为规范卡的管理,做好对外协调工作,便于经营目标的实,现,

为规范卡的管理,做好对外协调工作,便于经营目标的实,现,篇一：国家外汇管理局关于规范银行外币卡管理的通知(XX)国家外汇管理局关于规范银行外币卡管理的通知 （汇发【XX】53 号） 国家外汇管理局各省、自治区、直辖市分局、外汇管理部，深圳、大连、青岛、厦门、宁波市分局；中国银联股份有限公司；各中资外汇指定银行： 为规范银行外币卡管理工作，便于社会公众理解银行外币卡管理政策，国家外汇管理局对银行外币卡的有关外汇管理法规进行了梳理整合。现通知如下： 一、本通知中的银行外币卡包括境内外币卡和境外银行卡。前者指境内金融机构发行的 外币卡（以下简称“境内卡” ） ；后者指境外机构发行的银行卡，但不包括境外机构发行的人民币卡（以下简称“境外卡” ） 。 二、境内卡的分类 （一）按照发行对象，境内卡可以分为个人卡和单位卡。个人卡是向自然人发行的外币卡；单位卡是向法人或其他组织发行，由该单位指定人员使用的外币卡。 （二）按照是否给予持卡人授信额度，境内卡可以分为贷记卡和借记卡。贷记卡是允许持卡人在发卡金融机构给予的信用额度内先使用、后还款的外币卡；借记卡是持卡人先存款、后使用，没有信用额度的外币卡。 （三）按照发卡币种，境内卡可以分为外币卡和本外币卡。外币卡指单币种外币卡；本外币卡指人民币和外币的双币种或多币种卡。 三、境内卡的发行和使用 （一）境内金融机构可发行外币贷记单位卡，但卡内不能存有外汇资金；可以向在本行开有经常项目外汇账户的单位发行外币借记单位卡，卡内外汇资金应纳入经常项目外汇账户资金管理。 （二）个人卡在境内银行营业柜台可以提取人民币现钞，受理银行应将相应结汇信息实时录入个人结售汇管理信息系统；也可以到发卡金融机构营业柜台，在其对外挂牌兑换的币种范围内提取外币现钞，但不得透支提取外币现钞，也不得在自动柜员机上提取外币现钞。 （三）单位卡在境内不得提取外币现钞或人民币现钞。 （四）境内卡在境外可用于经常项目下的消费支付，不得用于其他交易的支付。具体管理要求参见本部分第（五）至（十）项。 （五）各发卡金融机构应当按照境内银行卡在境外使用的商户类别码 （见附件 1）列出的商户类别码（MCC）在系统内做好设置，严格控制脱机交易。 （六）附件 1 列出的商户类别码分为完全禁止、金额限制和完全放开三类。完全禁止类是指持卡人不得在此类代码项下进行交易。金额限制类是指除 6010、6011 两个商户类别码之外，其余代码项下持卡人单笔交易金额不得超过等值 5000 美元。完全放开类是指对交易金额没有限制。 （七）各发卡金融机构应将商户类别码 6010（银行柜台提现）和 6011（自动提款机提现）合并设置境外提现限额：一日内累计不得超过等值 1000 美元，一个月内累计不得超过等值 5000 美元，六个月内累计不得超过等值 10000美元。 （八）各发卡金融机构若通过国际卡组织进行代授权交易，应遵守本通知规定。 （九）各发卡金融机构若因技术等原因未及时完成系统设置，应按月逐笔向国家外汇管理局报送已发生的不合规交易。（十）附件 1 列出的商户类别码包含威士（Visa） 、万事达（MasterCard） 、运通（American Express） 、JCB 四个银行卡组织。各发卡金融机构发行其他银行卡组织标识卡涉及的商户类别码，须报国家外汇管理局备案。 四、境外卡收单业务 （一）境外卡在境内可以提取人民币现钞。通过银行营业柜台办理，受理银行应将相应结汇信息实时录入个人结售汇管理信息系统；通过自动柜员机办理，每笔不得超过 3000 元人民币。 境外卡在境内可以到境内金融机构营业柜台提取外币现钞，但不得在自动柜员机上提取 外币现钞。 （二）境外个人使用境外卡在境内提取人民币现钞未用完部分，可凭其原始交易凭证，如 ATM 或收单金融机构柜台的相应单据，在提现后 6 个月内，到银行营业柜台兑回不超过原提现金额的外币，并可按相关规定汇出或携带出境。 （三）境内金融机构为境外卡办理资金存入的，视同向境外汇款，应遵守国家外汇管理局的有关规定。 （四）境内尚未开办人民币业务的外资金融机构办理境外卡收单业务时，其银行卡项下人民币资金来源，应通过其经所在地中国人民银行分支行批准开立的结售汇人民币专用账户解决。 五、银行外币卡项下的清算、还款及购汇 （一）银行外币卡境内使用，应当遵守境内禁止外币计价结算的外汇管理规定。境内特约商户（包括免税店）受理的银行外币卡交易，其与收单金融机构之间必须以人民币清算。 （二）境内卡境内交易，扣除柜台提取外币现钞部分，应通过境内清算渠道以人民币完成清算；境内交易形成的透支，持卡人应以人民币偿还。 （三）境内卡境内交易若因特殊原因通过银行卡国际组织清算，发卡金融机构在以外币完成清算后，可用持卡人偿还的人民币购汇补充已垫付的外汇。通过银行卡国际组织清算是指两种情形：一是境内外币卡境内交易通过银行卡国际组织清算；二是“误抛”交易，即境内本外币卡在境内使用本应视同人民币卡，却被收单金融机构判为外币卡，抛至银行卡国际组织清算。 （四）收单金融机构因银行外币卡境内交易从银行卡国际组织收取的外汇，扣除柜台提取外币现钞部分，应及时结汇。 （五）经批准在境外受理银行外币卡的境内航空公司等特约商户，与收单金融机构之间可以用外汇清算，发卡金融机构可以支付外汇。 （六）境内卡在境外消费或提现形成的透支，持卡人可以用自有外汇资金偿还，也可在发卡金融机构购汇偿还。（七）发卡金融机构办理上述售汇业务时，售汇额不得超过境内卡已形成的外币透支额， 且必须直接用于偿还已形成的透支款。（八）境内卡项下的各项费用，年费、换卡补卡费应以人民币计收；其他费用可以由银行直接从有外汇余额的卡中扣取，也可由持卡人以人民币支付。 （九）除外币卡（含境内卡和境外卡）境内消费结汇、境外卡通过自动柜员机提取人民币现钞和境内卡境外使用购汇还款三项外，银行卡项个人结售汇业务均应按规定录入个人结售汇管理信息系统。 （十）境内和境外个人使用银行卡办理外汇业务时，应严格遵守个人外汇管理办法 （中国人民银行令XX第3 号）和个人外汇管理办法实施细则 （汇发XX1 号的附件）等个人外汇管理规定。 六、银行外币卡项下有关业务的统计及报备 （一）银行外币卡的结售汇统计应按属地管理原则，由收取外汇并结汇、扣收人民币并购汇的金融机构完成。 （二）银行外币卡的国际收支统计申报应按照国家外汇管理局关于印发通过金融机构进行国际收支统计申报业务操作规程的通知 （汇发XX22 号）执行。 （三）各发卡金融机构应按年度汇总向国家外汇管理局报送境内外币卡交易和购汇信息统计表 （见附件 2） 。报送方式：纸质文件（加盖业务部门公章） 。时间要求：年后一个月内。通讯地址：北京市海淀区阜成路 18 号华融大厦。收件单位：国家外汇管理局国际收支司银行外汇收支管理处。邮政编码：100048。 （四）对于银行外币卡项下发生的大额存款、提现或消费交易，境内金融机构应严格履行反洗钱报告等有关义务。 七、其他事项 （一）境内卡所有附属卡的消费、提现限额及大额报备等应与主卡纳入同一个账户管理。 （二）本文所涉及的时间， “一个月”指一个自然月， “六个月”按连续自然月计算。 （三）境内人民币卡清算组织应做好本外币卡境内交易的人民币清算工作。发卡金融机构必须将本外币卡的卡 BIN上报境内人民币卡清算组织，供收单金融机构下载。收单金融机构应做好相应的银行卡系统设置，在判卡时，必须优先判人民币卡。 （四）人民币卡在境外使用，由负责信息转接的境内人民币卡清算组织参照附件 1 统一在系统内设置。境内人民币卡清算组织应将 6010 列入完全禁止类，以防止人民币卡在境外通过银行柜台提现；应对 6011 设置金额限制，每卡每日不超过等值 10000 元人民币。 （五）开展银行外币卡业务的金融机构应全面客观地向客户介绍银行外币卡的外汇管理政策，向公众说明银行外币卡使用范围和透支还款等项管理规定，防止片面宣传和误导。 （六）各地外汇局应对辖内金融机构银行外币卡项下的宣传、业务开展中外汇管理法规政策的执行情况及可疑信息进行跟踪检查。对金融机构片面和错误宣传的，应责令其改正。对违反外汇管理规定的金融机构、特约商户和个人，各地外汇局可依据中华人民共和国外汇管理条例等外汇管理法规进行处罚。 