公司管理制度创新

公司管理制度创新篇一：企业创新管理制度企业创新管理制度 第一部分 总 则 为促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。 通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。 本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。第二部分 组织机构 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。 22 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。 、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。 、 重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。 、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。 公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。 第三部分 技术创新项目立项申报及专项资金申报 一般规定 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金） ，要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验） 、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。 项目立项申报 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。 、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。 技术创新项目申报一般在每月 25 日前进行。申报项目需经公司总工程师或公司各部门负责人审核后报公司技术中心。 专项资金申报 技术创新项目课题组所在单位的总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申请（包括资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示。 专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。 第四部分 项目审查与审批 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。 技术负责公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括： 1 对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。 2 对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。 3 对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。 技术中心和综合管理部负责公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。 技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。 1 技术中心在征得公司主管领导的同意后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。 2 项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。3 对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。 4 专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。 经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。 对确定的技术创新项目，由公司技术中心编制年度/月度项目计划，发放至项目承担单位或部门执行。公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。 第五部分 项目运行管理 项目运行管理原则 技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。 资源配置 技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。 课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。 技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关制度规定招标采购。 课题组所在单位的技术、质量、经营管理，要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过 10 万元的合同要经过公司技术中心、综合管理部的评审后方可签订。 技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。 需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报综合管理部备案。 项目实施 技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。 项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等） ，资料内容必须真实可靠，保存完整。 跨年度课题项目每年年底应向技术中心提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。 财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。 第六部分 项目评审和验收 项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。 项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。 项目的评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进行评审。经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。 课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。 第七部分 成果管理 技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。 技术中心负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法申请。知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。 技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。 各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、 改进和提高。第八部分 附 则 未获得公司立项或未获得专项资金的技术创新项目管理，参照本办法执行。 篇二：企业创新管理制度企业创新管理制度 1. 技术创新与自主品牌战略 促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 促进自主知识产权创新体系, 着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产权保护，推动自主品牌建设。改进和完善公司技术创新激励政策，增强企业技术创新“动力源” ，通过技术创新推动公司快速发展。 2. 组织机构建设 技术创新项目评审委员会：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确定开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。项目管理中心：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 质量部: 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团队加以改进，不断提高产品质量。 研发团队：是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人，团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 开发协作部门(商务/运营/品牌)：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。 3. 技术创新项目立项申报及专项奖励资金 一般规定 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 项目立项申报 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和 关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显。对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。 4. 创新项目实施与审查 项目实施与质量保障 技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。 1) 管理活动 管理活动分为以下几种： ? 计划与跟踪管理：它包含计划的编制与跟踪、进度控制等方面的活动； ? 需求管理：对项目需求方面的管理。包含需求定义、需求跟踪、需求变更等方面的 活动。 ? 成本管理：对项目成本进行成本预估与成本控制，形成成本基线进行项目绩效考核。 ? 配置管理：对项目的构成基线方面的控制。包含版本管理、版本变更管理等多项活 动； ? 变更管理：对项目进行变更申请、变更审批与变更入库的全过程管理 ? 风险管理：包含风险识别、风险控制等方面的活动；? 沟通管理：对项目组成员之间以及与需求方的沟通进行管理，主要指：需求分析、 概要设计经过公司评审后必须经过最终需求方的确认、上线实施的时候会产生业务测试报告和实施报告，这些都是和需求方沟通的产物。 ? 人力资源管理：对项目需求的人力资源进行团队的组建、团队的建设、团队的管理与规划，为项目顺利进行提供人力资源的保证。 2) 质量活动 质量活动目前分为以下几种： ? 质量评审：对项目过程中的文档进行技术方面的评审，以保证文档的质量； ? 决策评审：对项目的阶段进行决策方面的评审，以确认项目是否可以进入下一阶段。 决策评审的目的之一就是对质量评审不通过的项目进行紧急放行的决策判断。当项目出现异常中止情况，项目管理部通过决策评审决定是否中止项目。 ? 质量保证：质量保证工作的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过 客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量” ，从而实现持续的质量改进。QA 是一种有计划的、贯穿于整个项目生命周期的管理活动。 3) 研发活动 软件开发项目被划分为以下几大阶段： ? 可行性分析：主要任务是对要研发的产品进行初步调研，考察项目的可行性，编写 项目的初始化文档； ? 需求分析：主要任务是对项目进行详细调研，并进行系统分析，得以确定项目规模， 确定项目的功能需求、非功能需求，编写基本设计文档； ? 概要设计：主要任务是建立系统原型，完成用户界面设计文档，并完成数据库设计； ? 详细设计：对程序流程、接口进行详细设计； ? 程序编码：进行程序代码编写与单元测试； ? 综合测试：对程序进行综合测试，即软件的集成功能测试、性能测试并修改综合测 试中发现的缺陷； ? 业务测试：按照项目将要使用的实际情况，组织项目的最终用户对项目进行业务方 面的测试； ? 上线实施：将可以使用的系统交付给用户正式使用；? 售后服务：按照合同签订的条款，或客户的要求，组织对项目的验收，并进行项目 总结。 4) 综合测试活动说明 ? 根据项目计划、概要设计、详细设计及单元测试记录,制定测试计划,并依照计划对于 程序实施综合测试。使软件在功能、流程、性能等方面达到预期的质量指标。 项目审查 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项奖励资金的审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。 项目管理中心负责技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括： 1 对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。 2 对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。 3 对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。 项目管理中心同时负责公司技术创新项目专项奖励资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用发放使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。 5. 项目评审和验收 项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。 项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。 项目的评审和验收由技术中心负责组织技术创新项目评审委员会进行评审，经评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。 6. 成果转化与品牌建设 加强科技创新和成果转化，持之以恒抓好质量品牌建设，优先安排、加快实施能够尽快形成产业化能力的重点项目，努力推动核心技术和关键技术攻关，实 参与行业标准制修订工作，全面加强行业规范化发展，加强行业知识产权保护及产 篇三：论现代管理制度的创新摘 要 制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。 关键词：企业文化 制度创新 机制变革 技术创新 Abstract System innovation refers to new system (structure) or new system produce, self-negation, or change the old system (or old) system structure of dynamic process. Specifically, institutional innovation is a “small and medium-sized private enterprises to enterprises as the main body, to better realize the function of the enterprise system, on the basis of the income and cost evaluation, within the scope of the supply system design process of new enterprise system“. System innovation mainly covers enterprise property relations, the governance structure, distribution, financing, operation mechanism, management model innovation category, it has to do with technology and other innovation has both commonness and individuality and characteristic. First of all, the system innovation of small and medium-sized private enterprises is the product innovation, technological innovation, market innovation and a series of innovation premise, is the active innovation and continuous innovation of the important system guarantee; Second, the enterprise system with the development of productivity and market economy and continuous improvement, we must adapt to the needs of economic globalization, innovation; In addition, the system innovation involves the enterprise internal mechanism reform of different level, at the same time also involved in enterprise external financial system reform, the social security system reform, reform of government institutions and the external institutional change, we must from the viewpoint of system, pay attention to outside the enterprise system innovation and internal coordination running of system innovation, encourage the interaction. Keywords: institutional innovation mechanism change of technology innovation enterprise culture 目录摘要?1 Abstract?2 目录?3 一、民营中小企业的制度缺陷?4 (一)在组织形式上以个人、家族企业为主?4 (二)产权制度缺失?4 (三)治理机制优劣势并存?4 (四)管理制度缺失?4 (五)企业发展的外部环境缺失?5二、民营中小企业制度创新的战略路径安排?6 (一)企业家创新?6 (二)产权制度创新?6 (三)管理制度创新?6 (四)治理结构创新?7 (五)分配制度创新?7 三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发展?8 （一）岗位效益工资构成?8 （二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破?8 (三）岗位效益工资制度的实践及完善?9 （四）健立专项激励制度，留住核心人才?9 四、 企业制度的重要性?11 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础?11 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则?11 (三)企业制度是企业员工的行为规范。?11 (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。?11 (五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。?11 (六)企业制度是企业经营活动的体制保证。?12 五、 企业一般需要如下方面的创新?13 （一）服务创新?13 （二）知识创新?13 （三）心态创新?13 参考文献?15 一、民营中小企业的制度缺陷 (一) 在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国 86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎 100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。 (二) 产权制度缺失 主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有 权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资