公司各类管理规章制度由谁来制订

公司各类管理规章制度由谁来制订篇一：展览公司规章管理制度展览公司规章管理制度 本制度由公司统一制订，所有员工必须严格按此制度执行。 第一章 员工守则 第一节语言行为规范 1、所有员工务必做到微笑服务、礼貌用语、懂得基本的商务礼仪，比如客户登门拜访首先前台要以礼相待，露出微笑，其他员工要注意自己的言行举止，配合相关人员接待好客户，客户一般在走的时候礼貌性的送到电梯口，这是客户的第一印象做好服务需从细节做起。 2、工作时间坚守岗位，不得擅自离岗办私事、聊天、打闹、大声嬉笑；禁止看电影或玩游戏，严禁工作之外的聊天。除公事接洽，一律谢绝会客。 5、员工必须遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，按时打卡。 4、私人资料不得在公司打印、复印、传真等。 5、严禁用公司电话打私人电话，严禁电话长响不接，遇公司前台不在时，其他就近员工必须接听，并做好电话记录并及时转告相关人员。 6、员工不得制造事端，不得参与涉及金钱的不良娱乐活动。 7、在工作范围内，员工不得作出违背诚信的行为。一下行为属于违背诚信行为： （1）隐瞒公司需要了解的个人信息或者提供虚假信息； （2）虚报费用，违反公司报销规定； （3）虚报加班或出勤记录、捏造事实骗取休假； （4）虚报出入真实情况，骗取外出办私事； （5）私刻公司及与公司业务相关的单位或个人私章；（6）提供虚假证明请假。 第二节 仪表着装 1、上班时间内，不得穿拖鞋、背心，不得讲粗话或讲有损公司形象的话、不得大声喧哗；在公共场合严禁吸烟。 2、讲究个人卫生，保持办公桌上面的清洁整齐。 3、服装必须保持清洁、整齐，不能有明显的污渍和灰层，不得佩戴夸张及影响工作的饰物。 第二章 工作规范及文件管理制度1、全体员工应严格按照公司规定的标准业务流程操作，对客户外传的方案、报价、效果图、施工图、合同等有效文件一律应事先经过部门经理（或部门总监） 、副总经理、总经理签字确认后才能正式使用，并使用统一模版。比如：设计部设计的效果图，先应由设计总监审核同意签字后，再交客户审定修改，待完成客户满意的效果图后，需先由设计总监审核签字后，再交 CAD 设计人员设计施工图，设计好的施工图应由工程部经理、副总经理审核同意签字后，才能交工程部使用。标准业务流程由行政部门制订，每年终根据实际情况相应地优化调整一次。 2、业务员及项目主管以上职务人员每周六中午 12 时前一定要填写好“一周工作总结及 计划” ，交行政部汇总后给副总经理、总经理审阅。 4、主管负责在建工程的项目经理，原则上每天下午17 时前需填写工作日报表发邮件给工程部经理汇报工程进展情况，再由工程部经理汇总向总经理汇报情况。如不方便上网，则编辑手机短信发送。未及时发送的，每次罚款50 元。 5、工程质检部有权对所有在建工程随时进行检查，如有质量问题或与客户要求不一致，可以随时要求工程队伍进行整改。项目经理应积极配合工程质检部的工作，严格按照工程质检部组长签字的工程整改单进行整改。 6、公司所有的合同在撰写前，必须到前台领取合同编号，并按公司合同模版填写。 7、合同签定后，必须将纸制版的合同文件交予财务存档保管，项目负责人必须将该项目确认后的所有设计图、施工图及一切相关资料的电子文件打包发至前台，进行电子存档。 8、全体员工都有保守公司秘密的义务，忠于职守，不准向同行业公司泄露合同、方案、报价等机密信息，违者重罚。 第三章 人事任用制度 第一条 员工招聘及录用 1、人员需求申报 各部门有人员需求，由部门负责人书面上报总经理处，经总经理同意后，行政部发布招聘信息。 2、人员面试程序 所有求职人员应先认真、详细填写应聘人员登记表 ，由人员需求部门负责人进行初试，初试合格后，再经总经理复试。 3、职员报到 （1）经录用的新职员入职前必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，正式上班当日先向行政部报到，并如实正确填写员工入职信息登记表 ，不得填写任何虚假内容。（2）新职员报道当天须携带：身份证、学历证明原件和复印件，将复印件交至行政部，证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 （3）公司对新职员实行试用期制度，根据个人表现决定试用期限的长短，试用期不超过三个月。三个月之后，新职员因个人工作能力不能胜任其岗位者，公司有权调整工作或辞退。 （4）公司录用员工，不收取员工的押金（物） ，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。 第二条 员工离职 1、公司员工辞职，必须提前十五天向公司提出书面辞职申请。 2、辞职申请经总经理批准后，开始作工作移交，工作移交完后，辞职人员到行政部领取 员工离职交接表到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有部门负责人、签字后，方可离职。 3、办完全部交接手续的离职员工的薪金发放时间与公司员工正常发放时间相同。 4、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。5、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。6、企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退： （1） 触及刑法的在案者； （2） 贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者； （3） 盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者； （4） 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者； （5） 不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。 第四章 考勤管理制度 第一条 作息时间 工作日为：周一至周六（一周工作为六日制） 工作时间为：夏、秋季：上午 8：3012:00 下午14:0017:30 冬、春季：上午 9：0012:00 下午 13:3017:30 第二条 考勤制度第 1 节打卡制度 1、员工考勤采取打卡形式，员工上下班必须打卡，由行政部每月的 1 日统计打卡记录交至财务。 2、公司员工必须遵守公司规定，按作息时间上下班。