矿山建设的排头兵记总经理

矿山建设的排头兵记中国华冶集团北票分公司经理李建奇李建奇是由一名工程技术人员成长起来的优秀企业管理者，七年来，在凌钢保国老铁矿连续三次刷新冶金矿山掘进纪录，荣获冶金行业优质工程，被授予“ 建矿先锋” 先锋称号。 1988 年他毕业于辽宁阜新矿业学院矿井建设专业，学士学位。2005 年通过了公路一级建造师考核认证；2006 年通过了矿山一级建造师考试；2008 年 12 月晋升为井建教授级高级工程师；2010 年 9 月实现了月成井 205.6 米，创造了冶金矿山竖井月成井全国新纪录；被评为全国“百佳新闻人物” ，并授予“中 华优秀管理者 ”称号；受到全国人大常委会原副委员长布赫等领导的亲切接见。并接受中央电视台采访，被多家新闻媒体报道。 他积极探索新技术新工艺向技术进步要效益，他独立取得主要技术成果 7 项，并发表了多篇技术论文。其中，保国铁矿黑山矿采矿技术的研究与应用、保国铁矿铁蛋山矿区回采爆破参数优化的研究与应用、前倾中深孔拉槽爆破技术研究与应用，通过中冶集团技术成果鉴定，并评定为国内先进。单液水溶性聚氨酯和水泥-水玻璃注浆治理漏水工法，被评定为部级工法，行业领先。断钎拔钎器、真空轮胎轮辋拆装装置、一种钢筋弯曲装置、一种矿车阻车器等 5 项技术被授予国家专利。YGZ-90 钻机改造与应用被评定为冶金行业专有技术。他在组织铁蛋山矿区 76 米井塔施工中，大胆采取了技术先进的井塔滑模施工工艺，为了保证质量，提高速度他制定科学技术措施，施工的关键时刻他 24 小时跟班盯岗，保证每一根的钢筋绑扎质量，保证每一罐混凝土的浇注质量，大大提高了施工进度和质量，井塔主体平均每天滑升高度1.7 米，每天施工混凝土量为 43.5m3。得到了业主和监理的高度评价。他在路基工程及路面基层底基层工程管理过程中，他采用加强三大控制，提高技术含量，利用新技术，采用路面基底五点法控制平整度施工技术，加强路面的平整度，受到监理的业主的赞扬。此项技术获得科技进步二等奖，并在公路工程路面施工中推广应用。 挑战极限勇于创新，2004 年，他带队承建凌钢保国铁矿矿山基建工，他们抱着以为凌钢发展多做贡献、为华冶发展增光添彩为己任。他以惊人的胆量，超常的眼光，及时调整经营战略、决心抓住机遇、打破常规、实施高起点、高速度、高质量、高效益全方位的超越自我。大胆地提出要在北票工地创出品牌，打出雄风，站稳脚跟，拓宽市场，发展壮大的奋斗目标。开工伊始，他就以一流的队伍，一流的管理，一流的速度，一流的业绩，一流的信誉，一流的标准带队伍，创市场。他不断优化施工组织，改进和创新施工工艺，大胆地挑战极限创水平。进场的当年，他们首先在混合井施工中创出月成井 112m 的全国纪录 ；接着又在斜坡道掘支工程中创出了连续 3 个月月成巷超 200m、最高月成巷 245m 的全国记录，荣获全国冶金优质工程奖。他们获得了成功，占领了市场，业主给予极大的信任和高度评价，又将铁蛋山和黑山的采矿任务交给他们施工生产。经过他们 2 年的不懈努力，到 2009 年两个矿山采矿全部实现达产达标，顺利完成了由基建向采矿生产的转型过渡，创造了国内同行业矿山建设领先水平。由于他们的出色表现和非凡的业绩，2010 年 6 月，凌钢又把保国铁矿铁蛋山矿区技改工程交给他们施工。该工程由副井、风井、斜坡道延伸等工程组成，合同工期 30 个月。这既是对他们的信任，又是对他们的严峻考验。铁蛋山技改工程是凌钢扩大原料产能的重点项目，也是华冶集团的重点工程，他深感责任重大。为了安全优质高速地干好这项工程，他决心在技改项目上再展华冶的雄风，挑战极限，超越自我，再创全国纪录。于 8 月 16 日 19 时 30 分，他擂响了铁蛋山技改项目副井工程创纪录的战鼓，吹响了破纪录的号角。仅用 25天就实现成井 171.1 米，打破了冶金矿山竖井月成井 170.6米的全国纪录。最快用时 11 小时 58 分钟完成出渣清底、凿岩爆破、出渣平底、支模浇砼一个循环。打眼爆破单工序最短时间 2 小时 30 分钟，进尺 4.1 米，最高日成井 7.8 米，截止 9 月 15 日 19 时 30 分，实现月成井 205.6 米，刷新了冶金矿山竖井月成井中国企业新纪录，做到了安全生产无事故。兑现了他们为凌钢多做贡献、为华冶增光添彩的郑重承诺，成为全国冶金矿山建设的排头兵，同行业对标学习的榜样。 规范管理向管理要效益，他积极探索建立现代企业治理结构和新的管理模式，制定和完善了员工岗位责任制、工程施工分包管理办法、协作队伍预结算管理办法、合同与回访服务管理办法、项目部成本控制管理办法、绩效工资考核办法、人力资源管理办法、劳务用工管理办法、员工奖惩制度、下井保健管理办法、设备管理办法、文明施工考核制度、车俩管理规定、调度考核制度、安全责任制度、安全管理办法、安全操作规程、施工管理制度、生产技术管理办法、物质供应部管理制度、物资供应部管理办法、地质技术管理实施细则、班前调度会制度、职工食堂工作制度、职工宿舍管理办法等各项管理制度和管理办法。为了把责任落实到位，项目部和车间班组签订生产管理目标责任承包书，把责任落实到人头，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标大干快上的生产局面。在管理上他坚持“两个文明” 建 设一起抓，基于这一理念，他坚持以人为本，舍得在职工生活上下本钱，花气力，全力改善职工的吃住条件，为职工营造一个舒适的工作生活环境，让他们工作在矿山感受到城市生活气息。分别在黑山和铁蛋山两个矿区建起了员工住宅楼和可容纳 600 多人就餐的员工食堂、餐厅，职工就餐不用自带碗筷便可到餐厅刷卡就餐。他还为职工修建了篮球场、排球场等设施，做到文体活动常态化，极改善和丰富了员工的业余文化生活，受到员工的好评。 在激烈的市场竞争中，他和他的战友们以深化改革为动力，坚持引进人才、科技兴企的发展战略，创名牌、争信誉、树形象、强实力、谋发展。在北票项目七年实现产值 4 亿多，靠信誉由起初的一个基建项目发展成现在的两个采矿项目，一个基建项目。目前已具备年施工产值 1.5 亿的施工生产能力，实现了他们占领市场，发