物品进得译审。 生产部负责对报废物品进行整理、分类并送交废品仓库。 采购负责对废品收购商的选择及价格的审核，所有废品处理价格由总经理核准。 废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理进出库手续。 财务部负责对处理废品的数量、单价等账务进行审核、结算。 4.废品确认与入库 废品分类 a 类：报废铝材、铝铸件、边角料等五金件 b 类：铝屑 c 类：其他金属材料 d 类：纸板、包材及其他 废品入库 4废品入库前应经质检部门检查，并按报废原因填写报废申请单后办理入库手续，无申请单的材料一律不予入库。 废品应严格按照公司规定的时间（每天早上 9 点，下午 4：30）入库。入库时必须有放在指定地点并按规定摆放。废品的保管 废品必须有放在公司指定的废料仓库，由仓管员负责管理。 仓管员应按废品的分类建立台帐，对废品的收、发、存进行管理，做到帐实相符。 仓管员应根据存放库容，当废品达到一定库存量时应及时向管理部提出处理申请。 仓管员应于每月 2 日前编制好上月废品收、发、存报表报送财务部门，由财务部门进行核对。 5.废品的出售 收购商选择采购收集废品商资料（不少于 3 家） ，由财务部、管理部对收购商进行联合评审。 废品价格的确定 由收购商报价后，采购根据市场行情审核价格是否合理，确认后报总经理批准。 6.废品出售 采购通知收购商来收购，按废品分类进行过磅，过磅时仓管员与财务人员共同在场，如外出过磅必须有两人以上在场，并对废品处理单上重 量签字确认。 所出售废品过磅装车后，收购商按“过磅单”到业务部开出货单 ，然 后拿到财务部出纳处交款，出纳收到现金后加盖“收讫”章的收据并签名，财务凭出货单的记账联做帐。收购商根据已加出纳已加盖“收讫”的收据到业务部开具“出门单” ，通过保安员检查后方可出门。 保安室要严格检查废品出厂车辆，对有明显问题车辆要严禁出门，并及时通知相关领导处理。 7.违反废品管理的相关处罚 严禁生产人员为逃避考核，将废料私藏或丢弃，一经发现，追究相关部门领导责任，根据情节轻重给予当事人报废品赔偿、经济处罚直至开除处理。 废品不得挪做他用或私自带出公司，一经发现对相关部门领导及责任人予以经济处罚直至开除，情节特别严重的交法律机关处理。 严禁相关人员在废品出售中与收购商联合舞弊，一经发现视情节轻重，分别给予责任人相应处罚，情节严重的，追究当事人刑事责任。 8.本制度由管理部负责制订，自公司总经理签署后即刻生效，解释权归管理部，修改亦同。篇三：废料处置管理规定 废料和废旧物资回收及处置管理规定 1、目的与范围： 为了加强和规范公司废料和废旧物资回收及处置的管理，合理体现生产经营过程中废料和废旧物资的价值，有效降低生产成本，并进行相应控制，特制订此规定。 废料 适用于公司生产经营和基建过程中产生的具有相应回收价值的废料及边角料等回收物资。废料是指公司生产过程中剩下来对本生产过程无用的油泥和其他废料；边角料是指制作物品时，切割、剪裁下来的物料。 废旧物资 适用于公司生产经营和基建过程中无法继续使用的不符合固定资产标准的低值易耗品、工模具、废包装、废资料、废纸、废钢铁、废旧电缆电线等具备一定回收变现价值的物品。 各单位废料和废旧物资均属集团公司资产，任何部门或个人不得自行拆卸、挪用、外借和擅自处理. 2、职责： 物资部负责废料的处置和保管工作；负责对各部门及车间油料、其他废料和边角料回收的监督检查工作。其他任何部门严禁自行处理废料。 各相关部门及车间负责日常油料、其他废料和边角料的归集、临时存放、保管和上交工作。月末结账日所有油料、其他废料和边角料应全部上交物资部。 保卫科负责公司财产的安全保卫工作，各种废旧物资出门须有物资部门开具的物资 篇二：关于公司废品废料处理管理规定关于公司废品废料处理管理规定 一、目的 1-1 为了使公司废品、废料得到有效的管理和控制，保障公司整体环境的整洁和美观。 1-2 确保公司废品、废料得到一个较好的售价，为公司获得最大的经济效益，变废为宝。 二、适用范围 湖北奥莱斯所有部门 五、废品、废料管理5-1 废品、废料的归集 5-1-1 生产过程中无法再生的废料、废胶等 生产各部门应及时将本单位的废料、废胶定点分班放置，每天及时称重做好统计（依品质部废料称重管理办法） ，并及时送往废料区整齐分类存放。 