公司联合检查制度

公司联合检查制度篇一：设计联合巡检规定目 录 一、目的 . 3 二、适用范围 3 三、巡检内容 3 四、结果运用 3 五、工具表单 错误！未定义书签。 一、目的 为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，控制“二次出错率”确保品质实现。 二、适用范围 本规定适用于卓越集团下属城市公司以及合资控股新建、扩建及改建等项目。 三、巡检内容 概念、方案设计阶段 城市公司各专业高度重视与关注项目启动会，深入解读项目启动会发布信息与成果资料。 城市公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后 1 周内，由方案设计负责人牵头，集团设计管理部及城市公司设计部（建筑、景观、装饰）配合进行联合审图，按方案设计标准及XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表逐项检查，随方案文本下发至城市公司并与城市公司进行技术交底，城市公司以XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表作为施工图设计的依据之一。 景观园林、装饰方案设计完成后 1 周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，集团设计管理部及城市公司设计部项目负责人进行联合审图，按方案设计标准及XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表逐项检查，景观园林、装饰部门以XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表作为施工图设计的依据之一。 根据集团颁发的目标成本管理办法 、 设计阶段成本管理实施规定和办法及住宅项目成本控制设计限额指标 ，通过成本部门的配合，实现限额设计，确保品质实 现。 根据集团颁布的住宅缺陷反馈报告 ，通过营销管理部门的配合，确保品质。 施工图设计及审查阶段 实行设计公司+城市公司的联合审图机制，扩初设计阶段设计审查按扩初阶段设计质量管理规定执行。 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图由城市公司设计负责人牵头，集团设计管理部配合城市公司进行联合审图，由城市公司设计部出具审图意见。 建筑施工图审查后，设计公司方案部、景观管理部、装饰管理部对设计工作界面划分并由项目总监最终明确。 园林景观、装饰施工图由设计公司景观、装饰（含酒店、商业）专业部门牵头，集团设计管理部负责人及城市公司进行联合审图，由城市公司出具审图意见。 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图设计完成 1 周内，城市公司设计负责人牵头，集团设计管理部配合，按XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表逐项检查，作为施工图审查的依据之一。 景观园林、装饰施工图设计完成 1 周内，由设计公司景观园林、装饰部门牵头，集团设计管理部项目负责人、城市公司进行联合审图，按XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表逐项检查，随施工图下发至城市公司并与城市公司进行技术交底。 其他专项设计按照分项设计工作流程及指引执行。在施工图设计及审查确认完毕后，城市公司须按图施工并严格按集团设计系统责权手册发起设计变更审批，下属公司动态统计项目设计变更台账，每月定期将各项目设计变更报表上报集团设计管理部及成本管理部，对于每月设计变更排名前 3 名的项目，设计公司将联合集团设计部及成本部到项目现场检查核实并协助改进。 项目现场施工管理阶段 设计公司方案部作为项目设计管理统筹者与总负责人，项目负责人积极协调各专业之间的设计管理工作。项目负责人在主导建筑设计的同时，兼顾统筹景观、装饰的设计管理工作。如负责项目因设计管理问题造成损失的，项目负责人须承担管理或连带责任。 设计公司方案部对应项目负责人或项目总监加大现场巡查力度，相关专业部门（如景观、装饰）充分发挥职能作用与专业优势，跟进项目现场作业指导与品质监督工作，尤其是对优展区设计品质的巡查与把控。 设计公司相关部门定期或不定期（根据项目需要）去项目现场巡查，依据项目现场设计品质检查表逐项检查并形成品质日报或周报，如发现问题须及时解决，暂无法解决的问题须及时上报品质监控中心。 1）根据项目现场需要，设计公司可组织相关部门不定期去现场检查，其中定期现场检查至少包含以下 3 个阶段： a）材料现场进场阶段：景观园林、内装相关材料检查由设计公司景观管理部、装饰管理部牵头，组织城市公司进行材料检查；设计公司方案部、研发部将不定期对其他主要材料（如立面材料、石材）标准化执行情况进行抽查。相关材料检查记录于巡查当天提交至设计公司品质监控中心备案，对于材料使用情况不符合集团要求或标准，要求城市公司整改，材料使用情况严重不符或情节严重的，报集团高管审批后申请通报相关责任人。 b）优展区开放阶段：由集团设计管理部加强在会所主体完工时与内外装修施工时 2 个节点的检查与控制。 c）入伙前阶段：在建筑主体外排栅拆除后 1 个月，由集团设计管理部组织相关部门去现场检查。 2)品质日报、周报由参与检查部门（景观、装饰）填写，部门负责人审核后，于巡查当天提交至品质监控中心。3）根据产品的客户敏感点分析，将项目分为 7 大类44 个子项的项目品质检查表，由项目负责人或项目总监牵填写项目品质巡查报告并建立项目品质档案。 对于优展区设计把控工作，遵照集团优展区相关管理办法执行。 在项目开盘前及入伙前，设计公司将联合集团成本部到项目现场检查核实项目设计变更情况，如发现未按集团设计系统责权手册执行设计变更，将形成报告上报集团高管并按集团控股奖惩管理制度有关规定执行。 四、结果应用 设计变更统计结果、标准化应用检查结果将作为各项目年度业绩目标考评指标之一。 篇二：定期安全检查制度定期安全检查制度 建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。 一、检查内容 建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部发布的强制性行业标 JGJ59-XX建筑施工安全检查标准 ，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施 工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。