公司议事决策制度

公司议事决策制度篇一：公司三重一大议事制度公司“三重一大”制度实施细则 为切实加强民主集中制建设，促进公司领导班子科学决策、民主决策、依法决策，充分发挥公司领导班子集体决策的作用，有效防止领导决策失误、行为失范，是公司工作规范化、制度化，拟制定本议事决策制度。 一、 “三重一大”制度的内容 “三重一大”制度：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。 （一） 、重大决策事项 凡涉及我公司改革、发展和稳定，关系职工群众切身利益的重大问题，均属于重大事项决策范畴，主要内容包括： 1、党和国家路线、方针、政策，集团及上级主管部门的规章、制度、会议精神的贯彻落实； 2、公司发展规划、重大改革方案与措施，年度工作计划的制度，向上级请示、报告的重要事项； 3、公司经费预算、决算的制定与调整； 4、党建工作、精神文明建设、惩防体系建设和党风廉政建设责任制度等重大问题； 5、涉及公司职工切身利益的重要事项以及公司机构和人员编制的设置与调整； 6、公司重要规章制定的建立、修订与废除；7、重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理； 8、领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要事项。 （二） 、重要干部任免 公司班子成员的调整（后备干部的推荐） 、中层管理干部的任免，各类荣誉及先进奖励的确定等需要经领导班子集体讨论做出决定。 （三） 、重大项目安排 1、涉及公司发展的重大专项建设及基建项目； 2、未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、大宗物资的采购； 3、国有资产的处置； 4、合资合作项目。 5、领导班子认为应当经集体研究决定的其他重要项目。 （四） 、大额度资金的使用 1、公司每年经费预算、决算。 2、公司职工各项福利津贴和奖酬金的发放。 3、5 万元人民币以上的资金使用。 二、 “三重一大”事项的决策方式 对“三重一大”事项必须按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。根据需要决策事项的性质分别由公司党政联席会议、总经理办公会议、职工代表 大会讨论、研究确定。篇二：领导班子议事决策制度 2安康市硒源油脂集团有限公司 领导班子议事决策制度 为了更好地使班子成员充分发扬民主,坚持集体领导,发挥整体作用,减少工作中的片面性、随意性,同心协力地抓好队伍建设、以及生产、经营、质量、安全管理工作,保证各项任务的顺利完成，特制定本制度。 一、班子成员除经常坚持碰头、磋商、互通信息外，每旬的一日上午（8:30-9：30）为班子成员的专门议事时间。如因工作情况特殊可提前和推迟，遇有重大事宜研究议事之前，主要领导成员应给予班子其他成员一定的考虑时间。 二、每个班子成员应做好自己的议题及解决问题的思路的准备，以便会上发言语言简练、表达清楚，达到会议时间短效果好的目的。 三、发扬民主。每个领导成员均应对其他班子成员提出的议题及处理意见认真进行思考，充分发表意见，表明态度，主要领导在充分听取班子成员意见的基础上及时统一认识，作出决策安排，分工落实。避免议而不决。 四、凡涉及生产、质量、安全、队伍管理、人事安排、经营管理方面的重大问题和职工关心的热点问题。主要领导要在事先通气、充分考虑的基础上、及时提交班子集体讨论决策，以保证队伍的稳定和生产的顺利进行。 五、凡一时难以统一认识的重要议题，一般留待下次再议。但事关全局、时间紧迫的重大问题，主要领导有权果断决策，其他班子成员必须坚决支持认真执行。其它一般性难以统一认识的议题，主管领导也可按照少数服从多数的原则决策。六、日常工作中遇到特别紧急，来不急商议或没有条件商议的，有关分管领导有权当机立断进行处理，但事后应尽快向主管领导和其他班子成员汇报和通报，以便互相支持配合，避免误会。 七、集团公司领导班子成员之间应相互尊重、相互帮助，共同提高领导个人素养，共同提高领导干部在职工中的威信。不得出现会上不说、会后乱说，不得相互拆台、相互诋毁，没有形成决议的事宜不得会后向任何人个人和单位泄露。否则追究由此引发的全部责任。 本制度自公布之日执行。 二 0 一三年四月二十七日 篇三：公司重大事项决策制度钟祥市城市建设投资公司 “三重一大”决策制度 第一章 总则 第一条 为切实加强公司反腐倡廉建设，进一步促进公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，根据公司法 、中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推进国有公司贯彻落实“三重一大”决策制度的意见 （中办发XX17 号）精神，结合钟祥市城市建设投资公司（以下简称“公司” ）实际，制定本规范。 第二章 议事原则 第二条 “三重一大”即重大决策、重要干部任免、重大项目以及大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，以会议表决形式体现领导集体的意志。 第三章 议事内容 第三条 重大决策主要内容： 1.公司发展规划、年度计划、工作目标任务； 2.公司内部重大改革方案、措施； 3.涉及公司干部职工切身利益的重要事项； 4.涉及公司敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；5.涉及公司的其他重大决策事项。 第四条 重要干部任免主要内容： 1公司中层以上管理人员和下属单位领导班子成员任免与奖惩； 2.领导班子成员分工与调整； 3.中层干部和下属单位领导班子成员的轮岗； 4.评先评优与奖惩处罚； 5.其他重要的人事任免。 第五条 重大项目主要内容：主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。1.本公司 50 万元以上的基本建设项目工程，5 万元以上的重要设备购置、装修改造； 2.本公司组织开展的大型活动。 第六条 大额度资金使用主要内容：10 万元以上的资金使用。 第四章 议事要求 第七条 会议名称：总经理办公会、职工代表大会。 第八条 与会人员：总经理、副总经理、其他高级管理人员、职工代表，必要时中层管理人员列席。 第九条 会议记录部门：办公室。 第十条 会议通知送达时限：两天。 第十一条 须到会人数比例：研究重大问题二分之一以上，讨论人事问题三分之二以上。 第十二条 决策形式：口头表决、举手表决、书面表决。 第十三条 通过比例：三分之二以上。 第十四条 纪要抄送单位和领导：市委、市政府、市纪委、市国资办，有关分管领导及其他相关部门。 第五章 附则 第一条 本制度所称“以上”含本数， “超过”不含本数。 第二条 本制度未尽事宜，依照国家有关法律、行政法规、规范性文件及公司章程的有关规定执