5-1-2 外购物品的包装物: 按照包装中物品谁使用谁归集的原则，统一打包、整理好放置在公司废料仓库。 5-1-3 报废物品 当废料及废品达到一定量或需及时处理时由总务部提请书面申请，填写报废申请单，写明废品（料）名称数量、重量（大约）单价经签核后通知采购部联系购买商进行变卖。 5-2 废品、废料的处置 5-2-1 收购商的选择确定A、为了确保公司在处理废品、废料时获得最大的经济效益，增加透明度，采购部应定期调查、了解相关废品、废料的市场行情和价格发展趋势，积极寻找联系买方。 B、由采购部负责联系收购商，经 35 家比价后选择最高报价的客户作为买方，在正式处理前，由总务部填写废品废料处置申请单 （选定价格） ，待审批完后正式处理。 5-2-2 废品废料的卖出 A、物品价格、收购商确定后，由保安员、仓库管理员、审计人员共同对所处置物品的数量或重量确认，严格禁止不过称估计数量和重量，采购部收集相关单据，财务凭出库单及放行条 2 天内负责账款的处理。 B、称重完成后，由采购部负责人填写出库单，经现场人员确认签字，总务部或仓库填写放行单（有价的物品由仓库开放行条，无价值垃圾由总务开方行条） ，经审计人员签字确认后，收购商方可拉走废品废料。 C、门卫须严格检查出门放行条记载内容与所装运的物品是否相符，并在出门放行条上签字，放行条当天转交财务。 六、废品处理负责人及监督人应遵循的原则 1、坚持原则，严格遵守公司规定，一切以企业利益为重 2、不得收取和索要废品收购商任何形式的财务 3、定期询查具体废品的市场行情，确保企业成本最大限度的回 4、相互监督，发现其他人员有不当行为及时向上级领导反映 七、其他注意事项 1、 所有车间在生产过程中所产生的废品一律按要求由各单位负责自行收集。 2、 收集要求：废纸箱一律拆散、捆扎；废包装塑料等一律装袋并将袋口捆扎；由各班班长负责将包装好 的物品统一运送到废品存放棚、物品摆放齐整。 3、 公司垃圾池一律只能存放无用的生活垃圾，不能放有用可回收的废品、废料。 4、公司 4 号保安值班岗负责废品存放,及分类的检查，安全查巡、防止盗窃事故的发生。 八、实施与修订：本规定自 XX 年 5 月 4 日起开始执行，由总务部负责修订。 九、违规惩罚： 7-1 严禁生产人员为逃避考核责任，将废料、废品私藏或丢弃。一经发现，追究相关部门领导责任并给予当事人经济处理。 7-2、凡生产车间废品、废料未分类存放，或分类未进行绑扎的，车间主任一律罚款 20 7-3、凡将有用的废品废料随意扔在垃圾池的，将查找废品出处，责任主任一律罚款 20 元 7-4、凡未按流程变卖废品，废料的，责任主管一律处以记大过以上处罚，严重者除名处理 7-5、变卖时，相关单位应按此办法积极配合，严禁相互推诿。凡不配合着，责任主管罚款 50 元以上处罚。 六、附件：废品废料申报处置单 篇三：库存呆废料管理制度编 制：审 核： 批 准： 第 1 章 第 1 条目的 总则 为合理处理呆废料，降低库存成本，减少公司损失，根据公司具体情况，特制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于库存呆废料的管理与处理相关事项。 第 3 条责任 呆废料的管理与处理由公司财务部负责。 第 4 条相关定义 1呆料，即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资，这种物料可能偶尔会耗用少许，也可能根本不会动用。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。 2废料，指报废的物料，即已失去原有功能而本身无可用价值的物料。 第 5 条呆废料管理的目的 1物尽其用。 2减少资金积压。 3减少人力及费用。 4节约仓储空间。 第 2 章呆料处理 第 6 条呆料产生的原因 呆料产生的原因如下表所示。呆料产生原因分析 第 7 条呆料的处理方法1财务部每季度统计各项呆料数，供生产部、开发部、配套部参考。 2调拨其他部门（如售后服务部） 。 3开发部设计能用上呆料的新产品。 4低价处理或与供货商交换其他可用物料。 5销毁呆料。 第 8 条呆料的处理流程 1财务部在盘点过程中统计呆料，编制呆料明细表。2呆料负责人员调查呆料产生的原因，拟定处理方式和期限，制作呆料处理单，财务部长签字后报分管领导审批。 3