3、周日及法定假日工作者，上下班仍需打卡。 4、员工因私事请假必须填写请假申请单 ，报行政部审批、总经理签字。请事假按当天实际工 资扣除、病假按当日工资 50%扣除；事假紧急可电话联系总经理批准，事毕回公司补填请假申请单 。 5、员工因公事需在公差地点执勤，不能按时到公司打上下班考勤卡的，必须电话告知前台文员， 做好登记。工作时间因公事需外出的，也应自觉告知前台文员，做好详细的出入登记。 6、员工因工作需要在外地出差必须填写出差申请单 ，报部门经理、行政部、总经理审批。 第 2 节迟到、早退、旷工处理 1、工作时间正点开始后打卡者为迟到（具体时间以作息时间为准） 。 2、公司员工不得迟到、早退、矿工。迟到、早退者按 10 元/次罚款。上班时间迟到 10 分钟超过 三次者，按 10 元/次罚款（包括前三次） ；迟到 10 分钟在三次以内的，可不计迟到。 3、未按规定办理请假手续，或请假为批准而擅自离岗位者，以旷工处理。 4、工作时间未经批准擅自离开工作岗位或上班时间迟到、早退超过三十分钟未向相关领导请假 者则视为旷工，旷工按本人日均工资的 200%计扣。连续旷工 3 天的以自动离职对待。 4、每周一 9：30 开公司例会，原则上部门负责人均应参加，具体参会人员由行政部确定统一通 知。无特殊原因者不得迟到及缺席，否则按 50 元/次罚款。 5、员工的罚款金，将用于员工的福利金。 第三条 加班制度 1、本公司原则上不提倡加班，确实因工作需要的必须在加班完毕后打卡，以便做考勤记录，如 加班后未打卡，必须告知行政部门，否则不做加班处理。 2、加班时间从 19：00 开始计算，加班人员必须在下午四点前向行政部报餐，由行政部人员统一 填写加班报餐审批单 ，交由部门经理签字方可正式报餐，非加班人员不得报餐； 3、因突发或其他特殊原因，未能及时申请而产生加班的，必须在加班后第二天（遇到休息日顺 延）补交加班报餐审批单 。或由其部门负责人代为告知行政部，行政部以打卡记录为准。 4、加班车费可报销、的士费必须是晚上 21 点以后方可报销； 5、前日晚上加班至 23 点的员工，在第二天的事情都处理好的情况下可延迟半个小时到公司。 超过半个小时视为迟到处理。 6、员工的加班费将体现在工资的奖金中。7、以下情况不享受加班待遇： （1）各项团队活动（文体活动，公司组织活动以及公益活动） ； （2）在工作时间以外的组织的各种会议等； （3）未提交审批通过的加班申请单 。 第四条 调休制度 1、公司每位员工每月在公司工作任何不繁忙的情况下可以调双休一次。 3、需要调休的人员必须提前填写好调休审批单 ，必须经总经理签字才可调休； 4、休假前一天必须将调休审批单交至前台文员处，当月没有调休的不顺延。 第五章 薪资福利奖惩制度 第一条 薪资制度 1、薪资构成：基本工资+绩效工资/奖金+补助。 2、薪资发放时间：每月 15 日发放上月工资，遇节假日则顺延至最近的工作日发放。 第二条 福利制度 1、如遇国家法定的中国传统节日，公司会发放一定节日津贴或节日物资。 2、年中或年底不忙期间和公司盈利状况良好的情况下，公司组织全体固定员工外出旅游。 3、公司将经常不定期的组织员工聚餐等活动 4、员工可以享受 3 天带薪婚假和丧假。 第三条 奖惩制度 1、当月有重大突出表现的员工，公司将按实际情况给予相应的奖励。由部门经理向行政部提交奖励报告，经副总经理、总经理批准后执行。 2、当月因个人原因造成公司重大损失的，公司有权按实际情况给予相应的惩罚，由行政部提交惩罚报告，经副总经理、总经理批准后执行。 。 3、所有奖惩将体现在每月工资里。 第六章 办公用品管理制度 第一条 办公用品的计划 1、各部门有特殊办公用品需求的，可向行政部提前提交需求意见。 篇二：公司规章及各项管理制度安徽徽王农业有限公司 公 司 规 章 及 管 理 制 度 目录 一 总则 3 二 会议制度 3 三 保密制度 8 四 仓库管理制度 9 五 基地农用工程挖机及小车暂行管理办法 14 六 财务报批制度 七 公司员工管理规定 八 公司员工招聘管理制度 九 试用期人员管理规定 十 员工培训制度 十一 工资和福利制度 十二 绩效考核制度 十三 公司考勤和假期管理制度 十四 员工辞职、离职制度 十五 差旅费管理制度 十六 接待制度 第一章 总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本规定。 第二章 会议制度 第一条 根据公司章程规定和精细化管理要求,为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制定本制度； 第二条 会议要求 1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 2、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则和方法。各类会议力求精干、高效，工作进展应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。 3、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施、与会人员要按照职责分工传达。贯彻落实，力求取得具体成果。 4、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参加，不得缺席或指定他人代表。确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代表参会。 第三条 本制度适应于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理例会、公司销售例会、公司专业会议、部门例会。 第四条 公司各类会议及其安排如下： 一、 公司领导工作例会。 1、公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。 2、公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。 3、公司领导工作例会的主要内容是:会议主持人通报重要事项;各部门负责人报告本部门上月工作情况，对着上月会议安排，逐条逐项的落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月的工作计划安排；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和布署下月公司整体工作并宣布议定事项。