XX年接待办上半年工作总结

XX 年接待办上半年工作总结篇一：XX 年员工上半年工作总结与下半年工作计划XX 年员工上半年工作总结与下半年工作计划 转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20ss 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20ss 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第 一。去年同期排名 43 名。 (2)、20ss 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 (3)、20ss 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20ss 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者 200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss 年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果” ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高” 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照 20ss 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、 “示范点” 、 “现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3 月成立“包装有效工时”QC 项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与 XX 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR 人事信息管理 E-HR 人事信息管理为 20ss 年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域 ERP 人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR 绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。(3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前 12 名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR 人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 销售上半年工作总结与下半年工作计划范文 销售工作，是以结果为导向的工作，XX 年上半年已结束，总结工作成果如下：上半年工作回顾： 今年公司继续了 XX 年回款紧张，流动资金严重不足的状态，时常出现供应商付款艰难，销售员借款困难的现象，所以有计划的对账开票，积极催收货款成为今年工作的重中之重。在公司领导的有序安排，时时提供详尽的资料，以及大力的监督下，开票回款工作实施较为顺利。 产品种类： 代理产品：标准通用刀具方面的代理，包括 KORLOY、京瓷、三菱、OSG 等，复杂及相关刀具方面的代理包括 DTR滚刀、DATHAN 插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等，另外还有比较重要的是整体硬质合金刀具(包括标准与非标的钻头、铣刀、铰刀等)供应商厂家的选择。对于供应商来说，我们是他们的客户，他们也是像我们服务我们的客户一样在服务我们，但是不知道为什么，我们与供应商之间的关系并不是很默契，偶尔会有不付款不发货、不投产、货期不能够提前、提供产品不合格也不处理等不给力的现象发生，不能够像我们销售站在客户角度去考虑问题一样，急我们所急，帮助我们解决困难，这种情况只能说明供应商还不够重视 我们，我们的采购量可能也不大，所以希望公司可以重点的培养几个给力的供应商，在我们需要帮助的时候也可以伸出援助之手。