设备管理制度表格

设备管理制度表格篇一：设备管理制度与表格范本SBGL-07-01 设备管理与维护办法 设备管理与维护办法 1.目的 为规范设备管理与维护，保持其精度与效率，降低设备故障率、保证生产顺利进行，特制定本办法。 2.适用范围 本公司所辖设备。 3.实施程序 设备相关技术资料建立与完善 设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”，重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡” ， “机械设备二、三级保养点检卡” ，并根据其运作情况进行完善。 各相关单位应对重点且难以维修的设备，初次维修后应建立其维修作业技术资料，以便再次维修使用。 日常保养作业 权责区分 （1）执行者：设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法，方可上岗操作。 （2）监督者：各生产车间班、组长及课（副）长。 日常保养的执行 (1)操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡” ，对所辖设备仔 细进行日常保养。(2)每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡” 。 (3)设备出现异常时应及时停机向部门主管报告，该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表” 。 设备异常处理 设备维护人员接到维修通知单后，尽快组织人员前往处理。 二、三级保养作业 权责区分 （1）执行者：本厂设备维护人员。 （2）监督者：设备单位主管。 二、三级保养执行方法 （1）设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表” ，按设备年度保养计划表，每月拟定_月保养计划表确定具体保养时间，由机电主管签核，各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。 （2）二、三级保养执行时间进行前二天，设备所属单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。 （3）设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养，保养结束后，如实填写“机械设备二、三级保养点检卡” ，经设备所属单位及本部门主管签核后，由机电存档。 （4）若因生产较紧且设备状况较好之情形下，不能按计划实施保养时，可调整为其它设备进行保养，而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。 设备配件管理 设备所需配件由设备单位列出清单，机电组请购。设备到位后由机电人员与车间使用人员对设备进行验收并填写好“设备明细表”及制造设备管理台账。设备配件管理作业 （1）机电根据所需配件建立设备配件档案及安全需求量。 （2）配件管理员根据配件安全库存状况及新增配件需求作配件增添请购作业。 （3）入库的配件作好分类放置及保养。 （4）配件发放作好登记，确保进出料账准确。 4使用表单 机械设备日常保养点检卡。 机械设备二、三级保养点检卡。 设备保养年度计划表。 设备维修记录表。 设备明细表。 制造设备管理台账。 篇二：设备管理制度范本设备管理制度 第一部分固定资产管理制度 1、凡单台设备价值在 XX 元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。 2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品” ，不列为固定资产。 3、中心综合室负责所有设备（生产设备、办公设备、动力设备）的归口管理。 4、新增的设备由中心综合室负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保留原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。 5、中心设备应建立台帐，中心综合室、财务部及设备所在单位一式三份。 6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向中心综合室提出申请（或报告） ，经中心主任批准后，由企业管理办公室办理调拨手续。 第二部分 设备采购、验收、安装、移交制度 1、教学设备的采购，需相关业务的部门根据需求向中心综合室提交申请报告，报告经中心主任批示后，中心综合室把综合意见反馈给具体部门；具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向企业管理办公室提交具体的采购报告，报告经中心主任批示或经评审后，方可进行采购。 2、设备购到后，具体实施部门应组织中心综合室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取） ，填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及维修之用。 3、设备需安装调试后验收时，具体实施部门组织中心综合室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。主管领导应参加安装验收。 4、设备验收内容： 按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。 设备外观。 按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。 5、设备经验收无误后，由具体实施部门（采购单位）申请，报中心综合室审核，经主管领 导批准后，设备方可投入使用。6、使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。 第三部分 设备报废制度 1、设备报废权限归中心综合室，其他单位均无此权限。 2、凡需要报废的设备，先由使用部门提出申请报告，由中心综合室组织有关部门进行认真鉴定认可后填写设备报废单；或者中心综合室根据发展要求，经中心主任批准后，通知使用单位，办理设备报废手续。设备报废单一式三份，计财部、使用部门、中心综合室各存一份。 3、凡符合下述条件之一时，可按规定申请报废。 设备超过规定的使用年限，主体结构陈旧主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理价值或不能调出者。 使用年限未到但不能迁移，因建筑物改建或工艺布置改变必须拆毁者。 因事故或意外安全等原因，使设备遭受严重损坏无修复价值者。 腐蚀过甚，绝缘老化，磁路失效，耗能超过国家规定标准，无修复价值或继续使用易发生危险者。 自制非标准设备经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装和调出利用者。 发展规范需要变更者。 第五部分 设备定机定员制度 1、定机定员的精神是要使对设备维护保养的各项有关规定落实到个人，原则上要求每一个操作者固定使用一台设备，以做到精心操作，认真维护，对于多人操作的机床应指定专人负责维护保养。 2、生产设备的操作工人，先由车间提出定机定员名单，劳资科负责组织和落实设备操作人员，一般设备经设备使用单位领导同意，厂控设备报企业管理办公室审核、主管厂长批准后执行。所有操作者名单都需上报企业管理办公室、劳资科备案。 3、定机定员名单经审批后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍应按上条规定程序进行。 4、生产设备的操作工人（指新手） ，包括学徒工、实习生均需考试合格后，方可独立使用设备。 5、厂控设备的操作工人由企业管理办公室组织培训，一般设备由二级单位组织培训，考试 合格后方可操作，培训参照培训管理标准 。*参考报表：设备定机定员表 培训系列表格第六部分 厂控设备管理制度 1、厂控设备的划分依据： 在生产方面是关键工序的关键设备或是精加工设备；对质量影响很大的设备； 对成本影响很大的设备； 对人身安全有严重影响的设备； 维修较困难的设备； 对生产进度影响较大的设备。 2、厂控设备的确定需经主管厂长批准，并单独建立台帐。 3、厂控设备的标识：用 A 类设备标识牌标识，并粘在设备的显目位置。 4、厂控设备除每天的日常点检外，还必须进行定期点检。 *参考报表：固定资产台帐 设备日常点检表 设备定期点检表 设备检修报表 厂控设备定检计划 第七部分 设备的操作规程 1、操作工人必须掌握“三好四会”基本功能要求，遵守操作“五项纪律” 。 2、操作工人必须熟悉操作设备的性能、结构原理和操作要领。要做到：操作熟悉，维护精心，不违反规范、超负荷使用设备。 3、操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原则，严格做到： 工作前：空运转检查机床，并按润滑图表的规定加油； 工作中：遵守操作维护规程，正确操作，不许离开岗位； 工作后：认真清理擦拭，经常保持设备内外清洁。 4、操作工人独立操作前，必须经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作基本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。 5、改变或更换设备机型时，需重新培训考试。 6、操作工人必须执行设备的交接班制度，每日班后应认真填写交接班记录。 7、发生事故应立即切断电源，保护好现场并逐级上报，不得擅自处理。 三好四会基本内容与五项纪律 三好四会基本内容 管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用：掌握操作技能，正确使用设备。会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同维修工排除故障。五项纪律 1、实行定机定员 2、经常保持设备清洁，合理加油 3、遵守交接班制度 4、管理工具、附件 5、发现异常立即停车检查，并及时通知维修工。 *参考报表：三好四会基本内容与五项纪律 设备交接班制度 设备点检制度 第八部分 设备交接班制度 1、多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。 2、交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记录本” ，并向接班人当面