中石化,施工企业hse管理规范

中石化,施工企业 hse管理规范篇一：HSE 管理手册(中石化)HSE 管理体系手册 HYHSE-SC-01-XX 版 本 号 ： A/0 编制： 刘文华 审 批：刘家新 发放编号 ： 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司 发布日期：XX 年 2月 15日 实施日期：XX 年 2月 15日 目录前 言 .1 批 准 令 . 2 任 命 书 . 3 HSE 方针、目标和承诺 .4 1 范围 .5 目的 . 5 适用范围 . 5 2 引用标准 . 5 2 术语与定义. 5 可容忍风险 . 5 生产制造 . 5 环境 . 5 环境因素 . 5 环境影响 . 5 HSE 方针 .5 目标 . 6 资源 . 6 绩效 . 6 不符合 .6 3 HSE管理体系 . 7 HSE 管理承诺、方针、责任 . 8 总则 . 8 HSE 管理承诺.8 HSE 管理方针和管理目标 . 8 责任 . 9 组织机构与职责、资源、文件控制 . 9 总则 . 9 组织机构 . 9 HSE 职责 . 10 部门及员工职责 . 11 资源 . 13 法律法规和其它要求 . 14 信息交流与沟通 . 15 文件控制 . 16 记录控制 . 17 风险评价和隐患治理 . 18 总则 . 18风险及环境影响评价 . 18 风险及环境因素控制 . 19 隐患治理 . 19 承包商和供应商管理 . 19 总则 . 19 承包商的管理 . 19 供应商管理 . 20 装置（设施）设计和建设. 20 总则 . 20 项目策划和施工作业管理 . 20 运行和维修 . 21 生产过程 . 21 设备、设施运行管理 . 21 职业健康 . 21 环境保护 . 21 变更管理和应急管理 . 22 总则 . 22 变更管理 . 22 应急管理 . 22 检查和监督 . 23 事故处理和预防 . 24 内部审核、评审和持续改进 .25 内部审核 . 25 管理评审 . 26 持续改进 . 26 附录 1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 . 27 附录 2、公司 HSE管理体系职能分配表 . 28 附录 3、手册内容 与 QSHS XX对照表.29 附录 4、GB/T 24001-XX GB/T 28001-XX与 QSHS XX对照表?31 附录 5、程序文件目录?32 附录 6、管理手册修改记录?33 前 言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针” ，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系 批 准 令 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照 Q/SHS 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系标准并参考GB/T24001-XX环境管理体系及规范及使用指南 、GB/T28001-XX职业健康安全管理体系 规范的要求，建立公司 HSE管理体系。经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。 本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。 全体员工必须严格按照 HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。 公司HSE 管理体系手册自 XX年 2月 15日起执行。总经理： 篇二：55-中国石化 HSE规范(定稿) 中国石化 基层队、站 HSE检查规范 （选 编） 中国石油化工集团公司华北石油局 安全环保处 中国石油化工股份有限公司华北分公司 总目录 总则 1 地震（非地震）队 .1 2 陆上钻井队 .31 3 录井队 .57 4 测井（射孔）队 .71 5 井下作业（试油）队 .87 6 油田建设施工队 .117 11 陆上采油队 .155 12 陆上采气队 .177 14 注水(蒸汽、聚合物)站. 203 16 联合站 .223 18 天然气输送管道站场 .261 19 天然气处理厂 .285 28 火工器材库 .303 29 放射源库 .313 总则为全面贯彻落实国家法律法规、标准、规范，提升HSE管理水平，使基层队、站的 HSE检查制度化、规范化、标准化，预防和减少事故，特选编本检查规范。 本检查规范依据现行的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，规定了基层队、站组织机构与职责、制度与资料、HSE 活动、设施、设备、生产作业和检维修作业的检查要求。 本检查规范适用于华北石油局、华北分公司所属各单位的基层队、站。 基层队、站系指在油气勘探开发过程中，能独立组织进行单项作业活动的基层单位。基层队、站一般下设班组。 各级领导和员工应提高对 HSE工作的认识，树立“以人为本、创建和谐社会”的思想观念，增强 HSE工作的责任感和紧迫感，按照“谁做事谁负责”的原则，切实做好 HSE工作。 对基层队、站开展的各种 HSE检查活动和基层队、站进行的 HSE检查或巡回检查，都应严格执行本检查规范的要求，认真检查，做好记录。对检查中发现的问题，及时进行整改；难以整改的，应采取防范措施，并按程序上报。 本检查规范未作出要求和规定的，应执行国家、集团公司有关的规定；若有新颁发的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，应从其规定。本检查规范选编自中国石化基层队站库车间检查规范 （XX） 。 中国石油化工集团公司华北石油局 安全环保处 中国石油化工股份有限公司华北分公司 二 00九年四月十五日 篇三：中石化 HSE标准介绍中国石油化工集团 HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。这就是 HSE管理体系所包含的内容，各企业 HSE实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。 中国石化集团的 HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化、规范化、制度化。 中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的 HSE管理体系。 一个体系HSE 管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。 四个规范： 油田企业 HSE管理规范； 炼化企业 HSE管理规范； 销售企业 HSE管理规范； 施工企业 HSE管理规范。 这四个管理规范是在 HSE管理体系基础上，根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范，对完成十大要素的具体要求，并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业 HSE管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业 HSE管理规范实施。 五个指南： 油田企业 HSE实施程序编制指南； 炼化企业 HSE实施程序编制指南； 销售企业 HSE实施程序编制指南； 施工企业 HSE实施程序编制指南； 职能部门 HSE实施计划编制指南。 