财务部基本职责（讨论稿）

财务部基本职责（讨论稿）财务部基本职责（讨论稿）一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、公司动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理汇报。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财务纪律。六、负责公司各项财产的登记、核对、调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算，年度预算资料汇编。十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理 。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、完成领导交办的其它工作。行政部职责（讨论稿 ）1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导指示后的传阅、催办 、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷 、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行研究市场调查及供方资质评审。5、负责各类物品的采购工作，确保完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核 ，并在此基础上提出任免 、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年 12 月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后 ，组织开展各类员工业余活动丰富员工业余文化生活。17、对员工以及管理人员进行考勤。18、完成领导交办的其它工作。营销部职责（讨论稿 ）1、根据市场环境以及公司的发展，负责公司年度销售计划，完成公司产品的销售任务 ，确保公司市场和经营目标的达成。2、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。3、负责售后服务管理工作。4 负责品牌建设和营销人员队伍建设。5、负责研究、分析各类采购物资的市场发展态势，判断市场价格的变动趋势，提交分析报告，参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供音、视频产品市场状况及趋势分析报告，为公司决策提供支持。6、根据公司月底生产计划和采购策略，负责制定公司采购计划，完成生产经营及办公用品各类物资的采购任务，确保公司生产经营需求及办公正常。7、负责深入市场，收集信息，及时掌握所需材料的价格变化，为采购提供建议。8、负责规范采购流程，为实现成本降低的同时确保采购活动的公开、公平、公正性，建立健全供应商管理制度，建立合理的供应商网络，定期对供应商资质进行评估并做出调整 。9、负责来货验收，配合相关部门及时处理货物的质量问题，负责质量信息反馈，负责营销收入和营销费用的管理，为财务提供结算依据 ，参与公司年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。10、负责规范销售流程 ，在实施销售任务的同时 ，确保公司资金回款率。11、及时掌握原料的库存信息，合理安排采购，保证生产运行。12、监督采购结算票据的审核，结算 、收缴、传递各种相关手续的报批工作。13、负责根据年度销售计划，结合市场行情及生产现状，制定月度销售计划，并根据产品的销售计划，开发新客户，接收和处理客户的日常订单，跟踪订单发货情况及货款回收情况。14、负责建立和维护正常的客户档案，定期拜访客户，了解客户需求并沟通公司信息，接受处理产品质量异议。15、定期收集、整理、分析竞争对手信息，提交竞争对手的分析报告，并作出相应总结。16、认真完成公司领导授权范围内的具体工作事宜与其它临时交办的任务 。17、参与网络信息建设和企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。研发部职责（讨论稿）1、负责收集和分析、产品的调研和设计，产品的跟踪。2、建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度。3、组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。4、负责企业标准化工作，组织贯彻公司董事会关于标准化工作的计划和方针政策以及技术标准。5、按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验 、鉴定工作，参与产品的谁和质量监督活动，6、根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查。7、根据产品工艺方案、工艺文件、编写作业指导和绘制图纸，为生产部门提供技术支持8、组织编制部门管理制度。9、组织技术员参与产品服务，解决产品出现的技术问题。10、组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案。11、负责完成权限范围内技术谈判工作 ，以及对所引进技术的消化和转化工作。生产部职责（讨论稿）1、生产部在生产经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作 。2、根据公司的要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作。4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行研究分析与解决 。5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作。6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等。7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作。8、指导生产车间做好生产现场的管理工作。9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处 。10、完成公司领导布置的其它各项工作。董事长职责（讨论稿）董事长是公司的法人代表和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理高效、稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：1、认真贯彻执行党的路线、方针 、政策以及国家的法令法规，贯彻执行董事会和监事会的决议与决定。2、主持召开董事会议，并负责会议的决议的贯彻落实。3、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。