钢制刀体的非标刀具：BT、HSK 等接口的非标镗刀体目前市场上的竞争对手越来越多，目前碰见的有力对手当属廊坊百斯图，其成立于 XX 年，短短几年时间，其销售业绩早已超过千万，现已被厦门金鹭收购，专门针对于钢制非标刀具进行开发，其产品质量及价格都非常有竞争优势，几次比较，均以失败告终。 超硬类刀具：我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品，多为技术含量较高的高难度产品，虽然多数都已成功，但是有一些经过了多轮的实验，公司与客户都付出了很多。总结下来，很多困难的产品不是我们主动要求制作的，或是客户提出的实验要求、或是为了开发一个新客户而寻找的切入点，是被逼出来的绝路逢生，但这并不是公司发展的本意。众所周知，具有可持续消耗性的产品有刀片和铰刀的新品制作，另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。修磨业务我司一直在努力承接，但刀片与铰刀的业务一直不是特别饱满，刀片有标准与非标之分，我司目前只针对于老客户使用量较大的非标刀片进行生产，标准刀片基本不做生产，这将损失一部分市场，所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立起来，从而提高竞争优势，不过这又会陷入价格战的漩涡，其中的利弊还需领导做决断。 市场主要方向： 汽车零部件厂家依旧是我公司主要客户，其中动力与传动系统一直是我司主攻方向，也是我们销售员多年主攻的方向，但是一台汽车，上面除了动力与传动系统之外，还有转向和底牌系统是属于机械加工范畴，可以进行业务拓展，包括转向器套筒、转向节(钢制、铸铁、铝)、齿轮齿条、差速器、分动器、半轴、车桥、球头等，部分产品已经成为我们的客户，但由于地域及人员差异，不能够进行资源整合与资源共享，所以就要靠自己拓展视野，学习相关知识，以备不时之需。 另外，航空航天市场潜力依旧巨大，国家对于航空航天事业的投资数以百亿，相比军工行业有之过而无不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具为主，这也是我司的优势，虽然同种产品销量与量产的汽车行业不能相比，但是其价格高昂，种类繁多，消耗量也很客观，所以是一个值得拓展的市场。目前我司与 XXX 航空发动机合作较多，可以先从这里努力，使我司有一天能够进入航空领域的供应商，那么超硬刀具业绩将会有显著的增长。下半年工作计划： 积极的回款与对账政策，在下半年的工作中，依旧要努力贯彻实施下来，尽全力减少公司的欠款，增加公司的流动资金，从而对公司的正常运营有一个良好的保障。 机械加工所涉及的行业，包括数控机床(备品备件)、工装夹具、切削刀具、冷却液油品和产品工件共五大类，其中数控机床厂家当属龙头老大，他可以包含于其他四个行业，它可以直接与客户谈判，实现整个产品的生产，完成交钥匙工程，不过机床属于非消耗型产品，同一个客户，一笔订单完成后，短期内不会再有业务，而切削刀具、冷却液油品和产品工件 篇二：办公室 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划XX 年上半年工作总结及下半年工作计划 综合办公室 XX 年上半年，根据分公司蓬勃发展的现状，分公司经理对办公室提出了更高的要求，将办公室职能范围扩大为集行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设为一体的综合办公室，并加强了办公室人力资源配备，增加了办公室人员一名。 在新的工作范围内，综合办公室 XX 年上半年的工作按照强化自身建设，规范内部管理的工作方式，围绕总公司“将重庆分公司建设成公司省外分公司标杆”的工作要求和分公司“加强管理服务功能、建立市场核心竞争力”的工作方针，以“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转。 一、上半年部门履职情况 XX 年上半年，综合办公室职能范围扩大为行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设五块，部门上半年在各块工作中都有所突破。 1、行政工作 综合办公室行政工作主要有制度建设、工作考核、日常督促、成本控制、项目部任命书、项目资料专用章印章刻制管理等方面。 