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供销社年度服务工作要点XX 年工作的指导思想及工作思路是:认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、省委十一届五次全会以及市委九届四次全会精神,坚持“统筹调整、提质增效” ,继续深化改革,改变粗放的经营管理手段,创新资产运营模式,盘存量,提增量,加快发展速度,突出效益优先,全力推进在建项目的建设,着力供销社为农服务能力的提升。(一)主要经济指标实现经营总额 20 亿元;直属企业利润实现 70万元;上缴国家各种税费 650 万元。(二)重点工作内容1.发挥好集团公司的职能作用,出资企业在新体制下规范运作。加快开放办社力度,使体制创新利于开放,思想解放促进开放,制度完善确保开放。一季度内,做好集团公司与各出资企业的资产运营管理衔接工作。进一步理顺集团公司与出资企业的关系,确保企业在新的体制下,明确新的发展思路。力争今年启动打造项目发展平台,投融资平台,人才交流平台,带动各出资企业引资合作,引商合作,为企业的效益提升和长远发展注入新的活力。2.继续实施项目强企带动发展战略。利用编制“十三五”规划契机,统筹做好项目的申报和项目库建设工作,重点抓好符合国家产业导向和行业实际、效益明显、建设周期短的项目的申报。扎实抓好在建项目的推进速度和已建项目的效益增长。确保贵阳土产日杂有限公司下五里项目完成土地“招拍挂”并启动建设;贵阳茶厂有限公司厂区地块项目建设项目有新突破并完成前期工作;提升“中都大厦”资产和花果园购置资产效益;继续做好果品冷冻有限公司冷链物流运营和业态转型、提升工作;完成贵阳物资回收有限公司的废弃电子产品回收处理中心扩能改造。3.夯实基础、强化管理。强化制度建设。用制度管人、管事、管权,做到管理科学化、规范化、制度化,坚持“向管理要效益”的经营理念。加强财务管理。做好财务预算,完善财务收支管理办法,建立集团财务管理中心,加大资金的管控力度,开源节流。加大内部审计力度。严格执行市社已下发的内审规定,集团公司及其出资企业要建立完善的内控制度,突出对资产运营及效果的科学化监控管理、考核。4.以提升为农服务为根本,创新为农服务方式,努力成为为“三农”提供综合服务的骨干力量。按照全市“三农”工作的总体部署,落实总社关于推进、发挥供销社在现代流通服务网络建设中的带动作用,进一步完善网络体系终端网点管理提升,引入电商、物联网现代管理模式,打造“新网工程”升级版。抓好农业生产资料的储备、供应工作。根据市场变化,应对农业结构调整,扩大新肥、新药销售,做到供应到位、不脱销,同时要结合市场,捕捉商机,杜绝假冒伪劣化肥从供销社渠道进入市场。继续抓好各类技术人员的培训,年内培训再生资源从业人员、农家店店长和农产品经纪人 300人次。建立农产品展示中心及物流中心,启动修文扎佐农贸市场升级改造,完善农产品进入市场途径。探索农村金融服务体系,组建新型农村合作金融服务网点 20 个,完成股金服务部 1 个。重点打造 10 个为农业生产提供全程化服务的农业社会化服务中心。抢抓 XX 市在省农业产业园区蓬莱仙界打造农业嘉年华的契机,全力支持 XX 区供销社,配合市农委、地方政府做好贵州省名特优农产品博览展示中心建设工作。(三)工作措施1.争取政策支持,探索供销社一体化建设。贯彻落实中央关于深化供销社改革发展的指示精神,力争出台进一步推进全市供销社改革发展的指导性意见。探索全市供销社系统一体化发展工作。结合供销社实际,以市场化运作为手段,搞好市、区、县供销企业联合合作,探索一体化发展之路。2.依法治社,打造和谐供销。一是进一步健全完善集团公司及出资企业法人治理结构;探索恢复建立县(区)社“三会” (社员代表大会,理事会,监事会)试点。二是继续推进社务、企务公开,规范出资企业工会组织,让企业员工充分行使知情权、参与权、决策权,凝聚全体干部职工力量,积极推进改革发展。三是发挥好市社和企业的社会责任,真正帮贫济困, “雪中送炭” ,继续抓好民生、安全、信访、维稳工作,确保安全责任事故“双为零” ,确保系统和谐稳定。3.加强党的建设,提高党建科学化水平。按照“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的要求,准确把握党建工作新常态,严明政治纪律和政治规矩,拓展群众教育实践活动成果,进一步加强思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设。