4、根据企业内外环境和市场的需要 ，决策企业的质量方针和质量目标，建立良好的企业形象。5、召集和主持产品开发、销售 、市场动态，公司发展投入规划，社会市场决策和可行性额算审核。6、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。7、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。8、审查副总经理提出的各项发展计划及执行结果 。9、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。10、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。11、行使企业的法定代表职权。12、处理其他由董事会决定的重大事项。副总经理职责（讨论稿）1、忠于职守，爱岗敬业，为公司创造利益最大化为己任 。2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。4、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作和计划的完成和落实。5、讲究工作办事原则 ，公正、公平的对部门及管理人员进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，奖罚得体 ，严守纪律，一切管理行为向董事长负责，确保公司利益不受损失。6、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实执行，确保公司的行政管理有效到位。7、开展好企业文化建设和凝聚力建设 ，搞好员工的管理培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派 ，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创建一个强大的实体。8、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效 ，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发按员工的才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。9、严格财务管理，加强财务监督 ，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。厂长职责（讨论稿）1、主持工厂全面工作，确保企业安全 、质量、生产正常运行。2、主持编制内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。3、主持召开各种会议、强化内部管理工作，加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗，缩短生产周期。4、抓好劳动管理 ，提高劳动生产效率，适时修订劳动定员、定额，适时调整作息时间，检查劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。5 坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查，采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。6、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作，定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发 。7、加强机械设备管理，使完好率达到良好水平。8、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。公司管理人员工作制度（讨论稿）员工奖罚制度1、奖励凡符合下列条件的员工，公司给予一定奖励：在认真做好本职工作的基础上，能够节约财资和能源的；能够提出合理化建议或改进意见，给公司创造更多利益的；保护公共财产，防止或挽救事故，使公司和职员利益免受损失的；长期忠于职守，积极负责，并努力使公司向前发展，有带动作用的；其他应当予奖励的；惩罚违反公司规章制度，不遵守纪律的；破坏公司财产或因大意造成公司总裁利益受到损害的；盗窃公司或他人财物的；酗酒闹事或打架斗殴造成不良影响的；以公司名义在外做出违法事情或损害公司形象的；其他应给予惩罚的。奖励：2001000 元；处罚：2001000 元。工作时间公司管理人员和行政人员的上班时间实行 6 天工作制度 。如工作需要，员工需无条件加班。公司给予适应补偿。（发放津贴费或补休） 。补休时需填写补休申请表，提前一天向公司总办申请，由总办审核备案。每天上午 8：00 至 12：00 上班，中午 12：00 至14：00 休息，下午 14：00 至 18：00 下班。节假日休息时间公司统一规定。考勤制度公司所有管理人员及行政人员每天上、下班必须按规定上班，迟到 10 分钟以内，按 2 元/分钟扣罚；超出 10 分钟到达办公室或工作岗位的按 4 元/分钟扣罚；每月迟到 5次者罚款 100 元旦，并每分钟扣 2 元；迟到 30 分钟，计旷工半天并扣除半天工资；迟到 120 分钟，计旷工一天并扣除当日工资；早退 1 次扣一天工资，早退 5 次扣半月工资。公司各部门由总办每月进行考勤，审核后交财务部发放薪水，与公司不在一起的销售部由部门经理统一考勤。旷工问题：每次旷工扣当天工资，连续 5 次旷工的作自动辞退，当月工资不付，公司不负一切经济责任。请假制度所有请假者需填写请假条，经部门经理同意，后经理批准，特殊情况需电话告知部门经理或总办，同意后事后补填请假条。员工上班时间一般不予请假（病假除外）特殊情况需请事假的一个月内不能超过三次，每次不超过 2 天，且累计不能超过 6 天，否则扣发双倍工资。请病假超过一周不足一个月者，工资发放 50%（需有医院证明） 。在请假期间，员工发生任何事故公司概不负责。请假人员工资按假期天数扣除 。五、办公室管理制度1、办公室应保持清洁、卫生、个人物品摆放整齐，员工收发传真、打印资料均有总办文员登记办理，下班时将自己的工作台面收拾整齐。2、员工着装整洁、得体，不得着奇装异服。3、公司上班时间内禁止吸烟，吸烟者到吸烟区吸烟，违者罚款 20 元。4、离开办公室关好门窗 ，并检查电脑、打印机、复印机等电器设备是否关闭，卫生间随手要关灯。5、未经许可不准开他人抽屉，翻看他人文件。6、本部门办公室无人时，其它部门的办公室人员不得进入，以免造成不必要的误会。7、平时养成良好的卫生习惯，使用后的废弃物应放入垃圾桶，场所要保持清洁，乱扔垃圾者每次罚款 5 元 。8、办公室严禁大声喧哗，办公期间不得翻阅与工作无关的报刊、书籍，做与工作无关的事情。公司管理人员考核制度（讨论稿）考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设，提高管理人员的工作积极性，加强管理者的考核与监督。