八、本通知自 XX 年 11 月 1 日起实施。 国家外汇管理局关于规范银行外币卡管理的 通知 （汇发XX66 号） 、 国家外汇管理局关于下发境内银行卡在境外使用的禁止类 和限制类商户类别码的通知 （汇函XX19 号） 、 国家外汇管理局关于更新境内银行卡在境外使用的商户类别码的通知 （汇发XX110 号）和国家外汇管理局关于规范部分新增境内银行卡在境外使用的商户类别码的通知 （汇发XX55 号）同时废止。请各分局、管理部接到本通知后，尽快向辖内中心支局、支局和中、外资金融机构转发。执行中如遇问题，请及时向国家外汇管理局国际收支司反馈。联系电话传真：68402315。附件 1：境内银行卡在境外使用的商户类别码附件2：境内外币卡交易和购汇信息统计表 XX 年 10 月 11 日 附件 1： 境内银行卡在境外使用的商户类别码 说明：该商户类别码包含威士（Visa） 、万事达（MasterCard） 、运通（American Express） 、JCB 四个银行卡组织的商户类别码，但个别商户类别码可能仅适用于部分银行卡组织。 篇二：XX 公司目标管理实施办法 XX 公司目标管理实施办法 一、总 则 第一条 ：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。 第二条 ：本公司推行目标管理的原则： 1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。 3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施领导的基础。 4、以协议商方式订立各级目标，并实行分层负责。 5、通过目标管理促进上下沟通和各级之间的意见交流，协调工作。 6、采用目标自我考察制，培养公司人员的负责精神。第三条：本公司目标管理实施年度，一律以会计年度为准，每一年度为一期；分级检察制度、年度计划以及总目标均应密切配合制订。 二、组 织 第四条：本公司目标管理的推行，由企划资料处负责统筹规划并予实施、推行。 第五条：本公司所属各厂、矿、处、室等单位实施目标管理，除各处、室应指定一人主管此项工作及各厂、矿应指定一个部门负责这项实施工作外，且应指定一位单位副主管予以协助；必要时须在科级单位指派一人负责帮助该科级单位的实施工作。 第六条：公司各层次的目标执行人，是指该年度纳入目标体系，实施目标管理的人员，包括单位执行人和各级个别目标执行人。 第七条：各年度实施目标管理的对象与层次范围，由企划资料处拟定，呈送总经理核定后实施。 第八条：本公司单位目标的检查，由秘书室检查部门负责；个别目标的检查，则由各级个别目标自行人按期自行检查，并由直接主管予以考评。 三、目标及目标管理卡的分类： 第九条 本公司各层次目标的分类：总目标：指全公司年度经营急需完成或亟待改进的重点项目。总目标应在年度开始前，由总经理会同有关人员及处、室等单位主管开会协商决定。 单位目标：指本公司所属各级单位主管(含副主管)的目标。由各级主管根据总目标及本单位的职责与任务，并配合有关单位，经与总经理协商制定， 个别目标：指科长级以下各级人员的目标。由各级目标执行人依据工作性质与任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。 第十条：本公司目标管理卡分类： 单位目标管理卡：指本公司各级单位主管为目标执行人填写的目标管理卡，统称为个别目标管理卡。 第十一条 ：各层次制定的目标，应针对年度实际的工作需要。制定的目标，应具有挑战性、积极性、创造性的特点；同时，要兼顾目标的可行性，如产品技术和生产费用，销售量和营业收入等，须符合经济效益原则及以提高绩效为出发点。 第十二条 ：各级人员所选定的目标数目，以三到五项为准。若需增减，须根据实际需要，由目标执行人与其主管商定。 第十三条：制定各层次的目标，应遵循上一层次目标的工作计划是下一层次的目标的原则，自上而下逐级商定。而有关目标的内容与数值，可以自下而上的方式逐级商定。第十四条：各层级制定的目标，必须是直接隶属关系的上下级共同商定的结果。 