企业实践调查报告

企业实践调查报告篇一：企业实践调研报告企业实践（调研）报告 俗话说， “一年之计在于春” 。在这繁花似锦、暖意融融的美好季节里，在全国重点建设职教师资培训基地湖南农业大学和相关实践单位的精心准备和安排下，由夏金星院长、周长青主任、毛力元老师带领，我们中职骨干教师国家级培训班农村经济综合管理、现代农艺技术和畜牧兽医三个专业 110 余名同学，来到位于江南洞庭湖之滨的岳阳市和汨罗市，分别在岳阳市农科所（博达隆科技发展有限公司和湖南洞庭高科种业股份有限公司）以及湖南屈原农场（正虹集团）进行企业实践（调研）活动。 在湖南农大基地管理组领导的协调下，三个实践单位对我们中职专业骨干教师国家级培训班的同学们的企业实践（调研）活动进行了精心的安排，我们全体教师高度重视，态度端正，认真学习，顺利完成这次企业实践活动。现将这次企业实践活动总结如下： 一、岳阳市农科所概况 （一）企业性质、组织机构、人员规模及结构 岳阳市农业科学研究所成立于 1965 年，属全额拨款纯公益类科研事业单位。市农科所从 XX 年着手改革，对无优势企业进行关、停、并、转，最后剩下花板桥市场、洞庭高科、博达隆科技三家。 目前该所的主要工作是组织开展农业科学研究；农作物品种改良以及配套技术研究与示范推广；负责农业新品种、新技术的研究、引进、示范、推广；建立科研示范推广基地和农业高科技示范园，开展农业科技培训等，研究领域涉及粮、棉、油、瓜、果、菜等主要农作物。该所下设办公室、政工科、财务科、科技管理科、科研试验科、养殖试验科等六个科室及水稻、经济作物、土壤肥料、生物技术四个研究室。全所技术人员 77 人，其中研究员 6 人，副研究员、高级农艺师 21 人，中级职称 52 人。 （二）公司产品及主要成就： 以岳阳市农科所研究员李海平为主的科研团队经过 8年的研究、筛选，成功培育出国内外专家 80 年研究未果的棉花雄性不育系 6001A，如实际推广，每年可为国家带来经济效益 220 亿元。农科所下设的湖南博达隆科技发展有限公司是一家融科研、生产、开发、经营于一体的科技型企业，注册资金 1000 万元，现固定资产 XX 万元以上。公司主要从事农作物种子、种苗研究；农业技术服务；农作物种子、种苗的生产与销售等项目。 公司实行种子的专业化生产、标准化加工、规范化管理。现有员工 26 人，其中研究员 2 名，副研究员 4 名，是一支专业性强、高素质的科研与推广队伍。在全国劳模、享受国务院政府特殊津贴专家、国家二级教授、中国青年科技奖获得者、湖南省新世纪 121 人才工程第一层次人选周泉 研究员的带领下，郑绍儒副研究员荣获岳阳市首届青年科技奖，朱别房农艺师荣获岳阳市第二届青年科技奖，先后承担国家及省级科研与推广课题 16 项，获得科技成果奖励 12 项。在西瓜、甜瓜研究方面，成功培育出西甜瓜新品种 20余个，其中 3 个品种通过国家审定(鉴定)，17 个品种通过省级审定，其研究居国内领先水平。种子销往全国 20 多个省市，并已成功打入国际市场，年销售西瓜、甜瓜种子18000 公斤以上，累计推广面积达 580 余万亩，创社会经济效益累积 115 亿元以上。 据不完全统计，列入国家农业科技成果转化资金项目5 个，国家科技成果重点推广计划 2 个，国家星火计划项目2 个。 “全国看绵阳，全省看岳阳” ，这在全省从事农业科学技术研究的科技工作者中已成众口传诵的口头禅。 （三）科技成果奖励 ，洞庭系列无籽西瓜品种的研究与推广-农业部神农中华农业科技奖三等奖 ，湘西瓜十一号选育研究-湖南省科技进步二等奖 ，湘西瓜 19 号、洞庭五号、洞庭六号的选育研究与应用-湖南省科技进步二等奖 优质高产多抗无子西瓜“湘西瓜 11 号”的推广 特色西瓜生物技术育种技术与产业化开发-科技部科技特派员农村科技创新创业奖 “湘西瓜 11 号”选育研究-岳阳市科技进步一等奖 南蜜一号甜瓜新品种选育研究-岳阳市科技进步一等奖 优质高产多抗无籽西瓜“湘西瓜 11 号”的推广-岳阳市科技进步一等奖 黄瓤、无籽、优质“湘西瓜 19 号”的选育研究-岳阳市科技进步一等奖 （四）企业文化 企业理念：科技为农，全心服务 经营目标：立足中国，走向世界 企业精神：奉献务实，开拓创新 企业宗旨：一流品牌、卓越品质、优质服务 二、屈原农场及正虹集团概况 湖南汨罗市屈原农场仔猪养殖中心系大型私营股份有限公司。