XX政协界别工作总结XX工作思路

XX 政协界别工作总结 XX 工作思路篇一：XX 工作总结和 XX 年工作思路目 录 XX 工作总结和 XX 年工作思路 - 1 目 录 - 1 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 全年安全生产工作总体概况 - 2 深刻转变观念，变革图强 - 2 加强管理、逐步适应新形式的管理要求 - 4 劳动竞赛，促进安全生产 - 6 定时开展隐患排查治理，确保安全生产 - 7 淌自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己办 - 7 节能降耗，修旧利废，与公司共同分担巨额亏损压力 - 8 XX年工作思路 - 8 斗转星移，XX 年是遵铝历史上最不平凡的一年，经历了全面停产的艰难抉择和深深阵痛。这一年，我们有太多的辛酸和无奈，这一年，我们黯然神伤，我们在痛苦中挣扎，在彷徨中前行。遵义铝业走到今天并只非恶劣环境使然，我们的生产指标严重落后于同行，我们的管理严重落后民企，我们的观念严重滞后当今的时空。年年的亏损我们虽自知，但无法自省、自律、自强。总用过去的思想和行为方式来应对当今风起云涌的恶劣外部环境，公司停产可以说是必然而非偶然。千幸万幸，在各级政府及总部领导的大力支持帮助下，周总经理、颜书记及其它领导班子成员历经千辛万苦，力挽狂澜，遵义铝业凤凰涅盘，在浴火中得以重生，才形成了今天来之不易的局面。我们怀着深深的感恩的心，怀重浓浓的遵铝情怀，深刻转变观念，在动力厂的指导和帮助下，基本上完成了上级安排的各项安全生产工作任务，现将本年度工作总结如下： 一、 全年安全生产工作总体概况 全年来，供电工段基本上完成了公司安排的各项工作任务，一般及以上设备事故为 0，全年因工死亡为 0，交通事故为 0，责任火灾事故为 0，一般及以上责任违规操作为 0，因工可记录伤害及以上事故为 0，其它一般责任事故为 0，系统停电事故为0，其它重大责任事故为 0，设备完好率达 98%。200KA 系列电解电流波动范围控制在 198范围内，整流效率达目标值%。二、 深刻转变观念，变革图强 今年以来，公司浴火重生，我们对公司停产复产的原因反复进行分析讨论，反复与大家沟通，在观念上绝大部份员工都在发生转变。我们反复宣传的转观念思想内容描述如下： 1、 无条件的接受上级安排的工作，不允许讨价还价，转变讨价还价的观念；2、 什么事情该我做，什么事情不该我做。什么事情该我做的观念转变成，领导安排的工作，你只考虑如何去做，如何想办法完成好，没有该不该做的工作，只有想办法如何做好的工作。 3、 拿多少钱做多少事的观念转变成领导安排的事都要做，没有谁能规定清楚你拿多少钱做多少事，安全生产工作不可能量化到点点滴滴，同时大家要看看周边的企业，目前员工的工资待遇是高于周边市场的。在民企更没有拿多少钱干多少事的说法。 4、 转变观念，严格要求自己，默默认真地做好自己的本职工作，莫要橫向比，莫与他人对比。转变过去他还不如我，他的岗位不如我的岗位等，他为什么拿这么多钱的思想。别人比你强与不强，不是以你的感觉认知来评判，岗位的设计不是你想怎么设计就怎么设计，而是管理者进行评判和设计。要从内心深处改变自己，不要总是认为管理层的人怎么怎么样，做好领导安排的工作是当今严峻形式下的主要任务。另一方面，世上本无绝对公平之事，只有相对的公平，只有通过自己不断的努力，不断的提高自己的技术水平，持之以恒的敬业，才能获得管理者和同事们的认可，才有竞升的空间和机会，更上一层楼，收入也会相应的提高。 5、 转变观念，对大人、对上级常怀敬畏之心，对公司、对组织常怀感恩之心。公司能有今天的起死回生确实不易，大家要非常珍惜今天来之不易的岗位，要彻底改变部份人过去抱怨、埋怨、指责、谩骂的错误思想，大家共同努力，树立正确的舆论导向，让正思维占领舆论阵地。