严格会议制度

严格会议制度篇一：公司会议制度信泰国际广场项目部 会议管理制度 第一条、总则 根据公司章程规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 第二条、会议要求： 一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 三、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。 第三条、 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。 第四条、公司各类会议及其安排如下： 一、公司领导工作例会 （一）公司领导工作例会每周召开一次，于每周五下午 4 点召开。 （二）公司领导工作例会出席人员为公司经理级别以上管理人员，列席会议人员为各部门主管；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，应指定专人负责。（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门经理报告本部门上周工作情况，对照上周会议安排和本周周工作计划表 ，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提交下周的周工作计划表 ； 与会人员讨论有关事项；总经理安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。 （四）公司领导工作例会由综合部负责组织和记录，议定事项形成公司领导工作例会会议纪要 ，由综合部起草，经综合部经理审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。 二、总经理办公会 （一）总经理办公会定于每月最后一个工作日下午 4点召开，各部门经理报告本部门上周工作情况，对照上月会议安排和本月月工作计划表 ，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提交下月的月工作计划表 ； 与会人员讨论有关事项；总经(转 载于: 小 龙 文档网:严格会议制度)理安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。 （二）总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容： 1. 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划，审批重大投资项目和对外合作项目； 2. 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度； 3. 研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案； 4. 研究公司重大改革方案和部署；5. 审议通过公司重要规章制度； 6. 研究决定公司生产经营和管理中的重大问题； 7. 讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报； 8. 总经理认为应研究审议的其他问题。 （三）总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题，公司各部门经理参加。总经理主持会议；总经理办公会议出席人员为公司各部门主管。 （四）总经理办公会议定事项形成总经理办公会纪要 ，由综合部根据会议记录起草，报总经理签发。 三、公司专项会议 公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。 专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。 会议由专项工作主办部门负责组织和记录，综合部配合。会议议定事项形成专项会议纪要 ，由专项工作主办部门起草，经综合部审核，报主持会议的公司领导签发。 四、公司销售例会 （一）公司销售例会每月召开一次，于每月的 25 日至次月 5 日之间召开，具体日期由营销副总决定。 （二）公司销售例会由营销副总主持，销售部经理、销售主管和置业顾问、招商经理和招商主管参加，总经理根据需要出席。营销副总因故不能出席时，授权销售经理或招商经理主持。综合部经理列席会议。 （三）公司销售例会的主要内容是：会议主持人通报公司总体市场情况；销售部经理和招商经理总结公司当月销售和招商工作情况；提出本月工作安排方案；销售主管和招商主管汇报上月工作情况，提报下月工作安排；与会人员讨论有关事项；会议主持人对下一工作月度销售工作和招商进行预测，研判行业发展趋势及销售工作和招商的对策，宣布下月销售工作和招商安排；总经理通报重要事项并提出工作要求。公司销售例会期间，营销副总与置业顾问个别谈话，进行指导，销售部经理、销售主管参加；同期，由销售部经理或销售主管主持，对销售人员进行培训、考试和考核。（四）公司销售例会由销售部负责组织和记录，议定事项形成公司销售例会纪要 ，由销售部起草，经销售部经理审核后，报营销副总或其他会议主持人签发，副本送综合部备案。 五、部门例会 （一）部门例会，由各部门自行安排，或由各部门负责人根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。 （二）部门例会由各部门负责人主持，该部门全体员工参加。 （三）部门例会的主要内容是：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。 （四）部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。 六、公司及部门其它临时性会议，另行安排确定。第五条、会议计划与统筹 一、每月 28 日前，综合部应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司级会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、部门例会，编制公司月度会议计划 ，于月底前发放给公司领导和各部门负责人。 二、凡综合部已列入月度会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前 2 天完成会议提议和报批手续，并报请综合部调整会议计划。未经综合部同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。 三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：总经理办公会、公司领导工作例会、公司销售例会、部门会议。 因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制。 第六条、会议准备 一、会议通知遵照以下规定： 1、已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议主办部门按计划表直接通知参会人员； 2、属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会议通知： （1）未列入月度会议计划而临时提拟的会议； （2）虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； （3）其它主办人认为应另行通知的情况。 3、会议通知期一般应提前一天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门； 篇二：宜宾管委会严格会议制度确保科学决策严格落实会议制度 确保管委会科学决策 宜宾市住房公积金管理中心（徐昭华 高远刚） 我国住房公积金管理当前最大的问题之一是监督管理缺位和不力。完善住房公积金管理体制、严格落实住房公积金管理委员会会议制度，加强住房公积金管理委员会日常监督管理工作，迫在眉睫。近年来，宜宾市住房公积金管理委员会着重在严格落实会议制度，民主决策、科学决策方面做了一些探索，形成了高效运行管理机制，取得比较好的效果。 一、制定议事规则，严格落实到位 为了保证宜宾市住房公积金管理委员会依法、科学决策住房公积金管理事务，保障市公积金管委会正确行使各项职权，使市公积金管委会的工作制度化、规范化，根据住房公积金管理条例 、 住房公积金行政监督办法 、关于完善住房公积金决策制度的意见的有关规定，制定了宜宾市住房公积金管理委员会章程 、 宜宾公积金管委会议事规则和委员守则 ，同时，制定了管理委员会议事决策、检查监督、听取汇报、学习调研、备案等五项工作制度，并严格落实到位。每项制度的制订，如果不从严抓落实，制度就成了一纸空文，失去意义；只有从严，才能保证执行不走样，也只有从严，才能出实效。坚持每半年至少召开一次市公积金管委会全体会议，坚持必须有四分之三以上的委员出席，才能举行，XX 年至今已经召开了 10 次全委会。委员因特殊原因不能出席会议时，应向主任委员请假，并委托熟悉情况的有关人员携其书面意见参加会议。