中心位于汨罗市黄金乡，也是正虹科技股份有限公司的发源地。 中心成立于 XX 年 3 月，自有大型养殖场 2 个，固定资产 300 万元，流动资金 100 万元。中心下辖包括屈原农场在内 14 个行政村，采取养殖场与周边生猪饲养农户相结合的方式，年出栏仔猪 10 万头以上。中心常年面 向全国供应苗猪仔猪及母猪，数量足，品种多，主要品种有：大约克、英系长白仔猪、台系杜洛克、杜长大、二元、三元杂交仔猪等。品种纯正，血统广泛，性能良好，遗传稳定，适应及抗病能力强，好饲养，耐粗料，是中大型养殖场(户)饲养的理想品种。中心凭借良好的地理位置，优越的自身环境和有口皆碑的良好信誉及雄厚的资金实力，能及时保障供给，确保客户需要，年交易仔猪 10 万头以上，销售覆盖江西，湖北等中南五省及福建、浙江、四川、山东、江苏、黑龙江等地，已发展成为屈原地区规模最大信誉最佳的仔猪交易中心。湖南正虹科技发展股份有限公司，是一家以生产销售饲料产品为主营业务的大型企业集团。公司是中国饲料行业中最早改制上市的股份制企业（被新闻界誉为“中国饲料第一股” ） ，是农业部等八部委联合评定的第一批“农业产业化国家重点龙头企业”和农业部评定的第一批“全国农产品加工业示范企业” ，在“湖南省十佳农业产业化龙头企业”中排名第一。公司在湖南、湖北、河南、安徽、江苏等 16 个省市区设有 33 家全资、控股、参股企业，拥有 42 条微机控制生产线，主要生产正虹牌猪鸡鸭鱼牛羊六大系列 12 0 多个品种的饲料产品，年生产能力达 200 万吨。公司拥有总资产 18 亿元，净资产 12 亿元，支配资产总额达 50 亿元，综合实力在“全国 30 强饲料企业”中居于前列。 “正虹”商标是中国饲料行业第一个“驰名商标” 。“正虹牌”饲料是“中国名牌产品” 、 “国家免检产品” 、“饲料行业信得过产品。公司主打产品“QF-001”猪高蛋白浓缩料，在 1991 年荣获全国饲料行业唯一银质奖章后，又先后荣获国家科技博览会、中国国际农业博览会、全国饲料工业博览会、墨西哥国际实用技术展览会等 11 项金奖和 26 项省部级以上的荣誉和奖励；1995 年，正虹牌猪高蛋白浓缩料被国家列为“九五”科技成果重点推广项目；1997 年，公司被科技部批准成立“国家猪高蛋白浓缩料技术推广研究中心” ，从而确立了公司在全国猪高蛋白浓缩饲料科研生产中的领头羊地位。 XX 年，公司与中国农业大学合作完成的“猪优质高效饲料产业化关键技术研究与推广”项目获国务院颁发的国家科学技术进步奖。 三、企业学习、实训过程 （一）岳阳市农科所学习和实践内容 在岳阳市农科所实践期间，首先由湖南省博达隆科技发展有限公司董事长周泉给我们做了一场别开生面的报告。周董事长首先对公司进行了简要介绍，其次对公司承担的重点科技项目做了详细的汇报。公司承担的国家级项目主要有四个：一、优质、高产、多抗无子西瓜“湘西瓜 11 号”的推广；二、黄瓤、无子、优质湘西瓜 19 号开发与应用；三、高产优质高抗中小果型无子西瓜新品种博帅的选育与示范推广；四：特色优质西瓜良种繁育与示范推广。公司还承担了八个省级项目：一、西瓜育种湖南省工程实验室；二、特色优质中小果型西瓜新品种的选育与示范推广；三、高产优 质高抗中小果型无籽西瓜新品种的选育与 ；四、高效优质西瓜良种繁育与科技示范推广；五、甜瓜栽培技术规程；六、特色型优质无子西瓜的选育研究；七、黄瓤、无子、优质“湘西瓜 19 号”的开发与运用；八、小果型特色无子西瓜的选育研究；九、优质高产多抗无子西瓜“湘西瓜 11 号”的推广。与此同时，特色优质中小果型无子西瓜新品种选育和特色型无子西瓜新品种的选育也成为岳阳市的重点项目。洞庭高科种业股份有限公司的科研专家也给我们带队领导和国培班的学员做了一场精彩的报告。在报告中，专家提出了对企业发展至关重要的“质量管理”理念，即：以“提高质量、防控风险、降低成本、增进效率”为目标，加强全员质量意识，切实落实质量责任，注重源头控制，强化现场管理，最大限度地降低质量成本。XX 年公司顺利通过国际权威质量认证机构挪威船级社为公司的质量体系认证。洞庭高科全体员工共同铭记：种子质量是绝不能踩踏的“红线” ，种子质量问题可能毁掉洞庭高科。基于该严格原则，洞庭高科制定高于国际的企业标准，确保杂交种子纯度高于 98%，不育系纯度高于%。