公司辞聘管理制度

公司辞聘管理制度篇一：公司员工招聘管理制度公司员工招聘及岗位管理制度 目的 满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。 适用范围 全公司。 权责 人事行政部 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。 根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 各部门 负责对本部门的人力需求规划。 完成工作分析、职位说明书的制定，并对本部门人力需求提出申请。 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 内容 用工原则 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。 原则上，公司招聘员工年龄需在十八周岁以上（含） 。 针对个别工作岗位的工作性质，公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向，纯属为员工之身心安全考虑，不带有任何歧视色彩。 员工分类 正式工：与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 临时工：与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工（该人员不受本文件之约束） 。 公司相关岗位员工录用一般原则： 操作（岗）工：在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如：普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。 （1）18-50 周岁。 （2）身体健康。 技术（岗）工：具有一定专业技能，以技术（管理）工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如：维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。 （1）18-50 周岁。 （2）中专、技校及以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关技术职称。 （4）相关岗位工作经验 1 年以上。 管理（岗）人员：在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如：文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。（1）18-50 周岁。 （2）大专以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关职称。 （4）相关岗位工作经验：基层管理人员 1 年以上；中层管理人员 3 年以上；高层管理人员 5 年以上。 招聘流程 用人部门根据本部门的实际工作需求，提出招聘需求申请表 （附件 1） ， 招聘需求申请表按权限审批签字后递交至人事行政部。 人事行政部根据所需人才，选择招聘渠道，筛选简历，通知初试。 人事行政部通知应聘者进行初试，并在面试评估表 （附件 2）上填写初试情况记录。 人事行政部凭面试评估表组织用人部门并通知初试合格者进行复试（也可以初复试一并进行） 。 用人部门在面试评估表上记录复试情况后，将面试评估表交至人事行政部。 人事行政部根据用人部门的复试结果及意向，电话通知合格人员录用结果，待应聘人员入职体检合格后，办理相关入职手续；未录用人员简历转至人才库存档。 新员工入职后，人事行政部所需保留材料：（1） 招聘需求申请表 。 （2） 面试评估表 。 （3） 员工登记表 （附件 3） 。 （4）相关学历证明证书复印件。 （5）身份证复印件。 （6）与原单位的解除劳动合同证明书复印件（应届生无） 。 （7）体检合格报告。 员工入职后，由人事行政部负责对其进行包括公司简介、规章制度、安全教育、等项目在内的入职培训；培训结束后由人事行政部负责将员工正式送至用人部门。 附件 （1）附件 1：招聘需求申请表 。 （2）附件2：面试评估表 。 （3）附件 3：员工登记表 。 本文件解释权：归人事行政部。 招聘需求申请表面试评估表应聘者: 面试人员: 应聘职位: 时间: 面试人签字： 日期： 复试 此表填写后请交人事行政部篇二：公司员工招聘录用管理制度公司员工招聘录用管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。 第二条 公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。第三条 新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。 第四条 招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。 第二章 招聘申请 第五条 各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写招聘申请表 ，报办公室。 第六条 办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。 第七条 办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。 第三章 招聘方式和筛选 第八条 公司招聘方式： （1）通过新闻媒体发布招聘信息。 （2）校园现场招聘。 （3）员工及其他人员举荐。 （4）委托中介机构或猎头公司寻找。 （5）离职员工复职。 （6）适合公司的其他招聘方式。 