维护制度的严肃性，是制度建设中最基本的要求，更是加强宜宾住房公积金 管理，规范议事规则，强化决策力和执行力的重要举措，是贯彻落实发展目标、工作思路及“一法三则”根本要求，扎实有效推进各项工作，实现宜宾住房公积金持续健康高效发展的根本保证。二、重视会前准备，确保会议质量 会前准备如何，对会议的成功与否和会议质量的高低起着关键作用，会前充分准备，会议就成功了一半。而会前准备的关键又在于充分重视和抓好审议议题的提出、遴选、审核和确定。对市住房公积金管理中心和市财政、审计、监察、人民银行、银监等有关部门向市公积金管委会提出审议的议题，由市公积金管委会办公室初审后送交管委会主任审定。凡提交会议讨论决定的议题，议题承办部门必须对提出的议题进行深入的调查研究和分析论证。需与有关部门协调的议题，议题承办部门与议题内容涉及的单位进行充分协商，取得一致或基本一致的意见，对协调后仍不能取得一致意见的，应书面如实反映各方观点，并表明主报部门的倾向性意见。需由市公积金管委会或市政府出面协调的议题，由管委会主任、分管副市长或委托秘书长、副秘书长召集有关部门协调，并形成报会议讨论的书面意见，如仍对议题内容有分歧，应将各方意见一并提交会议，并提出倾向性处理意见。会议议题经管委会主任同意确定后，议题承办部门和单位提前 3 天将会议材料送交管委会办公室。会议材料应包括：（1）议题报告；（2）有关部门或市政府、市公积金管委会组织协调的书面意见（有关部门协调的意见必须签名并加盖公章） ； （3）与议题有关的附件，如有关法律、法规、政策规定等。涉及问题较复杂的议题应附起草说明。涉及法律、法规、政 策规定的议题，以及属规范性文件的议题，应附起草说明和市政府法制办公室的审查说明。市公积金管委会举行会议的日期和建议会议审议的主要事项，管委会办公室在举行会议的 10 天前通知全体委员和列席会议的有关单位，并印刷装订成册，与会人员人手一册。为了使会议高效运作，提高会议效率和质量，会议前还将会议审议的主要事项通过网络和书面形式反复征求意见，以求取得比较一致意见。 三、充分发扬民主，做到科学决策 建立健全住房公积金管理委员会决策机制。近年来，我们按照条例规定，逐步建立健全住房公积金管理委员会议事规则和决策备案制度。住房公积金管理委员会认真履行条例赋予的各项管理职能，定期召开住房公积金管理委员会会议，依法制定和调整住房公积金具体管理措施并监督实施，拟订住房公积金具体缴存比例，确定住房公积金最高贷款额度，审批住房公积金归集、使用计划，审议住房公积金增值收益分配方案，审批住房公积金归集、使用计划执行情况报告。管委会会议审议议题实行民主集中制原则，会议决议由市公积金管委会全体委员三分之二多数通过。在审议议题和决议时，充分发扬民主，要求每个委员要明确表明自己的观点和意见。会议通过决议采用举手表决的方式，表决结果由会议主持人当场宣布。在审议议程中，如遇需要进一步研究的问题时，经主任委员提议全体委员同意，暂缓表决。管委会成员在参与议事、决策的过程中，以高度的责任感和历史使命感，认真负责，依法议事，依法决策，防止议事和决策流于形式，避免出现领导者个人决策取代住房公积金管 理委员会决策的情况发生。（一）结合实际，科学制定宜宾住房公积金管理制度 狠抓规范性文件的制订和其他制度建设，经过不断的探索和实践，我市住房公积金制度已经逐步形成了一套符合宜宾实际情况、具有宜宾特点的管理运行体系和模式，主要特点是： 1、依法管理、法制保障。近 5 年来，宜宾住房公积金先后制定了住房公积金归集、提取、贷款等一系列规章制度，形成了比较完整的制度体系。XX 年 4 月，市公积金管委会作出决议，要求尽快制定我市的住房公积金管理规范性文件，随即，管委会办公室、市公积金中心立即就制定宜宾市住房公积金管理办法进行调研和起草工作，经过广泛多次征求各方面意见，10 易其稿，经管委会审议批准后提交市政府常务会议讨论通过，于 XX 年 3 月 6 日起颁布施行。XX 年 4 月，管委会一届八次全体会议审议通过印发了宜宾市住房公积金归集管理实施细则 、 宜宾市住房公积金提取管理实施细则和宜宾市住房公积金贷款管理实施细则 ，在住房公积金“扩面、宽提、多贷、严管”等方面出台新的规定。XX 年，管委会二届三次全体会议审议通过印发了个体工商户住房公积金贷款管理暂行办法 。 宜宾公积金管理办法及其 3 个管理实施细则的颁布实施，是我市住房公积金制度发展历史上的重要里程碑，标志着我市住房公积金管理进入了一个法制化、规范化发展新的阶段，形成了宜宾住房公积金政策体系，为宜宾住房公积金制度的发展和巩固起到了重要的支撑和保障作用。 2、规范管理，不断推进。