大家心往一处想，力往同向使，共同努力，早日实现公司走出困境。 6、 转变观念，减员增效是真正企业发展的方向。正确认识精简岗位职数，过去有正副车间主任、安全员、技术员、综合员、各班的配置人数也比现在多。宣传内容：企业的发展方向是提升效益、降低成本、精简高效，无论是民企还是国企，殊途同归。我们不是政府机关，真正的企业目标和方向都是一致的，过去我们的工作不是很饱和，平均每天工作时间不足 5 小时，完全有压缩的空间。从目前的运行情况来看，目前的配置是能够完成安全生产工作任务的。复产以来我们在增加了槽控机维护内容的基础上，减员 27 人，接近减员 50%，为公司降低成本、减员增效作出了一定的努力。7、 转变观念，不能总停留在过去的时空，总是拿过去与现在对比。这个事情过去是怎么怎么样，现在怎么样，过去的已经过去，已经消亡。还以过去的思维和方式应对和处置现在的事，公司还有什么前途可言，不从内因改变自己，出了问题总找借口，总找理由，是非常严重和危险的。转变观念，不換观念就换人，如果确实无法适应新时期的管理要求，可以向人资部申请其它更适合自己的岗位。8、 转变我行我素，一意孤行的观念。人类是由群居生活进化而来的，相互支持配合是发展的必然，支持别人的工作等于支持自己的工作，成就他人等于成就自己。我们是一个团队，尽理克服本位主义，全力支持、协助上级和同事的工作才是正思维、正能量。 三、 加强管理、逐步适应新形式的管理要求 1. 减员增效，为降本增效工作做出了一定的贡献。复产之初，由于人员高度精简，我们面临前所未有的压力。投运之初，全工段仅 20 来人，在槽控系统故障高发的情况下，全工段人员都发挥了很大的努力和付出，工段实行了 3 篇二：XX 年工作总结和 XX 年工作思路XX 年工作总结和 XX 年工作计划 XX 年以来，在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，主动适应经济发展新常态，倾力打造“研发、认证、质检”三位一体的产业升级版，较好地完成了年初预定的各项目标任务。初步估计，全年生产总值实现亿元、同比增长%，固定资产投资完成亿元、同比增长 25%，规模以上企业主营业务收入实现亿元、同比增长30%，规模以上工业增加值亿元、同比增长 41%，保持了总体平稳、稳中趋好的良好态势。 一、抓实项目建设，提升产业支撑力 （一）提升增量抓选资。放大资源优势，提高招商门槛，变招商为选商、引资为引智，着力承接一批投资规模大、科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少、拉动作用强的大项目、好项目。今年以来，新引进中信国安、新明珠陶瓷、山友、瑞祥、胜发等项目 10 余个，总投资近百亿元。其中，中信国安区新材料科技园项目，总投资 50 亿元以上，占地面积 3000 亩，着力打造世界前沿的新材料科技园区，这是入驻我区第一个世界 500 强“国”字号企业，对提升产业水平、壮大产业规模具有示范引领作用；广东新明珠陶瓷项目，投资 20 亿元，建设 8 条生产线，年产值 20 亿元，可吸纳 XX 多人就业。 （二）优化存量抓技改。对现有企业进行技术改造，大力推 进保温板材项目，去年筛选的恒源、怡和等 10 家企业技术改造项目，已全部竣工，并陆续投产，年生产能力达4 千万平方米，产业集群效应日益凸显；塘洼公司与苏州非金属设计院合作的年产 2 万吨活性膨润土项目已正式投产，这是目前国内最先进的全自动生产线，也是我区第一条膨润土深加工生产线，改变了多年来贱卖膨润土原矿，仅有珍珠岩单个矿种产业的落后局面。（三）强化服务抓落地。把今年作为项目落地年，对签约项目抓落地、落地项目抓建设、建设项目抓投产、投产项目抓达产。