人力资源部的工作总结及工作计划

人力资源部工作总结及工作计划XX 年工作总结XX 年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。一、XX 年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数 1463 人，年平均人数 1413 人，总人数与年初人数 1121 相比增加了 342 人，增长率为。总人数与 10 年 10 月放假前 1719 人相比减少了 256 人，同比减少了。各部门目前人数为：领导组 11 人，办公室124 人，总调室 10 人，人力资源部 5 人，监察部69 人，财务部 33 人，供应部 41 人，销售部 38 人，企管部 35 人，设备部 3 人，安环部 3 人工程部 6人，信息中心 8 人，总工办 1 人，老焦厂 6 人，民工队 20 人，专用线 52 人，质检中心 46 人，焦化厂 330 人，洗煤厂 219 人，电厂 135 人，化工厂193 人，乡宁洗煤厂 7，检修分厂 23 人，煤焦运输队 27 人，碳黑厂 2 人，停职留薪 16 人。2、性别结构百分比：男职工人数 1079 人，占。女职工人数 384人，占。男女职工人数比例基本与去年持平。3、年龄结构百分比：20 岁以下：2。其中 20 岁以下男工占男工总数的，20 岁以下女工占女工总数的。2030 岁：41。其中男工，女工。3140 岁：29。其中男工，女工 43。4150 岁：。其中男工人，女工。5160 岁：。其中男工人，女工 1。60 岁以上：1。其中男工。人员年龄段结构目前仍然以 20-40 岁的中青年男劳动力为主。女工在 31-40 岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。4、学历段结构：初中及初中以下学历占 53。高中学历占。大专学历占 7。本科学历占。硕士学历占。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有 7，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段结构：在现有人员 1463 人中：工龄不满一年的 398 人，占 27%。1-5 年工龄的 795 人，占 54%。6-10 年工龄的 185 人，占 13%。10 年以上工龄的 85 人，占 6%。人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。15 年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而 610 年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx 投产和化工 xx 年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，6、招聘情况：今年应聘人数约 530 人，同去年应聘人数约1100 人同比减少了 51；新招人数 149 人，同去年新招人数 405 人相比同比减少了 63。7、异动情况：全年共离职 147 人，离职率 10。其中办理离职手续的 55 人，未办理手续而离职的约 30 人，开除 2 人，除名 60 人。与去年 153 人相比，减少了 6 人。全年共签发调令 8 个，另有放假人员约 20 人召回后安排到其它部门工作。与去年 41 人相比减少了 13 人。8、工资情况：1-10 月份工资造册 14068 人次，工资总额16743376 元，如果 11、12 月份各以 1500 人次和180 万元来估算，则全年工资总额约为 20343376元，与去年 22905380 元相比降低了 11%；全年月人均工资为 1192 元，与去年 1175 元相比增长了%，增长因素主要是因安全生产 1000 天增资。9、奖金情况：以 12 月份无奖金计算，全年共发放奖金245069 元，与去年 1352285 元相比降低了 82%；全年月人均奖金 14 元，与去年 69 元相比降低了80%。如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元，去年共支出养老保险金 88659 元同比去年增长额为 19869 元，增长率为。11、考勤：以 1-10 月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为 95%。全年共发布 9 份考勤违章通报，处理 479 人次，罚款 9860 元。12、合同签订率：在岗 1463 人中，有效合同 1100 份，签订率为75。13、证、卡办理情况：胸卡：新办 2154 张，补办 155 张；考勤卡：发放 399 张，退回 198 张；临时通行证：发放 568 张，共收回 396 张。二、XX 年主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：全年各类培训共完成余场次，有余人次参加学习培训，包括：组织中高层干部共学习 8 次，有 600 余人次接受培训。从 3 月到 6 月末，组织供销人员学习 8 个专题14 次，先后有 500 余人次参加学习，有 37 人参加考试并取得较好成绩。同主题文章推荐 人力资源管理模拟招聘总结报告人力资源管理词汇总结现代企业人力资源管理个人总结中学人力资源管理工作总结人力资源工作总结20*年实业公司人力资源部年工作总结药店人力资源部 20*年度工作总结上半年人力资源部工作总结组织了 3 次全员安全培训。从 7 月 20 日开始至 10 月末，组织了全公司142 个岗位 748 人次的 5 轮 38 场闭卷考试。其中及格 738 人，及格率为。进入月，经过与运城工学院多次协商，我公司名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行场有人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均小时，专业人员平均达到小时，操作人员平均超过小时。培训面全员覆盖达到。培训合格率达到 98.。与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用 erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用 erp 系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp 的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作：每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了 iso9000 认证和工业萘生产认证等任务。