车间派工制度

车间派工制度篇一：传奇车间派工标准流程车间派工标准流程 为使调度员能够根据服务顾问与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证维修质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与服务顾问确定交车时间和调动精干人员协作完成任务，满足客户要求。规定如下： 1. 维修车辆由车间调度移至待修车位。 2. 在车间调度室由调度与 S/A 进行维修车辆交接手续。 交接细则： S/A 必须亲自向调度移交维修车辆的钥匙。 S/A 给调度移交修理委托单，委托单上必须由 S/A明确标识待修车辆的立户号和停放位置。 调度根据修理委托单上的修理项目及标准工时估算出所需的施工用时。 调度参考“工作进度看板”现况估算出车辆开始施工前所需的等待用时。 根据等待用时和施工用时相加后的总用时估算出完工时间。 用估算出的完工时间与委托单上的预交车时间比较。以上 6 步完毕后由调度在修理委托单上签字确认，准备派工。 4. 派工人员参照“工作进度看板”现况进行工作分派。 派工原则： 根据修理类别进行派工，区分快修和一般修理，按照对应班组派工。 根据技师的技能和特长结合修理项目进行派工。 根据“一人一工单”制度进行派工。确保每次只给每位技师分派一张工单。派工人员应向被预约技师说明作业内容、到场时间和预约工位，并确保专门为预约车辆等待一个小时。 应优先安排“返修” 、 “在场等候”和“新客户”车辆，并向技师着重说明其重要性。 5. 派工人员将车辆钥匙和施工单交给技师，同时必须在施工单上注明“开工时间”和“要求完工时间” 。 当技工在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与接待商谈后通知维修技工。 6. 技师根据施工单和车钥匙到待修车位取车，开始维修作业。 7. 若有追加项目和诊断项目，技师应及时通知调度若施工需增加时间。应由服务顾问与客户洽谈后，通知调度和技师是否施工。并对委托单上的预交车时间做出修改，使其符合调度估算的完工时间。 8. 因等答复或待料不施工时间较长时，技师应及及时向调度报告。 10.完工后技师向质检进行交车登记，并进行检查， 11.调度不在岗时应由其指定人员协调派工，并进行“工作进度看板”管理工作。 12.所有派工担当人员应熟知此流程并严格遵照执行。维修人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有个人利益。在不影响工作的情况下完工后，及时向部门经理申诉。派工中能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工五天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，当事人写出 500 字以上的深刻检查并在售后部予以通告。半年内出现三次上述情况，报人行政部严肃处理。对于情况 特别严重影响极其恶劣的予以立即停工，罚款 200 元至 500 元等候公司处理。南阳信诚汽车销售服务有限公司 篇二：派工单管理办法派工单管理办法 一、目的 为了规范公司非计件派工作业管理流程，使各部门派工方式和派工管理方法统一，合理衡量工作绩效，提高效率，特制定本办法。 二、适用范围 各部门上级对下级，生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任务。 三、具体管理要求 1、派工单由生产部门统一填写，内容完整，要求明确、薪资清楚。每项任务派工单需一式三份，生产部一份（留存） ，受托部门（人）一份（执行） ，人企部一份（结算） 。 2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如遇高空、高难等特殊任务时每工日 80 元。 2、生产部在组织生产时，应尽量安排按件计资。在确需按非计件工作任务派工时，应以生产部为主确认所需工时及性质，人企部协同管理。 3、工作时间的确认：由受托方接到派工单的时间起，到任务完成时间止，要求详细到某日某时。 4、受托部门（人）按到派工单后，先仔细看清派工要求，合理高效的进行作业。生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。 5、任务完成后，及时上报生产部，由生产部及人企部共同按派 工单要求对任务完成情况进行验收，并由生产部长及两个部门的验收工作人员签字确认。6、经确认后的派工单为有效派工单，受托部门奖此派工单在完 的，不予接收及结算。注：黄色部分为有待协商的内容 篇三：派工单管理规定派工单管理规定 一、 生产线员工一律实行派工单管理规定（包括计件和日工的 人员） 二、 必须认真填写派工单内容，必须由操作者签字。班组长和 车间及分公司负责人如实审核后再签字。上报公司核算员。任何人不得弄虚作假，不得瞒报、漏报，超期上报，不得累计上报派工单，否则责任自负，公司概不负责。 三、 填写派工单时，原则上一单一人（以集体作业为单位的除 外） 四、 用工部门必须给派工部门在派工单上签字，按公司要求及 派工单内容填写数量、工作内容、起止时间等项目。 五、 各分公司、车间和班组必须将当日派工单于次日上午 9 点 前报公司核算员。核算员以派工单为结算依据，实行日报月结的方式，按月结算工资，否则责任自负。 六、 由于个别班组生产的特殊性，对当日上报派工单确有困难 的，需经分公司经理或车间主任同意后，可暂缓报，但最多不得超过两天，否则视为未出勤，责任自负，派工单作废。 七、 公司核算员对当日上报的派工单必须认真审核，对