企业拥有专门的专业质量管理人员：对生产、加工、包装、物流质量管理实行全程监控 ISO900(来自: 小 龙 文档网:企业实践调查报告)1 质量管理体系认证。最终目标是种子质量 100%达标，客户满意率达%。最后，专家提出了公司的发展目标。公司愿景：成为持续为农民创造价值的具有核心竞争力的一流现代种业企业。包含一个目标、两个支撑、三大平台。一个目标是以实现农民增产增收为目标，具有核心竞争力的一流现代种业企业。两个支撑：具有核心竞争力的优势品种+实现品种优势的服务。三大平台：洞庭种业研究院高效的自主研发平台、优势的生产加工平台和强大的营销服务平台。 有了一定的理论基础，我们到岳阳市现代农业园和农科所基地进行了实际生产训练。我们请教了农科所及其下属单位的有关专家和科研能手，在田间地头，学习无子西瓜优质高产栽培技术。栽培技术一共分为九个环节： 1、品种选择。品种应选择由正规育种单位选育，并通过国家或省级审定，具有优质、高产、多抗、耐贮运等优良综合性状的无籽西瓜品种，例如“湘西瓜 11 号（洞庭一号） ”、 “湘西瓜 19 号（洞庭三号） ”、 “博达隆一号” 、 “博达隆二号（黑冠军） ”等品种。 2、土壤选择与准备。瓜地宜选地势高燥，地下水位低，排灌便利，土层深厚，疏松肥沃，未种过瓜类作物的土壤。前茬收获后，立即清园备耕。冬前进行土壤深翻约30cm，开好围沟和厢沟，畦宽 4m，沟宽 25cm，深 30cm，围沟深 40cm，任土壤冻化。早春抢晴天重复耕一次并做成龟背状高畦，疏通排水沟，做到沟沟相通，雨后无渍水。 3、培育壮苗。 （1）保护低温（冷）床育苗。 （2）嗑种。 （3）电热毯催芽。 （4）播种量与播种时间。 （5）苗床管理。 4、基肥的施用。基肥在定植前 7-10 天将腐熟的有机肥、发酵的菜枯与适量的无机肥混匀以穴施或沟施的方式埋入土壤中，并与土壤拌匀。 5、合理定植。根据当地气候，地温稳定在 15C 以上方可播种，针叶片真叶即可定植。要求幼苗分级定植，双行对爬，行距，株距。667 平方米定植 450-500 株。定植后浇足水并及时盖好地膜。 6、严格整枝。采取“一主一侧”双蔓整枝方式，整枝一般在主蔓长 30cm-40cm 时进行。为了固定瓜蔓，可在畦面均匀铺上麦秆、油菜秆、山茅草等。选留主蔓第 3-5雌花(第 18-25 节位)或侧蔓第 2、3 朵雌花（第 15-20 节位）为最佳坐果和留果节位。 7、人工授粉。 晴天每天清晨主要集中摘取当天要开放的有籽瓜雄花，并注意保湿，授粉时，将花瓣反卷，将花粉涂抹在无籽西瓜雌花柱头上。如遇阴雨天气，应将当天即将开放的有籽瓜雄花提前集中采摘，无子瓜雄花在开放前套袋，待开放时授粉再进行套袋。 8、巧施追肥： （1）提苗肥。 （2）伸蔓肥。 （3）膨瓜肥。 9、防治病虫。主要病害有：猝倒病、立枯病、炭疽病、疫病、枯萎病等，可选用 50%甲基托布津 600 倍液、50%代森锰锌或西瓜植病灵 500 倍液、75%百菌清可湿性粉剂 600倍液，交替使用，每周一次，连喷 3-5 次。主要虫害有小地老虎、黄守瓜和瓜绢螟、蚜虫等。应选用高效低毒安全农药品种（参照说明书使用） 。 2、屈原农场（正虹集团）学习和实践内容 （1）对企业的认识和了解。 正虹集团人力资源部部长陈伟为我们做了一场深刻而又具有内涵的报告。正虹致力于构建“六自” （即自繁、自养、自宰、自制、自产、自销）安全体系，打造绿色无公害产品，改善人民生活质量，促进社会和谐。 正虹之所以成为如今饲料和养殖行业一颗耀眼的星，跟其强大的企业文化是分不开的。企业文化决定着一个企业的价值观和根本的发展方向，具有强大的形象功能、向心功能和凝聚功能。在现代社会，没有精神的员工和没有文化的企业是绝对没有竞争力的。 正虹文化建设首先是要建立起这样一种核心理念，即“事业无涯，创新无限” ，要使这种观念永远成为公司的行动指南。一个企业如果永远将自己的经营行为当作事业来做，一个管理者、一个员工如果把自己手头的工作 篇二：社会实践调查报告_关于中小型企业管理社会实践调查报告:关于中小型企业管理 正文： 以下是我寒假的所见所闻，以及亲身体验。经过咨询从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关于中小型企业的管理所需要注意加强的问题。