以旧换新制度

以旧换新制度篇一：以旧换新制度关于物资领用实行以旧换新的管理规定 （征求意见稿） 为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定： 一、以旧换新物资范围： 原则上对物资实行“以旧换新” ，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。 1、阀门类； 2、电器、仪表类（含电机） ； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。 三、 “以旧换新”物资的领用： 1、领料时，正常开具领料单。同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外） 。第一次新领物资无旧件退回的在领料单上标明无旧件 。 2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写领料单时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人 50 元。遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。 3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚 50 元。各部门在确认后私自挪用的，一次处罚 100元，四、 “以旧换新”物资的回收及利用： 1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的 20%进行处罚。 2、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，由各部门确定固定和统一的废旧物资存放地点进行存放，废旧物资必须分类、有序进行堆放。 3、营销部组织生产部、技术中心、工程部技术员进行鉴定确认,鉴定能修复利用的物资由生产部负责组织修复。对修复的物资由营销部、财务部、审监部确认修旧利废的价值按修旧利废管理规定对相关人员进行奖励。 五、 “以旧换新”物资和处置： 1、经鉴定不能修复利废的回收废旧物资，由营销部组织报分管副总审核，报总经理批准后, 营销部通知财务部、审监部一同参与废旧物资进行分类销售并参与谈价、过磅、收款全过程管理。 。 2、经鉴定能修复的物资，生产部在一个月内组织修复，如果一个月 3仓库人员对废旧物资负有保管责任，保卫部门对废旧物资负有保护的责任。 内还未修复，由生产部组织再次鉴定，决定继续修复或进行销售。 篇二：以旧换新管理办法库房以旧换新管理办法 为了进一步规范管理，降低成本，提高广大职工的节约意识，现对工具、机动车配件、传动带、轮胎、手电、非生产用油、废机动车用油等物资实行以旧换新的支领手续，具体执行办法如下： 1、工具类的鉴别及管理 、在辅助材料台帐中，工具类所有物资，都属于以旧换新范围。 、冀东水泥重庆合川有限责任公司（以下简称“公司”）设备管理部组织建立各部门班组个人工具卡，注明领用工具的 具体名称、支领时间、使用周期、以旧换新时间、增新时间等。 、对于已有工具但经过长时间使用已损坏不能继续使用的工具列入以旧换新范围。 、以旧换新的工具，由各单位材料员申报计划，写明理由，经相关领导审批后方予采购。 设备管理部库房相关人员对以旧换新的工具进行检验，确认是否不能再用，是否为我公司采购的工具，查明品牌是否与我公司采购的相符，并核对工具卡领用的时间，如若不符拒绝支领。 对于在本公司内部调换岗位的职工，如果所调换的岗位仍需继续使用工具的，由本单位材料员负责通知物资部，将工具卡一同转入新岗位。对于所调换岗位不需再用工具的，由本单位材料员通知物资部并将原有工具交回物资部库房或转接给新接替此岗位原没有工具的职工。 对于调离本公司的职工，将所有工具全部交回物资部库房登记入 册，否则不予办理相关离职手续。、增新工具。指原没有设定的岗位或岗位中新增加的人员，此人员以前不享受工具待遇的，经综合管理部出具证明后可新增工具。 、库房保管员要及时准确填写工具卡，对于不合理的以旧换新工具和新增支领的工具，保管员要及时反馈到本部门主管领导。 