4、公司领导工作例会由综合管理部组织和记录，议定的事项形成公司领导工作例会会议纪要 ，由综合管理部起草，经综合管理部部长审核后由总经理和主持会议的其他领导签发。 二、 总经理办公会 1、总经理办公会不定期召开，由总经理根据需要决定召开，总经理办公会议题由公司领导成员提出，或由公司各部门提出建议后，由总经理确定；公司领导成员对议题如有意见或建议，可在会前提出。 2、总经理办公会研究决定公司重大事项，主要内容：a、 审议公司的发展战略，中长期规划、年度计划，审批重大投资项目，资产重组或重 大投资项目。 b、 c、 d、 e、 f、 g、 h、 i、 审议公司财务决定预决算和内部利润分配及弥补亏损方案。 审议公司业绩考核，薪酬分配方案和基本工资制度。 研究公司内部管理体制、组织机构设置和调整方案。研究公司重大改革方案和部署。 审议通过公司重要规章制度。 研究决定公司生产经营和管理中的重大问题。 讨论公司年度工作报告，听取公司各部门的工作汇报。 总经理认为应研究审议的其他问题。 3、总经理办公会参加范围为：公司领导成员；根据会议议题，公司相关部门负责人参加。 4、总经理主持会议；总经理办公会出席人员，列席会议人员为各部门负责人。 5、总经理办公会议定事项形成总经理办公会纪要 ，由办公室根据会议记录起草，总经理签发。 6、总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员研阅。 7、总经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司机要文档，由办公室妥善保存。查阅会议材料、记录、纪要须经办公室主任批准。 三、公司专项会议 公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托， 就专项工作召开的办公会议。专项会议由总经理及其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。 会议由专项工作主办部门负责组织和记录，办公室配合。会议议定事项形成专项会议纪要 ，由专项工作主办部门起草，经办公室审核，报主持会议的公司领导签发。 四、 公司销售例会 1、公司销售例会每月召开一次，于每月的 25 日至次月 5 日召开，具体日期由销售总监决定。 2、公司销售例会由销售部总监主持，销售部经理、区域经理、销售人员、销售内勤参加。总经理根据需要出席。销售总监因故不能出席时，授权销售部经理或销售主管主持。办公室负责人列席会议。 3、公司销售例会的主要内容是：会议主持人通报公司总体市场情况；销售部经理或销售主管总结公司当月销售工作情况；提出本月工作计划方案；区域销售经理、销售人员、销售内勤汇报上月工作情况，提出本月工作方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人对下一工作月度销售工作进行预测，研究行业发展趋势及销售工作的对策，宣布下月销售工作安排；总经理通报重要事项并提出工作要求。销售例会期间，销售总监与区域经理个别谈话，进行指导，销售部经理、销售主管参加。同期对销售人员进行培训、考试、考核。 4、公司销售例会由销售部负责组织记录，议定事项形成公司销售例会纪要 ，由销售部起草，经销售部经理或销售主管审核后，报销售总监或会议主持人签发。副本送办公室备案。 五、 基地例会 1、基地例会，由各基地主管自行安排，或由各基地主管根据工作需要决定，但必须服从公司统一安排。开会时间、参会人员等，不得与公司会议冲突。 2、各基地例会由各基地主管负责主持，该基地全体员工参加。 3、基地例会的主要内容是：基地主管负责传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排，与会人员讨论有关事项，基地主管提出下月工作要点，具体安排和有关要求。 4、各基地例会由基地主管负责指定一名员工负责记录，会议记录应注明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。 六、 公司及基地其他会议，另行安排决定。 第五条会议计划与统筹 一、每月 28 日前，办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、基地例会，编制公司月度工作计划于月底前发放给 篇三：公司各部门管理规章制度汇编总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作； 三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置； 七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督； 八、负责项目策划与营销方案的审定与执行； 九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核； 十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人 员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责（分管行政） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划； 二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作； 三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作； 四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作； 五、负责企业文化建设和形象宣传工作； 六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作； 七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理； 八、负责公司人员的选、育、留及考核工作； 九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核； 十、完成领导交办的其他工作。 副总经理工作职责（分管工程） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工