第九条 招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。 第十条 成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少 3 人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作： （1）初选。办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。 （2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在面试记录表中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。 （3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放录用通知书 ，向未录用者发放未录取通知书并致谢。 第十一条 了解应聘人员的期望因素： （1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。 （2）公司有良好的信誉及发展前景。 （3）开明的上级领导。 （4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。（5）工作内容符合自己的兴趣。 （6）工作具有完整合理的规章制度。 第十二条 面试注意事项： （1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。 （2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。 （3）创造融洽、轻松的面试气氛，并随时记录面试的重要事项。 （4）控制面试的时间与场面。 （5）检查应聘人提供的材料是否真实。 第十三条 面试提问要点： （1）请其简单描述家庭背景、过去的经历、应聘本职位的原因及自身的优缺点等。 （2）分析所投入行业的现状及发展前景，预想有机会重新选择将会选择什么行业。 （3）询问其喜欢的领导类型、业余爱好、休闲活动、常看的书籍等。 （4）询问其对待遇的要求。 （5）询问其对人生目标、安排及如何理解成功与失败的具体含义。 第十四条 涉及录用、面试必须注意的事项： （1）应聘人员的待遇及福利，是否能够接受工作岗位、地点的调换，是否愿意出差。 （2）公司的录用条件。 （3）应聘人员可接受录用答复的期限及上岗日期。 （4）其他特定的工作要求。 第四章 录用报到 第十五条 办公室发放录用通知时，必须注明报到须知，尤其是报到期限。 第十六条 新员工报到时须带齐身份证、学历/学位证、职业证等相关证件，办公室负责核查原件，保留复印件。 第十七条 证件检查合格后，办公室负责向新员工发放员工手册 、 规章制度汇编 保密协议及表格等，并经员工确认后签订劳动合同，办公室将新员工相关资料存入其个人档案。 第十八条 在员工入职当天办公室负责通知财务部和用人部门。通知内容包括：员工姓名、入职日期、所属部门、直接上级等。 第十九条 办公室负责组织安排新员工的岗前培训，培训内容包括：介绍公司有关情况及框架，公司规章制度及相关规定，工作岗位场所的设施、操作规程及安全注意事项等，培训结束后要进行考试，并将成绩存入个人档案。第五章 试用期 第二十条 除特殊情况可以免除或缩短试用期外，所有聘用人员均须试用，试用期为一至三个月。第二十一条 试用期管理 1、办公室负责在员工试用期到期的前两周，提醒员工的直接上级对该员工的试用期表现进行评估。 2、员工试用期到期前一周，回收员工的新员工试用期考核表并报总经理审核。 3、 符合录用条件的员工，将其转为公司正式员工，签订长期劳动合同 。 4、向未通过试用期的员工说明理由，并发放解除劳动合同通知书 。 5、有下列情形之一的，解除试用期劳动合同： （1） 未经批准擅自离职者； （2） 违反公司规定职业素质较差者； （3） 隐瞒健康状况患有疾病者； （4） 其他原因不胜任工作者； 6、办公室负责将新员工试用期评估表存入员工的个人档案。 第六章 附则 第二十二条 办公室负责本制度的拟定及修改，经总经理批准后执行。 第二十三条 办公室负责本制度的最终解释。 篇三：公司招聘管理制度XX 公司员工招聘管理制度 1、总则 制定目的 为明确员工招聘配置原则、标准及手段，规范人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司战略实施和业务发展的需要，特制订本招聘管理制度制定依据 本管理制度遵循国家和地区的法律法规， 劳动法 ，严格以岗位职责说明书中“任职要求”作为招聘录用人员的依据。 术语定义 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请起，到拟来人员确认到岗的周期，每一职位的招聘周期一般不超过 4 周，有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 本管理制度主要包括招聘管理工作的权责分配、基本原则、基本程序、录用标准、实习招聘及其相关规定。 适用范围 本管理制度适用于中航联创科技有限公司的所有岗位的招聘管理工作，各下属单位可根据本制度制定相应的具体实施方法。 2、管理职责 总经理办公会 ? 负责公司招聘管理制度的审定； ? 负责公司各业务负责人任免方案的审定； ? 负责公司各部门及各业务线负责人后备候选人方案的审定。 总经理 ? 负责公司招聘管理制度的审核，签署由总经理办公会审定的招聘管理制度； ? 负责公司人力资源规划、年度招聘计划及方案等议案审核； ? 负责公司各部门正、副职领导任免议案审核； ? 负责公司各业务线负责人任免议案审核； ? 负责公司各部门及各业务线负责人后备候选人议案审核；? 负责公司一般人才招聘、转岗、解聘方案审定； ? 参与公司相关中高级人员招聘面试工作。 人力资源部 ? ? ? ? 