第十五条：为便于衡量与评价成果，所制定的目标内容应简明扼要，并辅有具体的数值、时限、及预期绩效。 第十六条：各层级实施目标管理的执行人，每一年度都应填写目标管理卡；并于该年度开始前，按照公司公布的作业时限，按期完成填卡作业。 第十七条：凡同一单位职位相同，且工作目标完全相同的人员，须共同填写一张目标管理卡，共同成为目标执行人。 第十八条：对于因故调动的，各层级目标执行人应在目标管理卡上注明，由继任人员继续完成目标工作；如因缺员，无人继任时，相应目标工作应由部门主 管重新分配、调整，以保证目标的顺利完成。第十九条：各层级第二年度的目标草案，应在当年度按下列期限分别制订，并应编制科级及单位目标体系。但各年度具体的目标制定的期限，则遵从该年度公司颁布的目标管理整体作业进度表所订时限办理。 1、总目标年元月十五日前。 2、单位目标 每年二月五日前 3、个别目标 每年二月二十八日前 四、执 行 第二十条：为便于各层级目标执行人在年度开始时，按照既定的目标工作计划和进度开展工作，各层级的目标均应在该年度开始前十五日(即每年元月十五日前)定案。 第二十一条 ：单位目标管理卡经总经理审核定案后，一份呈总经理，一份由单位执行人保存，另外把副本各一份送企划资料处和检查部门，用以检查评定。 第二十二条 ：单位目标管理卡审核定案后，各级个别目标管理卡可据此修正并确定下来，目标执行人和其直接主管各留一份，作为执行与检查的依据。 第二十三条 ：各级目标执行过程中，凡出现目标执行困难问题时，视问题的严重性和影响程度，按下列原则酌情处理： 1、若目标执行困难，问题仅是个别性而不会影响总目标和单位目标的完成时，应由目标执行人同其直接主管或间接主管商定。 2、若目标执行困难，问题影响到总目标和单位目标的实现，目标执行人先填写目标执行困难报告呈报直接主管或公司有关部门请求解决，若无法解决，单位目标执行人应填写目标修正卡，报送企划资料处，经有关部门签署意见并呈总经理核准后，修正单位目标和有关的各级个别目标，并将目标修正卡影印本一份交检查部门备查。 五、跟踪与检查 第二十四条： 单位目标的跟踪，由各单位目标执行人以每三个月为一期自行跟踪，并填写单位目标跟踪卡，在执行期限届满(每年一、四、七、十月)的下 月十日送检查部门，另送一份副本给企划资料处参考。单位目标跟踪卡经检查审核，做出结论及改进意见呈总经理核准后，交给有关部门经理，另送一份副本交企划资料处备查。第二十五条： 单位目标的跟踪，以每三个月为一期，由各层级目标执行人自我跟踪，考查目标执行结果一次，并将有关结果扼要填写在本人保存的目标管理卡的检查栏内，于该期届满的下月五日前报送直接主管审定。 第二十六条： 总目标和单位目标每年度应分上下两期(每半年一期)作一次核查。上期的检查仅就该年度前六个月的实际执行进度填报；下期的检查则应就该年度的两期实际执行进度填报。总目标的执行检查由各单位目标执行人在当年元月及七月十五日前填写上期或两期单位目标执行检查表，报送企划资料处后，连同该期总目标执行检查表一并呈报本公司每半年一次的业务会议，进行综合检查评核，商讨改进策略。 六、考 评 第二十七条： 各层级目标的考评，一律采用自我评核制，在各该年度届满的下一月(每年七月)十日前，各级个别目标执行人应自下而上，利用目标管理卡的考评栏逐级自我考评，并呈直接主管评核绩效。 第二十八条： 自我考评后，目标管理卡于年度届满的下一月十五日前报送检查部门审核后，呈送总经理核定绩效，并将一份影印本送企划资料处备考。 第二十九条：应把各级目标成果的考评结果，列为各级目标执行人年度工作考绩的重要项目。目标考评除用来衡量成果外，还应着重检查各项目标执行情况并用以建议下年度的改革事项。 第三十条： 当目标执行人对直接主管的考评有异议时，应请求上一级的间接主管予以解决。 篇三：为实现经营目标努力奋斗(XX 二季度)-修改正视困难 开拓经营 为实现经营目标努力奋斗 -成都分公司半年度工作总结 王 恕 各位领导、同志们： 今年上半年，成都分公司在总公司的领导下，坚持“外抓市场，内强管理”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、规范管理和节支降耗等项工作，安全生产和经营工作取得了一定的成绩，各项经营指标基本上达到了既定目标。 