XX 年上半年，综合办公室在分公司领导的指导下，经部门拟定、分公司审批、公示等程序，发布了年终考核制度 、 各部门业绩目标 、 分公司员工述职测评方案 、分公司岗位竞聘方案等制度，并根据分公司发展情况，更新了工作流程图、分公司组织机构图、考勤制度等多项制度。 为防止员工工作疏忽对分公司造成重大损失情况的发生，防微杜渐，根据分公司经理的建议，在年度考核中引入“一票否决制” ， “一票否决制”是分公司考核机构根据被考核对象在考核期内某一责任事件性质，即可对其考核结果认定为不合格的制度，是分公司考核制度的重要内容。对分公司其他部门的日常督促管理、工作考核是综合办公室基本功能之一，XX 年综合办公室在工作中通过加强过程管理，严格结果考核，规范了各部门的工作行为，工作拖延、推诿、工作做不到位等现象已较少出现。 在春节后上班期间办公室发现部分员工未能及时调整工作状态，在考勤上有懈怠，通过谈话，惩罚等方式在最快的时间内进行了处理，维持了分公司已经开始逐渐营造出的积极向上的工作氛围，积极的工作氛围崩溃容易建设难，懒惰思想是会在员工中蔓延的，综合办公室对此会长抓不懈，决不允许员工状态影响分公司发展。 办公室通过对各部门每月支出的审查，并协同财务部同报销金额进行核对，进行精细成本控制，从日常行政工作上为分公司达到支出控制目标做保障。 XX 年上半年办公室开具项目部任命书两份、项目资料专用章刻制两枚，及时保障了中标项目工程资料工作顺利进行。 通过近半个月的时间，及时完成了分公司三证合一工作，保障了分公司各项工作的正常开展。 2、人力资源工作 上半年综合办公室办理续签合同 3 人，新签合同 1 人，接收总公司外派员工 4 人，向总公司推荐并引进员工 1 人（分公司技术负责人） ，考取一级市政建造师 1 人，向总公司推荐引进建造师 2 人（办理中） ，办理离职 1 人。 人力资源工作是综合办公室工作的重点，部门上半年完成了对所有员工资料纸质版及电子版的建档；及时办理了新员工入职手续，入职培训；通过述职测评工作考核部门负责人履职情况，通过岗位竞聘工作激发了分公司员工工作积极性；上半年加强了员工培训工作，安排工程部培训 2 次，财务部培训 1 次，办公室培训公司企业文化和企业历程 1 次；根据分公司需要，安排分公司员工参加八大员考试 17 人次，通过 5 人次、补考 9 人次（7 月 16 日考试）、未考次 3 人（9 月 24 日考试） ，因贵州还没有测量员、试验员考试，协同安排总公司员工到重庆参加测量员、试验员考试 10 人次（已报名未考试） 。通过上述工作努力，综合办公室上半年在人力资源管理上基本满足了分公司各项工作的需要，切实履行了部门职责。 3、后勤工作 综合办公室在上半年的后勤工作中加强管理，强化服务意识，坚决做好了后勤保障。 为保障员工饮食的健康舒适，同时又要为分公司千方百计节约开支，避免浪费，综合办公室花了较大精力进行食堂管理。和厨师定期制定健康、口味合适的菜谱，提前一周公示并收集意见及时调整。严格控制后勤各项开支，食堂米、油由综合办公室统一集中购买，每月检查食堂买菜数量、单价。 后勤各项费用每月做到了及时缴纳，办公室打印机、灯具、鱼缸等及时进行维护修理，保障了办公室及宿舍良好的工作、生活环境。 4、法务工作 上半年发生工伤及诉讼仲裁案件 5 件，完结 4 件，未完结 1 件（二审中） 。部门做到了诉讼仲裁案件出现一件及时处理一件，根据各案件不同的情况，通 过联系、催促项目部，及时对每个案件进行跟进，了解案件具体情况和进程。整理了分公司成立以来诉讼仲裁案件，梳理各项案件发生的原因并在月例会上提出，提醒项目管理部门改进相关管理工作，减少类似案件发生的几率。5、企业文化建设 综合办公室通过制度建设和工作监督；建设舒适的工作环境和后勤环境；经常性对各员工进行单独谈话，及时了解员工状态，鼓励员工积极学习工作；关爱员工健康，统一安排体检；统一培训公司文化等方式。逐渐营造了分公司奋发向上、积极健康的企业文化。 二、上半年部门工作的亮点 XX 年上半年综合办公室认真履行部门职责，充分发挥职能作用，通过各项工作的推进、落实，为分公司的发展做出了应有的贡献。 通过长期的不断的制度建设，分公司已基本形成了制度推动的工作氛围，管理较规范、运作相对高效，各部门工作积极性，员工工作态度都在不断的改善和提高。 通过互联网办公平台的建设，引入信息化办公管理，在分公司推行试用互联网办公系统，为总公司全面推行 SAP企业管理系统做好铺垫，使员工接触 SAP 企业管理系统时能较快熟悉和使用。 