8、其他9 月安排财经大学 2 名委培生到财务部工作，11 月安排理工大学 26 名委培生到化工厂实习。三、存在的主要问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在 9000 认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。XX 年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 XX 年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5 月开展班组长培训班。6、7 月开展全员安全月的学习。8、9 月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11 月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法” 、 “劳动合同法” 、“公文写作” 、 “人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对 XX 年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过 XX 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 XX 年的发展做出应有的贡献。同主题文章推荐 人力资源管理模拟招聘总结报告人力资源管理词汇总结现代企业人力资源管理个人总结中学人力资源管理工作总结人力资源工作总结20*年实业公司人力资源部年工作总结药店人力资源部 20*年度工作总结上半年人力资源部工作总结人力资源管理模拟招聘总结报告筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都投入了前所未有的热情;不知不觉中,大家已经把它当成了“真枪实弹的战场“,开始的嬉笑不见了,不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真,以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中,只感叹“结束“真的太匆匆.其实看看大家对准备工作的重视,会觉得招聘会的成功也是必然的;作为一个应聘者,每一位同学都准备了精美的中英文简历,从内容到包装均不输正规的材料;作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色,下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结.在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以“楚天大酒店“作为我们的招聘单位,并对整个招聘过程进行了具体的分工,初步决定招聘会的上午部分由组员:张冀新,孟敏,曹玫,简伟,李伟良负责招聘工作;穆洁,无畏,毕小雷,张明来进行应聘,下午两部分人员进行互换.接下来大家分头进行了紧张的准备,很快企业简介,招聘广告,招聘计划,拟聘岗位的工作说明书,招聘表格,面试构成表,复试访谈表等材料的初稿就出炉了,我们随后也召开了几次小组会议,把书面的材料及现场的具体分工落实;怀着期待的心情开始等待 9 月 23日的到来作为模拟现场的 316 教室有了与往日不同的气氛,墙上贴出了色彩斑斓的广告,到处是忙碌的身影,各个小组都在做招聘前的最后准备.正式进入模拟程序之后,我们小组的代表首先进行了企业宣传,全方位地介绍了“楚天大酒店“的概况,经营理念,本次招聘岗位及岗位要求等内容,配合我们张贴的宣传画,成功地引起了大家的注意,也使应聘者可以更好地进行选择.当八个企业的招聘人员完成了宣传工作之后,随着罗帆老师的一声令下“模拟招聘开始了“,前面的程序让大家很快地进入了自己的角色;相较于其他的招聘单位,我们“楚天大酒店“不论从名称,企业实力,招聘岗位,薪金报酬和招聘人员的分工配合方面均比较突出,所以没过多久我们的招聘点前就排起了长长队伍,原计划使用一天的招聘表格在上午招聘会结束的时候就只剩下了 2 张,而看到有的招聘点因为光顾的人太少而对招聘人员进行“裁员“的时候,我们知道我们已经成功了一半.根据事先商定的流程,我们安排了一位同学负责对排队应聘的人员分发表格,两位同学进行面试的初试,其他人则进行复试部分,最后由大家一起对两个面试成绩进行加总取总分最高的 6 位同学颁发聘书.大家都对自己的新身份表现出很大的激情,但一个小时过后,我们的招聘人员感觉到了疲劳,有的人声音已经嘶哑,再面对不断有人加入的应聘队伍,我们开心的同时也有一点头痛了,可一看到准备发给面试成功者的聘书,看到等待面试的同学的焦急,大家又意识到自己的身份,于是便再次把真诚的笑容挂到脸上,拿起了下一份简历经过半天的忙碌之后,两组人员又聚到了一起,进行经验和体会的交流,不仅仅是分享心情,更为下午半场招聘会的顺利进行做好准备.在大家的发言中总结了招聘和应聘过程中出现的一些问题,例如招聘中由发放表格的同学专门负责秩序的维持,而初试,复试的同学可以相互参考面试的速度来决定问题的多少,以免某一个环节有过多的人等待,打分的幅度可以适当地拉大,便于最后的统分,而在对应聘者进行提问的时候,应针对其应聘的职位选择问题,这样可以更好地因岗择人,对于大家回答普遍雷同的问题,可以换角度提问;而应聘的时候应该从等候的人最少的企业开始,尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位,面试的过程中要忘记对方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中来,回答的问题要尽量突出自己的特色,但又不应过于浮夸,招聘单位大多考虑得比较实际,另外要多和招聘的人员交流,不要陷入单纯的一问一答中来,要形成一个良好的交流氛围在经验互通之后,下午的两个环节进行得显然都顺利多了,招聘小组的人更加有条理,也更加从容.鉴于上午的经验,每一个人的面前都多了一大瓶水,说起话来看似更加和蔼可亲,同时也更加省力,虽然排队应聘的人依然很多,但一切都显得井井有条,在大家默契的配合中成功地完成了这次招聘任务.经历了这次模拟招聘之后,我们的感触颇多,不仅看到了应聘的激烈,更体会了作为招聘人员的辛苦.每一个应聘者都希望招聘人员用最大的热情来认真对待自己,可招聘者同一天要重复经历几十甚至上百次同样的过程,不厌其烦地回答相同的问题,一次一次地介绍自己的企业,其辛苦不言而喻.而看似简单的一问一答中也有很多的学问,招聘员要负责把握问题的时间及方向,还要从各种回答中观察到应聘者的潜质.相信这样的一次经历,将会非常有利于我们在未来双选会上的表现,不管我们将来是否有机会正式从事人力资源的管理,但掌握了这方面的基础知识,必然将对我们的职业生涯起到推动作用.