万科质量品质管理制度

万科质量品质管理制度篇一：万科品质管理制度(土建)品质管理制度土建部分 目 录 第一部分 编制前述 . 4 一、目的. 4 二、适用范围 .4 三、工作职责 .4 第二部分 土建部分 . 4 一、施工放线 .4 1、模板阶段控制线 . 4 2、砌筑阶段控制线 . 4 3、抹灰阶段控制线 . 6 二、模板工程 .6 1、定位控制线 . 6 2、XX 年新建项目模板工程材料要求 . 6 3、墙柱木模板的安装控制 7 4、梁、顶板模板的安装控制 . 11 5、墙柱大钢模的安装控制 . 13 6、模板验收 .15 7、拆模时间 .16 三、混凝土.16 1、混凝土材料验收要求 . 16 2、浇筑过程控制要点 .16 3、楼板厚度控制 .17 4、后浇带混凝土的浇筑（快速收口网无需剔凿） . 17 5、混凝土的养护要点 .17 四、砌筑工程 . 18 1、砌筑小样图和排砖图 . 18 2、砌筑控制线 .18 3、砌体材料的筛选 .18 4、挂线施工及分层砌筑 . 18 5、砌筑节点要求 .19 6、厨卫间成品烟道的安装 . 22 五、抹灰工程 . 24 1、抹灰小样图 .24 2、抹灰控制线 .25 3、灰饼 .25 4、墙面甩浆拉毛 .26 5、不同基体交接处挂网 . 26 6、抹灰砂浆的要求 .26 8、地面后浇层 .279、墙面湿水养护 .27 10、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补 27 六、地下室工程 . 28 七、屋面及阳台、露台工程 31 1、阳台及露台 .31 2、平屋面 .32 3、关键节点做法 .33 八、卫生间防水工程 . 34 1、基层处理 .34 2、防水附加层 .34 3、防水层 .34 4、防水保护层 .35 5、蓄水试验 .35 九、外门窗工程 . 35 1、交圈记录 .35 2、技术要求 .35 3、施工过程控制 .36 4、外门窗安装 .36 5、发泡密封 .36 6、外墙保温 .36 7、外门窗内侧抹灰收口 . 37 8、淋水试验 .37 十、门工程.37 1、图纸审核 .37 2、技术要求 .37 3、施工 .37 十一、室内采暖工程 . 38 地暖工程：. 38 1、地暖施工图纸深化 .38 2、技术要求 .38 3、安装过程质量控制 .38 散热器工程： . 41 1、技术要求 .41 2、安装过程质量控制 .41 3、管道检验及验收 .44 十二、外保温工程 . 45 1、施工工艺流程控制要点 . 45 2、验收 .48 十三、外墙贴砖 . 48 1、施工前准备 .48 2、施工 .48 3、验收 .49 1、施工前准备 .502、施工 .50 十五、铁艺.50 1、安装位置 .50 2、支座安装 .50 第一部分 编制前述 一、目的 1、 品质管理制度的编制是对天津公司工程系统技术标准的统一及工程管理行为的统一； 2、 根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程实体质 量水平； 3、 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患； 4、 发挥工程管理平台作用，使天津工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目 间的管理差异。 二、适用范围 适用于天津公司所有在建项目。 三、工作职责 1、 负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作； 2、 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告； 3、 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； 4、 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； 5、 负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。 第二部分 土建部分 一、施工放线 1、模板阶段控制线 在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通线、墙边线、梁投影线、规方线。 2、砌筑阶段控制线 (1) 轴线 在砌筑工程进行前平层内须有轴线、砌筑墙边线（见下图） (2) 十字通线 在砌筑工程进行前平层内须有十字通线（见下图） (3) 规方线 在砌筑工程进行前平层内所有房间距墙体轴线 2060 CM 范围内须有规方线。规方线应与十字通线重合或平行，以保证不同房间规方线平行（见下图） 篇二：万科质量管理实施细则 质量管理实施细则 1 总则。 为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。 本细则适用于项目。 本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。 本实施细则由质量管理小组监督执行。本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。 本细则自年 月 日起生效、实行。 2 工程质量管理人员配置要求。 2. 1 质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。 22 总包单位应有 2 人以上专职质检员，至少 1 人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1 人以上专职质检员。 监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。 3 质量管理及奖惩制度。 3. 1 推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。 项目各分项工程施工前含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。 各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。 质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优 点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。 项目质量管理小组每月进行 2 次以上质量大检查，每月无每单单项 元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款 总额的 50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的 30%。 质量处罚办法按第 4 条执行，处罚将在项目范围及时通报。 3. 7 每月奖惩汇总情况在下月 5 日前在项目范围内通报。 4质量管理处罚办法： 123 篇三：万科公司质量奖惩制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的单位工程技术核查表 （表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起 质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表 1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等） ；质量罚款纳入质量奖励基金。 考核的实施 对施工单位的考核 参见工程结算考核办法 。 对专业组的考核 对专业组每季度进行一次考核。 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人 200 元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人 500 元。 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人 200元500 元。 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人 200元500 元。 （以文字形式的通知同此） 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人 500 元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人 500 元。原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自检，自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理工程师审查，合格后方可发 料。工程部和质量部负责过程中抽检，在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚物资办事处直接责任人 200 元，并将不合格材料清退出场；该项连续二次不合格罚物资办事处直接责任人 500 元，办事处主任 300 元；该项连续三次不合格罚物资办事处直接责任人 800 元，办事处主任 500元，并对直接责任人调离原岗位，做出书面保证该项不再出现不合格品。经考核质量部质检人员连续三个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过三个的分别奖励专业主管和质检人员 300 元；连续六个月工程验收质量优良，大的四级验收项目超过六个的分别奖励专业主管和质检人员 500 元。对个人考核 对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 100 元200 元。 对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以50 元200 元的处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以 100 元1000 元的处罚。 本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到质量部经理，经核实后报总工批准奖励，每次嘉奖 50 元500 元，重大问题给以特别奖励。 对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，质量部经理可将意见反馈其主管领导，计入当月薪酬考核。 对专（兼）职计量人员的考核 考核的频次及方法 对专（兼）职计量人员的考核每半年进行一次。计量器具帐、卡、物应一一对应，考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准。 考核的实施