要求财务部、工程部、成本部、办公室每日发在线工作日志，加强办公室对相关部门各项工作的追踪，通过加强监督督促和工作考核，基本做到分公司事事有着落，件件有回音，避免了以往分公司安排的工作长时间无法落实的现象，逐渐营造了分公司各部门努力负责的工作态度。 三、上半年部门工作存在的问题 上半年综合办公室各项工作有序进行，工作任务安排较为饱满，较好的履行了部门职责。但因综合办公室新增加了工作范围，部门人员磨合时间不长，也存在着一些不足。一是目前虽然对各部门日常管理和行政管理方面监督较为有效及时，但限于综合办公室人员项目管理经验的欠缺，对各部门项目管理工作监督职能尚未完全发挥。 二是部门员工工作默契不足，工作效率还有进一步提升的空间，部门工作职责未能根据综合办公室新的工作范围及时调整更新。 三是人力资源管理工作未能达到满意程度，人事制度建设进度不够。 四、XX 年下半年工作思路 XX 年下半年，综合办公室将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作： 1进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。 2进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系分公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境 综合办公室是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合办公室工作无小事，事事处处都代表着分公司的形象。部门把加强综合协调作为发 篇三：XX 年上半年工作总结XX 年安全环保科 上半年工作总结及下半年工作计划 XX 年以来随着世界经济形势的持续低迷，石油价格的不断下滑，集团上游子公司生产经营工作陷入异常困难的生存境地；受上游生产单位影响公司，生物能源公司生产经营形势也大受影响。为积极应对各种不利因素，公司各项管理工作在不降低安全环保工作标准的情况下，多方努力，迎难而上，扎实有效的开展各项安全环保管理工作，取得了上半年安全环保管理工作的有序推进。XX 年上半年，安全环保科在公司领导的大力支持下、在各部门的积极配合下，通过真学习贯彻国家、省、市及集团和公司的各项安全环保工作会议精神，通过认真全面学习当前安全、环保管理要求，强化责任落实，狠抓各项安全环保制度的执行，加大安全监管力度，保证了建设项目和检修工作的顺利进行和生产的稳定运行。通过不断的扎实工作，公司于年初取得了危险化学品经营许可证，同时为保障新改扩建项目的合法生产，及时寻找符合条件的评价机构对生产项目“三同时”开展相关工作，并于 XX 年 4 月底完成并取得相关合法手续。认真落实清洁生产实施方案，积极推进安全生产标准化建设，顺利通过清洁生产审核和安全生产标准化的二级评审验收。贯彻学习集团公司“节约增效、十百千万工程活动”精神，深入开展隐患排查整治、更新完善应急机制，加强综合治理工作，有效地防范和遏制了各类事故的发生，确保了公司安全环保管理目标的有效落实。为了总结经验查找不足，更好的做好下半年安全环保管理工作，现将生物能源公司 XX 年上半年安全环保工作开展情况总结汇报如下： 一、细化分解年度安全环保工作目标责任，强化月度安全环保专项考核及 HSE 目标考核，圆满完成年度目标任务 公司安全环保工作会议的召开指出了以往工作中存在的不足，并对 XX 年的安全环保管理工作进行了整体部署和具体安排。安全环保管理目标责任书及综合治理责任书的签订将安全环保管理目标细化分解，责任传递到每个班组、每个员工，并将目标完成情况与部门负责人、安全专干的利益挂钩，较好地促进目 标任务的完成。风险抵押金制度，也将领导和安全专干的抵押兑现与本单位的月度、年度安全环保业绩考核相结合，促进各项 HSE 重点工作的顺利推行和各管理层领导履职意识的提升。安全环保专项考核将员工的教育培训、“三违”查处、作业安全、隐患治理、应急处置、事故处理等日常工作的重点和存在的风险进行了量化分解，融入到日常管理工作中去，保障了基层、基础的有效建设和落实，为公司全面实现年度安全环保工作目标打下了坚实基础。二、深入开展隐患排查整治，落实隐患整改职责。强化现场作业管理，确保生产作业安全。 安环科长期以来严格执行安全环保检查制度，加强关键装置、重点部位和施工作业现场的隐患排查整治，严格落实隐患整改职责，确保隐患整改按时完成。