年初，就成立了重点项目建设工作指挥部，由处级干部任指挥长、副指挥长，下设七个工作小组，所有科级以上干部都有工作任务，切实做到了人人头上有指标、个个肩上有任务。定期召开征地拆迁工作推进会，专题听取进展情况汇报，现场解决存在问题，进一步明确工作进度，征地拆迁工作取得阶段性成果，为重大项目顺利落地打下了坚实基础。目前，华城项目正在准备安装设备，预计年底前可建成投产；申创陶瓷项目近期可试产，年产值近亿元；中信国安、新明珠陶瓷项目前期进展顺利，各项工作扎实有序推进；山友板材项目已完成厂区大门、围墙、土地平整等前期工作，正在建设厂房和职工公寓。 二、搭建服务平台，提升核心竞争力 （一）搭建科技研发平台。坚持创新驱动，围绕产业链，构建创新链，搭建研发平台，加强院校合作，以“智慧”推动企业占领“智高点” ，以“智高点”抢占产业发展制高点。政府层面，在 去年与武汉理工大学、中国非金属研究所、浙江大学材料学院、中国建材咸阳陶瓷研究设计院合作的基础上，今年与信阳师院签订战略合作协议，共建“绿色建材协同创新中心” 。目前，珍珠岩关键技术得到突破，保温板胶结剂通过成果鉴定，配方正在进一步优化，预计年前即可交接并投入使用；申报的河南省绿色建材特色产业基地，已初步通过专家组审核；河南省非金属矿产业技术创新战略联盟正在申报；今年，全市科技活动周暨科技服务企业活动启动仪式在我区隆重举行。企业层面，申报市级科技重大专项 1 个、市级对外合作项目 3 个、市级科技攻关项目2 个，新增省级高新技术企业 2 家、市级高新技术企业 1 家，申请专利 5 项、获批 3 项。方浩公司填补世界空白，历经五年时间，研发出轻质、隔音、耐火、装饰、保温一体的建筑用陶瓷保温板；怡和公司以“863”国家重大科技攻关项目为依托，制定珍珠岩加工重大技术装备行业标准；恒源公司与咸阳陶瓷研究设计院签订国家“十二五”科技支撑项目，进一步丰富了高温板材的品种，增强了行业市场竞争力；怡和公司申报的综合利用项目被列入河南省重大科技项目（全省共 10 项，实现我市工业方面在省级重大科技专项的零突破） ，已通过专家评审；创新型中小企业在省里备案数量位居全市首位。研发中心方面，建成省级工程技术研究中心 2 个、省级重点实验室 1 个和市级工程技术研究中心 4 个，方浩公司正在积极申报国家级工程技术研究中心，恒源公司申报省级工程技术研究中心已通过初审。（二）搭建质量检测平台。始终秉承“以质量求生存、以品牌求发展”理念，严厉打击掺杂施假行为，切实保护好“区”原产地品牌。联合市质监局建立的省级非金属矿产品检验中心，申请国家级检验中心筹备工作进展顺利，国家质检总局最后一次专家评审会已于 12 月 12 日顺利通过，预计农历年前即可正式批复。今后，未经检验的产品不得以“区”名义出售。并成立了矿业协会和板材联盟，加强行业自律，避免恶性竞争。协会一方面加强对会员单位产品质量的监督与管理，阻止假冒伪劣产品流入市场；另一方面协助企业建立 ISO9000 质量保证体系，切实提高“区”品牌知名度。（三）搭建标准认证平台。积极帮助企业搞好新产品的开发认证，帮助协调质检部门，大力推进企业参与国家、地方标准制定。依托我区企业编制的板材行业标准（国家标准）已批准实施，委托河南省建筑设计研究院编制的膨胀珍珠岩板薄抹灰外墙外保温工程技术规程（DBJ41/T134-XX）和膨胀珍珠岩板薄抹灰外墙外保温构造 （DBJT1-19-XX）已由省住建厅颁布实施，并于 12 月 20日在全省推广应用，12 月 19 日和市住建局联合承办，隆重召开了珍珠岩保温板产品推介会，产品深受市场青睐。方浩公司编制的集装饰、保温、防火于一体的建筑用陶瓷保温板国家标准已基本完成，预计近期即可发布实施。随着板材国家、地方（河南省）标准的发布实施，制约我区产业升级的瓶颈得到破解，实现了从工厂到市场、从产品到产业的飞跃。 