二、检查方式 定期安全检查分为以下几种：定期安全生产检查；专业安全生产检查；季节性安全生产检查；特殊性安全生产检查。 1、定期安全生产检查：由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。 （1） 、日检查：项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。 （2） 、周检查：每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。 （3） 、月检查：每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。 （4） 、季度检查：由公司安全监管部组织，公司文明施工检查小组成员参加,对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查. 2、专业性安全检查：由公司组织专业人员，对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。 3、季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，由主管领导组织，安全监管部及相关部门参加。如：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查等。结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、施工部日常安全检查、专业安全检查方式，对在建工程进行有针对性的安全检查。 4、特殊性检查:由各级领导带队,相关部门参加,在元旦、春节、五. 一、十.一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。其他检查方式还有： 1、项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。 2、公司安全管理科日常安全检查：不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。 4、自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。 三、检查项目 施工部是公司安全检查机构的主要监督部门，负责所有在施工程项目的安全指导工作，公司各项目部的专职安全员是项目工程安全管理的具体执行者，对所在项目工程的安全生产管理工作负责。 1、施工部检查项目 对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对劳务分包方的资质手续、安全协议，施工现场的人的不安全行为、物的不安全状态，管理人员及施工人员的安全思想意识都要有系统的检查和整改。 施工部每月对安全资料检查按照项目工程专职安全员的安全内页来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因 素，现场的安全检查工作需要和安全内页中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。施工部在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。 季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。 2、项目部专职安全员检查项目 项目部专职安全员是施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。 专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。 四、检查整改1、在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司施工部对其所在项目工程开具整改意见通知单，限期整改，并由施工部在日后的检查中配合其落实。 2、项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。 3、公司施工部在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责人或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实。 4、对大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的安全问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。 5、受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。 6、各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。7、对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。 五、整改分类 1、需立即整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由施工部或项目部专职安全员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知施工部前来复查，复查合格后方 篇三：安全联合检查制度11天合凯旋南城项目部安全联合检查制度 为深入贯彻国家、省、巿有关安全生产的法律法规、政策措施，强化安全监督管理，促进安全生产秩序的平稳运行，结合我项目部实际，制定本制度。 一、安全联合检查领导组职责 （一）联合检查活动在厂联合检查领导组统一领导下开展工作，安全联合检查活动由联合检查领导组组织实施。（二）联合检查领导组履行综合协调职责，负责起草活动方案，具体组织联合检查活动，协调检查过程中问题的处理以及信息综合发布。 二、安全联合检查的内容 （一）项目部的安全专项行动，包括配合安全执法、打击非法违法、整顿停工、隐患排查等； （二）汛期检查、重大节假日期间的督查工作； （三）开展的安全质量标准化检查； （四）安全检查中，对于单一部门无法解决的重大安全生产问题，需联合检查的； （五）针对突发性、紧急性安全事件需组织联合检查的； （六）各级政府及上级安全监管部门对落实安全执法决定存在较大问题的； （七）公司交办的安全生产办公会决定的安全检查任务。 三、联合检查启动机制 （一）常规启动机制。需要开展常规的、重大的联合检查以及上级要求开展联合检查行动时，联合检查领导组确定联合检查的内容，联合检查领导组制订检查方案，并组织实施。（二）专项启动机制。对单一专业力量难以制止、查处