一、领导承诺、方针目标和责任 在 HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。这是因为集团公司和直属企业的高层 管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施 HSE管理体系的基础。集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对 HSE管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的 HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的 HSE业绩。1总则 石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓 HSE管理工作，在 HSE方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将 HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的 HSE管理体系。 实施 HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在 HSE方面努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系 2内容 公司高层管理者对 HSE管理建立和实施的认可和承诺，是 HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动 HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。在此，特别需要高层管理者做到： 明确 HSE管理应为公司整个管理体系的重要事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中； 中国石化股份公司上市后，认识到预防事故和改进集团公司形象的重要意义，明确高层管理者承担的 HSE的责任和义务； 承诺为建立 HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。 理解实施 HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能和促进作用，从而促进全员的 HSE重视程度； 方针目标内容是： 实现持续改进是实施 HSEMS贯彻始终的指导思想，也是集团公司 Q/的主要目的，方针中应明确这一意向。 遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对 HSE管理最低限度的要求。 重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行 Q/时理应遵循此原则。 除此之外，还要包括其他内容，如倾听相关方意见，鼓励承包商、供应商建立 HSEMS等。 除此之外： 方针和目标还应满足以下要求 公司所有的生产经营活动都必须满足 HSE管理和各项要求； 符合或严于相关法律和法规的要求； 当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准； 能够得到各级组织的贯彻和实施； 与公司其它方针保持一致，并具有同等重要性； 尽可能有效地减少公司的业务活动对 HSE带来的风险和危害； 通过定期审核和评审，不断努力改进 HSE表现，以达到持续改进的目的； 中国石化股份公司的子公司与分公司的方针应与母公司的方针和目标保持一致； 公众易于获得； 与公司的活动、产品、服务和其他仍对 HSE的影响息息相关。 3建立 领导承诺在 HSEMS建立和实施过程中，在 Q/中规定高层管理者的主要任务是： 制定方针和战略目标，公司的方针和战略目标必须由高层管理者制定，因为在方针中要承诺遵守法律、法规，承诺持续改进和事故预防，而这一定会牵涉到公司的总体管理和工艺、产品的改进，涉及许多投资和人员调配，只有高层管理者才能作出这些决定； 主持评审，高层管理者要定期对 HSE体系进行评审，评价它是否适合于当前公司的状况，是否满足 HSEMS标准的要求，员工是否切实地按照体系的要求去做，然后对体系进行改进； 建立组织机构，任命管理者代表； 提供必要的资源，即在人、财、物等方面的支持。方针的具体内容应包括以下内容： 1长远规划方面 公司的投资或发展应考虑 HSE的要求； 公司的项目确定和实施应尽量降低风险和影响； 影响相关方以确保公司方针的实现。 2特定目标方面 支持采用最佳可行技术和有利于 HSE管理的运行管理实践； 强调本身安全设计，实施清洁生产； 优先考虑废弃物在公司内部的循环使用； 开展新工艺和产品设计，减少对 HSE的危害。 3符合性方面 与 HSE监督管理机构密切合作； 确保运行层次始终符合法规要求； 实现地区或同行中最佳管理标准的要求； 遵守石油石化行业协会等组织建立的原则。 中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）承诺和方针目标。 我们的 HSE方针是 安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展； 我们的 HSE目标是： 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的 HSE业绩。 我们的 HSE承诺是：在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规、尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域，我们对 HSE态度始终如一。 集团公司的各级最高管理者，是 HSE的第一责任人，每位员工对公司的 HSE事务负有义不容辞的责任，HSE 表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。 保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。向社会公开我们的 HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的 HSE管理水平。为保证目标的实施，提供必要的人力、物力和财力资源支持。 二、组织机构、职责、资源和文件控制 企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，明确各部门、人员的 HSE管理职责。 第一，公司和直属企业应建立组织机构、明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能。 第二，建立培训记录，不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为、确保员工履行自己的 HSE职责。 第三，应有效地控制 HSE管理文件，为实施 HSE管理提供切实可行的依据。公司应控制 HSE管理文件，确保这些文件与公司的活动相适应。定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准。需要时现行版本随时可得，失效时能及时从颁发和使用处收回，文件控制的范围应有明确的规定。 （一）作用 1组织