企业基础管理工作总结

企业基础管理工作总结篇一：基础管理工作总结基础管理工作总结 XX 年，面对弹性生产组织、检修管理模式变革等新形势，结合分公司阶段工作安排，各单位主动出击，制定措施，强化考核，细化落实，认真开展了 6S 管理、标准化巩固等活动。各专业系统分别以单位历史最好水平、分公司内部以及同行业先进管理水平为标杆，定计划、定措施，形成了“树标杆、学先进、找差距、求实效、上水平”的良好氛围。工效组结合阶段和重点工作，进行管理督查，参与现场整治，开展管理调研，解决难点问题，基础管理各项工作稳步推进。第一氧化铝厂成立后，确立了“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新发展”的管理理念和“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树形象、创效益”的管理思路，迅速体现出管理文化整合的强大动力。厂领导班子更是把基础管理工作做为管理整合的大事来抓，先后出台了基础管理检查考核规定 ， 科级干部管理规定 ， 劳动纪律检查规定等各项基础管理制度。各单位之间开展了班前会观摩学习、班组管理经验交流、三室及环境卫生整治、现场整治大会战等工作，基层组织自我管理能力、综合管理水平得到进一步提升。 篇二：加强基础管理工作总结加强基础管理工作总结 *年，我局紧紧围绕管理基础年建设这一主线，认真汲取*案件的深刻教训，立足税收管理底子薄、基础差的客观实际，通过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，做到一心一意抓管理，扎扎实实打基础，一步一个脚印，推动征管工作向科学化精细化管理目标迈进，取得了一些进展。 一、以落实税收管理员制度、强化税源管理为重点，有效夯实管理基础 我们根据实际情况，按照税收管理员工作规范的要求，对征、管、查各部门、各环节的职责进行科学、合理、明确的划分，制定措施，进一步强化基础税源管理。一是全面实行主、协管“双人管户”制度和定期轮岗制度。二是建立领导联系户和分局（所）长管户制度。三是全面推行税收管理员电子手册，为下一步推行税收管理员平台工作做了铺垫。四是巩固信息交换制度，强化户籍巡查巡访。每季终了 10 日内，国、地税将全市新办纳税人的电子信息进行交换，通过市局清分比对，将应办而未办证业户名单及相关信息下发各县（区）局，并督促各单位进行清理。同时定期组织力量，开展不同范围的巡查巡访和户籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管户 2928 户（其中同地税信息交换清理 1193 户，巡查巡访清理 1735 户） ，起征点以上 746 户，起征点以下 2182 户，月增税收万元。二、以建立“三级例会两级发布”制度和纳税评估定期评析制度为抓手，切实将“协调联动机制”落到实处 市局每季度、县（区）局每月、分局（所）每周召开一次协调联动会议，通过对征管数据、指标和特殊案例进行综合分析，发现征收管理、政策落实和各部门在协调配合中存在的问题，明确各阶段工作重点，制定措施加以解决和落实。市局各业务科室根据职责，突出重点，有针对性地分析“面”和“线”的各项数据，提出问题及改进措施，指导基层加强管理，开展工作。县（区）局通过对“点”上问题的分析，具体组织实施。 各县（区）局成立纳税评估评审领导小组，定期组织各基层分局（所）和相关业务股室对典型的、有代表性的评估案例进行分析评议，总结评估经验，交流评估成果，不断提升纳税评估工作的效率和质量。XX 年，全市共组织评估企业 1988 户，发现有问题的 614 户，补缴税款万元，加收滞纳金万元；移交稽查 54 户，已查结 50 户，稽查查补税款万元，加收滞纳金万元，罚款万元。通过实施协调联动机制，落实责任追究，全年共责任追究 1103 人（次） ，其中经济追究 920 人（次） ，追究金额 100199 元。 三、以硬件建设和软件开发应用为载体，全面提升税收 征管信息化水平一是全面提升硬件水平，打牢信息化建设的基础。XX年累计投资 120 余万元，高标准改建和新建了市局机房、电子培训教室、数据处理中心和信息中心一体化办公室，在数据处理中心开通了全市办税服务厅实时动态视频监控系统，与电信部门取得联系，对全市 40 个基层网络节点中的 36 个进行了网络节点升级提速，使之全部达到 2MBPS 的速率。二是开发和推行农产品收购发票管理系统 。我们认真汲取枣强案件的深刻教训，针对农产品收购发票管理难度大、漏洞多的问题，外出学习考察，针对衡水实际，设计开发了该系统，利用信息化手段实现了对农产品收购发票的全程监控，规范了农产品增值税收购业务，有效地堵塞了收购发票管理漏洞，实现了收购发票电脑开具、信息上报、分析比对、处理反馈工作的一体化。从 XX 年 5 月份开始，全市 595 户农产品和废旧物资收购企业取消了手工发票，使用企业端软件开具电脑发票并在网上向税务机关报送发票信息。截至 XX 年 12 月 31 日，共采集企业收购发票信息万份，金额亿元；通过税务端软件的发票分析和稽核比对功能，为日常管理和纳税评估提供了 4000 多条有价值的疑点信息，经税收管理员调查核实、开展纳税评估和税务稽查，补税、罚款共计 200 多万元。三是实行“每日数据质量通报”制度，规范问题提交和解决机制，提高了综合征管信息系统 的数据质量和运行效率。市局专门成立了数据应用处理中心，建立了“问题提交” （外挂）网站，通过采取“一级发布，三级核对”的方法，每天将系统采集到的错误数据在网站发布，各县（区）局、税务分局（所） 、管理人员都可以登录网站随时查看最新的错误情况并进行核对修改。通过对代码表的相关查询，对每一条错误不仅能列出错误内容，还能提示错误发生原因、严重程度、修改方法、软件操作模块、需参考的通知或文件、是否责任追究、追究金额、是否需提交后台修改等一系列相关信息，实现了问题发布、修改、核对、上报、追究工作的一体化，既减轻了基层工作人员的工作量，又提高了发现错误、修改错误的效率，提高了各岗位人员的操作水平和数据质量意识，真正实现了信息系统运行的智能化和高效率。四、以治理整顿工作为契机，全面规范皮毛行业税收管理 按照总局和省局的统一部署和要求，本着既打击违法犯罪，又要促进整个皮毛行业健康、有序发展的原则，我们集中力量、集中时间，在各级党委、政府的支持、配合下，对枣强县所有皮毛企业进行了细致、彻底的治理整顿。经过 8 个多月的努力，到 XX 年底，枣强县皮毛行业分阶段分步骤的治理整顿工作基本结束，并取得初步效果，共扣缴、追缴入库税款 13475 万元，其中直接追缴 5136 万元，强制扣 缴 8349 万元；采取强制措施查封涉案企业价值 33300万元的房地产。取消了 341 户皮毛企业的一般纳税人资格，已建议工商部门吊销工商营业执照 2 户，暂时保留 174 户的一般纳税人资格，目前已恢复正常生产的 41 户。为确保治理整顿工作取得实效，我们先后制订了枣强县皮毛企业治理整顿实施意见、涉案企业税款追缴实施方案、涉案企业及个人财产扣押意见等一系列方案和措施，及时调整、充实枣强县国税局领导班子，积极与各级党委、政府和司法部门协调，进行深入广泛的税法宣传，取得了大多数皮毛业户的理解和配合，在此基础上，区别不同情况，严格政策界限，分批分阶段稳步推进。