车间积分管理制度

车间积分管理制度篇一：员工安全生产积分管理制度员工安全生产积分管理制度 为进一步强化公司安全生产管理，细化落实全员安全责任，提高员工安全意识，增强员工参与安全管理的积极性和主动性，更有效的预防安全事故，促进公司安全、稳定发展，经公司研究决定，特制定公司员工安全生产积分管理制度，请严格遵照执行。 一、公司成立员工安全积分考核领导小组，负责员工安全积分考核工作的组织领导，审批考核结果，由任组长，为成员。领导小组下设办公室在生产安全部，兼任主任，兼任副主任，各车间主任、生产安全部其余人员为成员，负责员工安全积分考核的日常工作。 二、公司生产安全部建立全员安全积分卡，对公司员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案，积分情况将与员工月度安全工资、季度安全奖、年度安全奖考核挂钩，并作为人事任免、业绩考评、评先评优的依据。 三、安全生产积分以年度作为考核周期，从每年 1 月1 日开始，到 12 月 31 日结束，凡在考核期内被考核扣分的都将记录在案。新的周期开始时，个人安全积分重新计算，过去一年不累计。 四、每位员工安全初始积分为 100 分，累计积分低于80 分时，由车间组织对其进行停工培训；累计积分低于 60分时，由公司组织对其停工培训，培训后均需考试合格方可上岗；累计积分为 0 分或为负分时，直接解除劳动合同或不再续签劳动合同。 五、安全积分考核细则如下： 1.公司查处一般性安全隐患，扣责任区域责任人 2 分；公司查处重大安全隐患，扣责任区域责任人 5 分；公司查处特大安全隐患，视情节轻重，扣责任区域责任人 10-20分。2.因一般性违章未造成事故的，被本单位查处一次，扣 5 分；被公司查处一次，扣 10 分；因严重违章未造成事故的，在一般性违章基础上加倍扣分，被查处违章每增加一次扣分加倍。 3.因违章造成本人轻微伤事故的，扣 20 分；因违章造成本人轻伤事故的，扣 40 分；因违章造成本人重伤安全事故的，视情节轻重，扣 60-100 分；因违章造成他人受伤事故，在因违章造成本人受伤事故的基础上加扣 10 分。 4. 发生事故后，因当事人故意隐瞒，在事后经调查属实的，在原扣分基础上加扣 10 分；发生事故后，因管理人员故意隐瞒，在事后经调查属实的，另加扣管理人员 20分。 5.违反公司劳动纪律的，本单位查处一次，扣 2 分；公司查处一次，扣 5 分，每增加一次扣分加倍。 6.管理人员负连带管理责任，班组管理人员按本班组员工扣分总和本班人数进行扣分，副职以上管理人员按本单位员工扣分总和本单位人数进行扣分。 7.当月 7S 工作、安全质量标准化检查低于 90 分的责任单位，副职以上管理人员均扣 2 分；当月 7S 工作、安全质量标准化检查低于 80 分的责任单位，副职以上管理人员均扣 5 分。 8.在“7S”和安全质量标准化动态检查及周期检查中，被查出存在扣分点，扣责任区域责任人 2 分/处，扣责任班组负责人 1 分/处，未按规定落实责任区域责任人的，扣车间负责人 1 分/处。9.员工在安全知识、操作规程、安全责任制、安全管理制度等安全相关的测试中，发生一次不及格扣 2 分，增加一次不及格加扣 2 分/次； 六、员工安全积分情况每月进行一次统计，各单位必须在每月 25 号以后，月底之前将本月员工安全积分扣除情况报生产安全部备案，由生产安全部统一将公司员工安全积分扣除情况报人力资源部，作为当月安全工资、季度安全奖、年终安全奖的考核依据。 七、安全工资、安全奖考核方法如下：月度安全工资为其他考核后应领安全工资当前积分100；季度、年度安全奖为其他考核后应领安全奖当前积分100，安全积分为小数时按四舍五入保留一位小数。 八、各单位和生产安全部必须公正、严格执法，被扣分人员必须认真接受，不得无礼取闹、报复，违者交公司严肃处理。 九、本制度由公司经理签发颁布和废止，自颁布之日起执行，解释权属公司。 XX 年 3 月 22 日 篇二：员工积分管理制度目录 积分制实行的背景 . 2 积分制管理的作用 . 4 一、 积分制管理增加了制度的执行力 .4 二、 积分制管理满足了员工的精神追求.4 三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题.5 四、积分制管理为老板节省管理成本 .6 五、积分制管理加速健康企业文化的形成 .7 六、积分制管理全方位调动员工的积极性 .7 七、 积分制管理为老板节省管理成本 .8 新能源生产部积分考核表 . 9 积分实施细则 . 10 1 积分制实行的背景新能源公司自 XX 年成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐递增，尤其是 XX 年以后，发展更为迅猛，招聘的新员工大多是 90 后，具有鲜明的个性，一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要，如何对 90 后员工进行管理，已经成为大多数企业需要思考的问题，首先我们来分析一下 90 后员工性格特点： 优点： 第一点，九零后思想新颖、活跃，容易接受新事物；第二点，九零后接受的教育相对较多，学习能力也相对较强； 第三点，九零后心态往往比较乐观，他们能够很快速的放下心理包袱，并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点，容易接受感情沟通。 缺点： 第一点，九零后个性张扬，自我心理强，自我为中心现象明显，表现为强烈的反叛心理；第二点，九零后会选择性地主动性不强，很少会主动参与事物和活动；第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重；第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折能力较差；第五点，比较任性而且很爱面子。 要想更好地管理九零后员工，首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通。 其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。 2 再者想要很好的管理九零后，还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评，而应该给予他们更多的鼓励和奖励。根据 90 后员工现状特提出积分制管理模式，积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。建立积分制管理体系以后，可以克服管理方法的许多弊端，解决金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。积分管理减少了硬性处罚，加大了软性考核指标，让员工充分参与，工作时间越长，积分越多，可兑换物价值更大，员工更不会轻易离开公司，下面我们具体谈一下积分制管理的好处： 3 积分制管理的作用一、积分制管理增加了制度的执行力 企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工受到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。 积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。 二、积分制管理满足了员工的精神追求 4 许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，许多老板往往没有意识到这一点。 积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。 三、积分制管理解决