一、经营工作 （一）二季度经营收入及利润分析 1.完成产值情况 XX 年上半年计划完成产值 22, 万元、实际完成 28,万元、超上半年计划 6, 万元，完成全年产值计划 、较上年同期增加 12,万元。 2.完成利润情况 XX 年上半年计划完成利润 万元、实际完成 万元、超上半年计划 万元，完成全年利润计划 。 3.财务“五项”费用 XX 年上半年分公司办公费、会务费、业务招待费、小汽车费、差旅费等五项费用预算 万元，上半年实际支出 万元，所有费用指标控制在计划数之内。 （二）资产、债权、投资清理情况 目前，资金短缺继续严重制约着分公司和所属工程部正常的生产和经营。因此，分公司积极组织，充分发挥各方面力量，力争最大限度做好债权、投资清理工作，截止2 季度分公司清理不良债权项，收回欠款万元；目前，分公司仍有不良债权 210 万元，其中遵义华坤变压器厂欠贵阳大机 130 万，已提交诉讼，律师本周到遵义进行调解。清欠同时，分公司要求所属各部门不能再形成新的又无法收回的债权。各项工程完工后要及时完善各种资料手续，及时验工计价，及时交验。（三）经营管理 1.路内工程方面 分公司积极与路局相关部门协调对接，对今年路局路内工程的计划进行密切跟踪，做好了第二批更改计划项目的落实，做好了青杠货场、格里坪货场、成都车辆段地沟、大英东站台延长、会龙、骑龙、高板缓开站等大型更改项目的前期跟踪和招投标工作。 2.外委工程方面 上半年分公司进一步加大项目跟踪和经营力度。眉山金象化工专用线、东汽专用线道口、资阳、旺昌下穿桥等外委工程已落实，彭州石化三期正进入紧张的招投标程序中。加大了蜀龙路、货运大道、成德大道、绵阳剑南西路下穿铁路桥工程的跟踪力度；地铁二号线维保项目顺利中标；完成了在建工程、新开工工程成本核算等工作。 3.物资管理工作 一是深刻吸取个别项目物资管理违规、失控教训，举一反三，对 照查找。共计清查物资采购合同 1084 个，发现不规范问题 64 处，已全部完成整改。二是定期公布信息价格作为采购定价的依据。今年，分公司每月定期通告各工程当地主要材料最新信息价格及机械设备周转材料租赁价格，同时还对重点大型项目每月当地主材价格进行实地调查，掌握价格变动趋势。通过主材信息价格的公布、掌握，使分公司对物资采购定价有了很好的参照和依据，对规范物资采购起了重要作用。 三是根据成都分公司废旧物资管理办法 ，抓好废旧物资管理工作。每月统计上报各工程部（项目部）工程余料、废旧料回收记录，严格按规定程序进行处臵或点收入账。现己回收工程余料 5 批次，价值约万元。其中德阳市金沙江路下穿宝成线立交工程于 5 月拆除上跨桥梁收回废旧物资金额万元。 四是狠抓物资规范化管理工作，从计划、比选、合同签订、验收、报销等环节认真审核，严格把关。对审核发现的问题逐一列出，通知相关工程部整改，整改好后再行实施。努力做到物资采购程序合符规定，资料规范合理。上半年签定项目物资采购合同 30 份，累计合同金额万元，专用线、地铁维修物资采购合同 3 份，累计合同金额万元，其中按总公司物资采购管理办法进行大宗物资比选 12 份，累计金额 万元。 4.专用线代维修工作 成都分公司共有代维专用线 50 条，上半年已签回合同的专用线共 37 条，其中电务专业 2 条，工务专业 27 条，供电专业 8 条。合同 金额为：8810900 元。合同暂未签定的专用线 13 条，其中包括西昌工务 3条、西昌供电 3 条、成都供电 7 条，其主要原因是路局最低限价与业主单位存在分歧，已书面报告路局相关部门，待协调，预计在 8 月底完成。 5.地铁维保工作 在 6 家公司参与的成都地铁 2 号线线路维保项目竞标中，经严格比选，成都分公司以 606 万元/年报价名列第一。成都地铁 2 号线维保项目的中标，是总公司“干一项工程，守一方市场”理念的再体现，这是分公司继德阳市政建设工程后，步入真正意义