所谓企业管理制度(management systems）是指对企业管理活动的企业管理制度进行制度性的安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手： 一.组织目标管理 运用我们所学的管理学原理知识，组织目标管理可以概括为如下几点： .做什么事情-what? 包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的具体业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的 wbs 的描述。项目管理的工作分析结构（wbs） ，可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。我们也可以依据某些具体的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际情况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。 .谁来做-who？ 业务流程管理中的项目团队成员。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参与和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应该做些什么呢？我们必须通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。 如果对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。 .什么时候做-when? 业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程，没有明确时间管理计划。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色，他们面对的情况是同一件事情可能会调回来重新讨论重新执行的现象。项目团队的 wbs 说明书的逻辑关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程安排。 而一个好的日程计划表中，应当设置关键点作为里程碑事件，作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解和掌握的甘特图来展示时间矩阵，这样可以更直观和科学地进行管理。 篇三：社会实践调查报告(公司实习)社会实践（调查）报告 题目：关于贸易企业的调查报告 以欧华贸易有限责任公司为例 学生姓名 xxx 学 号 xxxxxxxxxx 学 校 专业名称 信息管理与信息系统 班 级 调查时间 XXXX 学年第一学期寒假 计算机科学与技术系 关于贸易企业网络业务的调查报告 以欧华贸易有限公司为例 时间总是在不经意中走过，突然意识到自己都即将升入大三了，隐隐地感到一种压力。于是出于好奇，出于尝试的心态，我参加了家乡政府组织的招聘会。 招聘上人很多，大家都各执一份简历，虽然没网上看到的大型招聘会那么恐怖，但也让我着实“吓”了一回。亲身感受到的毕竟是有点不一样。一些感觉稍好点的公司地盘上，没一个队伍不长的。去之前我已详细地查过我感兴趣的公司资料，最后考虑到自己时间地点问题，只看中了中国人寿保险公司和欧华贸易有限公司。中国人寿那天队伍排得实在太长，竞争肯定激烈。欧华贸易的人也很旺。负责人汪先生给我们看了该公司的一些产品介绍和公司简介，那个册子做得很精致，而且对英语要求很高，感觉上肯定是个大型的公司，而且肯定待遇很不错的。而且汪先生说一开始都会先对我们进行培训，然后再在培训中挑选能力强点的作为最后的兼职业务员。听上去很有挑战性，而且会有业前培训，即便当不了兼职业务员，至少还能在培训中学点什么，这么想着，我就投了欧华贸易的简历。那简历还是我准备了好多天的。因为是第一次这么正式地去应聘，紧张的同时还是抱着很大的期待的，于是参加招聘会的前些天，在简历上花了不少时间，从网上学习怎么写简历，然后自己尝试着写，然后不断地修改，修改后又考虑着欧华是个搞国际贸易的，应该准备个英文版的。还记得自己准备简历时的那些天那专注的样子。现在想想都觉得有点“可爱” ，可是那天招聘会上大家投得简历都很简单，当我把我的中英合份的简历递交给汪先生时，我还记得他当时有点“傻眼”的样子。