省局领导及相关处室负责人对治理整顿工作高度重视和关注，多次到衡水市和枣强县听取工作汇报，给予指导和协调，确保了治理整顿工作的顺利开展。下一步，我们将做好治理整顿的收尾和税款追缴工作，最大限度地为国家挽回损失。同时搞好调查研究，摸清底数，进一步完善皮毛行业专项税收管理办法，严格管理，堵塞漏洞，确保该行业健康发展。在新的一年里，我们将变压力为动力，积极进取，认真贯彻落实省局的各项工作部署，求实创新，使衡水的各项税收工作能有一个较大的提高和发展。 篇三：？厂基础管理工作总结厂基础管理工作总结 厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建“4+X”综合管理体系要求，将基础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源” ，认真研讨实践如何推进基础管理工作，取得了一定成绩。现总结如下： 一、提高全员认识水平 加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工的不良行为和习惯做法产生冲突，因此厂从提高广大员工对基础管理的认知度入手，加强基础管理，切实提高广大员工特别是基层管理者对基础管理重要性的认识。一是转变重生产、轻基础管理的工作态度，选择亮点单位做为标杆，比如检修运行车间检修班作为定置管理标杆，11万站作为现场管理标杆等，并开展现场管理流动红旗活(转 载 于 : 小 龙文 档 网:企业基础管理工作总结)动，通过比、学、赶、超，牢固树立“加强基础管理为荣，削弱基础管理为耻”的观念，营造全员参与、全员重视基础管理的良好氛围。二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机制，以正向激励为主、综合运用现代激励理论和方法，通过物质和精神奖励等措施，提升员工的协作意愿和行为强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受并积极参与到加强基础管理的各项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标奖励等活动，运用绩效考核的指挥 棒，调动和激发员工的积极性，促进业绩指标的快速提升。1-5 月份，12 项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的 50%，其余技术经济指标运行平稳，？、？、？单耗指标同比分别降低、 、 。共收到员工合理化建议项目 55 条，实施 26 条。其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水？吨左右。三是调动班组的基础管理积极性。厂不断加强班组和队伍建设，继续健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制度，完善各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主管理能力，实现日常工作管理的规范化和标准化。建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经济运行能力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。二、加强制度建设 厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体系。一是要以安全生产操作规程为重点，完善企业技术标准。厂照 5W1H 的方法对各岗位的岗位操作书进行一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄” ，让员工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度、如 何考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面的要求。并以此作为题库，组织全员考试。二是推进信息化建设。厂成立了调度指挥控制中心，主要生产车间 DCS 控制室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调管理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，规范了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确保各类数据信息的准确可靠。加强数据的分析、传递、使用管理。？科每天分析重要指标，对异常波动及时找出原因，制订对策，并在生产调度会上给予说明。配合公司建立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及异常现象的趋势预判。二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。三是开展制度梳理工作。厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、分析，系统策划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为基础，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作事项在不同管理体系之间要求一致，实现制度标准对各项业务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有章可循，管理有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改进工作管理办法等，新订了设备设施检修项目管理办法等 24 项办法或制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规范了采购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到准确、高效。三、发挥文化引领作用 特色文化是从多年生产经营工作中总结出的宝贵经验，成为提升基础管理水平的有效途径，促进基础管理向制度管理、自主管理，推动文化管理的转变，实现制度管理、文化管理的有机地统一，使企业管理规范化、制度化、科学化、人性化，最终达到有序高效的管理状态。一是全员素质提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与积极进取的工作学习态度，培育正确做人做事的优秀品格。准确理解岗位职责，熟练掌握工作技能，精益求精做好本职工作。没有高素质的员工队伍，就不会有良好的企业发展与运营管理。二是加强思想政治工作，特别要做好一人一事的思想工作，继续丰富内容，发动全员对企业发展中热点问题展开思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