增强基层党组织政治功能,健全完善出资企业党组织建设,发挥战斗保垒作用。加快推进干部职工教育培训,打造一支适应经济发展新常态的干部职工队伍。XX 年工作的指导思想及工作思路是:认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、省委十一届五次全会以及市委九届四次全会精神,坚持“统筹调整、提质增效” ,继续深化改革,改变粗放的经营管理手段,创新资产运营模式,盘存量,提增量,加快发展速度,突出效益优先,全力推进在建项目的建设,着力供销社为农服务能力的提升。(一)主要经济指标实现经营总额 20 亿元;直属企业利润实现 70万元;上缴国家各种税费 650 万元。(二)重点工作内容1.发挥好集团公司的职能作用,出资企业在新体制下规范运作。加快开放办社力度,使体制创新利于开放,思想解放促进开放,制度完善确保开放。一季度内,做好集团公司与各出资企业的资产运营管理衔接工作。进一步理顺集团公司与出资企业的关系,确保企业在新的体制下,明确新的发展思路。力争今年启动打造项目发展平台,投融资平台,人才交流平台,带动各出资企业引资合作,引商合作,为企业的效益提升和长远发展注入新的活力。2.继续实施项目强企带动发展战略。利用编制“十三五”规划契机,统筹做好项目的申报和项目库建设工作,重点抓好符合国家产业导向和行业实际、效益明显、建设周期短的项目的申报。扎实抓好在建项目的推进速度和已建项目的效益增长。确保贵阳土产日杂有限公司下五里项目完成土地“招拍挂”并启动建设;贵阳茶厂有限公司厂区地块项目建设项目有新突破并完成前期工作;提升“中都大厦”资产和花果园购置资产效益;继续做好果品冷冻有限公司冷链物流运营和业态转型、提升工作;完成贵阳物资回收有限公司的废弃电子产品回收处理中心扩能改造。3.夯实基础、强化管理。强化制度建设。用制度管人、管事、管权,做到管理科学化、规范化、制度化,坚持“向管理要效益”的经营理念。加强财务管理。做好财务预算,完善财务收支管理办法,建立集团财务管理中心,加大资金的管控力度,开源节流。加大内部审计力度。严格执行市社已下发的内审规定,集团公司及其出资企业要建立完善的内控制度,突出对资产运营及效果的科学化监控管理、考核。4.以提升为农服务为根本,创新为农服务方式,努力成为为“三农”提供综合服务的骨干力量。按照全市“三农”工作的总体部署,落实总社关于推进、发挥供销社在现代流通服务网络建设中的带动作用,进一步完善网络体系终端网点管理提升,引入电商、物联网现代管理模式,打造“新网工程”升级版。抓好农业生产资料的储备、供应工作。根据市场变化,应对农业结构调整,扩大新肥、新药销售,做到供应到位、不脱销,同时要结合市场,捕捉商机,杜绝假冒伪劣化肥从供销社渠道进入市场。继续抓好各类技术人员的培训,年内培训再生资源从业人员、农家店店长和农产品经纪人 300人次。建立农产品展示中心及物流中心,启动修文扎佐农贸市场升级改造,完善农产品进入市场途径。探索农村金融服务体系,组建新型农村合作金融服务网点 20 个,完成股金服务部 1 个。重点打造 10 个为农业生产提供全程化服务的农业社会化服务中心。抢抓 XX 市在省农业产业园区蓬莱仙界打造农业嘉年华的契机,全力支持 XX 区供销社,配合市农委、地方政府做好贵州省名特优农产品博览展示中心建设工作。(三)工作措施1.争取政策支持,探索供销社一体化建设。贯彻落实中央关于深化供销社改革发展的指示精神,力争出台进一步推进全市供销社改革发展的指导性意见。探索全市供销社系统一体化发展工作。结合供销社实际,以市场化运作为手段,搞好市、区、县供销企业联合合作,探索一体化发展之路。2.依法治社,打造和谐供销。一是进一步健全完善集团公司及出资企业法人治理结构;探索恢复建立县(区)社“三会” (社员代表大会,理事会,监事会)试点。二是继续推进社务、企务公开,规范出资企业工会组织,让企业员工充分行使知情权、参与权、决策权,凝聚全体干部职工力量,积极推进改革发展。三是发挥好市社和企业的社会责任,真正帮贫济困, “雪中送炭” ,继续抓好民生、安全、信访、维稳工作,确保安全责任事故“双为零” ,确保系统和谐稳定。3.加强党的建设,提高党建科学化水平。