为了确保管理的精细和业务 办理的同质，增强工作人员的责任心和依规范办事的自觉性，更好地接受社会监督，提高服务水平，市公积金管委会还制定完善了宜宾市住房公积金目标考核实施细则 、 宜宾市住房公积金行政处罚程序暂行规定 、 宜宾市住房公积金个人住房贷款贷审委员会工作规则 、 宜宾市住房公积金管理委员会办公室工作职责 、 宜宾市住房公积金存款质押担保贷款试行办法 、 商业性贷款转公积金个人住房贷款的试行规定 、 宜宾市住房公积金贷款分类风险管理试行办法 、 接收、管理与处臵抵债资产操作规程 、 住房公积金资金使用预警制度 、 住房公积金贷款业务档案管理试行办法 、 按揭贷款保证金管理暂行办法 、 问责制 、 个人住房贷款责任追究制度等 20 多个管理制度，进一步规范了住房公积金业务政策和管理制度，并加强检查督促，确保了规范行为和防范风险的各项措施落实到位。（二）积极应对，认真落实中央宏观调控措施 近年来，中央对房地产市场出台了一系列宏观调控政策，宜宾采取了相应对策措施，根据形势发展，有松有紧，松紧适度，逐步推出宜宾住房公积金政策调控措施，稳定房地产及住房贷款市场，发挥住房公积金的优势，留住住房公积金客户，持续领跑宜宾房贷市场。 XX 年，随着缴存资金的不断充足，宜宾市住房公积金探索如何让资金充分发挥作用的新思路，把住房公积金的提取使用范围由 7 种扩大到 14 种，将住房公积金纳入了“大社保”体系，为真正需要购买住房的职工，尤其是中低收入职工提供保障。同时在全省率先制定出按月提取还贷这一提取制度。有了这一制度后，贷款人在贷取了住房公积金后的 篇三：党委会议制度党委会议制度 为更好地贯彻执行民主集中制原则，进一步完善局党委内部议事和决策机制，更好地履行局党委职责，根据党章及相关规定，结合工作实际，制定本制度。 一、 议事范围 1、传达、学习中央和省市重要文件、会议精神和重大部署，研究贯彻执行的意见和措施。 2、研究民政工作中长期发展规划、年度工作计划和涉及全局性的重要事项。 3、研究决定局系统党的建设、精神文明建设和廉政建设等方面的问题。 4、讨论决定局党委班子成员分工与调整等事项。 5、讨论研究局直属单位机构设置、人员编制和科级以上干部的培训、教育、任免、调动等事宜。 6、研究讨论局系统先进集体和先进个人等评先推优工作，研究决定对局系统违规违纪单位和个人的惩处问题。7、其他需要由党委会议集体讨论决定的事项。 二、会议议题 1、提交原则。凡局党委成员职责范围内能决定的问题，一律不提交局党委会议。对不需要局党委成员全体出席或出席党委成员不足半数而又亟需讨论的重要问题，可召开局党委办公会议讨论。 2、议题审定。党委会议的议题由局党委书记确定，或 由其他局党委委员提出，经书记审核同意；也可由局党委工作部事先收集，协调把关并报局党委书记审定后列为会议议题。议题的安排应当适量，按照轻重缓急，对重大、紧急议题予以优先安排。如无特殊、紧急事项，一般不临时增加议题。3、相关准备。会议议题确定后，局党委成员如有意见或建议，可提前提出。凡提请局党委会议讨论的材料，须经主管领导审核把关后，形成规范的汇报材料，并按份数要求及时报送局党委工作部。 三、会议召开 1、局党委会议一般每个月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。会议召开的时间和议题，一般应提前 1-2 天通知与会人员。局党委工作部负责做好会前协调、会议准备、材料把关和会前通知工作。 2、局党委会议由局党委书记召集并主持。书记不能参加时，可由书记委托副书记或其他党委委员召集主持。 3、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开局党委会议的，局党委书记或委员应主动进行妥善处置，事后及时向局党委会报告。 四、参加人员 1、出席人员。局党委会议参加人员为局党委书记和党委委员。党委会议必须有半数以上党委委员到会方能举行。讨论干部问题和涉及全局性重大问题时，应有三分之二以上局党委成员到会方能举行。 2、列席人员。局党委工作部部长列席局党委会议。其他列席人员由会议主持人根据议题内容指定相关人员参加。3、参会要求。与会人员参加出席会议要准时，因故不能到会应事先请假并经书记批准；向局党委会汇报工作要紧扣议题，简明扼要；会议期间一般不处理其他公务，不接待来访、不接听来电。 五、 讨论决定 1、党委会议讨论决定重要事项前，需由局党委书记与党委班子成员进行充分沟通酝酿，党委成员会前要认真阅读会议材料，准备意见。 2、党委会议讨论决定事项坚持发扬民主，与会人员应认真参与讨论，充分发表意见。讨论后由局党委书记汇总情况，提出决策意见。如党委成员因故缺席会议讨论，可由书记或书记委托有关同志事先征求意见或事后通报情况。 3、讨论决定重大问题，按少数服从多数原则进行表决，以赞成票超过应到会