XX年公司薪酬福利管理制度

XX 年公司薪酬福利管理制度篇一：XX 年公司薪酬福利管理制度一、总 则 原则 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则。 目的 本制度为体现公司管理体制的改革精神，结合公司目前的实际现状及行业的市场水平。本着既能改革又能照顾目前的现状，同时又能使薪酬福利设计具有前瞻性；确保公司的薪酬福利体系在 2-3 年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。适用范围 商品部女鞋全体人员。 权责 各领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作 表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 人力资源部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出 科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。 总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。 二、薪酬福利结构 薪酬福利结构 由基本工资、浮动工资、福利津贴、社会保障福利四部分组成。 基本工资基本工资是根据员工的岗位及职责、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。 浮动工资 包括月度绩效工资、年终奖等。 津贴福利 包括膳食津贴、交通津贴、住房津贴及其他福利性等津贴。 社会保障福利 公司为员工提供基础的养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险； 公司为员工提供年假、婚假、病假、各类特殊有薪假期等。 三、薪 资 薪资系列 公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；人力资源部定期或不定期对市面薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资之适应性，并对职级薪资表作出相应修订； 资料来源可包括：专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民生 活指数调查等； 职级薪资表是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等 调薪作业的依据；各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。 薪资调整 年度调薪 ? 公司根据经营效益、通货膨胀率及市场薪资水平状况等，决定每年的薪资调整政策； ? 当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪； ? 当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪； ? 年度调薪方案由人力资源部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行； ? 个人年度调薪金额 = 薪资 年度调升比率。 员工获晋升后，薪资按照相应级别的薪资标准执行； 薪资标准 根据各对应职位、职级及岗位说明书及职能评价以及员工的学历、工作经验、综 合能力确定薪资标准； 本工资与浮动工资的标准系数：绩效工资根据员工当月工作整体绩效考核系数 C 乘以绩效工资基数； 绩效考核系数 C 由工作表现指标系数 C1及效益指标系数 C2； 工作表现指标系数 C1 工资体系的比例如下表：工作表现考核指标主要考核员工工作品质、态度、团队合作精神、主动性、工作 及学习能力、出勤率状况等 全勤奖 员工当月不请假（调休、补休除外） ，迟到累计不超过 3 次、当月累计迟到不超过 10 分钟，当月正常考勤未登记不超过 3 次，可获得全勤奖金 100 元/月。 年终花红 根据公司每个经营年度的经营效益，根据年度考核及岗位业绩贡献度，对公司发展有特殊贡献及年度表现优秀的员工将会享受一定比例的利润特别提成。 四、福 利 社会保险 以员工月薪标准数为养老、医疗、失业、工伤、生育的缴费基数，员工与公司每月缴费比例按照购买城市相关政策执行，员工承担的社保费用税前扣除。 假期福利 法定节假日 ? 元旦：放假 1 天(1 月 1 日) ? 春节：放假 3 天(农历正月初一、初二、初三) ? 劳动节：放假 3 天(5 月 1 日、2 日、3 日) ? 国庆节：放假3 天(10 月 1 日、2 日、3 日) ? 妇女节：女员工放假半天(3 月 8 日) 遇正常休息日不补假 有薪年假 ? 在公司连续工作一年的员工，每工作满一年可享受7 天有薪年假； ? 在公司年资连续满 5 年以上，每工作满一年增加 1天年假，最高不超过 14 天。 婚假 ? 法定婚龄（女方满 20 周岁，男方满 22 周岁） ，可享受婚假 3 天； ? 晚婚婚龄（女方满 23 周岁，男方满 25 周岁） ，可连续婚假 13 天,包含休息日； ? 员工休婚假期间，薪资不受影响。 生育假 ? 在公司连续工作满一年的已婚育龄女员工，合法生育者均可享受生育假；违反计划生育者，一律不享受相关待遇，同时公司有权解除劳动关系； ? 怀孕的女员工在工作时间进行产前检查，记为工作时间； ? 女职工产假为 90天，其中产前 15 天，产后 75 天； ? 多胞胎生育的每多生育一个婴儿，增加产假 15 天，难产的增加产假 15 天； ? 在计划内怀孕不满 4 个月流产的，应当根据医务部门的意见，给予 15-30 天的计生假； ? 在计划内怀孕 4 个月以上流产的，给予 42 天计生假； ? 员工休生育假期间，享受生育保险相关规定待遇。 篇二：公司薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度 （草案） 一总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 二薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。 （1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级： 四薪酬计算方法 1薪酬计算方式： 实发工资=应发工资扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 2薪酬标准的确定： 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表 、 员工基本薪酬等级表 绩效工资根据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准 x 绩效系数，具体内容详见绩效考核办法 。五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴 30 元/月。工龄补贴实行累进计算，累计 10年后不再增加。 员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。 公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。 事假当月或跨月达 10 个工作日以上；病假当月或跨月达 30 个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。 每个工龄年度中违规违纪累计 3 例以上（含 3 例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴。 严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达 1000 元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴。 2、考勤补贴 根据员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为： 考勤补贴=补贴标准 x（1-考勤系数） ，考勤系数确定方法： 3、年终效益奖 根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。在公司亏损情况下，无年终效益奖。年终效益奖在次年 1-2 月核算，2-3 月核发。对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假 30 日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。 4、特殊人才津贴 为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊人才津贴分为三档，一档为 300-500 元/月，二档为500-800 元/月，三档为 800-1000 元/月。员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过。 六、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。 2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1 级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2 级；双学士（正高级职称）3 级。 3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。 3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪 酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/天(转 载 于: 小 龙文 档 网:XX 年公司薪酬福利管理制度)。 B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月 10 日，如遇节假日等发放时间顺延。 2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工薪酬个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，根据公司制度规定给予的经济处罚金。 E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下： 实发工资?月工资标准? 实际工作日数规定月工作日数 4、各类假别薪酬支付标准 A、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。 B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。 C、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。 E、护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。 F、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。G、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。 H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资的 60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的 80%。 篇三：上海公司薪酬管理制度(XX 年修订)薪酬管理制度 第一章 总则 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整 一、原则： 在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要； 公平合理，充分体现价值和责任； 员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环； 参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。 公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。 在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业 绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等二、员工薪资调整程序 部门填写调资申请表 部复核 行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。 三、适用范围 本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。第二章 薪酬结构 四、薪酬结构 工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。 基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。 1、月绩效奖金于每月随同月工资发放。 月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/（P*N） 其中：Jm 为月绩效奖金； X 为员工岗位工资值，Em 为公司（或部门）可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km 为员工月绩效考核得分；Rm 为公司的月标准考核分；P 为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N 为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按 K/R=7