按照“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的要求,准确把握党建工作新常态,严明政治纪律和政治规矩,拓展群众教育实践活动成果,进一步加强思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设。增强基层党组织政治功能,健全完善出资企业党组织建设,发挥战斗保垒作用。加快推进干部职工教育培训,打造一支适应经济发展新常态的干部职工队伍。XX 年工作的指导思想及工作思路是:认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、省委十一届五次全会以及市委九届四次全会精神,坚持“统筹调整、提质增效” ,继续深化改革,改变粗放的经营管理手段,创新资产运营模式,盘存量,提增量,加快发展速度,突出效益优先,全力推进在建项目的建设,着力供销社为农服务能力的提升。(一)主要经济指标实现经营总额 20 亿元;直属企业利润实现 70万元;上缴国家各种税费 650 万元。(二)重点工作内容1.发挥好集团公司的职能作用,出资企业在新体制下规范运作。加快开放办社力度,使体制创新利于开放,思想解放促进开放,制度完善确保开放。一季度内,做好集团公司与各出资企业的资产运营管理衔接工作。进一步理顺集团公司与出资企业的关系,确保企业在新的体制下,明确新的发展思路。力争今年启动打造项目发展平台,投融资平台,人才交流平台,带动各出资企业引资合作,引商合作,为企业的效益提升和长远发展注入新的活力。2.继续实施项目强企带动发展战略。利用编制“十三五”规划契机,统筹做好项目的申报和项目库建设工作,重点抓好符合国家产业导向和行业实际、效益明显、建设周期短的项目的申报。扎实抓好在建项目的推进速度和已建项目的效益增长。确保贵阳土产日杂有限公司下五里项目完成土地“招拍挂”并启动建设;贵阳茶厂有限公司厂区地块项目建设项目有新突破并完成前期工作;提升“中都大厦”资产和花果园购置资产效益;继续做好果品冷冻有限公司冷链物流运营和业态转型、提升工作;完成贵阳物资回收有限公司的废弃电子产品回收处理中心扩能改造。3.夯实基础、强化管理。强化制度建设。用制度管人、管事、管权,做到管理科学化、规范化、制度化,坚持“向管理要效益”的经营理念。加强财务管理。做好财务预算,完善财务收支管理办法,建立集团财务管理中心,加大资金的管控力度,开源节流。加大内部审计力度。严格执行市社已下发的内审规定,集团公司及其出资企业要建立完善的内控制度,突出对资产运营及效果的科学化监控管理、考核。4.以提升为农服务为根本,创新为农服务方式,努力成为为“三农”提供综合服务的骨干力量。按照全市“三农”工作的总体部署,落实总社关于推进、发挥供销社在现代流通服务网络建设中的带动作用,进一步完善网络体系终端网点管理提升,引入电商、物联网现代管理模式,打造“新网工程”升级版。抓好农业生产资料的储备、供应工作。根据市场变化,应对农业结构调整,扩大新肥、新药销售,做到供应到位、不脱销,同时要结合市场,捕捉商机,杜绝假冒伪劣化肥从供销社渠道进入市场。继续抓好各类技术人员的培训,年内培训再生资源从业人员、农家店店长和农产品经纪人 300人次。建立农产品展示中心及物流中心,启动修文扎佐农贸市场升级改造,完善农产品进入市场途径。探索农村金融服务体系,组建新型农村合作金融服务网点 20 个,完成股金服务部 1 个。重点打造 10 个为农业生产提供全程化服务的农业社会化服务中心。抢抓 XX 市在省农业产业园区蓬莱仙界打造农业嘉年华的契机,全力支持 XX 区供销社,配合市农委、地方政府做好贵州省名特优农产品博览展示中心建设工作。(三)工作措施1.争取政策支持,探索供销社一体化建设。贯彻落实中央关于深化供销社改革发展的指示精神,力争出台进一步推进全市供销社改革发展的指导性意见。探索全市供销社系统一体化发展工作。结合供销社实际,以市场化运作为手段,搞好市、区、县供销企业联合合作,探索一体化发展之路。2.依法治社,打造和谐供销。一是进一步健全完善集团公司及出资企业法人治理结构;探索恢复建立县(区)社“三会” (社员代表大会,理事会,监事会)试点。二是继续推进社务、企务公开,规范出资企业工会组织,让企业员工充分行使知情权、
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