、对于集体用或公用的工具，机电维修车间负责工具库的建立和管理，其他单位现有的大型、精密工具即发文之日起一律上交到机电维修车间，机电维修车间制定相应的借用制度；对于交回的公用工具，机电维修车间要负责检查有无损坏现象，如有问题问其原因，填在公用工具卡上并上报主管领导予以更新或处理。 、设备管理部库房，对于以旧换新的工具，要保管好以备检查，对于有利用价值的零部件可再利用，对于有销售价值的工具，经相关领导同意后，可按相关文件作相关处理。 、对于公用工具丢失的，公用工具所在部门在工具丢失后一个月内负责赔付补齐；个人工具丢失的，由个人负责赔付补齐。设备管理部组织每季度抽查一次，并纳入抽查所在月份考核。 2、机动车配件的鉴别及管理 、在辅助材料台帐中，机动车配件类的所有物资都属于以旧换新 范围之内。 、机动车配件 XX 总成在更换时，需经过鉴定小组鉴定后，方可列入报废物资进行以旧换新。 、设备管理部库房要妥善保管好以旧换新的机动车配件，对于可 以利用的零部件，使用单位可随时到设备管理部库房进行拆卸再利用。对于有销售价值的机动车配件，可按相关文件做报废处理。3、传动带、轮胎的鉴别及管理 、不同型号、不同规格、不同材质的传动带，机动车内外胎、真空胎等，属于以旧换新范围。 、设备管理部库房要按型号不同分别摆放，有利用价值的传动带，使用单位可随时再利用。对有销售价值的机动车轮胎可按相关文件作报废处理。 4、手电的鉴别及管理 、普通手电（包括电池） 、手提式探照灯以及能代替手电功能的照明工具，都属于以旧换新范围。 、对于有利用价值的以旧换新零部件，使用单位可随时再利用。 5、废生产用油、废机动车用油的鉴别及管理 、生产用油，指生产流水线上各设备使用的润滑油、液压油。废生产用油（包括油桶） ，统一由加油组上缴设备管理部油库。 、机动车用油，指各机动车使用的润滑油、液压油。废机动车用油（包括油桶） ，统一由车间上缴物设备管理部油库。 、各使用单位要严格按照使用周期进行更换，杜绝铺张浪费的现象，严格控制废油流失，及时上缴废油入库。 、设备管理部油库要建立好回收台帐，对废生产用油、废机动车用油分类摆放，需再利用的废生产用油，经设备管理部主管领导批准 后，可直接支领。对于有销售价值的废机动车用油，可按相关文件作报废处理。6、机械备件、电气备件鉴别及管理 、机械备件是指在生产过程中磨损不能再继续使用,或由于技术落后,且无使用价值,或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的，经专业工程师鉴定设备部审批后，可直接支领。对于有返修和销售价值的分类管理。 、电气备件类断路器、接触器、磁铁、轴承、电缆电线属于以旧换范围内，支领新的备件需带上已坏的备件前来支领。 7、对于以上管理办法所涉及的以旧换新条款，设备管理部负责纳入月度考核，每违反一项扣 1-10 分。 篇三：材料以旧换新管理规定材料以旧换新管理规定 为进一步加强废旧物资及材料的管理，真正做到修旧利废、杜绝浪费，同时做好节能降耗工作，现对生产车间所使用材料及物资的以旧换新管理、收发程序等做以下规定： 一、 以旧换新物资、材料的范围： 1、设备维修配件类 2、阀门、法兰、管件类 3、各种电气、仪表、线缆类 4、各种车辆维修配件 5、各种维修使用的工具及化验器具类 6、各种桶装、袋装及设备包装物类 7、劳保类的安全帽 8、更换的油类 9、各种输送带 二、以旧换新材料、物资的确认 1、交归仓库时，所有需以旧换新的材料、物资等，由车间维修副主任或主任负责确认其已不能达到使用要求需进行更换新材料、配件或可修复再利用。 2、以旧换新产生的材料、物资在处理时，根据种类由设备部、电工车间、自控中心或生产部等进行确认，确认其确实无使用价值或再利用价值时方可进行处理，价值特别高的废旧材 料或物资需报经总经理批准后方可进行处理。三、以旧换新材料、物资交领程序 1、车间在领用本文（一）中所包含范围的材料物资时，需将原使用材料或物资交回材料库后，材料库方可予以发放。因特殊情况旧件（料）不能及时交回材料库的，必须由领料最终审批权的领导通知材料库，并约定交回时间，材料库登记备注后发放材料,到时发放材料人员须及时催交旧件（料） 。 2、可修复再利用的旧件（料） ，车间暂时保管，在材料库及时登记，待修复后及时交回材料库，由材料库设专区存放， ，妥善保管。 3、车间领取修复后的材料时，按正常程序领取，材料库只记录领取数