以上为对本次人力资源课程进行模拟招聘的总结与本文相关的文章：现代企业人力资源管理个人总结 | 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7。本科学历占。硕士学历占。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有 7，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段结构：在现有人员 1463 人中：工龄不满一年的 398 人，占 27%。1-5 年工龄的 795 人，占 54%。6-10 年工龄的 185 人，占 13%。10 年以上工龄的 85 人，占 6%。人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。15 年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而 610 年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx 投产和化工 xx 年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，6、招聘情况：今年应聘人数约 530 人，同去年应聘人数约1100 人同比减少了 51；新招人数 149 人，同去年新招人数 405 人相比同比减少了 63。7、异动情况：全年共离职 147 人，离职率 10。其中办理离职手续的 55 人，未办理手续而离职的约 30 人，开除 2 人，除名 60 人。与去年 153 人相比，减少了 6 人。全年共签发调令 8 个，另有放假人员约 20 人召回后安排到其它部门工作。与去年 41 人相比减少了 13 人。8、工资情况：1-10 月份工资造册 14068 人次，工资总额16743376 元，如果 11、12 月份各以 1500 人次和180 万元来估算，则全年工资总额约为 20343376元，与去年 22905380 元相比降低了 11%；全年月人均工资为 1192 元，与去年 1175 元相比增长了%，增长因素主要是因安全生产 1000 天增资。9、奖金情况：以 12 月份无奖金计算，全年共发放奖金245069 元，与去年 1352285 元相比降低了 82%；全年月人均奖金 14 元，与去年 69 元相比降低了80%。如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元，去年共支出养老保险金 88659 元同比去年增长额为 19869 元，增长率为。11、考勤：以 1-10 月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为 95%。全年共发布 9 份考勤违章通报，处理 479 人次，罚款 9860 元。12、合同签订率：在岗 1463 人中，有效合同 1100 份，签订率为75。13、证、卡办理情况：胸卡：新办 2154 张，补办 155 张；考勤卡：发放 399 张，退回 198 张；临时通行证：发放 568 张，共收回 396 张。二、XX 年主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：全年各类培训共完成余场次，有余人次参加学习培训，包括：组织中高层干部共学习 8 次，有 600 余人次接受培训。从 3 月到 6 月末，组织供销人员学习 8 个专题14 次，先后有 500 余人次参加学习，有 37 人参加考试并取得较好成绩。同主题文章推荐 人力资源管理模拟招聘总结报告人力资源管理词汇总结现代企业人力资源管理个人总结中学人力资源管理工作总结人力资源工作总结20*年实业公司人力资源部年工作总结药店人力资源部 20*年度工作总结上半年人力资源部工作总结组织了 3 次全员安全培训。从 7 月 20 日开始至 10 月末，组织了全公司142 个岗位 748 人次的 5 轮 38 场闭卷考试。其中及格 738 人，及格率为。进入月，经过与运城工学院多次协商，我公司名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行场有人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均小时，专业人员平均达到小时，操作人员平均超过小时。培训面全员覆盖达到。培训合格率达到 98.。与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用 erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用 erp 系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp 的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作：每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了 iso9000 认证和工业萘生产认证等任务。8、其他9 月安排财经大学 2 名委培生到财务部工作，11 月安排理工大学 26 名委培生到化工厂实习。三、存在的主要问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在 9000 认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。XX 年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 XX 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 XX 年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5 月开展班组长培训班。6、7 月开展全员安全月的学习。8、9 月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11 月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法” 、 “劳动合同法” 、“公文写作” 、 “人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对 XX 年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过 XX 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 XX 年的发展做出应有的贡献。同主题文章推荐 人力资源管理模拟