考核组成员：公司全体管理人员。考核对象：公司中高层及所有管理人员。考核时间：每月底或每季度最后一个月。考核等级：85-100 分为优秀，75-85 为良好，60-75 为合格，60 分以下为不合格。考核结果将作为年终发放绩效资金的依据，具体按每档次 20%的比例递减，即考核结果为优秀，则可得 100%的绩效奖金，如考核为良好，则可得到 80%的绩效奖金。考核形式：以自评和考核组成员参评相结合 。考核内容：活动情况 、例会情况、出勤情况、纪律情况、提意见和建议情况。考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价。考核结果公司进行备案。考核标准：思想作风（8 分） ，采用逐减法，每位员工满分为 8 分，酌情扣分，扣完为止 。职业道德（10 分）忠于职守 1 分；（2）工作素质 3 分；（3）团结精神2 分；（4）业务学习 3 分，服务态度 1 分。工作任务及服务态度（37 分）本职工作安排及完成 6 分。工作责任心和态度 4 分。工作责任心强、态度好的 4分；较强 、较好 2 分；一般的 1 分 ，差的不给分。考勤纪律（23 分）无故不参加公司召开的会议一次扣 5 分，无故迟到、早退的每次扣 3 分。对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣 2-3 分无故不参加公司活动的每次扣 5 分。服从安排（4 分）满分 4 分，有不服从领导安排的每次扣 2 分，扣完为止。工作能力（12 分）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当 3 分；有权衡利弊 、正确处理个人与集体的关系 3 分；有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力 3 分；协调本部门与其他部门关系的能力 3 分。工作实绩（33）活动质量（14 分）：活动能否把握工作重点 4 分；工作是否有针对性 4 分；工作是否产生良好效果 6 分。本部门工作完成情况（10 分）：圆满完成 10 分；完成较好 8 分；完成一般 6 分；部分未完成 4 分。工作创新（9 分）：工作做的有创新起到良好效果的 9分；较好的 6 分；一般的 3 分。考核的奖惩本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。工资待遇（讨论稿）1、前三个月为公司试用期，熟练工人员工资为每月2400 元 ，学徒工每月 1500 元 。试用期满后公司根据情况确定人员并签订劳动合同。试用期满后工资按计件工资发放，有基本工资+计件工资+ 奖励工资组成， 基本工资为 1000 元，但每月必须完成最低 20 英尺的数量，计件工资按每英尺 50 元计算，奖励工资为每月完成 30 英尺以上的，每增加一英尺为 80 元。对达不到 20 英尺数量的每少一英尺扣 100 元。4、员工必须对产品质量负责 ，生产出来的产品必须达到合格要求，由厂长检查合格后方能过关，对不合格的产品员工要负全部责任，并且基本工资由原来 1000 元降为500 元 ，对不合格的产品每英尺按 10 元计算，并取消一切奖励工资。公司实行按级负责制，厂长对总经理负责，员工必须无条件的服从厂长管理，对不服从管理的，第一次警告，第二次基本工资降低一等 ，由 1000 元降为 800 元。6、另外，因签订劳动合同后，公司要为员工交纳“三金”，符合交纳“三金”的员工按照国家规定比例进行交纳，由公司和个人共同承担。7、员工每次领取的原材料（毛线）的数量要与自己织出的产品基本相符，对相差太大或者浪费厉害的要查找原因并且要从自己工资中扣除。8、员工要对自己使用的工具进行保管（剪子、刀子、耙子），如有丢失按原价赔偿。公司员工管理制度（讨论稿）1、加强考勤管理，维护工作秩序，遵守公司行政管理。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度。按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前必须经本部门负责人同意3、每月休息 4 天（含请假），周一到周六为工作日，周日为休息日 。因工作需要周日或夜间加班的，由部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行，节日加班由公司统一安排。4、严格请销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含1 天），由部门负责人批准；3 天以内的（含 3 天 ）由副总经理批准，3 天以上的报总经理批准。请假天数的工资从基本工资中扣除，但每月请假次数不能超过 4 天。5、冬季作息时间早上为 8：0012：00，下午13：0018：00；夏季作息时间早上为 7：0012：00，下午为 14：3019：00。6、上班时间开始 5 分钟至 30 分钟内到班者按迟到论处，超过 30 分钟以上者按旷工半天论处，提前 30 分钟以内下班者按早退论处；超过 30 分钟者按旷工半天论处 。7、1 个月内迟到、早退累计达 3 次以上 5 次以下者扣发 10 天的基本工资 400 元；累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 15 天基本工资 500 元；累计达 10 次以上者扣发当月基本工资。公司有权解除劳动关系。8、旷工半天者扣发当天的基本工资 50 元，每月累计旷工 1 天者扣发 5 天的基本工资 200 元；每月累计旷工 2天者扣发 10 天的基本工资 400 元 。9、工作时间禁止打牌、下棋、玩手机、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者按当天旷工 1 天处理；当月累计 2 次的按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的按旷工 3天处理。10、员工必须要树立节约的思想，反对铺张浪费，每天下班前厂长要对员工的操作情况进行检查，做到检查不过关不下班，机器操作旁卫生不干净不下班。11、参加公司组织的会议、培训、学习或其它活动，如有事情请假的必须提前请假。12、员工的考勤管理由各部门负责人进行监督检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。安全生产管理规章制度（讨论稿）一、 安全生产人人有责 ，生产必须安全，安全促进生产。二、各级领导在所属职责范围内，是安全第一责任人。三、定期进行安全大检查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针，确保无安全事故。四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育，考核合格者方可上岗。五、操作间和成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火烧焊，要有严格的防火安全措施 ，要有