加强外来施工单位管理，每年年初对所有涉及的承包商和供应商做好资质审查和人员安全教育，通过落实现场作业监护制度和特殊作业管理制度，严把审批程序，严格特种工作业管理，监督落实安全防护措施和执行现场监护职责，保障建设项目、检修工程的顺利进行和生产的稳定运行。上半年，通过各种形式的安全检查，共下发安全环保隐患整改通知 27期，查处安全环保隐患 326 项，完成隐患整改 326 项，隐患整改率 100%，保障了上半年安全环保工作的顺利推进。 三、加强特种设备及各类安全、消防设施监督管理，实现特种设备及各种安全、消防设施平稳有效运行。 公司是危化品生产企业，特种设备、压力容器密集场地，对特种设备及其安全附件的定检、消防设施、自动监控、防雷防静电、电气防护以及特种设备操作人员的持证等方面加强管理，完善基层日常管理维护台帐，落实定检制度和维护保养职责，确保特种设备、安全、消防设施的安全有效运行，并于 4 月 18 日，由南阳市气象站防雷监测中心对公司的建筑物防雷装置进行了全面的安全检测，取得建筑物防雷装置监测合格报告。 四、深入开展风险管理，更新完善应急机制 认真组织公司各部门对涉及的重点部位、重要设施和日常作业活动中存在的各类风险，进行风险辨识综合评定，制订有效可行的防范措施并加以落实。针对风险分析中可能发生的重大安全 事故类型以及季节性事故易发多发的特点，制订出突发事故应急预案和抗洪防涝救援预案，并进行预案演练，做到防患于未然。为保证事故应急预案的准确性和实效性。五、严格安全生产标准化建设，稳步提升公司安全管理水平 自二级安全标准化达标创建工作开展以来，公司各级各层严格按照安全生产二级标准化管理要求扎实工作，使公司的安全管理工作有章可循、有法可依，健全了机制、控制了风险。从年初开始就要求公司各单位从岗位安全生产责任制的落实上着手，进一步强化制度学习和制度执行工作力度，强化员工安全责任意识，加强全员隐患排查和隐患治理工作机制建设，切实把公司年度安全生产的方针、目标作为公司安全文化建设的重要推进手段加以落实，合理有效利用公司的绩效评定来推动公司安全管理工作的持续改进和和稳步提升。六、加强安全生产教育培训，全面提升员工安全意识和操作技能，促进人本安全管理。 深入开展职工安全环保教育培训，根据公司各部门的工作特点和员工培训需求，安环科制定了员工培训教育计划，落实教育培训计划的实施，并进行笔试和现场考核，将考核结果纳入月度专项考核。加强公司新进员工、外来施工单位、特种操作人员的安全教育培训和安全环保管理人员的再教育，形成人人知法，自觉守法的良好氛围。以“安全生产月”为契机，围绕“强化安全发展观念、提升全民安全素质”的主题，开展安全生产知识教育培训周、反事故应急演练活动周、隐患排查整治管理周以及落实“安康杯”十个一活动等形式，通过各项安全月活动的开展，进一步提高员工对安全生产工作的深刻认识，增强全体员工遵章守纪意识和反事故实战操作技能，共同推进企业安全文化建设，实现生产安全各项工作有效落实。 七、扎实做好改扩建项目“三同时”管理工作，积极推进公司危险化学品的合法经营管理和安全生产许可证的换证工作 上半年以来，根据公司生产安全管理实际结合生产需要，公司安全环保科积极协调省、市两级管理部门，通过委托有资质的中介评价机构介入，对公司存在的脱碳充装项目“三同时”积极开展评价、验收及整改工作，使公司的脱碳充装项目于 4 月底顺 利完成各类验收手续。为扭转公司面临的生产经营困景，XX 年年初，公司管理层做出了申购销售燃料乙醇的经营规划，为此安全环保科经过积极协调和认真申报，顺利完成公司燃料乙醇进口危险化学品经营许可证的办理。 XX 年上半年是公司安全生产许可证到期延证的重要阶段，为做好本项工作，公司安全环保科积极和评价单位沟通，认真细致的梳理申请所需材料，目前已完成材料的装订和申报工作。 八、强化环保日常管理，全面提升监管力度 1、今年上游企业产量变化较大，及时根据上游企业的产量监督车间的排污行为，确保废水排放达标，排放总量达标。截止 6 月 13 日完成送检河口水样 234 次；根据南阳市国家重点监控企业自行信息公开管理要求，目前为止完成系统公布外排水 COD、氨氮数据合计 3936 条；公布手工化验 8 项指标 5 次 40 条数据。在河南省信息公开系统公布月度处理水量、外排水量、排放总量、固废产生信息等数据 5 次 50 余条数据。 2、在线监测方面：配合在线运维技术人员维护设备30 余次，校正设备 6 次，检修 4 次，协助在线运维技术人员更换试剂、调整设备