那时候我有点不明白那表情，还以为自己留给了他深刻的印象了，觉得那些天没白费。现在才知道是我把一切都想得太正规了。就说招聘会吧，本来我以为是很严肃的那种面试的场景，而事实上，很多的公司就这么看下，最多稍微问下接下你的简历，就完事了，根本没我想象得那样正规的面试。看来我真的是太“天真”了点。 假期过了几天，大家都等着欧华贸易的培训消息，可是久久等不到。群里的 人很骚动了，都有点按耐不住。当大家都等不及要回家时，突然收到消息，要培训了。于是大家似乎一下子又有点兴奋了，都想像着会接受到什么样的培训。一开始，我想着是不是会先让我们参观下公司，了解下大致情况，然后向我们介绍我们该做些什么。但是现实似乎永远都与梦想保持着那么远的距离，即便是在这么个小事情上，现实也要对梦想表现地如此冷淡。 那位负责人只是开了个简单的不像会议的会议，简单地介绍了下我们该做些什么，于是我们要做的就是去完成任务了。根本没有之前说得所谓培训。我们要做的只是为公司发邮件，其实也是，这样的任务也根本不需要什么培训，会玩电脑的，谁不会发邮件？如果招聘会那天他就这么说清楚的话，估计那天应该不会有那么多人投简历了。其中一些都是大四的，他们告诉我现在的工作真的是太难找了，只是想找个实习的地方，要么远点的地方提供工资，但不提供住宿吃饭的，而事实上他们提的工资都还不够他们住宿吃饭的。要么就是没工资地实习，这对大四的学生来说确实是不怎么理想的。他们刚开始对这个欧华也是抱着蛮大的期待的，可惜当知道自己是具体做什么时，他们很多也都后悔了，可是现在找其他的也不好找了，因为要实习的都早已经实习了一段时间了。大家突然都有种被欺骗的感觉。不过既然都这样了，就试着做做看了。不做不知道，做了还真吓一跳。简直是让我们大海捞针嘛！那么大的网络，让我们找买家。而且很多有买家的信息的都是需要钱的。不需要钱的信息一般都是无效的。刚开始还以为做起来应该还容易的。事实上却不是，单单是找买家，就找得人好辛苦，可能你花个一小时的时间都找不到一条你要的买家信息。有些时候你找到了买家，却看不到买家的联系信息，这是更令人郁闷的事。大家刚开始做的时候还是蛮兴奋的，在群里都是在交流着怎么找，怎么注册什么的，没过几天，群里一点响动都没了，似乎全隐居去了似的。做这工作需要多大的耐心和毅力啊！而且运气成分又占了很大的成分，你发了很多条不一定你就有工作成绩，比如你发了 100 条可能还没一条回复，而别人发个 10 条就可能已经收到回复了。 不过不管怎么说，通过做这个我还是了解了一些我从前不知道的知识。比如说 b2b，所谓的 b2b 就是 business to business，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的 b2b 的发展速度十分迅猛，据最新的数据统计，在本年初，互联网上 b2b 的交易额已经超过了传统的交易。传统的 企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过 b2b 的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。b2b 使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。 b2b 不仅仅是建立一个网上的买卖者群体,它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业,不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略,要想单独实现 b2b 是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。 通过我查找资料，目前企业采用的 b2b可以分为以下两种模式：1. 面向制造业或面向商业的垂直 b2b。垂直 b2b 可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如 dell 电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如 cisco 与其分销商之间进行的交易。 2. 面向中间交易市场的 b2b。这种交易模式是水平b2b，它是将各个行业中相近的交易过程集