三、完善功能配套，提升园区承载力（一）规划引领科学布局。委托河南五方设计院对区产业集聚区总体规划进行修编，专家评审工作已结束，新修订的区产业集聚区总体规划（XX-2030） 与信阳市总体规划实现无缝对接、融合发展。控制性规划、修建性详细规划正在编制，着力形成生产、生活、生态合理布局、功能完善的城市建设规划体系。非金属产业规划已经完成并实施，将对加速产业化、提升产业发展水平、增强产业发展的可持续性、前瞻性具有十分重要的意义。 （二）优先安排基础设施。坚持“需求未到，设施先行” ，县道 X034 成功升级为省道 S224、纳入省“十二五”交通规划、很快可以开工建设，改变了我区无干线公路的历史，天平路（黑马石大道）下穿京港澳高速工作与平桥区对接顺利，方案已呈报市政府，土城大道、天勤路、天安路、珍珠南路和行政路二期等一大批基础设施工程已经启动，物流中心、公交车定点停靠站项目正在进行前期工作，农村公路路网规划工作圆满结束，区内交通网络纵横交错，南北滨河路直达主城区。向省国开行申请的 5 亿元基础设施建设申贷项目，前期所有程序和手续均已结束，省国开行行长王卫军也亲临我区进行实地考察。待资金到位后，将对现有基础设施进行全面改造提升。 （三）持续完善配套服务。公租房围绕项目建，安置房围绕民意建，商品房围绕商业功能区建，突出宜居宜业，确保安居乐业。XX 年和 XX 年公租房项目（共计 300 套） ，已完成主体工 篇三：XX 年工作总结及 XX 年工作思路XX 年工作总结及 XX 年工作思路 今年城管中队在街道主要领导及分管领导的正确领导下，各科室的大力配合下，以建设“太湖望县、锦绣长兴”为总目标，以“长效管理”为抓手，加强学习交流，认真贯彻落实上级领导关于加强城管执法队伍建设的一系列要求，在辖区内全面推行网格化管理，进一步提高队员的综合素质，增强使命感和责任心，确实做好本职工作及紧紧围绕太湖街道中心工作。 一、XX 年城管中队各项工作总结 （一） 、违章建筑方面工作 到目前为止，街道城管中队对辖区全范围巡查达 400余次，太湖街道发现并处理违章建筑 35 起，其中农民违章建房 5 处，加层 3 处，棚披、围墙 17 起，违法填土 3 处，企业类违章建筑 7 处，通过村做工作自拆或者城管、国土拆除 16 处，2735 平方米，各村违章情况如下，南张浜 6 处，彭城 5 处，沉渎港 10 处，新塘 11 处,钱家斗 3 处，并按照文件规定对南张浜扣 10 分, 新塘 10 分,沉渎港村扣 20 分。1、加强日常巡查，预防为主，备案跟踪，建立长效管理机制。 中队以各行政村为单位，细化管理，分组巡查，责任到人。日常巡逻和夜间巡查想结合，各行政村每日走访检查一到两次，确保巡查不留空白、执法不留死角。发现违章建筑、乱搭乱建行为及时进行制止并上报中队备案，定期进行跟踪反馈；对严重违法建设进行重点管控，一旦有违章苗头发现，立即制止，减小矛盾，坚决将违章建筑消除在萌芽状态。 2、继续保持同村委班子的沟通，多方协助。 各组队员继续保持与各行政村、村干部的信息沟通、经验交流，形成村委自查和我中队巡查的互相监督的管理机制，同时加强与国土部门的联合执法和信息共享，以及同警务室等其他有关部门的联系。 对责令拆除的严重违法建设严格按照程序、联合相关单位做好拆除工作。3、开展普法宣传，推崇柔性执法理念，主导思想教育为先。 为减少违建户的损失，体现人性化执法，我中队加强对业务及理论知识的学习，充分发挥村干部在群众中的主导地位，协同城管队员做好违章户的思想工作，最终达到违建户自行拆除违章建筑的目的。同时，中队在拆违过程中做到“边拆除、边监督、边宣传” ，放大拆违过程向周边群众宣传新城对征拆工作的政策，及新城城管对违法建筑及违章搭建的高压态势坚决不动摇的决心，从而有效遏制了违章搭建的势态。 （二） 、卫生创建方面工作 今年以来，清除垃圾 3000 余吨，非法广告 500 余条，乱堆乱放整治 30 余处，把重点整治和长效管理相结合，违章巡查和卫生检查相结合，全面实施网格化管理，责任到人、分工到位，提升太湖新城卫生环境，一季度在县创建办排名中取得第三名，二季度取得第三名，三季度取得第六名，现正在积极准备迎接第四季度及年终考评工作。在长洽会和湖州市经济会议等其他重要活动期间，做好太湖新城环境保洁工作，提升太湖新城整体形象。 我中队卫生创建工作在太湖街道党委的领导下，以长创建办 XX1 号和长太党发XX 9 号文件精神为契机，以“建设一流队伍,争创一流业绩”为目标，进一步整合人员力量、延伸管理服务区域、延长工作时间，以更大的干劲加强各行政村，主干道周边卫生环境的整治。 1、在集镇和主要道路配齐卫生保洁人员，建立并落实各行政村的保洁制度。与靓点环保公司签订协议，将新城范围内主干道的日常保洁，各村垃圾集中站垃圾清运工作承包给靓点公司。并由城管中队 创建小组负责对靓点工作的监督和考核，统一培训上岗，统一着装作业，统一作业工具，统一作业标准，不断提高创建标准，建立健全各项创建工作的考核制度，努力打造一支专业化新城保洁队伍。2、各村配足保洁员，加强重点区域的卫生监督。各行政村派驻创建协管员，村卫生保洁员，定人定岗专门负责卫生创建工作，保证各行政村创建工作的有序开展，着力解决责任村内群众反映强烈的区域环境卫生问题，推动创建工作向纵深发展。街道城管中队专门成立创建小组，专门负责街道平日的创建工作，并结合下村巡查违章的队员同时巡查创建卫生工作，深入村内及居民集中区域检查工作，在违建巡查过程中，兼顾卫生环境问题巡查，形成由城管队员，村创建协管员，保洁人员组成的点线面结合的多层次多方位卫生问题的检查，发现、处理机制，做到乱堆乱放有人管、卫生死角有人清。 3、加强宣传，提高卫生文明认识。创先争优，努力塑造新城创建示范村，通过定期的明察暗访，按得分的高低进行排名，并通过新城的各种宣传载体，对排名靠前的创建示范村进行宣传。从去年四季度开始太湖新城组织人员在新城范围内制作文化墙 1800 多平方米，形成了一道美丽的风景线。除此之外，还利用标语、板报等多种形式，深入宣传，减少乱堆乱放等不良习惯对健康的影响，宣传整治工作的重要意义，做好了村民的思想工作，得到了群众的理解和支持，为新城的创建工作，营造了良好氛围。 （三） 、安置点方面工作 现新开河和南张浜新村已基本建造完成，新村内部的配套设施已着手施工，新村临时搭建的棚披基本上全部拆除，共拆除面积 500 多平方，剩余的正在通过村委积极沟通，严格按照当时户主承诺监督自行拆除。期间对南张浜安置点不按统一建造的户主，配合建设科对其进行停电整顿，保障安置点房屋建造的统一性。 （四） 、全县十五项整治工作长兴县十五大重点整治工作已经全部展开，太湖街道按照县重点整治工作文件要求，对维修业，码头整治，废品收购站，废旧厂房和烟囱，户外广告进行全面整治。到目前为止，对照文件要求和县里面下达到街道目标任务完成情况如下： 1、维修业整治已经对照目标，已于 XX 年 7 月 14 日对位于南张浜阔板桥电瓶车维修经营户进行取缔；目前取缔一家，规范提升新塘老街两家，按要求完成整治任务。 2、废品收购站整治对照目标要求，已对太湖新城彭城村三湾斗一家废品收购站进行整治，经过前期下达通知书及协商，在 7 月 8 日取缔，按要求完成整治任务。 3、太湖街道辖区内有户外广告 8 块，全部集中在杭宁高速沿线，按照目标要求拆除 4 块，已经完成对八块高炮的签约工作，并按照要求对县户外广告整治办规划拆除的三块高炮广告进行拆除，完成率 100%，按要求完成整治任务。 4、按县码头整治要求，关闭太湖街道长兴新港沿线七个码头，目前已关闭 7 个，完成率 100%，按要求完成整治任务。 5、废旧