负责公司招聘管理制度（修订）的编制； 负责公司中长期人力资源规划、年度招聘计划和招聘方案编制； 负责公司招聘管理制度体系之岗位职责、工作流程制定、发布、执行； 负责核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划和招聘方 案； ? ? ? ? 负责分析公司人员职位职责及任职资格，制订、完善和发布职位说明书； 负责定期调研和确定获取候选人招聘的形式和渠道； 负责定期调研和设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 负责定期调研市场薪酬水平，核定招聘职位薪酬待遇标准；提供各类招聘 数据统计及分析； ? 负责组织实施人员招聘、选拔测评、薪酬确定，并为用人部门提供录用建 议； ? ? ? ? ? ? 负责公司各部门正、副职领导任免议案编制； 负责公司各业务线负责人任免议案编制； 负责公司各部门及各业务线负责人后备候选人议案编制； 负责公司一般人才招聘、转岗、解聘方案编制； 负责员工入职沟通、入职准备、入职手续办理及入职培训； 负责公司招聘管理制度体系之制度规范、岗位职责、工作流程执行工作的审 计。 用人部门 ? 负责本部门年度人力需求计划编制，提交人资资源部，提出正式人力需求 申请； ? 负责本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位 说明书； ? 负责对候选人专业技术水平进行测评，参与由人力资源部组织的人员招聘。 人才测评小组? 人才测评小组由人力资源部组织成立，负责对应聘者进行素质、技能测评 和定岗定薪，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加测评。 3 管理规范 招聘组织 ? 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求 部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作； ? 高级人才的招聘由总经理直接领导，人力资源部负责协助。 申请与审批程序 ? 人力资源部每年 12 月中旬下发部门年度人力需求计划表 ，各部门根据本 部门发展需求填报人员年度需求表，人力资源部对信息核实汇总并编制年度人力需求计划表报总经理批准；? 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调 配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求。增员由部门负责人提出，人力资源部主管审核，报由总经理批准；补员可由直接主管提出，部门负责人审核，人力资源部主管批准。 拟定招聘计划 人力资源部根据汇总审批情况编制年度招聘计划 ，提交总经理审核，并提交总经理办公会审定。每月或每季度视情况对招聘计划进行修订 招聘文件存档 人力资源相关文档需要由人力资源部存档 招聘形式 ? 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式，招聘形式的选择，根据人 才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑； ? 公司各级负责人的后备人才采用推荐方式，由在岗的负责人推荐本岗位的 后备，其上级负责人批准后提交人力资源部汇总、考查。 内部招聘? 内部招聘在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形 式，为供求双方提供双向选择的机会 ? 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作 说明书，拟定内部招聘公告，并尽可能传达到每位员工 内部招聘的应聘办法： (1)普通岗位、中层管理职位实行推荐或个(来自: 小龙 文档 网:公司辞聘管理制度)人申请的方式，个人申请须获得相应的上级主管批准; (2)中层管理以上职位实行竞聘的方式。经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘.“ ? 对于个人申请，人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见， 结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选; ? 内部招聘自获得候选人简历到确定是否录用，一般人才招聘周期不得超过 15 个工作日，中高级人才招聘周期不得超过 20 个工作日. 外部招聘 ? ? 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合； 外部招聘根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，具体招聘渠道 有校园招聘、媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘、委托猎头公司招聘等； ? 总监级别以下推荐公司急需岗位时，可奖励被推荐人一个月工资，分为两 次发放。总监及以上级别推荐奖励 5000 元，一次性发放。人力资源及副总裁以上推荐人不予奖励； ? 人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人 才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； ? ? 人力资源部负责对收到的简历进行初步筛选； 人力资源部将筛选出的简历等资料推荐给各用人部门，并组织人才测评小 组对候选人进行测评； ? 外部招聘自获得候选人简历到确定是否录用，一般人才招聘周期不得超过 10 个工作日，中高级人才招聘周期不得超